Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
دیپلم حرفه ای مدیریت پروژه فنی توسط موسسه MTF مدیریت پروژه ماموریت PM و عملکردهای کلیدی مراحل پروژه نمونه هایی از پروژه ها پیش نیازها: برای یادگیری بهتر، پیشنهاد می کنیم از لپ تاپ/تلفن همراه/خودکار و کاغذ برای یادداشت برداری و برجسته کردن موارد مهم استفاده کنید. نکات و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری شما.
به دوره دیپلم حرفه ای در مدیریت پروژه فنی توسط موسسه MTF خوش آمدید
دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF
MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.
مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیتهای تحقیقاتی در زمینههایی متمرکز است: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، داراییهای دیجیتال ارز دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فینتک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا.
>
MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".
MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 380000 دانشجو انتخاب شده است.
مدیریت پروژه چیست؟
مدیریت پروژه فرآیند سازماندهی، برنامه ریزی، اجرا و کنترل منابع برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف و مقاصد یک پروژه خاص است. پروژه ها تلاش های موقتی با شروع و پایان مشخص هستند که بر ایجاد یک محصول، خدمات یا نتیجه منحصر به فرد متمرکز هستند.
مدیریت پروژه فنی چیست؟
مدیریت پروژه فنی شاخه ای تخصصی از مدیریت پروژه است که بر روی پروژه ها با تاکید فراوان بر اجزای فنی تمرکز دارد. این می تواند شامل موارد زیر باشد:
پروژه های توسعه نرم افزار: پیاده سازی سیستم های نرم افزاری جدید یا ایجاد برنامه های کاربردی پیچیده.
پروژه های مهندسی: طراحی و ساخت زیرساخت یا محصولات فیزیکی.
پروژه های تحقیق و توسعه: پیشرفت های علمی یا فنی پیشرو.
مدیران پروژه فنی باید هم تخصص مدیریت پروژه و هم درک عمیقی از حوزه فنی که مدیریت می کنند داشته باشند.
نقش مدیریت پروژه
مدیریت پروژه نقش مهمی در موفقیت پروژه دارد. توابع کلیدی عبارتند از:
برنامه ریزی و تعریف محدوده: تشریح مراحل دقیق، جدول زمانی، و تعیین نتیجه مورد انتظار.
تخصیص منابع: مدیریت مؤثر بودجه، مواد و اعضای تیم.
مدیریت ریسک: شناسایی، ارزیابی و کاهش تهدیدات احتمالی موفقیت پروژه.
ارتباطات: کانالهای باز را در میان تیم، سهامداران و مشتریان تسهیل کنید.
نظارت بر پیشرفت: ردیابی نقاط عطف، تنظیم برنامهها و اطمینان از ادامه مسیر پروژه.
چرا مدیریت پروژه برای شرکت ها مهم است؟
مدیریت پروژه چندین مزیت کلیدی برای شرکت ها ارائه می دهد:
افزایش کارایی: استفاده از منابع را بهینه می کند، اتلاف را کاهش می دهد و فرآیندها را ساده می کند.
نرخهای موفقیت بهبود یافته: برنامهریزی بهتر، مدیریت ریسک، و همسویی اهداف، شانس موفقیت را افزایش میدهد.
افزایش رضایت مشتری: پروژهها به موقع، در حد بودجه تکمیل میشوند و انتظارات را برآورده میکنند (یا فراتر از آن!)
مزیت رقابتی: توانایی اجرای پروژه ها به طور موثر شرکت ها را در بازار خود متمایز می کند.
تقویت نوآوری: چارچوبی ساختاریافته برای پذیرش ریسک های محاسبه شده و ایجاد نوآوری ارائه می دهد.
چگونه توسعه مهارت های مدیریت پروژه از ایجاد شغل پشتیبانی می کند
توسعه مهارت های مدیریت پروژه قوی می تواند شغل شما را به طور قابل توجهی ارتقا دهد:
تقاضای بالا: مدیران پروژه در صنایع مختلف مورد توجه هستند.
افزایش پتانسیل درآمد: مهارت های مدیریت پروژه معمولاً حقوق بالاتری را به همراه دارد.
فرصتهای رهبری: درها را به روی نقشهای نظارت بر تیمها یا پروژههای بزرگتر و پیچیدهتر باز میکند.
مهارتهای قابل انتقال: قابل استفاده در بخشها، ارائه تطبیق پذیری برای تغییرات شغلی.
حل مشکل پیشرفته: توانایی فرد را برای شکستن چالش های پیچیده و یافتن راه حل تقویت می کند.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
به MTF خوش آمدید
Welcome to MTF
ورود به فرآیند یادگیری
Onboarding to learning process
مدیریت پروژه فنی
Technical Project Management
TPM 1 مقدمه
TPM 1 Introduction
تمرکزهای عملی TPM 2
TPM 2 Practical focuses
TPM 3 جزئیات عملی
TPM 3 Practical details
عملکرد TPM 4 PM
TPM 4 PM Functionality
TPM 5 مراحل پروژه ها
TPM 5 Stages of Projects
عملکردهای کلیدی یک مدیر پروژه
Key Functionalities of a Project Manager
درک پروژه ها
Understanding Projects
چابک در مقابل آبشار: انتخاب رویکرد مدیریت پروژه مناسب
Agile vs. Waterfall: Choosing the Right Project Management Approach
نمونه منشور پروژه
Project Charter Example
خطاهای رایج و نحوه اجتناب از آنها
Common Errors and How to Avoid Them
شغل در مدیریت پروژه
Career in Project Management
برنامه ریزی برای پیاده سازی راه حل های فناوری اطلاعات در مقیاس بزرگ، بر اساس مثال مایکروسافت 365
Plan for large scale IT solutions implementation, based on Microsoft 365 example
مقدمه ای بر موفقیت با طراحی
Introduction to Success by Design
تحول دیجیتال متمرکز بر تجارت خود را برنامه ریزی کنید
Plan your business-focused digital transformation
حداقل استراتژی محصول قابل دوام
Minimal viable product strategy
استراتژی پیاده سازی
Implementation strategy
یک متدولوژی برای پروژه خود انتخاب کنید
Choose a methodology for your project
حاکمیت پروژه ها
Projects Governance
نحوه رویکرد به پروژه اجرایی
How to approach implementation project
مناطق کلیدی پروژه را اداره کنید
Govern key project areas
یک طرح پروژه ایجاد کنید
Create a project plan
چک لیست برای حاکمیت پروژه
Checklist for project governance
بخش تعاملی، مراحل بعدی و پاسخ به سوالات
Interactive Part, Next Steps and Answers to Questions
بخش تعاملی
Interactive Part
بابت اتمام دوره تبریک می گویم
Congratulations with course finishing
اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید
Lets continue your learning with full size MBA program
نمایش نظرات