L برای مدلهای رهبری است - ما همه سبکهای رهبری را پوشش میدهیم، آنها را با جزئیات بحث میکنیم و سپس جوانب مثبت و منفی هر سبک را تجزیه و تحلیل میکنیم. هر سبک رهبری برای افراد، تیم ها، سازمان ها و موقعیت های مختلف کار می کند.
E برای همدلی است - ما در مورد موضوعات دلسوزی، گوش دادن فعال، شفافیت بحث می کنیم تا تیم شما بتواند به شما اعتماد کند و شما بتوانید با همدلی رهبری کنید
A برای اقدام است - وقتی اقدام می کنیم کارها انجام می شود. ما در مورد اینکه چرا اقدام مهم است، چگونه یک تیم را برای عمل کردن انگیزه دهیم، و چگونه از رهبری عمل محور برای ایجاد نتایج استفاده کنیم، بحث می کنیم. من شخصیت انجام کارها را دارم، من عاشق اقدام و انگیزه دادن به تیم هستم.
D برای تنوع است - ما در زمان هایی زندگی می کنیم که در مقیاس جهانی کار می کنیم. تیم ها متنوع هستند و ما باید یاد بگیریم که چگونه تیم های متنوع را رهبری کنیم. در واقع توصیه می کنیم که تنوع را در تیم خود افزایش دهید زیرا باعث ایجاد خلاقیت، نوآوری و رشد شخصی می شود. ما نمونههای شخصی خود را به اشتراک میگذاریم تا به شما کمک کنیم به یک رهبر فراگیر تبدیل شوید و در یک محیط چندفرهنگی پیشرفت کنید.
E برای اخلاق است - ما در مورد اصول رهبری اخلاقی، اهمیت رهبری اخلاقی و چگونگی بهبود رفتار اخلاقی در شرکت شما بحث می کنیم. ما همچنین مواردی مانند رسوایی انرون یا رسوایی Satyam را به عنوان یک داستان هشدار دهنده از آنچه در صورت شکست اخلاق توسط رهبران رخ می دهد، مورد بحث قرار می دهیم.
R برای انعطافپذیری است - ما به شیوهای پیشروانه بحث میکنیم که رهبری تابآور چیست؟ شیوههایی که توسط رهبران تابآور دنبال میشوند و فهرستی جامع از استراتژیهای رهبری انعطافپذیر
S برای مهارتها، داستانگویی، خود رهبری است - ما قدرت داستانگویی را بهعنوان وسیلهای ارتباطی برای رهبری تیمتان با شما به اشتراک میگذاریم. چگونه به افراد انگیزه دهیم و به رشد آنها کمک کنیم.
H برای رهبران کسب و کار با عملکرد بالا است - ما رهبران تجاری را پوشش می دهیم که جهان را متحول کرده اند، از طریق مهارت های رهبری استثنایی خود، مانند والت دیزنی، هنری فورد، اندرو کارنگی
من برای نویسندگان الهام بخش هستم - ما بهترین کتاب های رهبری را که به حرفه ما کمک کرده اند پوشش می دهیم، و بهترین درس های رهبری را از این کتاب ها در درس های ویدیویی کوتاه به شما ارائه می دهیم.
P برای افرادی است که می توانیم از آنها بیاموزیم - اینها رهبرانی هستند که کشورها، صنایع، جوامع را رهبری کرده اند و از مهارت های رهبری خود الهام گرفته اند. ما این الهام را از مکان هایی که برای یافتن الهام به آنجا رفته بودیم با شما به اشتراک می گذاریم. از آخرین محل استراحت مهاتما گاندی، موزه نخست وزیران، تا مجسمه های رهبران بزرگی مانند سر وینستون چرچیل، نلسون ماندلا، آبراهام لینکلن و جان اف کندی.
این دوره توسط پیتر آلکما هدایت میشود، که تیمهای متعددی را در بیش از ۲۰ سال مدیریت شرکتی خود رهبری کرده است. شریک او سالیل داوان چندین کسب و کار کوچک را اداره می کند، جایی که او تیم های کوچک و متنوعی را رهبری می کند. هر دوی آنها دانش، تخصص، تحقیق و تجربه خود را ترکیب می کنند تا بهترین دوره رهبری در Udemy را به شما ارائه دهند.
به دوره آنلاین جامع ما در زمینه توسعه رهبری خوش آمدید. این دوره برای کمک به شما در توسعه مهارت ها و دانش لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر در هر زمینه طراحی شده است. چه مدیر، چه کارآفرین یا صرفاً به دنبال ایفای نقش رهبری در زندگی شخصی یا حرفه ای خود باشید، این دوره برای شما مناسب است.
در طول این دوره، ما طیف وسیعی از موضوعات مرتبط با رهبری را پوشش خواهیم داد، از جمله:
رهبری تیم: بیاموزید که چگونه به طور مؤثر تیمها را رهبری و مدیریت کنید، از جمله نحوه ایجاد و حفظ یک تیم با عملکرد بالا، نحوه واگذاری وظایف، و نحوه حل تعارضات.
رهبری استراتژیک: مهارتهای لازم برای ایجاد و اجرای یک برنامه استراتژیک برای سازمان خود را توسعه دهید، از جمله نحوه تعیین اهداف، نحوه تصمیمگیری مبتنی بر دادهها و نحوه اندازهگیری پیشرفت.
هوش عاطفی: نحوه استفاده از هوش هیجانی برای ایجاد اعتماد و تقویت روابط با اعضای تیم و سهامداران را بدانید.
مهارتهای ارتباطی: بیاموزید که چگونه با تیم، ذینفعان و مشتریان خود به طور مؤثر ارتباط برقرار کنید، از جمله نحوه ارائه و دریافت بازخورد، نحوه مذاکره، و نحوه رسیدگی به مکالمات دشوار.
حل مسئله: مهارتهای لازم برای تجزیه و تحلیل مشکلات و یافتن راهحلهای خلاقانه، از جمله نحوه استفاده از تفکر انتقادی، نحوه طوفان فکری، و نحوه تصمیمگیری را توسعه دهید.
تصمیم گیری: بیاموزید که چگونه تصمیمات موثری بگیرید، از جمله نحوه سنجیدن جوانب مثبت و منفی، نحوه در نظر گرفتن دیدگاه های مختلف و نحوه تصمیم گیری تحت فشار.
مدیریت زمان: نحوه استفاده از تکنیک های مدیریت زمان برای افزایش بهره وری و کارایی، از جمله نحوه اولویت بندی وظایف، نحوه تعیین اهداف و نحوه استفاده از تکنیک پومودورو را بدانید.
انگیزه: بیاموزید که چگونه به خود و دیگران انگیزه دهید، از جمله نحوه تعیین اهداف SMART، نحوه استفاده از تقویت مثبت، و نحوه ایجاد یک محیط کاری انگیزشی.
تفویض اختیار: اهمیت تفویض اختیار را بدانید و بیاموزید که چگونه وظایف را به طور مؤثر تفویض کنید، از جمله نحوه انتخاب فرد مناسب برای کار، نحوه ارائه دستورالعملهای واضح و نحوه نظارت بر پیشرفت.
مهارتهای مدیریت: مهارتهای لازم برای مدیریت افراد و پروژهها را توسعه دهید، از جمله نحوه ارائه بازخورد، نحوه تعیین انتظارات، و نحوه پاسخگویی افراد.
مدیریت تغییر: بیاموزید که چگونه تغییر را در سازمان خود مدیریت کنید، از جمله نحوه ایجاد یک برنامه تغییر، نحوه انتقال تغییرات، و نحوه مدیریت مقاومت.
رهبری رویایی: درک کنید که چگونه برای سازمان خود چشم اندازی ایجاد کنید و دیگران را تشویق کنید تا از آن پیروی کنند، از جمله نحوه تعیین اهداف بلندمدت، نحوه برقراری ارتباط بین چشم انداز، و نحوه ایجاد حس هدف.
رهبری کسب و کار: بیاموزید که چگونه در یک محیط کسب و کار رهبری کنید، از جمله نحوه ایجاد یک طرح کسب و کار، نحوه مدیریت امور مالی، و نحوه حرکت در چشم انداز قانونی و نظارتی.
رهبری تحولآفرین: بدانید که چگونه میتوانید یک تغییر مثبت و پایدار در سازمان خود ایجاد کنید، از جمله نحوه الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در دیگران، نحوه توانمندسازی اعضای تیم، و نحوه ایجاد فرهنگ بهبود مستمر.
رهبری خدمتگزار: بیاموزید که چگونه با خدمت به دیگران رهبری کنید، از جمله نحوه ایجاد اعتماد، نحوه ایجاد حس جامعه، و نحوه توانمندسازی اعضای تیم برای به دست گرفتن مالکیت کارشان.
رهبری معتبر: بدانید که چگونه با اصالت رهبری کنید، از جمله اینکه چگونه با خود صادق باشید، چگونه اعتماد ایجاد کنید، و چگونه در سازمان خود احساس اصالت ایجاد کنید.
طرز فکر و نگرش: بیاموزید که چگونه یک طرز فکر و نگرش مثبت ایجاد کنید، از جمله نحوه تعیین اهداف، نحوه غلبه بر موانع، و نحوه حفظ حس دیدگاه.
رهبری اجرایی: مهارتها و دانش لازم برای رهبری در سطح اجرایی، از جمله نحوه ایجاد یک برنامه استراتژیک، نحوه مدیریت امور مالی، و نحوه حرکت در چشمانداز قانونی و نظارتی را درک کنید.
رهبری کارآفرینی: بیاموزید که چگونه در یک محیط کارآفرینی رهبری کنید، از جمله نحوه ایجاد یک طرح تجاری، نحوه مدیریت امور مالی، و نحوه گذر از چشم انداز قانونی و نظارتی.
رهبری ذهنآگاه: اهمیت ذهنآگاهی را در رهبری درک کنید و بیاموزید که چگونه رویکردی ذهنآمیز برای رهبری پرورش دهید، از جمله نحوه حضور در حال حاضر، نحوه مدیریت استرس، و نحوه رهبری با شفقت.
خود رهبری: بیاموزید که چگونه خود را رهبری کنید، از جمله نحوه تعیین اهداف، نحوه مدیریت زمان و نحوه ایجاد حس خودآگاهی.
رهبری تأثیرگذار: نحوه تأثیرگذاری بر دیگران، از جمله نحوه ایجاد روابط، نحوه برقراری ارتباط مؤثر و نحوه هدایت پویایی قدرت را بدانید.
سبکهای رهبری: درباره سبکهای مختلف رهبری بیاموزید و بدانید که چه زمانی باید از هر یک استفاده کنید، از جمله رهبری استبدادی، دموکراتیک، و آزادانه.
اصول رهبری: اصول رهبری موثر را بدانید، از جمله اینکه چگونه با صداقت رهبری کنید، چگونه با اصالت رهبری کنید، و چگونه با دلسوزی رهبری کنید.
استراتژیهای رهبری: درباره استراتژیهای رهبری مختلف بیاموزید و بدانید که چه زمانی از هر یک از آنها استفاده کنید، از جمله رهبری تحولآفرین، معاملهای و موقعیتی.
مهارتهای رهبری: طیف گستردهای از مهارتهای رهبری را توسعه دهید، از جمله نحوه رهبری تیمها، نحوه رهبری سازمانها، نحوه رهبری خود و نحوه رهبری دیگران.
در پایان این دوره، شما درک قوی از مفاهیم و اصول کلیدی رهبری خواهید داشت و مهارت ها و دانش لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر در هر زمینه ای را خواهید داشت. این دوره برای هر کسی که به توسعه رهبری علاقه مند است، طراحی شده است، چه مدیر، چه کارآفرین یا صرفاً به دنبال ایفای نقش رهبری در زندگی شخصی یا حرفه ای خود باشید.
بخش 1: مدلهای رهبری
سبک رهبری خودکامه یا "آنطور که من می گویم انجام دهید"
سبک رهبری مقتدرانه یا "رویایی"
تنظیم سرعت یا سبک رهبری "آنگونه که من انجام می دهم"
دموکراتیک یا "تو چه فکر می کنی؟" سبک رهبری
سبک رهبری مربیگری یا "این را در نظر بگیرید"
سبک رهبری وابسته یا "مردم اول هستند"
سبک رهبری Laissez-Faire یا "بهترین عملکرد خود را انجام دهید"
بخش 2: همدلی
نکاتی برای رهبری مؤثر با هوش شفقت
برای دیدگاههای مختلف باز باشید
گوش دادن فعال را برای نشان دادن همدلی تمرین کنید
ارتباطات شفاف را برای رهبری با همدلی باز کنید
با ابراز همدردی با همدلی پیش بروید
برای یک رهبر مهم است که خوشبین بماند
رهبری با همدلی و متعهد به مراقبت از خود را مثال بزنید
بخش 3: اقدام
سخنرانی: به عنوان یک رهبر باید کارها را انجام دهید. فقط Action نتیجه می دهد
رهبری اقدام محور راهی برای ایجاد تعادل بین کار، تیم و فرد است
با چرا شروع کنید: چگونه رهبران بزرگ همه را تشویق به اقدام می کنند
دلایل انجام اقدام برای دستیابی به موفقیت بسیار مهم است
با تسلط بر زمان خود به یک رهبر عملگرا تبدیل شوید
به عنوان یک رهبر، شما همچنین به روشی برای سازماندهی وظایف خود نیاز دارید - Kanban
از تابلوهای کانبان برای هدایت اقدامات و پیشرفت در تیم خود استفاده کنید
بخش 4: تنوع
رهبری تنوع باعث خلاقیت، نوآوری، رشد عملکرد می شود
دستیابی به مزایای تنوع نیازمند رهبری فراگیر است
تمرینات روزانه برای رهبری فراگیر
چگونه یک محیط امن و حمایتی برای تیم خود ایجاد کنید
چگونه یک رهبر فراگیر باشیم
کار برای رهبری که برای تنوع ارزش قائل نیست - رهبری انحصاری
رهبری در یک محیط چندفرهنگی
بخش 5: اخلاق
رهبری اخلاقی حول رفتار مناسب متمرکز است
اصول رهبری اخلاقی - صداقت، عدالت، احترام، جامعه، صداقت
نمونههای رهبری اخلاقی
چگونه مهارت های رهبری اخلاقی خود را بهبود بخشید
اهمیت رهبری اخلاقی
ویژگی های یک رهبر اخلاقی کدامند؟
«باهوشترین افراد اتاق» شکست بزرگ انرون در رهبری اخلاقی
همه اصول اخلاقی خارج از پنجره توسط کل مدیریت - رسوایی ساتیام
بخش 6: انعطاف پذیری
رهبری تاب آور به چه معناست ویژگی های رهبران انعطاف پذیر؟
رهبران انعطافپذیر از چه شیوههایی پیروی میکنند؟
استراتژیهای رهبری انعطافپذیر: درسها، زمان من، تجربه ذهن باز
استراتژیهای رهبری انعطافپذیر: هوش هیجانی چشمانداز
استراتژیهای رهبری انعطافپذیر: ستاره شمالی، ورزش، محرکها، غلبه بر ترس
استراتژیهای رهبری انعطافپذیر: نیروهای محرک، نفس قوانین کسبوکار
رهبری کسب و کار در انقلاب صنعتی چهارم
ضریب رهبری برای رهبران فناوری اطلاعات
بخش 7: مهارت ها، داستان سرایی، خود رهبری
داستان گویی باعث می شود افراد از طریق احساسات خود با یک بینش ارتباط برقرار کنند
Pringles Turnaround Story برای یادگیری نحوه استفاده از داستان سرایی
رهبران بزرگ قابل اعتماد هستند
رهبران بزرگ شور و اشتیاق را در افراد به نمایش می گذارند
رهبران بزرگ آسیب پذیر هستند تا بتوانند روابط خود را ایجاد کنند
رهبران بزرگ با متعادل کردن EQ + IQ تغییر را آسان می کنند
رهبران بزرگ با دادن خودمختاری به مردم انگیزه میدهند
رهبران بزرگ با کمک به آنها برای تسلط بر کار خود به مردم انگیزه می دهند
رهبران بزرگ با بالا بردن آنها به سمت هدفی بالاتر به افراد انگیزه می دهند
رهبران بزرگ نفس خود را کنترل می کنند
رهبران بزرگ مربی و مربی سطح بعدی هستند
بخش 8: رهبران تجاری با عملکرد بالا
ایلان ماسک
جیمی دیمون
استیو جابز
بیل گیتس
Ray Kroc
اندرو کارنگی
والت دیزنی
هنری فورد
وارن بافت
بخش 9: الهام بخش نویسندگان در مورد رهبری
جرات رهبری توسط برن براون
نه رهبری مزخرف توسط کریس هرست
افسانه و واقعیت رهبران توسط استنلی آ. مک کریستال
رهبران آخرین غذا را نوشته سایمون سینک
مالکیت شدید توسط Jocko Willink Leif Babin
چرا هر کسی باید توسط شما رهبری شود؟ توسط Gareth R. Jones Rob Goffee
رهبری مبتنی بر نقاط قوت توسط بری کانچی تام راث
تعهدات رهبری آگاهانه نوشته چپمن، جیم دثمر کالی کلمپ
قوانینی وجود ندارد توسط ارین مایر و رید هستینگز
بخش 10: افرادی که از طریق رهبری خود الهام گرفته اند
لرد دریاسالار نلسون - رهبر الهام بخش ناوگان بریتانیا
سر وینستون چرچیل - سخنور قهرمان زمان جنگ "هرگز تسلیم نشوید"
نلسون ماندلا - دوستداشتنیترین آشتیگر جهان
مهاتما گاندی - رهبر دلسوز استوار و بدون خشونت
میلیسنت فاوست - کمپین ضد تشکیلات برای حقوق زنان
الیور کرامول - رهبر جنگ داخلی که در برابر پادشاهان ایستادگی کرد
آبراهام لینکلن - رهبر مستبدی که برده داری را لغو کرد
جان اف کندی - "از آنچه کشور شما می تواند برای شما انجام دهد سوال نکنید"
از اینکه شما را به عنوان بخشی از دوره رهبری ما داریم سپاسگزاریم
متشکرم
پیتر آلکما
سالیل داوان
دکتری و نویسنده پرفروش نجاری
سلام، من پیتر هستم. من پنج فرزند دارم، مدرک دکترا دارم و در اوقات فراغت خود عاشق نجاری هستم. من یک کتاب پرفروش نجاری نوشته ام که الهام بخش هزاران خواننده برای ساخت پروژه های نجاری خودشان است. هدف من الهام بخشیدن به شما برای ایجاد پروژه های کاربردی و شیک برای خانه شما است که همه آنها را دوست خواهند داشت.
همه دوست دارند خلاق باشند و ساختن چیزها با چوب لذت بخش و آسان است. با تجربه بسیار کم می توانید وسایل کاربردی و شیک برای خانه و کودکان خود بسازید. به عنوان یک پدر، نجاری بخشی از سرگرمی است که من با فرزندانمان دارم، زیرا با هم خاطرات خانوادگی را می سازیم. هر یک از پروژه های من داستانی دارد، نه تنها طراحی، بلکه دلیل ساختن و لذتی که به دیگران آموزش می دادم.
مرحوم پدرم عاشق کار با دستانش بود و من خاطرات خوبی از کمک به او در انواع پروژه ها و کارهای DIY در خانه دارم. حتی زمانی که من یک پسر جوان بودم، او با صبر و حوصله مرا در کاری که انجام می داد درگیر می کرد و از هر فرصتی برای آموزش به من در حین کار استفاده می کرد. پدر میتوانست هر چیزی را درست کند و من افتخار میکردم که شاگرد او بودم و ترفندهای حرفهای را یاد میگرفتم، زیرا با پدر و پسر زمان خوبی را با هم سپری میکردیم.
بهترین کارتبازی در محله، ساختهشده توسط پدرم، رانندگی توسط من، مورد تحسین بسیاری!
Salil Dhawanتاجر ، کارآفرین ، فروشنده و انگیزه دهنده در کارآفرینی یک سوال مشترک وجود دارد ، چه مشکلی می توانیم حل کنیم؟ نجیب ترین حرفه آن است و حل مشکلات همکاران کارآفرین ، بازرگان ، فروشنده علاقه من است. من در سفر خود به عنوان کارآفرینی احساس تنهایی ، ناامیدی ، دلسردی و احساسات منفی احتمالی کرده ام. چیزی که احساس می کنم هر کارآفرینی باید از عهده آن برآید. من تصمیم گرفتم از فیلم های انگیزشی ، دوره ها ، گروه ها و مشاوره های تخصصی ابزاری برای کمک به کارآفرینان ایجاد کنم تا از کارآفرینان در سفر دشوار خود حمایت و عشق لازم را داشته باشم. از طریق تجربه فروش خونه به خونه ، بورس ، فروش عمده ، فروش آنلاین در آمازون و از طریق وب سایت خودم ، تجارت عمومی و داشتن مارک های تجاری متعدد ، همه آنها را گذرانده ام و ادامه می دهم. من از طریق تجربیات خودم ، مربیان مفید ، کتابها و جامعه ای از کارآفرینان ، اصول کمی را یاد گرفته ام که سفر کارآفرینی را آسان تر و رضایت بخش تر می کند. امیدوارم در رسیدن به تمام اهداف خود در تجارت و زندگی به شما کمک کنم.
نمایش نظرات