آموزش تعصبات شناختی و تفکر انتقادی برای مدیران

تعصبات شناختی Cognitive Biases

• مقدمه Introduction

• ادراک: مقدمه Perception: Intro

• ادراک: تخفیف پایه Perception: Baseline Discounting

• ادراک: تخفیف پایه برای مدیران Perception: Baseline Discounting for Executives

• ادراک: زمان تخفیف Perception: Time Discounting

• ادراک: تخفیف زمانی برای مدیران Perception: Time Discounting for Executives

• ادراک: انگیزه و تأیید Perception: Motivation and Confirmation

• ادراک: انگیزه و تأیید برای مدیران Perception: Motivation and Confirmation for Executives

• ادراک: خودپردازی و توهم Perception: Self-Serving and Illusion

• ادراک: خودفروشی و توهم برای مدیران Perception: Self-Serving and Illusion for Executives

• ادراک: گروهها و گله ها Perception: Groups and Herds

• ادراک: گروهها و گله ها برای مدیران Perception: Groups and Herds for Executives

• ادراک: عمق و تلاش Perception: Depth and Effort

• ادراک: عمق و تلاش برای مدیران Perception: Depth and Effort for Executives

• ادراک: نام و برچسب زدن Perception: Names and Labeling

• ادراک: نامها و برچسب زدن برای مدیران Perception: Names and Labeling for Executives

• رفتار: مقدمه Behavior: Introduction

• رفتار: برازش بیش از حد/تنظیم بیش از حد Behavior: Overfitting/Overadjusting

• رفتار: بیش از حد مناسب/تعدیل بیش از حد برای مدیران Behavior: Overfitting/Overadjusting for Executives

• رفتار: سرزنش اخلاقی/جنگ Behavior: Moral Blame/Warfare

• رفتار: سرزنش اخلاقی/جنگ برای مدیران Behavior: Moral Blame/Warfare for Executives

• رفتار: ضرر/هزینه غرق شده/وقف Behavior: Loss/Sunk Cost/Endowment

• رفتار: ضرر/سقوط هزینه/وقف مدیران Behavior: Loss/Sunk Cost/Endowment for Executives

• حفظ: مقدمه Memorization: Introduction

• حفظ: Salience and Peak-End Memorization: Salience and Peak-End

• حفظ: Salience and Peak-End برای مدیران Memorization: Salience and Peak-End for Executives

• حفظ کردن: سادگی و پیش پا افتادن Memorization: Simplicity and Triviality

• حفظ کردن: سادگی و پیش پا افتادگی برای مدیران Memorization: Simplicity and Triviality for Executives

• حفظ کردن: آشنایی و قرار گرفتن در معرض Memorization: Familiarity and Exposure

• حفظ کردن: آشنایی و مواجهه با مدیران Memorization: Familiarity and Exposure for Executives

• حفظیات: پیشنهاد پذیری/اجرا Memorization: Suggestibility/Implementation

• حفظیات: پیشنهاد پذیری/پیاده سازی برای مدیران Memorization: Suggestibility/Implementation for Executives

• بین فردی: مقدمه Interpersonal: Introduction

• بین فردی: اقتدار و Halo Interpersonal: Authority and Halo

• بین فردی: اقتدار و Halo برای مدیران Interpersonal: Authority and Halo for Executives

• بین فردی: اسناد Interpersonal: Attributions

• بین شخصی: اسناد ویژه مدیران Interpersonal: Attributions for Executives

• بین فردی: رئالیسم ساده لوحانه Interpersonal: Naive Realism

• بین فردی: واقع گرایی ساده لوحانه برای مدیران Interpersonal: Naive Realism for Executives

نتیجه Conclusion

• بیرون Outro