آموزش اندازه گیری عملکرد تجاری

Measuring Business Performance

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: همه سازمانها به دنبال این معیار کامل هستند - یک نقطه داده که هر آنچه را که برای موفقیت لازم دارند به آنها بگویید. شرکت ها می توانند در اندازه گیری خود تعداد زیادی اشتباه کنند ، اما ایجاد معیارهای بهتر می تواند چالش برانگیز باشد. در این دوره ، مدرس ادی داویلا توضیح می دهد که چرا اندازه گیری عملکرد مهم است و برخی از رایج ترین خطاها را در اندازه گیری عملکرد شرکت خود برجسته می کند. وی توضیح می دهد که چه چیزی یک معیار مناسب را ایجاد می کند ، چگونه سیستم اندازه گیری فعلی خود را ارزیابی کنید تا ببینید آیا با اهداف سازمان شما همسو است یا خیر و همچنین چگونه می توانید یک سیستم اندازه گیری را از ابتدا ایجاد و آزمایش کنید. در طول راه ، وی همچنین اهمیت ابزارهای تجسم داده مانند داشبورد و اینفوگرافیک را پوشش می دهد.
موضوعات شامل:
  • توضیح دهید که چرا معیارها در تنظیمات تجاری ضروری هستند.
  • تعریف KPI ها.
  • مسئله تلاش برای رسیدن به 100٪ را در یک معیار مشخص کنید.
  • محدودیت های معیارها را خلاصه کنید.
  • سه مرحله قابل درک برای معیار سنجش برای کارکنان را بیاد آورید.
  • مشخصات معیار موثر را توصیف کنید.
  • مقایسه و مقایسه هزینه ها و مزایای اندازه گیری بیش از حد در مقابل معیارهای کم.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. چگونه و چرا اندازه گیری می کنیم 1. How and Why We Measure

  • دلایلی که می سنجیم Reasons we measure

  • اصطلاحات اساسی Basic terminology

  • معیارها و رفتارهای انسانی Metrics and human behavior

  • آنچه همه شرکت ها می خواهند What all companies desire

2. خطاها و چالش ها در اندازه گیری 2. Errors and Challenges in Measuring

  • مشکلات در اندازه گیری افراد Problems in measuring individuals

  • خطاهای شرکتی رایج در اندازه گیری Common corporate errors in measuring

  • نگرش بد: فرهنگ سنجش ضعیف Bad attitude: Poor measurement culture

3. توسعه یک متریک خوب 3. Developing a Good Metric

  • اندازه گیری ها باید اندازه گیری شوند Metrics must be measureable

  • رابطه: متریک و استراتژی Relationship: Metric and strategy

  • درک آسان Easy to understand

  • قابل دستیابی Attainable

  • فارغ التحصیلی متریک Metric graduations

  • متریک عالی؟ The perfect metric?

4. سیستم معیارها 4. A System of Metrics

  • سه دسته اندازه گیری Three categories of measurement

  • کارت امتیازی متعادل Balanced scorecards

  • تست سیستم Test the system

5. تنظیم تنظیم اندازه گیری عملکرد 5. Performance Measurement Tune-Up

  • قبل از شروع: پشتیبانی اجرایی Before you begin: Executive support

  • بررسی تراز Checking the alignment

  • چه گمشده ایم؟ What are we missing?

  • افزونگی Redundancy

  • درک سطح اطمینان مناسب Understanding the appropriate level of confidence

  • همکاری یا رقابت Cooperation or competition

  • معیارهای زیادی دارید؟ Too many metrics?

6. بالاتر و فراتر از آن 6. Above and Beyond

  • تجسم Visualization

  • با استفاده از معیارها نوآوری کنید Innovate using metrics

  • چالش ها Challenges

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش اندازه گیری عملکرد تجاری
جزییات دوره
1h 37m
28
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
88,347
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Eddie Davila
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Eddie Davila Eddie Davila

صندلی دستیار برنامه مدیریت زنجیره تأمین ASU ادی داویلا کرسی دستیاری برای برنامه مدیریت زنجیره تأمین در دانشگاه ایالتی آریزونا است.

ادی علاوه بر خدمت به عنوان کرسی کاردانی ، مدرس اصلی برنامه مدیریت زنجیره تأمین در WP است. کری دانشکده تجارت در دانشگاه ایالتی آریزونا. ادی از طریق فیلم ها و کتاب های دیجیتال به بیش از 30،000 دانش آموز بصورت حضوری و میلیون ها دانش آموز آنلاین آموزش داده است. محتوای دیجیتالی وی توسط دانشگاه های دارای رتبه برتر و 500 شرکت Fortune در سراسر جهان مورد استفاده قرار می گیرد. وی همچنین خدمات مشاوره ای را برای شرکت های صنایع انرژی ، نشر ، خرده فروشی ، فناوری ، بهداشت جهانی و کشاورزی فراهم کرده است. ادی دوست دارد اوقات فراغت خود را روی تشک یوگا بگذراند.