آموزش تیم خود را بسازید

Building Your Team

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در اصل ، تیم یک سیستم روابط انسانی است. در روند ساخت یک تیم ، هر رهبر یا مدیر لازم است نه تنها نیازهای تک تک اعضای تیم ، بلکه همچنین چگونگی تأثیر آن افراد هنگام کار در گروه را درک کند. تیم های موثر از درک این پویایی ها بیرون می آیند. در این دوره ، کیمیاگر سازمانی ایزی گسل نحوه ساخت تیمی کارآمد و با عملکرد بالا را از ابتدا توضیح می دهد. Izzy به شما کمک می کند سبک رهبری خود را درک کرده و مراحل مختلف توسعه تیم را طی کنید. او به انواع مختلف تیم ها می رود - طبیعی یا خود کارگردانی ، عملکردی متقابل و مجازی. وی همچنین نشان می دهد که چگونه می توان یک مأموریت تیمی را ایجاد کرد و چگونه جلسات موفق را اداره کرد.
موضوعات شامل:
  • کلیدهای موفقیت را به عنوان یک رهبر تیم مشخص کنید.
  • تعاملات مدیریتی را که معمولاً طی چهار مرحله توسعه تیم مورد نیاز است ، کاوش کنید.
  • معنای بهبود مستمر و آنچه که فرآیند را هدایت می کند به یاد بیاورید.
  • بایدها و نبایدهای ایجاد بیانیه ماموریت تیمی را مرور کنید.
  • نحوه استفاده موثر از نقشها را در جلسات تیم بررسی کنید.
  • نحوه استفاده بهینه از استراتژی های اجماع مانند شست به بالا / پایین / پهلو را کاوش کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • فایل های تمرینی Exercise files

1. چگونه رهبران برای تیم سازی آماده می شوند 1. How Leaders Prepare for Team Building

  • سبک رهبری خود را درک کنید Understand your leadership style

  • آمادگی رهبری خود را ارزیابی کنید Assess your leadership readiness

2. مراحل توسعه تیم 2. Stages of Team Development

  • مرحله شکل گیری Forming stage

  • مرحله طوفانی Storming stage

  • مرحله عادی سازی Norming stage

  • مرحله اجرا Performing stage

3. انواع تیم ها 3. Types of Teams

  • تیم های کار طبیعی و تیم های خود هدایت شده Natural work teams and self-directed teams

  • تیم های متقابل عملکردی Cross-functional teams

  • گروه های مجازی Virtual teams

4- عناصر اصلی برای یک تیم 4. Key Elements for a Team

  • رسالت و اهداف تیم را تعیین کنید Establish team mission and goals

  • عملکرد تیم را ارزیابی کنید Evaluate team performance

5- مدیریت جلسات تیم 5. Managing Team Meetings

  • نکاتی برای دیدارهای تیم موفق Tips for successful team meetings

  • نقش های نامزدی برای اعضای تیم Engagement roles for team members

  • یک برنامه اقدام تیمی ایجاد کنید Create a team action plan

  • چگونگی دستیابی به اجماع در یک تیم How to reach consensus on a team

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش تیم خود را بسازید
جزییات دوره
56m 15s
18
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
164,665
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Izzy Gesell
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Izzy Gesell Izzy Gesell

Izzy Gesell ، MS Ed، CSP ، یک کیمیاگر سازمانی است. به عنوان سخنران اصلی ، رهبر کارگاه ، مجری حرفه ای و مربی ارائه ، مهارت وی در تبدیل چیزهای عادی به چیزی خاص است. برنامه های جدی و جدی طنزآمیز او به مردم کمک می کند تا در این زمانهای تغییر ، شکوفا و پیشرفت کنند ، زیرا آنها با اطمینان ، خودجوش و مؤثر تر می شوند. به عنوان نویسنده بازی همزمان: 37 فعالیت یادگیری گروهی که از تئاتر بداهه وام گرفته شده است ، ایزی اولین کسی بود که مفاهیم تئاتر بداهه را وارد دنیای تجارت کرد. او همچنین در کتابچه راهنمای انجمن بین المللی تسهیلگرها و Humor Me ، تالیفی از برجسته ترین طنز پردازان آمریکا همکاری داشته است.