آموزش ایجاد فرهنگ اجرای استراتژی
Creating a Culture of Strategy Execution
- اجزای اصلی استراتژی را لیست کنید.
- اولویت های استراتژیک را تعیین و ابلاغ کنید.
- فرهنگ را تعریف کنید.
- ایده ها را ارزیابی کرده و در یک فرآیند اولویت بندی اجرا کنید.
- نحوه سنجش میزان پیشرفت و عملکرد را مشخص کنید.
- نحوه حفظ تمرکز و از بین بردن عوامل حواس پرتی را توضیح دهید.
- فرآیندهای اصلی برای ایجاد فرهنگ اجرای استراتژی را توصیف کنید.
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
1. استراتژی ، فرهنگ و اجرا 1. Strategy, Culture, and Execution
-
پیوند استراتژی ، فرهنگ و اجرا Linking strategy, culture, and execution
-
تنظیم استراتژی Setting strategy
-
تعریف فرهنگ Defining culture
-
اجرای عملی Making execution practical
2. مراحل پشتیبانی از اعدام 2. Processes to Support Execution
-
اجرای فرایندهای اولویت بندی Running prioritization processes
-
تخصیص منابع Allocating resources
-
تعیین اهداف Setting goals
-
تعریف و اعطای مشوق Defining and awarding incentives
-
بازنگری در استراتژی Revisiting the strategy
3. اجرای برنامه 3. Executing the Plan
-
رفتارهای روزانه رانندگی Driving daily behaviors
-
اندازه گیری پیشرفت Measuring progress
-
جشن موفقیت Celebrating success
-
پرورش استعداد Developing talent
4- غلبه بر چالش های اعدام 4. Overcoming Execution Challenges
-
شکستن از فلج تجزیه و تحلیل Breaking free from analysis paralysis
-
تمرکز و از بین بردن حواس پرتی Focusing and eliminating distractions
-
تصمیم گیری های سخت Making tough decisions
-
تقویت فرهنگ Strengthening culture
-
سرمایه گذاری کافی Making sufficient investments
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/9330
آموزش گفتن داستان هایی که می چسبند
Telling Stories That Stick
اسرار ایجاد پیام های به یاد ماندنی را که با مخاطبان هدف شما همراه است را بیاموزید.
آموزش تعصب بیهوش
Unconscious Bias
بیاموزید که چگونه تعصبات خود را درک و شناسایی کنید تا بتوانید در زندگی روزمره خود با استخدام ، ارتقا، و تصمیمات بین فردی متفکرانه تری تصمیم بگیرید.
آموزش دریافت جایگاه های روابط عمومی
Getting PR Placements
برای جلب توجه رسانه ها و جلب توجه به نام تجاری خود ، یک راهنمای متمرکز دریافت کنید.
آموزش سه نکته برای مدیریت Egos و احساسات دشوار
Three Tips for Managing Egos and Difficult Emotions
بیاموزید که چگونه در هنگام مذاکره قاطعانه خود را مدیریت کنید و منافع خود را کنترل کنید.
Mike Figliuolo
مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.