لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت هزینهها، کیفیت و منابع پروژه
- آخرین آپدیت
دانلود Managing Project Costs, Quality, and Resources
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
این دوره شامل مربی هوشمند کورسرا (Coursera Coach) است!
روشی هوشمندانه برای یادگیری با گفتگوهای تعاملی و آنی که به شما کمک میکند تا دانش خود را بیازمایید، پیشفرضها را به چالش بکشید و در حین پیشروی در دوره، درک خود را عمیقتر کنید.
مدیریت پروژه موثر نیازمند ایجاد تعادل بین بودجهها، حفظ استانداردهای کیفیت، مدیریت تیمها و کاهش ریسکها در عین تضمین ارتباطات شفاف با ذینفعان است. در این دوره، شما مهارتهای عملی برای مدیریت هزینههای پروژه، کنترل فرآیندهای کیفیت، تخصیص بهینه منابع و نظارت بر استراتژیهای ریسک و تدارکات را توسعه خواهید داد. از طریق مفاهیم دنیای واقعی که با چارچوبهای PMP همسو هستند، ابزارهای لازم برای نظارت بر عملکرد پروژه، تحلیل معیارهای مالی و تضمین نتایج موفق پروژه را به دست خواهید آورد.
این دوره با بررسی مدیریت هزینه پروژه آغاز میشود، جایی که یاد میگیرید چگونه استراتژیهای هزینه را برنامهریزی کنید، هزینههای پروژه را تخمین بزنید، بودجهها را تعیین کنید و از تکنیکهای مدیریت ارزش کسب شده (EVM) برای اندازهگیری عملکرد پروژه استفاده کنید. همچنین تحلیل انحراف، تکنیکهای پیشبینی مانند تخمین در زمان تکمیل (EAC) و روشهای کنترل موثر هزینههای پروژه در طول چرخه حیات پروژه را درک خواهید کرد.
سپس، دوره به سراغ مدیریت کیفیت و منابع پروژه میرود. شما یاد میگیرید که چگونه چارچوبهای مدیریت کیفیت را ایجاد کنید، ابزارهایی مانند نمودارهای کنترل، نمودارهای پارتو و تحلیل ریشه مشکل (Root-Cause Analysis) را به کار بگیرید و روشهایی را برای بهبود مستمر نتایج پروژه اجرا کنید. علاوه بر این، برنامهریزی منابع، مدلهای توسعه تیم مانند مدل تاکمن، تکنیکهای مدیریت تعارض و استراتژیهای ساخت تیمهای پروژه با عملکرد بالا را بررسی خواهید کرد.
این دوره همچنین موضوعات ارتباطات، ریسک و مدیریت تدارکات را پوشش میدهد. شما برنامهریزی ارتباطات و تعامل با ذینفعان را درک خواهید کرد، ریسکهای پروژه را با استفاده از روشهای کیفی و کمی شناسایی و تحلیل میکنید و استراتژیهای موثر پاسخ به ریسک را پیادهسازی خواهید کرد. در نهایت، فرآیندهای تدارکات شامل انواع قراردادها، تحلیل انتخاب تامینکننده و شیوههای مدیریت فروشندگان را خواهید آموخت.
این دوره برای مدیران پروژه آینده، متقاضیان مدرک PMP، سرپرستان تیم و متخصصانی که مسئول مدیریت بودجه، تیمها، ریسکها و روابط با تامینکنندگان پروژه هستند، ایدهآل است. داشتن درک پایه از مفاهیم مدیریت پروژه توصیه میشود و این دوره در سطح متوسط برای یادگیرندگانی طراحی شده است که به دنبال تقویت توانمندیهای خود در اجرا و کنترل پروژه هستند.
در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود هزینههای پروژه را برنامهریزی و کنترل کنید، چارچوبهای مدیریت کیفیت را اجرا نمایید، منابع پروژه را به طور موثر تخصیص داده و مدیریت کنید، ریسکها را تحلیل و کاهش دهید و فرآیندهای تدارکات و ارتباطات را برای تحویل موفقیتآمیز پروژههای پیچیده مدیریت کنید.
نمایش نظرات