آموزش تجزیه و تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه

Business Analysis for Project Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: تجزیه و تحلیل کسب و کار ممکن است به نظر می رسد مانند یک واژه وسیع، اما تقاضای بسیار خاصی را در عملیات شرکت انجام می دهد. یک تحلیلگر کسب و کار نیازهای کسب و کار را شناسایی می کند و توصیه های مربوط به راه حل های مربوطه و الزامات مورد نیاز برای ارائه این راه حل ها را توصیه می کند. با این حال، برخی از شرکت ها ممکن است تحلیلگران کسب و کار اختصاصی ندارند و اغلب به مدیران پروژه می روند تا وظایف تجزیه و تحلیل کسب و کار را انجام دهند. در این دوره، Greta Blash مدیران پروژه را نشان می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار را به گردش کار خود متصل می کند.

Greta مفاهیم را با نگاه کردن به یک موضوع آشنا به مدیران پروژه - پروژه ها - از طریق لنز تجزیه و تحلیل کسب و کار، با شروع از مرحله پیش پروژه که در آن نیازهای شناسایی، به شناسایی ذینفعان، توسعه نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل الزامات، تمام راه به بستن و استقرار در پایان این دوره، شما می توانید مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار را برای اجتناب از ناکارآمدی، اشتباهات، و بازسازی، و ارائه پروژه های خود را در بودجه و زمان.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • تجزیه و تحلیل کسب و کار: پشتیبانی از مدیریت پروژه پروژه Business analysis: Supporting project management work

  • تجزیه و تحلیل تجاری چیست؟ What is business analysis?

  • صلاحیت های تجزیه و تحلیل مشترک Common business analysis competencies

1. فعالیت های پیشنهادی 1. Preproject Activities

  • شروع یک پروژه Initiating a project

  • بیانیه وضعیت و ارزیابی نیازها Situation statement and needs assessment

  • اجزای کلیدی مورد کسب و کار Key components of the business case

  • چگونه برای تعیین نیاز کسب و کار بدون یک مورد کسب و کار How to determine the business need without a business case

2. ذینفعان 2. Stakeholders

  • شناسایی و ارزیابی ذینفعان Stakeholder identification and assessment

  • اهمیت تعامل ذینفعان The importance of stakeholder engagement

3. درک اولیه پروژه 3. Initial Project Understanding

  • نحوه توسعه یک دیدگاه مشترک از محصول یا نتیجه پروژه How to develop a shared vision of the product or project result

  • نحوه توسعه نقشه راه برای تحویل محصول How to develop a road map for product delivery

4. برنامه های پروژه 4. Project Plans

  • شناسایی، برنامه ریزی و اجرای فعالیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار Identify, plan, and execute on business analysis activities

  • از جمله فعالیت های تجزیه و تحلیل در برنامه پروژه Including analysis activities in the project schedule

  • تعیین دامنه محصول Determine product scope

5. تجزیه و تحلیل الزامات 5. Analyzing Requirements

  • مورد نیاز محصول Product requirements

  • الزامات الزامات Eliciting requirements

  • تجزیه و تحلیل الزامات Analyzing requirements

  • الزامات Baselining Baselining requirements

6. رویکرد چابک 6. Agile Approach

  • تحلیلگر کسب و کار (BA) یا مالک محصول Business analyst (BA) or product owner

  • تجزیه و تحلیل نیازهای چابک Analysis of agile requirements

7. تأیید و اعتبار سنجی 7. Verification and Validation

  • پشتیبانی از تأیید و تست مورد نیاز Supporting requirements verification and testing

  • اعتبار سنجی و پذیرش الزامات Validation and acceptance of requirements

8. بسته شدن پروژه و استقرار 8. Project Closure and Deployment

  • انتقال برنامه ریزی Planning transition

  • فعالیت های انتقال کامل Complete transition activities

  • تعیین آمادگی راه حل راه حل Determine solution deployment readiness

نتیجه Conclusion

  • مهارت های تجزیه و تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه ضروری است Business analysis competencies are essential for project managers

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش تجزیه و تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
1h 23m
26
Linkedin (لینکدین) lynda-small
19 اسفند 1399 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
1
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Greta Blash

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Greta Blash Greta Blash

گرتا بلاش با تجربه و مدرس مدیریت پروژه با تجربه است. حوزه های تجربه وی شامل مدیریت برنامه ، مدیریت پروژه ، تجزیه و تحلیل مشاغل و رویکردهای چابک با تأکید بر زمینه های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، انبار داده (DW) و هوش تجاری (BI) است. او یک برنامه و مدیر مجوز پروژه (PgMP ، PMP ، PMI-ACP و PMI-PBA) است که تجربیات گسترده وی را قادر می سازد همزمان همزمان چندین پروژه پرخطر و استراتژیک را مدیریت کند. وی از ظرفیت رهبری اثبات شده ، مهارتهای ارتباطی برتر و توانایی تعامل و ایجاد روابط محکم با مشتریان ، کارکنان ، مدیریت و فروشندگان برخوردار است. گرتا یک سخنران مکرر در هر دو رویداد PMI و IIBA است و نقشهای دوگانه یک مدیر پروژه و یک تحلیلگر کسب و کار را به طور گسترده می نویسد.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.