لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش دوره خرابی مدیریت پروژه با PMLC
Project Management Crash Course with PMLC
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
آموزش مدیریت پروژه با قدم به قدم روش چرخه عمر مدیریت پروژه نحوه مدیریت پروژه از ابتدا تا انتها نحوه برنامه ریزی و اجرای فعالیت های پروژه ابزارها و تکنیک های نظارت و کنترل پروژه ها با موفقیت نحوه تهیه بودجه پروژه چگونه پس از اتمام موفقیت آمیز پروژه را ببندید پیش نیازها: مطمئن شوید که یک قلم و کاغذ برای یادداشت برداری از مطالب برای ثبت موارد کلیدی در طول دوره دارید و در صورت هرگونه سوال با من تماس بگیرید.
برای واجد شرایط بودن برای اعتبار PMP، باید به پروژه های پیشرو بین 4500 تا 7500 ساعت کاری دست یافت. این برابر است با داشتن 3 تا 5 سال سابقه کار!
در حین آماده شدن برای آزمون PMP، با یادگیری ابزارها و تکنیک های کلیدی از دیگران در این زمینه پیشی بگیرید.
اگر در حال حاضر یک متخصص خبره ماهر هستید، این دوره آموزشی تازهسازی فوقالعادهای ارائه میدهد تا اطمینان حاصل شود که تمام حوزههای مدیریت پروژه را با موفقیت به دست میآورید، میدانم که مرور این مطالب هر از گاهی در طول حرفهام مفید بوده است.
این دوره شما را در مسیر درست با گذراندن روششناسی و آموزش به ابزارهایی که نیاز دارید و نحوه استفاده از آنها، زمانی که تیم خود را درگیر کنید، چگونه برنامه خود را آماده کنید، چگونه یک بودجه در سطح بالا ایجاد کنید، راهنمایی میکند. در مقابل بودجه پروژه سطح پایین این دوره درباره چرخه حیات مدیریت پروژه، مروری کلی بر اصول مدیریت یک پروژه از ایدهآلسازی تا تکمیل پروژه ارائه میدهد.
ما در هر مرحله از چرخه حیات مدیریت پروژه قدم میزنیم، فعالیتهای مربوط به مراحل مفهوم، تعریف، برنامهریزی، پیادهسازی و مراحل پایانی را شناسایی میکنیم، و نحوه استفاده از ابزارها را توضیح میدهم و دانش لازم برای مدیریت را در اختیار شما قرار میدهم. یک پروژه از ابتدا تا انتها.
این دوره به نتایج اصلی هر مرحله می پردازد و نحوه استفاده از ابزارها را برای تکمیل پرونده تجاری، طرح پروژه، برنامه زمانبندی پروژه، طرح پیاده سازی، و اسناد آموخته شده برای شما برای موفقیت در پروژه های خود توضیح می دهد.
درباره تکنیکهایی که استفاده میکنم و به من کمک کرده تا در حرفهام موفق و مورد احترام باشم صحبت خواهم کرد! دیگر منتظر نباشید اکنون ثبت نام کنید و مدیریت پروژه را شروع کنید.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی و تعاریف
Overview and Definitions
بررسی اجمالی
Overview
پروژه چیست
What is a Project
مدیریت برنامه و پورتفولیو چیست؟
What is Program and Portfolio Management
PMLC چیست؟
What is PMLC?
فاز مفهومی
Concept Phase
نمای کلی فاز مفهومی
Concept Phase Overview
تعریف فرصت
Defining the Opportunity
رانندگان برای فرصت
Drivers for the Opportunity
ارزیابی ذینفعان
Stakeholder Assessment
همسویی سازمانی
Organizational Alignment
راه حل استدلال
Solution Reasoning
کیس تجاری را جمع کنید
Assemble the Business Case
فاز تعریف
Definition Phase
فاز تعریف
Definition Phase
مدیر پروژه را تعیین کنید
Assign the Project Manager
محدوده و الزامات
Scope and Requirements
شروع پروژه
Project Kick-off
رویکرد راه حل
Solution Approach
هزینه و زمانبندی
Cost and Schedule
منشور پروژه را نهایی کنید
Finalize the Project Charter
فاز برنامه ریزی
Planning Phase
مراحل مرحله برنامه ریزی
Steps through the Planning Phase
نهایی کردن الزامات
Finalize Requirements
طراحی راه حل را نهایی کنید
Finalize the Solution Design
برنامه زمانبندی پروژه را بسازید
Build the Project Schedule
برنامه های پروژه را آماده کنید
Prepare the Project Plans
نظارت و کنترل
Monitor and Control
طرح را جمع آوری کنید
Assemble the Plan
فاز اجرا
Implementation Phase
بررسی اجمالی پیاده سازی
Implementation Overview
انجام فعالیت های پروژه
Execute Project Activities
پروژه خود را ردیابی و نظارت کنید
Track and Monitor your Project
سهامداران را مدیریت کنید
Manage Stakeholders
مسائل را مدیریت کنید
Manage Issues
گزارش های پروژه
Project Logs
به Close-out بروید
Go to Close-out
فاز بسته شدن
Close-out Phase
بسته شدن پروژه شما
Closing your project
تایید پروژه
Project Verification
درس های آموخته شده
Lessons Learned
انتقال دانش
Knowledge Transfer
انتقال به عملیات
Transition to Operations
Close-Out را اجرا کنید
Execute Close-Out
جایزه: هسته دیموند
BONUS: The Dimond Core
مبادلات و محدودیت سه گانه
Trade-offs and the triple constraint
نمایش نظرات