آموزش رهبری در روابط کارمندان و تعامل: کلاس کارشناسی ارشد

Leadership in Employee Relations & Engagement : Master Class

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: استعدادهای خود را مدیریت و درگیر کنید: جدیدترین و روندهای آینده را بیاموزید تا با کارهای کشاورزی ، الگوهای کتاب الکترونیکی پیش باشید

آنچه خواهید آموخت

  • تعامل و روابط معنادار و هدفمند کارمندان
  • را بیاموزید
    ترازبندی مشاغل و مشاغل مدیریت مشاغل و کارمندان
  • را بیاموزید
    بدانید برای ایجاد یک طرح تعامل و چارچوب با صنعت مختلف قالب و فرمت های استاندارد در
  • در
  • در
    با شرح کامل ، الگوهای پوستر/اعلامیه و صفحه اصلی کار ، به مفاهیم مربوط به مشاغل کارکنان و تیم سازی دسترسی پیدا کنید
  • در مورد همسویی فرهنگی و مراحل فعال سازی فرهنگ مورد نظر در سازمان به عنوان مدیر فرهنگ دانش کسب کنید
  • بیاموزید: رابطه اشتغال ، ارتباط و صدای کارمندان ، فرهنگ سازمان و محل کار ، ارتباط بین نامزدی و عملکرد ، مفهوم یا تعامل از راه دور
  • 3 تکالیف عملی کامل در مورد روابط کارمندان و درگیری کارمندان ، 2 آزمون ، 1 آزمون آزمایشی
  • منابع دانلود برای صنعت قالب آماده، سیاست ها و رویه با بهترین شیوه راهنماهای در
  • در
  • در
    دسترسی به محتوای جایزه را که براساس آخرین نظرسنجی بازار ، تحقیقات و روندها همراه با گزارش های واقعی یا اوراق بهادار اضافه می شود ، هر سه ماه یکبار اضافه کنید. div>

    ساختار دوره

    این دوره برای ایجاد انگیزه در مدیران ، HR Professionals اعم از موجود و مشتاق یادگیری و کشف روندهای جدید در محیط کار و مدیریت استعداد طراحی شده است. آنها باید آماده باشند تا از طریق همسویی مدیریت مشاغل و کارکنان ، تعامل و روابط کارمندانه معنی دارتر و هدفمندتری را پیاده کنند. آنها می توانند با هم ترازی فرهنگی در سازمان به عنوان مدیر فرهنگ ، یک طرح و چارچوب تعامل قوی ایجاد کنند

    این دوره فرصتی برای تیز کردن توانایی های رهبری و مدیریتی شما ، افزایش کارایی شما برای رشد حرفه ای و تأثیر مثبت و پایدار در سازمان است.

    این دوره شامل فیلم ها ، تکالیف عملی و الگوهای استاندارد صنعت یا منابع قابل بارگیری با چندین مقاله پژوهشی مطابق آخرین روند بازار است. که به زبان آموز کمک خواهد کرد تا از تمام اسناد برای اجرای واقعی مفهوم در محل کار خود استفاده کند.

    در این دوره اولین بار شما نه تنها فرصت تسلط بر این مفهوم را پیدا خواهید کرد بلکه می توانید یک متخصص تمرین شوید زیرا 20 مفاهیم مربوط به مشارکت کارکنان و تیم سازی را با توضیحات کامل ، الگوهای پوستر/اعلامیه و موارد واقعی کسب خواهید کرد. کاربرگ.

    براساس آخرین نظرسنجی بازار ، تحقیقات و روندها همراه با گزارش های واقعی یا مقالات سفید ، هر سه ماه یک محتوای پاداش اضافه خواهد شد.

    • پاداش: کتاب الکترونیکی رایگان در مورد مدل نامزدی کارمندان و نقشه راه


    طرح مطالعه

    جذاب سخنرانی های ویدئویی ، مطالعات موردی ، راهنماها ، سیاست ها ، منابع قابل بارگیری و تمرین های تعاملی. این دوره برای یادگیری چگونگی داشتن یک کارمند و روابط کارمند متخصص موثر برای هر مدیر ، رهبر و کارآفرین مشتاق ایجاد شده است. مهارتهای مربوط به روابط کارمندان ، درگیری کارمندان ، بهترین روشهای محیط کار ، فرهنگ سازمانی و استراتژی برای ارتباط مشارکت با عملکرد را بیاموزید.

    طرح مطالعه شامل چهار بخش است

    • بخش 1 (بخش 1 تا 6): بهترین شیوه ها و ایده های مشارکت در سازمانی مانند روابط استخدامی ، بهترین شیوه های نامزدی ، ارتباطات کارمندان - صدا و رفاه.

    • بخش 2 (بخش 7 تا 11): روندهای جدید و بهترین شیوه ها در محیط کار و مدیریت استعدادها مانند فرهنگ سازمانی ، حال و آینده محل کار و ارتباط مشارکت با عملکرد.

    • بخش 3 (بخش 12-13): دوره کار ، تکالیف و منابع قابل بارگیری مانند مطالعه موردی کار از راه دور ، مطالعه فیلم ، آزمون تکالیف مشارکت کارمندان و راهنماهای نمونه با طراحی نظرسنجی - نمونه سیاست ها.

    • بخش 4 (بخش 14-15): سطح تمرین کننده/متخصص با مشارکت کارمندان و مفاهیم تیم سازی با توضیحات کامل ، الگوهای اعلان کننده/پوستر و صفحه اصلی به علاوه محتوای پاداش که براساس بررسی جدید بازار هر سه ماه اضافه می شود ، تحقیقات و روندها به همراه گزارش های واقعی یا مقالات سفید


    برنامه درسی

    بخش 1: مقدمه

    • مقدمه ای بر روابط کارمندان

    • ساختار دوره

    • مدل تعامل کارکنان و نقشه راه - کتاب الکترونیکی

    در بخش 2: اشتغال رابطه

    • رابطه اشتغال

    • وضعیت و چالش: تسریع در انجام یک مشارکت مراقب و چابک

    بخش 3: بهترین روش تعامل کارکنان

    • مقدمه ای بر نامزدی کارمندان

    • آنچه باعث مشارکت کارمندان می شود

    • بهترین استراتژی ها برای مشارکت کارکنان

    • نامزدی کارمندان چیست و نیست

    • نحوه توسعه و پایداری درگیری کارمندان

    • نظرسنجی نامزدی

    • تقویت تعامل کارمندان

    بخش 4: ارتباط با کارمندان

    • ارتباطات کارمندان

    • استراتژی تخفیف کارکنان و مثالهایی

    بخش 5: صدای کارمند

    • صدای کارمند

    • سیستم عامل های صدای کارمند و استفاده از آن برای استراتژی

    در بخش 6: کارمند تندرستی

    • بهزیستی کارمند

    • مشوق های سلامتی جسمی

    بخش 7: فرهنگ سازمان

    • مقدمه ای بر فرهنگ

    • پنج مرحله برای فعال سازی فرهنگ

    • ابزارهای فرهنگ

    بخش 8: محل کار

    • محل کار: محل کار احساسی ، محل کار فیزیکی ، محل کار فناوری ، محل کار هدفمند

    • عناوین شغلی از آینده

    • آینده کار و محل کار

    بخش 9: تعامل و عملکرد

    • نامزدی و عملکرد 1: چرا نامزدی بخشی از عملکرد است ، همه مشارکتها برابر نیستند

    • تعامل و عملکرد 2: چارچوبی برای مشارکت کاری ، تعامل معنادار

    • تعامل و عملکرد: نتیجه گیری

    بخش 10: پاداش و شناخت کارمندان

    • معرفی پاداش و شناخت

    • سیاست پاداش و شناسایی

    • ایجاد برنامه شناسایی کارمندان

    بخش 11: همه چیز از راه دور - مطالعه موردی

    • همه چیز از راه دور - مطالعه موردی: از قبل برنامه ریزی کنید. زیرک باشید ، متصل شوید. اشتراک گذاری. Inspire. ، Remote not far، Recalibrate ، Agile و Responsive ، ایجاد اعتماد و الهام بخش هدف

    • مسابقه 1

    بخش 12: کار دوره ای و مطالعه فیلم

    • یک مطالعه فیلم درباره نامزدی

    • تقویم نامزدی ایجاد کنید

    • تکلیف 1: تمرین نامزدی کارمندان

    • تکلیف 2: نظرسنجی نامزدی

    • تکلیف 3: تکلیف R R

    • تست تمرین در ER

    بخش 13: منابع موجود در ER

    منابع قابل بارگیری

    • راهنمای کامل شناخت کارمندان

    • مطالعه درگیری کارمندان

    • سوالات نظرسنجی مشاغل کارمندان

    • سیاست شناخت کارمندان

    • سیاست پاداش و شناخت

    • مسابقه 2

    بخش 14: شیوه های نامزدی کارمندان و استعدادها

    • روشهای درگیر شدن کارمندان و استعدادها

    • برچسب را تنظیم کنید و بیانیه فرهنگ را تراز کنید

    • رد کردن جلسه سطح

    • استعفا و تجزیه و تحلیل خروج

    • KYE: کارمندان خود را بشناسید

    • آزمایشگاه نوآوری

    • نامزدی مبتنی بر چابک

    • شبیه سازی تجارت

    • جلسه آنلاین اثربخشی بهره وری

    • بحث در مورد Mates

    • گفتگو: همکاران خود را بشناسید

    • مجله کارمند

    • بازی شاد و بی اساس مبتنی بر نقش

    • لیگ کریکت آنلاین

    • استاد سرآشپز: تیم مبتنی بر مسابقات مخلوط کردن غذا

    • شکار گنج: بازی مبتنی بر کد/پازل/تحلیلی

    • المپیک داخل سالن

    • فعالیت برای شناخت کارمند/همکاران خود

    • انحصار: بازی سودآور استراتژی/سود در یک سناریو مجازی

    • بحث صفحه

    • Anchor Hunt برای کارمندان - ما محل کار خود را دوست داریم

    بخش 15: جلسات جایزه در زمینه نامزدی

    • روندهای 2020 در مشارکت کارمندان جهانی

    این دوره برای چه کسانی است:

    • درک اساسی از عملکردهای مدیریت
    • علاقه به مدیریت و رهبری
    • هر فارغ التحصیل و تحصیلات تکمیلی
    • آماده کشف روندهای جدید در محیط کار و مدیریت استعداد
    است

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

  • مقدمه ای بر رابطه با کارمندان Introduction to Employee Relation

  • ساختار دوره Course Structure

  • مدل تعامل کارمندان و نقشه راه - کتاب الکترونیکی Employee Engagement Model and Road-Map - eBook

رابطه اشتغال The Employment Relationship

  • رابطه اشتغال The Employment Relationship

  • وضعیت و چالش: مدیریت تعامل The Situation & the Challenge : Managing Engagement

بهترین کار درگیری کارمندان Employee Engagement Best Practice

  • مقدمه ای بر نامزدی کارمندان Introduction to Employee Engagement

  • آنچه مشارکت کارمندان را در پی دارد What Drives Employee Engagement

  • بهترین استراتژی ها برای تعامل کارمندان The best strategies for employee engagement

  • نامزدی کارمندان چیست و نیست What Employee Engagement Is—and Is Not

  • نحوه توسعه و پایداری درگیری کارمندان How to Develop and Sustain Employee Engagement

  • نظرسنجی نامزدی Engagement Survey

  • تقویت تعامل کارمندان Enhancing employee engagement

ارتباطات کارمندان Employee Communication

  • ارتباطات کارمندان Employee Communication

  • استراتژی تخفیف کارمندان و نمونه هایی از آن Employee Commutation Strategy and Examples

صدای کارمند Employee Voice

  • صدای کارمند Employee Voice

  • سیستم عامل های صدای کارمند و استفاده از آن برای استراتژی Employee Voice Platforms and using it for strategy

سلامتی کارمند Employee Wellbeing

  • سلامتی کارمند Employee Wellbeing

  • مشوق های سلامتی جسمی Physical wellbeing incentives

فرهنگ سازمان Organization Culture

  • مقدمه فرهنگ Introduction to Culture

  • پنج قدم برای فعال سازی فرهنگ Five steps to activate culture

  • ابزار فرهنگ Culture Tools

محل کار The Workplace

  • محل کار The Workplace

  • عنوان های شغلی از آینده Job Titles from Future

  • آینده کار و محل کار Future of Work and Workplaces

نامزدی و عملکرد Engagement and Performance

  • نامزدی و عملکرد 1 Engagement and Performance 1

  • نامزدی و عملکرد 2 Engagement and Performance 2

  • تعامل و عملکرد: نتیجه گیری Engagement and Performance : Conclusion

پاداش و شناخت کارمندان Employee Reward and Recognition

  • معرفی پاداش و شناخت Intro to Reward and Recognition

  • سیاست پاداش و شناخت Reward and recognition Policy

  • ایجاد یک برنامه شناسایی کارمندان Creating an Employee Recognition Program

همه چیز از راه دور - مطالعه موردی Everything Remote – Case Study

  • همه چیز از راه دور - مطالعه موردی Everything Remote – Case Study

  • مسابقه 1 Quiz 1

کار در خانه و مطالعه فیلم Couse work and Film Study

  • یک مطالعه فیلم در مورد نامزدی A Film Study on Engagement

  • یک تقویم نامزدی ایجاد کنید Create an Engagement Calendar

  • عمل درگیری کارمندان در مورد حفظ کارکنان Employee Engagement Practice of Employee Retention

  • نظرسنجی نامزدی Engagement Survey

  • انتساب R&R R&R Assignment

  • تست تمرین در ER Practice Test on ER

منابع در ER Resources on ER

  • شناخت کارمندان راهنمای کامل Employee Recognition the complete guide

  • مطالعه درگیری کارمندان Employee Engagement Study

  • سالات نظرسنجی تعامل کارمندان Employee engagement survey questions

  • خط مشی شناسایی کارمندان Employee Recognition Policy

  • مسابقه 2 Quiz 2

شیوه های نامزدی کارمندان و استعدادها Employee and Talent Engagement Practices

  • 1. یک راهنمای کامل در مورد روشهای درگیر شدن در کارمندان و استعدادها 1. A Complete Guide on Employee and Talent Engagement Practices

  • 2. یک راهنمای کامل در مورد روشهای نامزدی کارمندان و استعدادها 2. A Complete Guide on Employee and Talent Engagement Practices

  • عنوان را تنظیم کرده و دستور فرهنگ را تراز کنید Set the tagline and align the culture statement

  • پرش از جلسه سطح Skip Level Meeting

  • استعفا و تجزیه و تحلیل خروج Resignation and Exit Analysis

  • KYE: کارمندان خود را بشناسید KYE : Know your Employees

  • آزمایشگاه نوآوری Innovation Lab

  • نامزدی مبتنی بر چابک Agile based Engagement

  • شبیه سازی کسب و کار Business Simulation

  • جلسه آنلاین در مورد بهره وری و اثربخشی Online Session on Productivity & Effectiveness

  • بحث در مورد Mates Debate Mates

  • گفتگو: همکاران خود را بشناسید Dialogue : Know your Colleagues

  • مجله کارمند Employee Journal

  • بازی شجاع مبتنی بر نقش / گنگ Role play based/dumb charade game

  • لیگ کریکت آنلاین Online Cricket League

  • تیم مبتنی بر مسابقات مخلوط کردن غذا: استاد آشپز Team Based Food mixing competition : Master Chef

  • Treasure Hunt: بازی مبتنی بر کد / پازل / تحلیلی Treasure Hunt : code/puzzle/analytical based game

  • المپیک داخل سالن Indoor Olympic

  • فعالیتی برای شناختن کارمند / همکاران خود Activity for Know your employee/coworkers

  • انحصار: بازی سودآور استراتژی / سود در یک سناریوی مجازی Monopoly : strategy/profit making game in a virtual scenario

  • میزگرد Panel Discussion

  • Anchor Hunt for Employee Video - ما محل کار خود را دوست داریم Anchor Hunt for Employee Video - We Love Our Workplace

جلسات جایزه در خواستگاری Bonus Sessions on Engagement

  • روندهای 2020 در مشارکت کارمندان جهانی 2020 Trends in Global Employee Engagement

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش رهبری در روابط کارمندان و تعامل: کلاس کارشناسی ارشد

این دوره غیر فعال شده است.

جزییات دوره
10h 47m
67
Udemy (یودمی) udemy-small
11 آبان 1399 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
3,614
از 5
ندارد
ندارد
ندارد
Abhisek Gupta

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Abhisek Gupta Abhisek Gupta

منابع انسانی، نویسنده، مربی رهبری و مدیریت

حدود 13 سال تجربه به علاوه در سیاست‌های تمرین منابع انسانی، یادگیری و توسعه، توسعه افراد، تجزیه و تحلیل، پاداش و حقوق و دستمزد، تطابق، تخصیص/برنامه‌ریزی منابع، استخدام، توسعه سازمانی، عملکرد جهانی (هند، ایالات متحده، اروپا و بریتانیا) مدیریت، تیم سازی، HRMS، مدیریت حوادث-نیروی کار، اتوماسیون، CSR و بازاریابی دیجیتال. مدیریت شده، جلسات/سمینارها/کارگاه های آموزشی مختلفی در زمینه ارتباطات، رهبری، فرآیند، خود مدیریتی و انگیزش در دانشگاه ها، انجمن ها و گروه های ویژه مختلف ارائه کرد.

سخنران انگیزشی، مشارکت کننده وایت پیپر، مدیر فرهنگ، مربی مهارت رهبری و نرم در سطح جهانی برای سازمان حاضر بیش از 300 ساعت آموزش برای بیش از 500 کارمند انجام داد. ارائه بیش از 15 دوره آموزشی در پلتفرم های مختلف یادگیری معروف که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدیویی است، با 47000 دانشجو از بیش از 150 کشور در سراسر جهان

نویسنده:

  • ارتقاء مهارت: ایجاد یک سازمان یادگیرنده - پرفروش ترین کتاب آمازون در کتاب های منابع انسانی
  • YATL: شما رهبر هستید - راهنمای کامل و کتاب کار برای توسعه شایستگی رهبری و مدیریت
  • LEREE: رهبری در روابط کارکنان و مشارکت کارکنان - کتاب راهنمای کامل در ایجاد یک تعامل مبتنی بر عملکرد با ابزار کامل پیاده سازی

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.