آموزش نوآوری استراتژیک
Strategic Innovation
تمام مهارت های ضروری را برای برنامه ریزی و اجرای نوآوری استراتژیک در سازمان خود - بزرگ یا کوچک - توسعه دهید. این مهارت‌ها تضمین می‌شوند که عملکرد و کیفیت را افزایش می‌دهند، سازمان شما را به مکان بهتری برای کار تبدیل می‌کنند و به شما کمک می‌کنند مدیر موفق‌تری شوید. بیاموزید که چگونه یک جامعه نوآوری بسازید که بتواند سازمان شما را به مکانی عالی برای کار تبدیل کند. این دوره از بهترین شیوه در سازمان های پیشرو جهان استفاده می کند تا رویکردی گام به گام برای برنامه ریزی و اجرای تغییرات موثر را به شما ارائه دهد. پروژه های کلاس به شما کمک می کند تا آنچه را که یاد می گیرید تمرین کنید. الگوهای با دقت طراحی شده به شما این امکان را می دهند که بدون زحمت برنامه های نوآوری ایجاد کنید. این دوره شامل دسترسی به کتابخانه گسترده ای از یادداشت های خواندنی، اسلایدها، مطالعات موردی و نمونه طرح های نوآوری است.
نوآوری یک نیروی مهم در ایجاد و حفظ رشد سازمانی است. نوآوری مؤثر می تواند به معنای تفاوت بین رهبری با یک محصول، فرآیند یا خدمات خاص و صرفاً پیروی از بسته، با خطر رکود و زوال ناشی از آن باشد. نوآوری شرکت های متوسط را به رهبران جهانی و سازمان های معمولی را به محیط های محرک برای کارکنان تبدیل می کند. نوآوری فرآیند ایجاد تغییرات در چیزی است که با معرفی چیز جدید ایجاد شده است. این تغییرات می تواند رادیکال یا افزایشی باشد. همه سازمان ها چه انتفاعی و چه غیرانتفاعی نیاز به نوآوری دارند. نوآوری به همان اندازه که مربوط به خدمات در یک بیمارستان دولتی است به محصولات و فرآیندهای یک شرکت تولیدی مرتبط است. نوآوری در سراسر یک سازمان، از هیئت مدیره و بخش های فردی گرفته تا تیم ها و افراد پروژه، صورت می گیرد. در اقتصاد جهانی امروز، نوآوری اغلب یک فعالیت مشترک است که در بین سازمانهای گسترده صورت می‌گیرد و شامل تامین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان و سایر اتحادهای استراتژیک می‌شود. علیرغم اهمیت آن، بسیاری از سازمان ها نیاز به نوآوری را تشخیص نمی دهند و مهارت های نوآوری را به طور مداوم توسعه نمی دهند. اگر قرار است سازمانی پایدار باشد، باید توانایی خود را برای مدیریت فرآیند نوآوری خود توسعه دهد.
اصطلاح نوآوری برای برخی مبهم است و اغلب با دیدگاه‌های سازمان‌هایی مرتبط است که می‌توانند محصولاتی جهانی ایجاد کنند که رشد می‌کنند تا بر کل بخش‌های صنعت تسلط پیدا کنند. این دیدگاه آموزنده و اغلب سرگرم کننده است، اما همچنین به بسیاری از پزشکان اجازه می دهد تا از درگیر شدن در مفهوم نوآوری خودداری کنند، زیرا بدانند که چنین دیدگاه هایی به ندرت محقق می شوند و اغلب به عواملی مانند تسلط قبلی بر بازار و شانس بستگی دارند. این کتاب در مورد بررسی تکنیک های عملی بزرگ و کوچک است که هر روز در سازمان های پیشرو انجام می شود و برای مدیریت نوآوری استفاده می شود. در حالی که تئوری نوآوری می‌تواند تصمیماتی را که باید توسط سازمان‌ها گرفته شود، آگاه کند، این کتاب در درجه اول درباره ابزارها و تکنیک‌هایی است که ساختار تصمیم‌هایی را که سازمان‌ها باید برای خود بگیرند، قرار می‌دهند. اگرچه تصمیمات به طور قابل توجهی بین سازمان ها متفاوت است، ساختارهای پیرامون مدیریت نوآوری اساساً یکسان است.
مدیریت نوآوری Managing Innovation
-
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
تعریف نوآوری Defining Innovation
-
تعریف نوآوری Defining Innovation
-
نوآوری برنامه ریزی Planning Innovation
-
نوآوری برنامه ریزی Planning Innovation
تعریف اهداف Defining Goals
-
درک الزامات Understanding Requirements
-
درک الزامات Understanding Requirements
-
تعریف اهداف Defining Objectives
-
تعریف اهداف Defining Objectives
-
اندازه گیری کارایی Measuring Performance
-
اندازه گیری کارایی Measuring Performance
مدیریت اقدامات Managing Actions
-
تولید ایده Generating Ideas
-
تولید ایده Generating Ideas
-
مدیریت پروژه ها Managing Projects
-
مدیریت پروژه ها Managing Projects
-
مدیریت پورتفولیوها Managing Portfolios
-
مدیریت پورتفولیوها Managing Portfolios
توانمندسازی تیم ها Empowering Teams
-
اختراع نوین Leading Innovation
-
تغییر پیشرو Leading Change
-
توانمندسازی تیم ها Empowering Teams
-
توانمندسازی تیم ها Empowering Teams
نتایج پایش Monitoring Results
-
نتایج پایش Monitoring Results
-
نتایج پایش Monitoring Results
-
ایجاد جوامع و طرح نوآوری خودتان Building Communities & Your Own Innovation Plan
-
ساخت جوامع Building Communities
https://donyad.com/d/49099f
David OSullivan
نویسنده و محقق دیوید نویسنده و استاد دانشگاه ملی ایرلند است. او همچنین مدیر کیفیت است که تیم های مدیریتی را با برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی ، مدیریت کیفیت و عملکرد و مدیریت نوآوری تسهیل می کند. دیوید همچنین با صنعت در زمینه روش های جدید برای بهبود ظرفیت نوآورانه کار کرده است و پروژه هایی شامل IBM ، Ingersoll-Rand ، Fujisawa ، Hewlett-Packard و Boston Scientific است. وی همچنین در پروژه هایی با صنایع کوچک و متوسط و سازمانهای خدماتی از جمله بیمارستانها ، دولت محلی و خدمات عمومی کار کرده است. دیوید بیش از 100 نشریه از جمله کتابها دارد - اعمال نوآوری (حکیم). ساخت برون سپاری (Springer) ؛ طراحی مجدد سیستم های ساخت (Prentice-Hall) ؛ مهندسی مجدد شرکت (چاپمن و هال) و کتاب راهنمای مدیریت IS (Auerbach).
Lawrence Dooley
لارنس نویسنده و مدرس دانشگاه در دانشکده بازرگانی دانشگاه کورک ، UCC ، ایرلند است. منافع اصلی تحقیقاتی وی بر نوآوری سازمانی و مسائل مربوط به همکاری بین شرکت و ایجاد ارزش ، به ویژه در جامعه SME متمرکز است. سایر علایق مرتبط شامل خلاقیت سازمانی و تبادل دانش است. وی در پروژه هایی با چندین سازمان کوچک و متوسط تولیدی و مبتنی بر خدمات برای ارتقا ظرفیت نوآورانه کار کرده است. وی طی سالهای اخیر به طور گسترده ای از جمله یک کتاب - استفاده از نوآوری (Sage) و چندین مقاله تحقیقاتی بسیار پر استناد در مجلات دارای رتبه بالا (Technovation ، R&D Management ، Journal of Management Enquiry ، International Journal of Management Innovation) منتشر کرده است.
نمایش نظرات