آموزش حسابداری برای تصمیم‌گیری‌های تجاری: ارزیابی و کنترل استراتژی - آخرین آپدیت

دانلود Accounting for Business Decision Making: Strategy Assessment and Control

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اطلاعات حسابداری شریان حیاتی سازمان است، زیرا تصمیمات عملیاتی و استراتژیک را که با هدف دستیابی به اهداف سازمانی اتخاذ می‌شوند، تسهیل کرده و بر آن‌ها تأثیر می‌گذارد. سازمان‌ها از سه نقش تصمیم‌محور حسابداری بهره می‌برند: اندازه‌گیری، کنترل و ارتباطات. این دوره مقدمه‌ای بر نقش حسابداری در کمک به مدیران برای توسعه، اجرا و بهبود استراتژی سازمان ارائه می‌دهد. به‌طور خاص، شما خواهید آموخت که چگونه اطلاعات مالی و غیرمالی برای کمک به مدیران در اتخاذ تصمیمات استراتژیک و همچنین اندازه‌گیری موفقیت استراتژیک، ایجاد، سازماندهی و منتقل می‌شوند. این دوره همچنین مقدمه‌ای بر حسابداری به عنوان یک عملکرد کنترلی در داخل سازمان ارائه می‌دهد که به همسویی تصمیمات مدیران و کارکنان با اهداف سازمانی کمک می‌کند. شما با انواع مختلف کنترل‌ها، از جمله کنترل‌های فرآیندی، بودجه‌بندی، و ابزارها و تکنیک‌های اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد آشنا خواهید شد. اگر از این دوره تجاری لذت می‌برید و به دوره MBA علاقه‌مند هستید، اپلای برای iMBA را مد نظر قرار دهید؛ یک دوره MBA آنلاین، منعطف و دارای اعتبار کامل با قیمتی بسیار رقابتی که توسط دانشگاه ایلینوی ارائه می‌شود. برای اطلاعات بیشتر، لطفاً به صفحه منابع در این دوره و سایت onlinemba.illinois.edu مراجعه کنید.

سرفصل ها و درس ها

توجیه دوره و ماژول ۱: مدیریت ظرفیت Course Orientation and Module 1: Managing Capacity

  • 1 1.1. تعریف و اندازه‌گیری ظرفیت 1-1.1. Defining and Measuring Capacity

  • 1 1.2. پیامدهای اندازه‌گیری ظرفیت 1-1.2. Implications of Capacity Measurement

  • 1 1.3. کاربرد و گسترش 1-1.3. Application and Extension

  • 1 1.4. آنچه آموختیم 1-1.4. What We’ve Learned

  • 1 2.1. شناسایی محدودیت‌ها 1-2.1. Identifying Constraints

  • 1 2.2. مدیریت محدودیت‌ها 1-2.2. Managing Constraints

  • 1 2.3. کاربرد و گسترش 1-2.3. Application and Extension

  • 1 2.4. آنچه آموختیم 1-2.4. What We’ve Learned

ماژول ۲: مدیریت قیمت‌گذاری Module 2: Managing Pricing

  • 2 1.1. اصول قیمت‌گذاری 2-1.1. Pricing Fundamentals

  • 2 1.2. مکانیسم‌های قیمت‌گذاری 2-1.2. Pricing Mechanisms

  • 2 1.3. کاربرد و گسترش 2-1.3. Application and Extension

  • 2 1.4. آنچه آموختیم 2-1.4. What We’ve Learned

  • 2 2.1. تمرکززدایی و گزارش‌دهی 2-2.1. Decentralization and Reporting

  • 2 2.2. رویکردهای قیمت‌گذاری انتقالی 2-2.2. Transfer Pricing Approaches

  • 2 2.3. کاربرد و گسترش 2-2.3. Application and Extension

  • 2 2.4. آنچه آموختیم 2-2.4. What We’ve Learned

ماژول ۳: برنامه‌ریزی و نظارت بر عملیات Module 3: Planning and Monitoring Operations

  • 3 1.1. بودجه‌بندی در سازمان‌ها 3-1.1. Budgeting in Organizations

  • 3 1.2. انواع بودجه‌ها 3-1.2. Types of Budgets

  • 3 1.3. کاربرد و گسترش 3-1.3. Application and Extension

  • 3 1.4. آنچه آموختیم 3-1.4. What We’ve Learned

  • 3 2.1. استانداردها و تحلیل انحراف 3-2.1. Standards and Variance Analysis

  • 3 2.2. مفاهیم و چارچوب تحلیل انحراف 3-2.2. Variance Analysis Concepts and Framework

  • 3 2.3. کاربرد و گسترش 3-2.3. Application and Extension

  • 3 2.4. آنچه آموختیم 3-2.4. What We’ve Learned

ماژول ۴: مدیریت استراتژی سازمانی Module 4: Managing Organizational Strategy

  • 4 1.1. تعریف استراتژی 4-1.1. Defining Strategy

  • 4 1.2. اندازه‌گیری ویژگی‌ها و کیفیت‌ها 4-1.2. Measure Attributes and Qualities

  • 4 1.3. معیارهای مالی 4-1.3. Financial Measures

  • 4 1.4. آنچه آموختیم 4-1.4. What We’ve Learned

  • 4 2.1. معیارهای غیرمالی 4-2.1. Non-financial Measures

  • 4 2.2. هدف سیستم‌های اندازه‌گیری عملکرد استراتژیک 4-2.2. Purpose of Strategic Performance Measurement Systems

  • 4 2.3. کارت امتیازی متوازن 4-2.3. The Balanced Scorecard

  • 4 2.4. آنچه آموختیم 4-2.4. What We’ve Learned

  • آموزش طبق شرایط شما Learn on Your Terms

نمایش نظرات

آموزش حسابداری برای تصمیم‌گیری‌های تجاری: ارزیابی و کنترل استراتژی
جزییات دوره
16h 7m
33
(آخرین آپدیت)
16,365
3.3 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar