آموزش ادغام و ادغام

Mergers & Acquisitions

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: ادغام و ادغام (M A) می تواند باعث رشد سریع شود و به کسب و کارها کمک کند تا قابلیت های جدید امیدوار کننده ای اضافه کنند. اما اگرچه M می تواند جایگاه شرکت شما را در صنعت شما به طرز چشمگیری تقویت کند ، اما این یک سرمایه گذاری بسیار خطرناک است. در این دوره ، مربی Mike Figliuolo شما را برای مقابله با این کار پیچیده آماده می کند ، و قدم در راه چگونگی نزدیک شدن به هر مرحله از فرآیند M A می گذارد. مایک در مورد چگونگی ارزیابی و دستیابی به هدف M A شما ، مذاکره در مورد معامله ، انجام مراقبت های لازم ، نهایی کردن معامله و یکپارچه سازی مشاغلی که به دست آورده اید را بیان می کند.
موضوعات شامل:
  • توصیف نیروها در چارچوب پنج نیروی پورتر
  • عناصری را که برای انجام پرونده خرید مورد نیاز است شناسایی کنید
  • منافع و هزینه های نزدیک شدن مستقیم یا غیرمستقیم به هدف را با یکدیگر مقایسه کنید
  • توضیح دهید که چرا شاخص هرفیندال-هیرشمن مهم است
  • نحوه انجام تحلیل خوب ارزیابی را توضیح دهید
  • چهار روش پرداخت هزینه خرید را مشخص کنید
  • درباره دلایل درج شرایط اضافی معامله فراتر از قیمت بحث کنید
  • فرآیند دقت نظر را شرح دهید و دلیل مهم بودن آن را توضیح دهید
  • دلایل مهم ارتباطات در هنگام ادغام را بیان کنید

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • رشد را از طریق M&A باز کنید Unlocking growth through M&A

1. اهداف M&A را مشخص کنید 1. Identify M&A Targets

  • ارزیابی کنید که آیا M&A برای شما مناسب است یا خیر Assess if M&A is right for you

  • اهداف را مشخص کنید Identify targets

  • تناسب استراتژیک یک هدف را ارزیابی کنید Assess a target's strategic fit

  • یک مورد سرمایه گذاری کنید Make an investment case

2. نزدیک شدن به هدف 2. Approach the Target

  • به طور مستقیم به هدف نزدیک شوید Approach the target directly

  • به طور غیر مستقیم به هدف نزدیک شوید Approach the target indirectly

3. معامله را ارزیابی کنید 3. Assess the Deal

  • منابع ارزش را مشخص کنید Identify sources of value

  • پویایی بازار و رقابت را در نظر بگیرید Consider market and competitive dynamics

  • آمادگی سازمان خود را ارزیابی کنید Evaluate your organization's readiness

4- مذاکره در مورد معاملات 4. Negotiate the Deal

  • مدل سازی ارزش گذاری Model the valuation

  • ساختار معامله را تعریف کنید Define the deal structure

  • قیمت را مذاکره کنید Negotiate the price

  • از بازپرداخت و درآمد استفاده کنید Use holdbacks and earnouts

  • سایر شرایط معامله را تعریف کنید Define other deal terms

5- انجام حسن نیت 5. Conduct Due Diligence

  • تیم کوشش را جمع کنید Assemble the diligence team

  • انجام تحلیل دقیق Conduct due diligence analysis

  • با مشاوران خارجی کار کنید Work with outside advisors

  • Renegotiate بر اساس پشتکار Renegotiate based on diligence

6. معامله را مصرف کنید 6. Consummate the Transaction

  • معامله را تأمین کنید Finance the deal

  • توافق نامه خرید را امضا کنید Sign purchase agreements

  • معامله را ابلاغ کنید Communicate the deal

7. ادغام ادغام 7. Integrate the Acquisition

  • 100 روز اول را برنامه ریزی کنید Plan the first 100 days

  • تیم ادغام را بسازید Build the integration team

  • فعالیت های ادغام را انجام دهید Conduct integration activities

نتیجه Conclusion

  • از مشکلات ناشی از کسب اجتناب کنید Avoid acquisition pitfalls

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش ادغام و ادغام
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
53m 12s
26
Linkedin (لینکدین) lynda-small
30 شهریور 1397 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
31,880
- از 5
ندارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mike Figliuolo Mike Figliuolo

مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.