کلاس کارشناسی ارشد در ارتباطات کارشناسی ارشد
در طول سالها، بهعنوان یک مربی اجرایی، با مشتریان بیشماری در مورد نحوه حضور بیشتر کار کردهام.
چگونه یک رهبر به یاد ماندنی، قابل احترام، دوست داشتنی و قابل اعتماد باشیم.
کسی که هنگام راه رفتن در اتاق شناسایی می شود.
کسی که کلماتش وزن دارند و بدون وقفه یا بی احترامی به او گوش می دهند.
من چندین نسخه از دوره Executive Presence خود را برای چندین عمودی منتشر کرده ام. مدیریت دارایی، مذاکرات، زمینه های اجرایی، رهبری، و بسیاری دیگر.
در این دوره، آن هفت دوره را در یک دوره خواهید یافت.
بگذارید به شما بگویم... همه چیز
بعضی از مردم - از جمله من - دوست دارند بدانند در یک بسته چه چیزی دریافت می کنند.
منظورم از این، همه چیزهایی است که در بسته وجود دارد.
بنابراین، در اینجا فهرستی از همه چیزهایی که این دوره پوشش می دهد آمده است:
نه رکن کلیدی حضور اجرایی و اهمیت هر کدام چیست؛
چگونه ابتکار عمل را پرورش دهیم. انجام کارهای بیشتر - به خصوص زمانی که دیگران این کار را نمی کنند. هم از نظر ابتکار کاری (پیشرفت مایل بیشتر)، و هم از نظر ابتکار اجتماعی (برانگیختن مکالمات، ایجاد تماس، ارزش افزوده)، و همچنین نقش استقلال و اصالت؛
چگونه ظاهر خود را پرورش دهیم. هم تصویر واقعی شما (و تصویر شرکت/سازمان)، هم ارتباط شما با دیگران، هم اعتبار، و هم واکنش های واقعی شما به افراد با موقعیت بالا (عکس العمل طبیعی، نشان دادن موقعیت بالا از طرف شما، در مقابل عصبی بودن و خفه بودن ، که برعکس ارتباط برقرار می کند);
چگونه برجستگی و بینایی را پرورش دهیم. چرا هر دو متمایز از دیگران، و همچنین داشتن یک دید منحصر به فرد از جهان، هر دو شما را بیشتر حضور می دهند. داشتن رفتارها، خواسته ها، لهجه، ظاهر یا عناصر دیگر برای حضور بیشتر. همچنین نحوه تثبیت چشم انداز آینده و "تقویت واقعیت خود"؛
چگونه شفافیت را پرورش دهیم. از نظر احساسات، ایرادات کوچک، یا سایر عناصری که ممکن است برای شما مفید نباشند، معتبرتر و شفاف تر باشید، که چارچوبی از یک مشاور «معتمد» را در شما تثبیت می کند و شما را معتبرتر می کند؛
چگونه هماهنگی را پرورش دهیم. نه اینکه در درون خود با خود مبارزه کنید و همه بخش ها را در یک راستا قرار دهید. بدن شما، کلمات شما، حالت بدن شما، حرکات شما و همه عناصر دیگر. و همچنین سه نوع مانع اصلی برای هماهنگی چیست (هم مسائل داخلی و هم مسائل خارجی - هم در ذهن و هم در بدن واقعی شما - و بزرگ یا جزئی بودن)، و همچنین نحوه برخورد با آنها؛
چگونه فیض را زیر آتش پرورش دهیم. عدم واکنش به حملات، موانع یا سایر موانع. و چگونه این تمرکز و بی امان بودن حضور شما را بهبود می بخشد. هم در بلندمدت، بلکه واکنشهای شما «در اتاق»؛
چگونه استحکام را پرورش دهیم. چرا افرادی با استانداردهای بالاتر، خواسته های خاص تر و مرزهای شخصی سخت گیرانه تر حضور دارند. هم از نظر رفتارها، آرمان ها، نگرش ها و یا رفتارهای قابل تحمل دیگران. و نحوه پرورش استحکام برای بهبود حضور؛
چگونه صداقت فکری را پرورش دهیم. چرا پایبند بودن به حقیقت - چه به نفع شما باشد چه نباشد - شما را عینی تر و معتبرتر می کند و چرا این مؤلفه حضور شما را بهبود می بخشد.
چگونه تنش و انتخاب پذیری را پرورش دهیم. چرا استفاده از تماس چشمی شدید، سکوت، تونالیته های صوتی خاص و سایر عناصر به شما کمک می کند تنش بیشتری ایجاد کنید و باعث می شود طرف مقابل راحت تر دست از کار بکشد. و چگونه از خود در برابر قاب های قوی و ارعاب محافظت کنید؛
دعوت من برای شما
به خاطر داشته باشید که همیشه 30 روز ضمانت بازگشت وجه دارید، بنابراین خطری برای شما وجود ندارد.
همچنین، پیشنهاد میکنم از ویدیوهای پیشنمایش رایگان استفاده کنید تا مطمئن شوید که دوره واقعاً مناسب است. من نمی خواهم پول خود را هدر دهید.
اگر فکر می کنید این دوره مناسب است و می تواند جذابیت و حضور شما را به سطح بالاتری برساند... خوشحالم که شما را به عنوان یک دانش آموز داشته باشیم.
آن طرف را ببینید!
Kingmaker (مدیر و مربی مورد حمایت MIT) من دارای چیزی هستم که می تواند به عنوان مربی بعنوان پیشینه غیر متعارف شناخته شود. من از روانشناسی یا پزشکی نمی آیم. در واقع ، من از فن آوری آمده ام. من دو استارت آپ فناوری ایجاد کردم که با پشتیبانی شتاب دهنده راه اندازی MIT-Portugal IEI و پس از تبدیل شدن به سرآمد اطلاعاتی آن ، به ارزیابی های میلیونی رسیدند. پس از سالها مربیگری و راهنمایی بنیانگذاران استارتاپ در زمینه مدیریت استعداد ، مدیریت عاطفی ، نفوذ و اقناع ، در میان موضوعات دیگر ، من با درخواست مدیران و سرمایه گذاران ، مانند سرمایه گذاران خطرپذیر ، با مشکلات پیچیده تر ، در مقیاس بزرگ ، شروع به کار کردم. پس از سالها کار اجرایی ، تخصص در مربیگری متخصصان مدیریت دارایی را شروع کردم. با امضای اولین مدیر صندوق / مشتریان CIO ، من شروع به تطبیق عملکرد و تأثیر تکنیک های خود برای اهداف مانند مدیریت استعداد برای نخست وزیران و تحلیلگران ، جمع آوری کمک مالی از تخصیص دهندگان ، هدایت موثر یک تیم و ارزیابی صحیح استعداد برای جبران / ارتقا promotion / تخصیص کردم افزایش.
نمایش نظرات