شبیه‌سازی‌های آزمون PMI-PMOCP - آخرین آپدیت

شبیه‌سازی آزمون PMI-PMOCP (مدیریت پروژه حرفه‌ای گواهینامه)

شبیه‌سازی‌های آزمون PMI-PMOCP برای آمادگی کامل

ویژگی‌ها و مزایای دوره شبیه‌سازی آزمون PMI-PMOCP:

• توانایی حل سوالات و درک عمیق توجیه پاسخ‌ها: با حل سوالات متنوع، توانایی خود را در پاسخگویی تقویت کرده و با درک منطق پشت هر پاسخ، آمادگی خود را برای آزمون اصلی افزایش دهید.
• پشتیبانی اساتید خبره: از مربیان باتجربه و متخصص، راهنمایی دریافت کنید و به تمام سوالات خود پاسخ دقیق و کاربردی بیابید.
• مجموعه‌ای قدرتمند از آزمون‌های عملی: با شرکت در مجموعه‌ای جامع از تست‌های تمرینی، نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و برای موفقیت در آزمون اصلی PMI-PMOCP آماده شوید.

پیش‌نیازهای دوره:

این دوره بدون هیچ پیش‌نیازی طراحی شده است و برای همه علاقه‌مندان به مباحث مدیریت پروژه و PMO مناسب است.

این دوره بر اساس یک مدل پنج مرحله‌ای تدوین شده است که منعکس‌کننده حلقه ارزش کامل (Full PMO Value Ring) و چرخ لنگر PMO (PMO Flywheel) است:

1. اکتشاف (Exploration) – بیاموزید چگونه مشتریان داخلی خود را شناسایی، جذب و درک کنید. کشف کنید چگونه نیازهای آن‌ها را بررسی کرده و آن‌ها را برای شناخت ارزشی که PMO شما می‌تواند ارائه دهد، آماده سازید.

2. طراحی (Design) – یک ارزش پیشنهادی (value proposition) قانع‌کننده برای PMO خود ایجاد کنید و آن را به یک پورتفولیوی خدمات به خوبی تعریف شده ترجمه کنید که با اهداف استراتژیک سازمان شما همسو باشد.

3. استقرار (Deployment) – استراتژی را به عمل تبدیل کنید. بیاموزید چگونه خدمات را ارائه دهید، ذینفعان را جذب کنید و از همان روز اول شروع به ارائه ارزش کنید.

4. بهبود (Enhancement) – عملکرد را نظارت کنید، شکاف‌ها را شناسایی کنید و به طور مداوم خدمات و قابلیت‌های تیم خود را برای برآوردن نیازهای در حال تحول سازمانی بهبود بخشید.

5. تحقق (Realization) – ارزش واقعی (real value) که PMO شما ارائه می‌دهد را بسنجید و اطلاع‌رسانی کنید. تاثیر کار خود را درک کرده و از آن برای تقویت نقش PMO و استراتژی آینده آن استفاده کنید.

سرفصل‌های دوره: دامنه آزمون PMI-PMOCP

• توسعه و همسویی سازمانی (Organizational Development and Alignment) (16%): بیاموزید چگونه اهداف PMO را با استراتژی کسب‌وکار همسو کنید تا از ارائه ارزش و موفقیت بلندمدت اطمینان حاصل شود.

• عناصر استراتژیک PMO (PMO Strategic Elements) (18%): درک کنید چگونه استراتژی‌های کلیدی PMO را که از حاکمیت، انتخاب پروژه و مدیریت پورتفولیو حمایت می‌کنند، تعریف و اجرا کنید.

• طراحی و ساختاردهی PMO (PMO Design and Structuring) (18%): بر ساختارهای مختلف PMO، وظایف و چارچوب‌های اجرایی مسلط شوید تا عملکرد را بهینه کنید.

• عملیات و عملکرد PMO (PMO Operation and Performance) (15%): شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و مدل‌های حاکمیتی را برای ردیابی اثربخشی PMO و نتایج پروژه توسعه دهید.

• بهبود و اثربخشی PMO (PMO Enhancement and Effectiveness) (18%): بلوغ PMO را ارزیابی کنید، استراتژی‌های بهبود مستمر را اجرا کنید و بازگشت سرمایه (ROI) را بسنجید.

• افراد (People) (15%): بر مشارکت ذینفعان، رهبری، استراتژی‌های ارتباطی و توسعه شایستگی تیم در یک PMO تمرکز کنید.

این دوره به عملی‌ترین و پرکاربردترین متدولوژی PMO در جهان می‌پردازد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران پروژه: افرادی که می‌خواهند درک خود را از وظایف PMO گسترش دهند و پروژه‌ها را با استراتژی سازمانی همسو سازند.

• مدیران و رؤسا (Directors): کسانی که به دنبال ایجاد یا بهبود نقش PMO در کسب‌وکار خود هستند.

• مدیران دفاتر پورتفولیو، برنامه و پروژه (Portfolio, Program, and Project Office Managers): افرادی که قصد استانداردسازی رویه‌های پروژه و افزایش نرخ موفقیت پروژه‌ها را دارند.

• کارکنان پشتیبانی دفتر پروژه یا برنامه و مدیران پروژه: افرادی که به دنبال ارتقاء مهارت‌های خود در عملیات PMO هستند.

• رؤسای PMO، مدیران، و کارکنان: مسئولین مدیریت یا فعالیت در PMO.

• متخصصانی که در حال توسعه یا برنامه‌ریزی برای توسعه یک PMO هستند: به عنوان ابزاری برای ارائه ارزش استراتژیک.

• همه کسانی که به دنبال ساختن یک شغل در دفتر مدیریت پروژه (PMO) هستند: با کسب مهارت‌هایی که در سازمان‌های پروژه‌محور بسیار ارزشمند هستند.

این دوره شرکت‌کنندگان را با ابزارهایی برای اجرای موثر متدولوژی PMO Value Ring تجهیز می‌کند و فرصت‌های شغلی آن‌ها را در نقش‌های مدیریت پروژه و PMO به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد.