پروژههای زیرساختی بزرگ شامل هزاران نفر است که گرد هم میآیند تا مجموعهای از فعالیتها را به ترتیب خاصی انجام دهند. این کثیف و پیچیده برای مدیریت. با کار برای یک پیمانکار، یک مشتری به شرکت شما هزینه ثابتی می پردازد تا اطمینان حاصل شود که تمام این فعالیت ها در یک دوره زمانی مشخص تکمیل می شوند. اگر کارها در این دوره کامل نشوند، ممکن است شرکت شما صدها هزار، اگر نه میلیونها دلار، هزینه تاخیر داشته باشد.
این دوره برای مهندسین جوان و سایر متخصصان مدیریت ساخت و ساز که وارد صنعت ساخت و ساز می شوند طراحی شده است و ابزارها و تکنیک هایی را که متخصصان مدیریت ساخت و ساز برای اطمینان از اتمام پروژه های خود به موقع استفاده می کنند را به شما آموزش می دهد. هدف و ارزش برنامه ریزی ساخت و ساز، نحوه توسعه، نظارت و کنترل برنامه زمان بندی پروژه و انواع مختلف برنامه های مورد استفاده در پروژه های ساختمانی را بیاموزید. این دوره عملی، ساده و آسان است و با فعالیتهای تمرینی قابل پیگیری است تا همه چیزهایی را که در طول دوره یاد میگیرید تقویت کند.
بخش 1 این دوره بر تعریف زمانبندی پروژه و آشنایی شما با مفهوم تمرکز دارد. همه چیز به این است که شما با محتوایی که یاد می گیرید راحت باشید. بخش 2 در مورد چگونگی تدوین برنامه زمانبندی پروژه است. اینجاست که ما تمام کارهایی که باید انجام شود را تعریف میکنیم، این فعالیتها را برنامهریزی میکنیم و به هم مرتبط میکنیم و مدت زمان را تخمین میزنیم. پس از ایجاد این برنامه، بخش 3 سپس بر نظارت و کنترل برنامه تمرکز می کند. این به معنای مقایسه عملکرد برنامه ریزی شده با عملکرد واقعی است. در بخش 4، بخش پایانی، به انواع و سبک های مختلف برنامه های مورد استفاده در پروژه های ساختمانی نگاه می کنیم.
مهندس
نمایش نظرات