به دست آوردن خرید داخلی برای آموزش مهارت
1h 16m
22
Lynda
29 دی 1396
19,419
دارد (اگر در سایت مرجع باشد، قرارداده می شود.)
دارد
دارد (در صورت درخواست)(در حال تست)

https://donyad.com/d/ea15

به دست آوردن خرید داخلی برای آموزش مهارت

Gaining Internal Buy-In for Elearning Training

تأیید و پشتیبانی مدیریت کلید موفقیت هر برنامه آموزشی است. اگر می خواهید الكترونیك را در خود بگنجانید ، باید از رهبران ارشد سازمان خود خرید كنید. در این دوره ، Ajay Pangarkar روش هایی را برای برقراری ارتباط با مزایای کسب مهارت های الکترونیکی در یک برنامه آموزش شرکتی بررسی می کند. وی توضیح می دهد که چگونه سهامداران اصلی سازمان خود را شناسایی کنید ، و سوالات و انتظارات آنها را پیش بینی کنید. وی همچنین نشان می دهد که چگونه نگرانی های کارمندان را برطرف کرده و از مدل RADAR برای ایجاد اجماع استفاده می کند. سپس با تجزیه و تحلیل و مستند سازی تأثیر آموزش بر بهره وری و نتیجه نهایی ، نحوه ساخت یک پرونده تجاری را بیاموزید. سرانجام ، یاد بگیرید که چگونه بر چالش های رایج کسب مهارت غلبه کنید و از مدیریت اطمینان حاصل کنید که می توانید یک برنامه آموزشی بسازید که نتایج را ارائه دهد.

موضوعات شامل:
  • تعریف یادگیری به عنوان یک فعالیت تجاری
  • شناسایی سه ذینفع اصلی
  • پاسخ دادن به س questionsالات ذینفعان
  • رفع نگرانی های عملیاتی
  • استفاده از RADAR برای پشتیبانی از کسب درآمد
  • غلبه بر چالش ها


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • این دوره برای کیست؟ Who is this course for?

1. چگونه مشاغل آموزش را می بینند 1. How Businesses See Training

  • یادگیری را به عنوان یک فعالیت تجاری تعریف کنید Defining learning as a business activity

  • نقش یادگیری در بهبود عملکرد Learning’s role in performance improvement

2. شناسایی سه ذینفع داخلی اصلی 2. Identifying the Three Primary Internal Stakeholders

  • انتظارات مدیریت استراتژیک Strategic management expectations

  • انتظارات مدیریت عملیاتی Operational management expectations

  • تمرکز و انتظارات کارکنان Employee focus and expectations

3. انتظارات مدیریت استراتژیک 3. Strategic Management Expectations

  • رهبران چگونه آموزش را مشاهده می کنند How leaders view training

  • پاسخ به سوالات مالی Answering the financial questions

  • پاسخ به انتظارات عملکرد Answering the performance expectations

4- انتظارات مدیریت عملیاتی 4. Operational Management Expectations

  • رفع نیازهای اولیه عملیاتی Addressing operational primary needs

  • پاسخ به پنج نگرانی اصلی عملیاتی Answering the five key operational concerns

5. تمرکز کارکنان و انتظارات 5. Employee Focus and Expectations

  • پرداختن به چهار نگرانی اصلی یک کارمند Addressing an employee’s four primary concerns

  • برنده شدن سریع برای به دست آوردن پشتیبانی کارمندان Quick wins to gaining employee support

6. یادگیری در مورد رادار تصمیم گیری 6. Getting Learning on the Decision Radar

  • استفاده از RADAR برای پشتیبانی از elearning Leveraging RADAR to support elearning

  • رابطه RADAR با ذینفعان سه سطح RADAR’s relationship to three-level stakeholders

7. ساختن یک مورد تجاری موفق Elearning 7. Building a Successful Elearning Business Case

  • تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل هزینه و سود Elearning cost-benefit analysis

  • تأثیر مثبت در سرمایه گذاری پروژه Elearning impact on project investments

  • فرصت های آموزش تجزیه و تحلیل عملکرد مالی Training opportunities analyzing financial performance

8- چالش های مشترک برای دستیابی به پشتیبانی داخلی 8. Common Challenges to Gaining Internal Support

  • اعتبار بخشی به یادگیری با رهبران Validating learning with leaders

  • اسطوره ها و اعتقادات رهبری Leadership myths and beliefs

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

Ajay Pangarkar

Ajay Pangarkar، CTDP، FCPA، CMA ، یک متخصص استراتژیست عملکرد ، سخنران ، نویسنده و رهبر فکر است. شرکت Ajay ، CentralKnowledge ، همکاری نزدیکی با مشتریان Fortune 1000 دارد و به آنها در توسعه راهکارهای نوین و مؤثر در زمینه کارآیی و آموزشی کمک می کند تا به اطمینان حاصل شود که هر مهارت کارمندی با اهداف تجاری و اهداف استراتژیک ارتباط برقرار می کند. او همچنین نویسنده چندین کتاب از جمله کارت امتیاز تعادل مربی: یک منبع کامل برای پیوند یادگیری با استراتژی سازمانی است. تخصص های Ajay شامل توسعه امتیازات متوازن و مدیریت فعالانه عملکرد سازمانی ، ارتقاء مهارت های آموزشی ، توسعه برنامه های آموزشی سفارشی و دوره های کارآزمایی و اطمینان از این است که سازمان ها الزامات دانش خود را با اهداف تجاری خود تراز کنند.