آموزش مربیگری کارکنان از طریق شرایط دشوار

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• خوش آمدی Welcome

1. مبانی مربیگری موفق 1. Foundations for Successful Coaching

• مربیگری چیست؟ What is coaching?

• پایه ای برای مربیگری موفق A foundation for successful coaching

2. سناریوهای موقعیتی 2. Situational Scenarios

• مربی کردن شخصی که از شما بزرگتر است Coaching someone who is older than you

• مربیگری وقتی شخصی برای ارتقاء منتقل می شود Coaching when someone is passed over for promotion

• مربی کردن کسی که ارتقا یافته باشد Coaching someone who has been promoted

• مربی کردن کسی که آموزش کافی نداشته باشد Coaching someone who didn't get enough training

3. سناریوهای نگرشی 3. Attitudinal Scenarios

• مربی کردن کسی که بهانه می کند Coaching someone who makes excuses

• مربی کردن کسی که نمی خواهد مربی شود Coaching someone who doesn't want to be coached

• مربی کردن کسی که دارای یک نفس بزرگ است Coaching someone who has a big ego

• مربی کردن کسی که نمی تواند انتقاد کند Coaching someone who can't take critique

4. سناریوهای رفتاری 4. Behavioral Scenarios

• مربی کردن کسی که مجری ضعیف است Coaching someone who is a poor performer

• مربی کردن کسی که ارتباط خوبی دارد Coaching someone who is a bad communicator

• مربی کردن کسی که مرتکب همان اشتباهات شود Coaching someone who keeps making the same mistakes

5. مربیگری مداوم 5. Ongoing Coaching

• منابع پیشنهادی Suggesting resources

• کی باید از مربیگری خودداری کند When to give up on coaching

نتیجه Conclusion

• مراحل بعدی Next steps