آموزش دوره خرابی مدیریت پروژه با PMLC

Project Management Crash Course with PMLC

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: آموزش مدیریت پروژه با قدم به قدم روش چرخه عمر مدیریت پروژه نحوه مدیریت پروژه از ابتدا تا انتها نحوه برنامه ریزی و اجرای فعالیت های پروژه ابزارها و تکنیک های نظارت و کنترل پروژه ها با موفقیت نحوه تهیه بودجه پروژه چگونه پس از اتمام موفقیت آمیز پروژه را ببندید پیش نیازها: مطمئن شوید که یک قلم و کاغذ برای یادداشت برداری از مطالب برای ثبت موارد کلیدی در طول دوره دارید و در صورت هرگونه سوال با من تماس بگیرید.

برای واجد شرایط بودن برای اعتبار PMP، باید به پروژه های پیشرو بین 4500 تا 7500 ساعت کاری دست یافت. این برابر است با داشتن 3 تا 5 سال سابقه کار!

در حین آماده شدن برای آزمون PMP، با یادگیری ابزارها و تکنیک های کلیدی از دیگران در این زمینه پیشی بگیرید.

اگر در حال حاضر یک متخصص خبره ماهر هستید، این دوره آموزشی تازه‌سازی فوق‌العاده‌ای ارائه می‌دهد تا اطمینان حاصل شود که تمام حوزه‌های مدیریت پروژه را با موفقیت به دست می‌آورید، می‌دانم که مرور این مطالب هر از گاهی در طول حرفه‌ام مفید بوده است.

این دوره شما را در مسیر درست با گذراندن روش‌شناسی و آموزش به ابزارهایی که نیاز دارید و نحوه استفاده از آن‌ها، زمانی که تیم خود را درگیر کنید، چگونه برنامه خود را آماده کنید، چگونه یک بودجه در سطح بالا ایجاد کنید، راهنمایی می‌کند. در مقابل بودجه پروژه سطح پایین این دوره درباره چرخه حیات مدیریت پروژه، مروری کلی بر اصول مدیریت یک پروژه از ایده‌آل‌سازی تا تکمیل پروژه ارائه می‌دهد.

ما در هر مرحله از چرخه حیات مدیریت پروژه قدم می‌زنیم، فعالیت‌های مربوط به مراحل مفهوم، تعریف، برنامه‌ریزی، پیاده‌سازی و مراحل پایانی را شناسایی می‌کنیم، و نحوه استفاده از ابزارها را توضیح می‌دهم و دانش لازم برای مدیریت را در اختیار شما قرار می‌دهم. یک پروژه از ابتدا تا انتها.

این دوره به نتایج اصلی هر مرحله می پردازد و نحوه استفاده از ابزارها را برای تکمیل پرونده تجاری، طرح پروژه، برنامه زمانبندی پروژه، طرح پیاده سازی، و اسناد آموخته شده برای شما برای موفقیت در پروژه های خود توضیح می دهد.

درباره تکنیک‌هایی که استفاده می‌کنم و به من کمک کرده تا در حرفه‌ام موفق و مورد احترام باشم صحبت خواهم کرد! دیگر منتظر نباشید اکنون ثبت نام کنید و مدیریت پروژه را شروع کنید.


سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی و تعاریف Overview and Definitions

  • بررسی اجمالی Overview

  • پروژه چیست What is a Project

  • مدیریت برنامه و پورتفولیو چیست؟ What is Program and Portfolio Management

  • PMLC چیست؟ What is PMLC?

فاز مفهومی Concept Phase

  • نمای کلی فاز مفهومی Concept Phase Overview

  • تعریف فرصت Defining the Opportunity

  • رانندگان برای فرصت Drivers for the Opportunity

  • ارزیابی ذینفعان Stakeholder Assessment

  • همسویی سازمانی Organizational Alignment

  • راه حل استدلال Solution Reasoning

  • کیس تجاری را جمع کنید Assemble the Business Case

فاز تعریف Definition Phase

  • فاز تعریف Definition Phase

  • مدیر پروژه را تعیین کنید Assign the Project Manager

  • محدوده و الزامات Scope and Requirements

  • شروع پروژه Project Kick-off

  • رویکرد راه حل Solution Approach

  • هزینه و زمانبندی Cost and Schedule

  • منشور پروژه را نهایی کنید Finalize the Project Charter

فاز برنامه ریزی Planning Phase

  • مراحل مرحله برنامه ریزی Steps through the Planning Phase

  • نهایی کردن الزامات Finalize Requirements

  • طراحی راه حل را نهایی کنید Finalize the Solution Design

  • برنامه زمانبندی پروژه را بسازید Build the Project Schedule

  • برنامه های پروژه را آماده کنید Prepare the Project Plans

  • نظارت و کنترل Monitor and Control

  • طرح را جمع آوری کنید Assemble the Plan

فاز اجرا Implementation Phase

  • بررسی اجمالی پیاده سازی Implementation Overview

  • انجام فعالیت های پروژه Execute Project Activities

  • پروژه خود را ردیابی و نظارت کنید Track and Monitor your Project

  • سهامداران را مدیریت کنید Manage Stakeholders

  • مسائل را مدیریت کنید Manage Issues

  • گزارش های پروژه Project Logs

  • به Close-out بروید Go to Close-out

فاز بسته شدن Close-out Phase

  • بسته شدن پروژه شما Closing your project

  • تایید پروژه Project Verification

  • درس های آموخته شده Lessons Learned

  • انتقال دانش Knowledge Transfer

  • انتقال به عملیات Transition to Operations

  • Close-Out را اجرا کنید Execute Close-Out

جایزه: هسته دیموند BONUS: The Dimond Core

  • مبادلات و محدودیت سه گانه Trade-offs and the triple constraint

  • آزمون دوره PMLC PMLC Course Quize

نمایش نظرات

آموزش دوره خرابی مدیریت پروژه با PMLC
جزییات دوره
2 hours
39
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
4,585
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
Damien Stark
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Damien Stark Damien Stark

رهبر حرفه ای، مربی و مشاور