لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش IT دوسرع: چگونه شرکتها میتوانند بر موج دیجیتال سوار شوند (دیدگاه BCG)
- آخرین آپدیت
دانلود Two Speed IT: How Companies Can Surf the Digital Wave, a BCG Perspective
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تحول یا نابودی؛ داروینیسم در حوزه فناوری اطلاعات: برای سازگاری با دنیای دیجیتال، به یک سیستم IT دوسرع نیاز است.
با وجود اهمیت حیاتی IT در دنیای دیجیتال امروز، مدیران ارشد فناوری (CIOs) اغلب برای شنیده شدن صدایشان در کمیتههای اجرایی با چالش روبرو هستند.
در مواجهه با این چالش، بخشهای IT مجبورند خود را بازسازی کنند تا شرکتهایشان را با تکامل سریع فناوری تطبیق دهند. گروه مشاوره بوستون (BCG) یک رویکرد تجاری توسعه داده است که به IT اجازه میدهد از چهره یک «مرکز هزینه سنگین» فاصله گرفته و شخصیتی واقعبینانهتر به عنوان یک «ارائه دهنده خدمات باکیفیت» اتخاذ کند که با کاربران و مدیریت در شراکت است.
چه یک متخصص باشید، چه دانشجوی مهندسی، دانشجوی مدارس بازرگانی و یا صرفاً به تحول دیجیتال و پیامدهای آن بر IT علاقهمند باشید، در این دوره با سه متخصص BCG بیاموزید که چرا و چگونه باید یک بخش IT را مانند یک کسبوکار مدیریت کرد تا شرکت را متحول کرده و با دنیای دیجیتال سازگار کرد.
به گفتگو بپیوندید: #2SpeedIT
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مقدمه
Introduction
IT و مدیر ارشد فناوری در دنیای دیجیتال
IT and the CIO in the Digital World
داروینیسم در IT
The Darwinism of IT
سه چالش بزرگ برای بخش IT در دنیای امروز
Three Big Challenges for the IT Department Today
بخش IT خود یک کسبوکار است
The IT Department Is a Business in Itself
مدیر ارشد فناوری (CIO): جایگاه ما امروز کجاست؟
The CIO: Where Do We Stand Today?
مدیر ارشد فناوری یک مدیر کسبوکار است
The CIO Is a Business Manager
مدیر ارشد فناوری در میز مدیران مینشیند
The CIO Sits at the Table of the Managers
پنج نقش متفاوت مدیر ارشد فناوری
The Five Different Roles of the CIO
هدایت ترازنامه مالی
Steer the Balance Sheet
مقدمه
Introduction
هر بخش IT باید یک برنامه استراتژیک داشته باشد
Every IT Should Have a Strategic Plan
سنجش میزان هزینههای IT با صورت سود و زیان
Measure How Much IT Can Spend With the Income Statement
تعیین بازههای زمانی با ترازنامه
Determine Timeframes With the Balance Sheet
درک دینامیکهای سیستم
Understand the System Dynamics
مدیریت عدم قطعیت
Manage Uncertainty
نکات کلیدی و جمعبندی
Key Takeaways
بازاریابی و فروش محصولات
Market and Sell Products
مقدمه
Introduction
معماری مدیریت تنشها از پیش
The Architecture to Manage Tensions Ahead of Time
مدیریت انتظارات مشتریان
Manage the Clients' Expectations
پیشنهاد محصول و خدمات
Product and Service Offer
کاتالوگی برای غلبه بر تنشهای مربوط به محصولات
The Catalogue to Overcome Tensions About Products
نمایش دستاوردها حتی در موارد کوچک
Showcase Even on Small Stuff
نکات کلیدی و جمعبندی
Key Takeaways
مدیریت عملیات اجرایی (کارخانهها)
Run the Factories
مقدمه
Introduction
سه کارخانه (بخش عملیاتی) در دپارتمان IT
The Three Factories of the IT Department
یک کارخانه بهینه چیست؟
What Is an Efficient Factory?
IT دوسرع
Two-Speed IT
مدیریت پروژه
Project Management
مدیریت زیرساخت
Manage the Infrastructure
نکات کلیدی و جمعبندی
Key Takeaways
مدیریت منابع انسانی
Manage Human Resources
مقدمه
Introduction
ساخت یک سازمان IT
Building an IT Organization
چگونه به سازمان IT فکر کنیم
How to Think About an IT Organization
ترکیب مناسب نیروی کار یک ضرورت است
A Right Workforce Composition Is a Must
مدیریت استراتژیک نیروی کار
Strategic Workforce Management
استراتژیهای برونسپاری و آفشورینگ
Outsourcing and Offshoring Strategies
استفاده از جامعهشناسی برای ساخت یک سازمان واقعی
Use Sociology to Build a Real-Life Organization
نکات کلیدی و جمعبندی
Key Takeaways
تحول یا نابودی
Transform or Disappear
انفجار بزرگ دیجیتال
Digital Big Bang
بخشهای IT باید همگام با جهان تغییر کنند
IT Departments Need to Change With the World
ایجاد شرایط برای تغییر
Create the Conditions for Change
انتخاب اهرمهای درست برای تغییر
Choose the Right Levers of Change
نمایش نظرات