به دوره آموزشی خوش آمدید: Mini MBA در مدیریت منابع انسانی توسط موسسه MTF
ماژول برنامه "دیپلم اجرایی در مدیریت منابع انسانی" است
شما می توانید به طور جداگانه به آن دوره بپیوندید یا به برنامه کامل بپیوندید.
دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF
MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مقر در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.
مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیتهای تحقیقاتی در زمینههای: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، داراییهای دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فینتک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.
>MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".
MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 400000 دانشجو انتخاب شده است.
نویسنده دوره:
یولیا ورشیلو،
- 10 سال به عنوان رئیس بخش حقوق بشر عمومی Compensation Benefits، دارای گواهینامه GRP
- توسعه و پیادهسازی پلتفرمهای انگیزشی در مقیاس بزرگ برای حوزههای مختلف: فناوری اطلاعات، بانکداری شرکتی، بانکداری خردهفروشی، کانالهای فروش و راه دور/مراکز تماس، آفیس پشتیبان در بانکهای مختلف، از جمله انگیزه غیر مادی و بازسازی EJM
- چارچوب های تجزیه و تحلیل منابع انسانی را توسعه و پیاده سازی کرد
- متخصص در تجزیه و تحلیل بازار منابع انسانی و توسعه و اجرای استراتژی منابع انسانی
- متخصص در اتوماسیون و دیجیتالی کردن منابع انسانی
- متخصص در بودجه بندی و برنامه ریزی منابع انسانی
- متخصص در مقررات منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی | دانشگاه ایالتی امور مالی و اقتصاد سن پترزبورگ، 2005
Ph.D. در اقتصاد| دانشگاه ایالتی مالی و اقتصاد سن پترزبورگ، 2009
گواهی بینالمللی GRP: حرفهای حقوق جهانی |CBSD Thunderbird - World at Work, 2019
برنامه درجه بندی | CBSD Thunderbird - World at Work، 2021
بیش از 19 سال تجربه گسترده در زمینه مدیریت منابع انسانی از جمله:
کسب استعداد و انتخاب.
ایجاد پیشنهادهای ارزش قانع کننده برای کارکنان (EVP)،
آموزش و توسعه،
غرامت و مزایا
تجزیه و تحلیل افراد
استراتژی منابع انسانی چیست؟
استراتژی منابع انسانی (HR) یک برنامه بلند مدت است که بر مدیریت و توسعه بزرگترین دارایی یک سازمان یعنی افراد آن تمرکز دارد. این طرح تضمین میکند که نیروی کار شرکت با اهداف کلی کسبوکار آن هماهنگ است. حوزه های کلیدی HR را در بر می گیرد، مانند:
استخدام و جذب استعداد: یافتن و استخدام بهترین افراد برای نقشها.
مدیریت عملکرد: تعیین اهداف، ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد منظم.
یادگیری و توسعه: ارائه فرصتهای آموزشی و توسعه برای افزایش مهارتهای کارکنان.
غرامت و مزایا: ارائه حقوق و مزایای رقابتی برای جذب و حفظ استعدادهای برتر.
تعامل و حفظ کارکنان: ایجاد یک فرهنگ مثبت در محل کار که رضایت کارکنان را بهبود می بخشد و جابجایی کار را کاهش می دهد.
برنامه ریزی جانشین پروری: شناسایی و توسعه رهبران آینده برای سازمان.
چرا هماهنگ کردن استراتژی منابع انسانی با استراتژی کسب و کار مهم است؟
همسویی استراتژی منابع انسانی با استراتژی کلی کسب و کار به چند دلیل ضروری است:
دستیابی به اهداف تجاری: منابع انسانی نقش مهمی در جذب، توسعه و حفظ استعدادهای مورد نیاز برای دستیابی به اهداف تجاری دارد. یک استراتژی منابع انسانی هماهنگ به طور مستقیم به رشد، نوآوری و موفقیت کمک می کند.
بهینهسازی منابع: همسو کردن فعالیتهای منابع انسانی با اولویتهای تجاری تضمین میکند که منابع (زمان، پول، پرسنل) روی حیاتیترین زمینهها برای پیشبرد سازمان متمرکز شدهاند.
تصمیم گیری بهتر: وقتی منابع انسانی با چشم انداز شرکت همسو می شود، رهبران منابع انسانی می توانند تصمیمات آگاهانه ای در مورد مدیریت استعداد بگیرند و اطمینان حاصل کنند که ابتکارات منابع انسانی به طور کامل از استراتژی های تجاری حمایت می کند.
فرهنگ سازمانی پیشرفته: همسو کردن استراتژی منابع انسانی به ایجاد یک فرهنگ سازگار و ترویج همکاری کمک می کند، که منجر به نیروی کار متعهدتر و سازنده تر می شود.
مزایای یادگیری سازمان یافته در مدیریت منابع انسانی
یادگیری مستمر برای موفقیت متخصصان منابع انسانی مهم است. مزایا در اینجا آمده است:
بهروز ماندن: قوانین استخدام، روندهای منابع انسانی و بهترین شیوهها دائماً تغییر میکنند. سرمایه گذاری در یادگیری، متخصصان منابع انسانی را جلوتر از منحنی ها نگه می دارد.
حل مسئله: منابع انسانی با چالشهای مختلفی مواجه است و یادگیری مستمر متخصصان را با جدیدترین ابزارها و استراتژیها برای رسیدگی به مسائل پیچیده مجهز میکند.
چابکی استراتژیک: از آنجایی که کسب و کار نیاز به تغییر دارد، متخصصان منابع انسانی باید به سرعت خود را تطبیق دهند. یادگیری نیروی کار چابک را پرورش می دهد و از سازگاری سازمان حمایت می کند.
نوآوری: یادگیری ایدهها و راهحلهای نوآورانه را جرقه میزند و به بخشهای منابع انسانی کمک میکند تا کارایی و تجربه کلی کارکنان را بهبود بخشند.
چرا مهارتها در ایجاد شغل پشتیبانی منابع انسانی
توسعه مهارت در منابع انسانی مستقیماً باعث ایجاد و تسریع رشد شغلی می شود:
افزایش ارزش: متخصصان منابع انسانی با مهارت بالا ارزش استراتژیک بیشتری را به سازمان ارائه می دهند و آنها را بیشتر مورد توجه قرار می دهند.
فرصتهای رهبری: یادگیری مستمر متخصصان منابع انسانی را برای نقشهای رهبری آماده میکند و درهای بیشتری را برای پیشرفت شغلی باز میکند.
حقوق و دستمزد: متخصصان ماهر منابع انسانی اغلب حقوق بالاتر و بستههای مزایای بهتری دارند.
سازگاری: تیز نگه داشتن مهارتها باعث میشود متخصصان منابع انسانی در یک بازار کار که به سرعت در حال تغییر است، سازگارتر شوند - یک دارایی حیاتی در یک اقتصاد پرنوسان.
موسسه مدیریت، فناوری و مالی
نمایش نظرات