تسلط بر PMP® - مسیر جامع موفقیت در مدیریت پروژه [آموزشی ویدئویی] - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• مقدمه Introduction

معرفی آزمون PMP و مدیریت پروژه PMP - Introduction to PMP Exam & Project Management

• مدیریت پروژه در طول زمان چگونه تکامل یافته است How Has Project Management Evolved Over Time

• هدف از این دوره Purpose of This Course

• مروری کلی بر این دوره Overview of This Course

• درک آزمون PMP Understanding the PMP Exam

• آزمون PMP The PMP Exam

• تسلط بر آزمون PMP Mastering the PMP Exam

• ساختار مدیریت پروژه Structure of Project Management

• ITTOها چیستند What Are ITTOs

• گروه‌های فرآیندی چیستند What Are Process Groups

• حوزه‌های دانش چیستند What Are Knowledge Areas

• مقدمه‌ای بر مفاهیم مدیریت پروژه Introduction to Project Management Concepts

• چه انتظاری از PMBoK 7 داشته باشیم What to Expect with PMBoK 7

• متدها، مدل‌ها و مصنوعات The Methods, Models & Artifacts

• اصول مدیریت پروژه The Project Management Principles

• دامنه‌های عملکرد مدیریت پروژه The Project Management Performance Domains

• سیستم تحویل ارزش The System for Value Delivery

مبانی PMP PMP - Foundations of PMP

• پروژه چیست What Is a Project

• فعالیت‌های پیش از منشور پروژه و توجیه تجاری پروژه The Pre-Project Charter Activities & Project Business Case

• توجیه تجاری (Business Case) چیست What Is a Business Case

• طرح مدیریت منافع پروژه چیست What Is a Project Benefits Management Plan

• معیارهای موفقیت پروژه چیستند What Are the Project Success Measures

• فاز پروژه چیست What Is a Project Phase

• دروازه فاز (Phase Gate) چیست What Is a Phase Gate

• برنامه (Program) چیست What Is a Program

• پورتفولیو (Portfolio) چیست What Is Portfolio

• مدیریت عملیاتی چیست What Is Operations Management

• OPM و رابطه آن با مدیریت پروژه، برنامه، پورتفولیو و عملیات OPM & Relationship with Project, Program, Portfolio, and Operations Management

• اسناد تجاری مدیریت پروژه چیستند What Are Project Management Business Documents

• محیط‌هایی که پروژه‌ها در آن عمل می‌کنند The Environments in Which Projects Operate

• عملیات در مقابل پروژه‌ها Operations Versus Projects

• کوییز شماره ۱ Quiz No. 1

• حاکمیت سازمانی و پروژه Organizational & Project Governance

• ساختارهای سازمانی Organizational Structures

• عوامل تعیین‌کننده در انتخاب ساختار سازمانی Factors Determining Organizational Structure Selection

• کوییز شماره ۲ Quiz No. 2

• مدیر پروژه کیست Who Is Project Manager?

• کوییز شماره ۳ Quiz No. 3

• ذینفعان چه کسانی هستند Who Are Stakeholders

• آغازکننده یا حامی (Sponsor) پروژه کیست Who Is Project Initiator or Sponsor

• تیم پروژه چیست What Is a Project Team

• مدیران کاربردی (Functional Managers) چه کسانی هستند Who Are Functional Managers

• فرآیندهای مدیریت پروژه و چرخه حیات پروژه Project Management Processes & Project Lifecycle

• کوییز شماره ۴ Quiz No. 4

• کوییز شماره ۵ - آزمون PMP شماره ۱ Quiz No. 5 PMP Exam No. 1

• دارایی‌های فرآیندی سازمان (OPA) Organizational Process Assets

• عوامل محیطی سازمان (EEF) Enterprise Environmental Factors

• دفتر ثبت مفروضات Assumption Logs

• داده‌های عملکرد کار، اطلاعات عملکرد کار و گزارش‌های عملکرد کار Work Performance Data, Work Performance Information & Work Performance Reports

• قضاوت کارشناسی Expert Judgment

• کوییز شماره ۶ Quiz No. 6

• جمع‌آوری داده‌ها، تحلیل داده‌ها و نمایش داده‌ها Data Gathering, Data Analysis & Data Representation

• سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) Project Management Information System (PMIS)

• تکنیک‌های تخمین The Estimation Techniques

• تصمیم‌گیری Decision Making

• مهارت‌های بین‌فردی و تیمی Interpersonal & Team Skills

• کوییز شماره ۷ Quiz No. 7

نقش مدیر پروژه Role of Project Manager

• مدیر پروژه کیست Who Is the Project Manager

• مروری بر نقش مدیر پروژه Overview of Role of Project Manager

• حوزه نفوذ مدیر پروژه (پروژه) PM Sphere of Influence (The Project)

• حوزه نفوذ مدیر پروژه (سازمان) PM Sphere of Influence (The Organization)

• حوزه نفوذ مدیر پروژه (صنعت) PM Sphere of Influence (The Industry)

• شایستگی‌های فنی مدیر پروژه Project Manager Technical Competencies

• مهارت‌های استراتژیک و تجاری مدیر پروژه Project Manager Strategic & Business Skills

• حوزه نفوذ مدیر پروژه (رشته حرفه‌ای) PM Sphere of Influence (Professional Discipline)

• مهارت‌های رهبری مدیر پروژه (ویژگی‌ها و مهارت‌ها) Project Manager Leadership Skills (Qualities & Skills)

• مهارت‌های رهبری مدیر پروژه (سیاست، قدرت و پیش‌برد امور) Project Manager Leadership Skills (Politics, Power & Getting Things Done)

• سبک‌های رهبری مدیر پروژه Project Manager Leadership Styles

• مقایسه رهبری و مدیریت Comparison of Leadership & Management

• نقش مدیر پروژه (اجرای یکپارچگی در سطح زمینه و فرآیند) Role of Project Manager (Performing Integration at Context Level & Process)

• نقش مدیر پروژه (اجرای یکپارچگی در سطح فرآیند و شناختی) Role of Project Manager (Performing Integration at Process & Cognitive Level)

مدیریت یکپارچگی پروژه Project Integration Management

• قبل از فعالیت‌های پیش از منشور پروژه Before Pre-Project Charter Activities

• توجیه تجاری چیست What Is a Business Case

• مراحل الزامی فعالیت‌های پیش از منشور پروژه Step Requirements of Pre-Project Charter Activities

• روش‌های انتخاب پروژه Project Selection Methods

• روش انتخاب پروژه: نرخ بازده داخلی (IRR) Project Selection Method - IRR

• روش انتخاب پروژه: دوره بازگشت سرمایه Project Selection Method - Payback Period

• روش انتخاب پروژه: تحلیل هزینه-فایده Project Selection Method - Cost Benefit Analysis

• روش انتخاب پروژه: ارزش فعلی (PV) Project Selection Method - Present Value

• روش انتخاب پروژه: ارزش فعلی خالص (NPV) Project Selection Method - Net Present Value

• معیارهای روش‌های انتخاب پروژه Criteria of Project Selection Methods

• کوییز شماره ۱ Quiz No. 1

• کوییز PMP شماره ۱ PMP Quiz No. 1

• مدیریت یکپارچگی پروژه - مقدمه Project Integration Management – Introduction

• مدیریت یکپارچگی پروژه چیست What Is Project Integration Management

• منشور پروژه چیست و فرآیندهای مرتبط با آن What Is Project Charter & Its Associated Process

• فرآیند تدوین منشور پروژه - ورودی‌ها Develop Project Charter Process – Inputs

• تدوین منشور پروژه - ابزارها و تکنیک‌ها Develop Project Charter – Tools & Techniques

• تدوین منشور پروژه - خروجی‌ها Develop Project Charter – Outputs

• کوییز شماره ۲ Quiz No. 2

• نیاز به استفاده و منشور پروژه به عنوان یک سند The Need-Usage & Project Charter as a Document

• تدوین طرح مدیریت پروژه - مقدمه Develop Project Management Plan – Introduction

• تدوین طرح مدیریت پروژه - تدوین PMB Develop Project Management Plan – Developing PMB

• تدوین طرح مدیریت پروژه - طرح مدیریت تغییرات Develop Project Management Plan – Change Management Plan

• تدوین طرح مدیریت پروژه - مدیریت پیکربندی Develop Project Management Plan – Configuration Management

• تدوین طرح مدیریت پروژه - ورودی‌ها Develop Project Management Plan – Inputs

• تدوین طرح مدیریت پروژه - ابزارها و تکنیک‌ها Develop Project Management Plan – Tools & Techniques

• تدوین طرح مدیریت پروژه - خروجی‌ها Develop Project Management Plan – Outputs

• تفاوت بین اسناد پروژه و طرح‌های پروژه Differences Between Project Documents & Project Plans

• کوییز شماره ۳ Quiz No. 3

• هدایت و مدیریت کار پروژه - مقدمه Direct & Manage Project Work – Introduction

• هدایت و مدیریت کار پروژه - ورودی‌ها Direct & Manage Project Work – Inputs

• هدایت و مدیریت کار پروژه - ابزارها و تکنیک‌ها Direct & Manage Project Work – Tools & Techniques

• هدایت و مدیریت کار پروژه - خروجی‌ها Direct & Manage Project Work – Outputs

• کوییز شماره ۴ Quiz No. 4

• مدیریت دانش پروژه - مقدمه Manage Project Knowledge – Introduction

• مدیریت دانش پروژه - ورودی‌ها Manage Project Knowledge – Inputs

• مدیریت دانش پروژه - ابزارها و تکنیک‌ها Manage Project Knowledge – Tools & Techniques

• مدیریت دانش پروژه - خروجی‌ها Manage Project Knowledge – Outputs

• کوییز شماره ۵ Quiz No. 5

• پایش و کنترل کار پروژه - مقدمه Monitor & Control Project Work – Introduction

• پایش و کنترل کار پروژه - ورودی‌ها Monitor & Control Project Work – Inputs

• پایش و کنترل کار پروژه - ابزارها و تکنیک‌ها Monitor & Control Project Work – Tools & Techniques

• پایش و کنترل کار پروژه - خروجی‌ها Monitor & Control Project Work – Outputs

• کوییز شماره ۶ Quiz No. 6

• اجرای کنترل تغییرات یکپارچه - مقدمه Perform Integrated Change Control – Introduction

• درک و گنجاندن تغییرات Understanding & Incorporating Change

• اجرای کنترل تغییرات یکپارچه - ورودی‌ها Perform Integrated Change Control – Inputs

• اجرای کنترل تغییرات یکپارچه - ابزارها و تکنیک‌ها Perform Integrated Change Control – Tools & Techniques

• اجرای کنترل تغییرات یکپارچه - خروجی‌ها Perform Integrated Change Control – Outputs

• کوییز شماره ۷ Quiz No. 7

• بستن پروژه یا فاز - مقدمه Close Project or Phase – Introduction

• بستن پروژه یا فاز - ورودی‌ها Close Project or Phase – Inputs

• بستن پروژه یا فاز - ابزارها و تکنیک‌ها Close Project or Phase – Tools & Techniques

• بستن پروژه یا فاز - خروجی‌ها Close Project or Phase – Outputs

• طرح مدیریت منافع Benefits Management Plan

• کوییز شماره ۸ Quiz No. 8

• کوییز PMP شماره ۲ PMP Quiz No. 2

مدیریت محدوده پروژه Project Scope Management

• مدیریت محدوده پروژه - مقدمه Project Scope Management – Introduction

• بیانیه محدوده پروژه - شر ضروری Project Scope Statement – Necessary Evil

• برنامه‌ریزی مدیریت محدوده - مقدمه Plan Scope Management – Introduction

• محدوده پروژه و محدوده محصول چیست What Is Project Scope & Product Scope

• برنامه‌ریزی مدیریت محدوده - ورودی‌ها Plan Scope Management – Inputs

• برنامه‌ریزی مدیریت محدوده - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Scope Management – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی مدیریت محدوده - خروجی‌ها Plan Scope Management – Outputs

• کوییز شماره ۱ Quiz No. 1

• جمع‌آوری نیازمندی‌ها - مقدمه Collect Requirements – Introduction

• تکنیک‌های جمع‌آوری داده‌ها Data Gathering Techniques

• تکنیک‌های تصمیم‌گیری Decision Making Techniques

• ابزارهای نمایش داده‌ها Data Representation Tools

• مهارت‌های بین‌فردی و تیمی Interpersonal & Team Skills

• درک نمودارهای زمینه (Context Diagrams) Understanding Context Diagrams

• درک مستندات نیازمندی‌ها Understanding Requirements Documentation

• ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها Requirements Traceability Matrix

• جمع‌آوری نیازمندی‌ها - ورودی‌ها Collecting Requirements – Inputs

• جمع‌آوری نیازمندی‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Collecting Requirements – Tools & Techniques

• جمع‌آوری نیازمندی‌ها - خروجی‌ها Collecting Requirements – Outputs

• متعادل‌سازی و تعامل با درخواست‌های متضاد Balancing & Dealing with Competing Demands

• کوییز شماره ۲ Quiz No. 2

• تعریف محدوده Define Scope

• تحلیل محصول چیست What Is Product Analysis

• بیانیه محدوده پروژه Project Scope Statement

• تعریف محدوده - ورودی‌ها Define Scope – Inputs

• تعریف محدوده - ابزارها و تکنیک‌ها Define Scope – Tools & Techniques

• تعریف محدوده - خروجی‌ها Define Scope – Outputs

• کوییز شماره ۳ Quiz No. 3

• ایجاد ساختار شکست کار (WBS) Create Work Breakdown Structures

• توضیح فرآیند تجزیه (Decomposition) Explaining the Decomposition Process

• توسعه WBS با استفاده از تجزیه Developing WBS Using Decomposition

• دیکشنری WBS WBS Dictionary

• خط مبنای محدوده - مقدمه Scope Baseline – Introduction

• ایجاد WBS - ورودی‌ها Create WBS – Inputs

• ایجاد WBS - ابزارها و تکنیک‌ها Create WBS – Tools & Techniques

• ایجاد WBS - خروجی‌ها Create WBS – Outputs

• کوییز شماره ۴ Quiz No. 4

• صحت‌سنجی محدوده - مقدمه Validate Scope – Introduction

• صحت‌سنجی محدوده - ورودی‌ها Validate Scope – Inputs

• صحت‌سنجی محدوده - ابزارها و تکنیک‌ها Validate Scope – Tools & Techniques

• صحت‌سنجی محدوده - خروجی‌ها Validate Scope – Outputs

• کوییز شماره ۵ Quiz No. 5

• کنترل محدوده - مقدمه Control Scope – Introduction

• کنترل محدوده - ورودی‌ها Control Scope – Inputs

• کنترل محدوده - ابزارها و تکنیک‌ها Control Scope – Tools & Techniques

• کنترل محدوده - خروجی‌ها Control Scope – Outputs

• کوییز شماره ۶ Quiz No. 6

• کوییز PMP شماره ۱ PMP Quiz No. 1

مدیریت زمان‌بندی پروژه Project Schedule Management

• مدیریت زمان‌بندی پروژه - مقدمه Project Schedule Management – Introduction

• برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی - مقدمه Plan Schedule Management – Introduction

• برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی - ورودی‌ها Plan Schedule Management – Inputs

• برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Schedule Management – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی - خروجی‌ها Plan Schedule Management – Outputs

• کوییز - برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی Quiz – Plan Schedule Management

• تعریف فعالیت‌ها - مقدمه Define Activities – Introduction

• تعریف فعالیت‌ها - ورودی‌ها Define Activities – Inputs

• تعریف فعالیت‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Define Activities – Tools & Techniques

• تعریف فعالیت‌ها - خروجی‌ها Define Activities – Outputs

• کوییز - تعریف فعالیت‌ها Quiz – Define Activities

• ترتیب‌بندی فعالیت‌ها - مقدمه Sequence Activities – Introduction

• روش نمودار precedence - بخش اول Precedence Diagramming Method – Part I

• روش نمودار precedence - بخش دوم Precedence Diagramming Method – Part II

• تعیین وابستگی و یکپارچگی - بخش اول Dependency Determination & Integration – Part I

• تعیین وابستگی و یکپارچگی - بخش دوم Dependency Determination & Integration – Part II

• درک پیش‌روی‌ها (Leads) در مدیریت پروژه - بخش اول Understanding Leads in Project Management – Part I

• درک تأخیرها (Lags) در مدیریت پروژه - بخش دوم Understanding Lags in Project Management – Part II

• ترتیب‌بندی فعالیت‌ها - ورودی‌ها Sequence Activities – Inputs

• ترتیب‌بندی فعالیت‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Sequence Activities – Tools & Techniques

• ترتیب‌بندی فعالیت‌ها - خروجی‌ها Sequence Activities – Outputs

• کوییز - ترتیب‌بندی فعالیت‌ها Quiz – Sequence Activities

• تکنیک‌های تخمین - مقدمه Estimation Techniques – Introduction

• عوامل تعیین‌کننده در تخمین مدت زمان - مقدمه Factors to Determine When Estimating Duration – Introduction

• تکنیک تخمین سه نقطه‌ای Three-Point Estimation Technique

• تحلیل داده‌ها برای تخمین مدت زمان Data Analysis for Duration Estimation

• تخمین مدت زمان فعالیت‌ها - مقدمه Estimate Activity Duration – Introduction

• تخمین مدت زمان فعالیت‌ها - ورودی‌ها Estimate Activity Duration – Inputs

• تخمین مدت زمان فعالیت‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Estimate Activity Duration – Tools & Techniques

• تخمین مدت زمان فعالیت‌ها - خروجی‌ها Estimate Activity Duration – Outputs

• کوییز - تخمین مدت زمان فعالیت‌ها Quiz – Estimate Activity Duration

• رسم نمودار شبکه - توسعه شبکه Drawing a Network Diagram – Developing Network

• توسعه نمودار شبکه - تعیین مسیرها Developing Network Diagram – Determining Paths

• روش مسیر بحرانی (CPM) - مقدمه Critical Path Method – Introduction

• روش مسیر بحرانی (CPM) - نحوه محاسبه Critical Path Method – How to Calculate

• توسعه زمان‌بندی - مقدمه Develop Schedule – Introduction

• فشرده‌سازی زمان‌بندی - مقدمه Schedule Compression – Introduction

• تحلیل مونت‌کارلو (تکنیک شبیه‌سازی) - مقدمه Monte Carlo Analysis (Simulation Technique) – Introduction

• بهینه‌سازی منابع - مقدمه Resource Optimization – Introduction

• برنامه‌ریزی انتشار چابک (Agile Release Planning) - مقدمه Agile Release Planning – Introduction

• توسعه زمان‌بندی - مقدمه Develop Schedule – Introduction

• توسعه زمان‌بندی - ورودی‌ها Develop Schedule – Inputs

• توسعه زمان‌بندی - ابزارها و تکنیک‌ها Develop Schedule – Tools & Techniques

• توسعه زمان‌بندی - خروجی‌ها Develop Schedule – Outputs

• کوییز - توسعه زمان‌بندی Quiz – Develop Schedule

• کنترل زمان‌بندی - مقدمه Control Schedule – Introduction

• کنترل زمان‌بندی - تحلیل داده‌ها Control Schedule – Data Analysis

• کنترل زمان‌بندی - ورودی‌ها Control Schedule – Inputs

• کنترل زمان‌بندی - ابزارها و تکنیک‌ها Control Schedule – Tools & Techniques

• کنترل زمان‌بندی - خروجی‌ها Control Schedule – Outputs

• کوییز - کنترل زمان‌بندی Quiz – Control Schedule

• کوییز PMP - مدیریت زمان‌بندی پروژه Quiz PMP – Project Schedule Management

مدیریت هزینه پروژه Project Cost Management

• مدیریت هزینه پروژه - مقدمه Project Cost Management – Introduction

• برنامه‌ریزی مدیریت هزینه - مقدمه Plan Cost Management – Introduction

• برنامه‌ریزی مدیریت هزینه - ورودی‌ها Plan Cost Management – Inputs

• برنامه‌ریزی مدیریت هزینه - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Cost Management – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی مدیریت هزینه - خروجی‌ها Plan Cost Management – Outputs

• کوییز - برنامه‌ریزی مدیریت هزینه Quiz – Plan Cost Management

• تخمین هزینه - مقدمه Estimate Cost – Introduction

• تخمین هزینه‌ها - ورودی‌ها Estimate Costs – Inputs

• تخمین هزینه‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Estimate Costs – Tools & Techniques

• تخمین هزینه‌ها - خروجی‌ها Estimate Costs – Outputs

• کوییز - تخمین هزینه‌ها Quiz – Estimate Costs

• تعیین بودجه - مقدمه Determine Budget – Introduction

• اجزای بودجه پروژه Project Budget Components

• تطبیق محدودیت‌های تامین مالی Funding Limit Reconciliation

• تعیین بودجه - ورودی‌ها Determine Budget – Inputs

• تعیین بودجه - ابزارها و تکنیک‌ها Determine Budget – Tools & Techniques

• تعیین بودجه - خروجی‌ها Determine Budget – Outputs

• کوییز - تعیین بودجه Quiz – Determine Budget

• مدیریت ارزش کسب شده (EVM) - مقدمه Earned Value Management – Introduction

• اصول مدیریت ارزش کسب شده Principles of Earned Value Management

• تحلیل انحراف - انحراف زمان‌بندی (SV) Variance Analysis – Schedule Variance

• تحلیل انحراف - انحراف هزینه (CV) Variance Analysis – Cost Variance

• تحلیل انحراف - شاخص عملکرد زمان‌بندی (SPI) Variance Analysis – Schedule Performance Index

• تحلیل انحراف - شاخص عملکرد هزینه (CPI) Variance Analysis – Cost Performance Index

• پیش‌بینی - انحراف در زمان تکمیل (VAC) Forecasting – Variance at Completion (VAC)

• پیش‌بینی - تخمین برای تکمیل (ETC) Forecasting – Estimate to Complete (ETC)

• TCPI - متد BAC TCPI – BAC Method

• TCPI - متد EAC TCPI – EAC Method

• پیش‌بینی - تخمین در زمان تکمیل (EAC) Forecasting – Estimate at Completion (EAC)

• تحلیل ارزش کسب شده - مسائل و راهکارها Earned Value Analysis – Problems & Solutions

• کوییز - تحلیل ارزش کسب شده Quiz – Earned Value Analysis

• کنترل هزینه‌ها - مقدمه Control Costs – Introduction

• کنترل هزینه‌ها - ورودی‌ها Control Costs – Inputs

• کنترل هزینه‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Control Costs – Tools & Techniques

• کنترل هزینه‌ها - خروجی‌ها Control Costs – Outputs

• کوییز - کنترل هزینه‌ها Quiz – Control Costs

• آزمون PMP - مدیریت هزینه پروژه PMP Exam – Project Cost Management

مدیریت کیفیت پروژه Project Quality Management

• مدیریت کیفیت پروژه - مقدمه Project Quality Management – Introduction

• مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت - کیفیت و درجه Key Concepts for Quality Management – Quality & Grade

• مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت - پیشگیری، ویژگی‌ها و تلورانس‌ها Key Concepts for Quality Management – Prevention, Attributes & Tolerances

• ۵ سطح مدیریت کیفیت مؤثر 5 Levels of Effective Quality Management

• هزینه کیفیت Cost of Quality

• هزینه انطباق Cost of Conformance

• هزینه عدم انطباق Cost of Non-Conformance

• نمایش داده‌ها - مدل SIPOC Data Representation – SIPOC Model

• نمایش داده‌ها - مدل داده‌های منطقی Data Representation – Logical Data Model

• نمایش داده‌ها - نمودار ماتریسی Data Representation – Matrix Diagram

• نمایش داده‌ها - نقشه‌برداری ذهنی Data Representation – Mind Mapping

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت Plan Quality Management

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت - ورودی‌ها Plan Quality Management – Inputs

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Quality Management – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت - خروجی‌ها Plan Quality Management – Outputs

• کوییز - برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت Quiz – Plan Quality Management

• مدیریت کیفیت Manage Quality

• تحلیل داده‌ها - جایگزین‌ها و مستندات Data Analysis – Alternatives & Document

• تحلیل داده‌ها - رویکرد علت ریشه‌ای Data Analysis – Root-Cause Approach

• تحلیل داده‌ها - رویکرد DMAIC Data Analysis – DMAIC Approach

• نمایش داده‌ها - نمودارهای قرابتی (Affinity) Data Representation – Affinity Diagrams

• نمایش داده‌ها - فلوچارت‌ها Data Representation – Flowcharts

• نمایش داده‌ها - نمودارهای ماتریسی Data Representation – Matrix Diagrams

• مدیریت کیفیت - ورودی‌ها Manage Quality – Inputs

• مدیریت کیفیت - ابزارها و تکنیک‌ها Manage Quality – Tools & Techniques

• مدیریت کیفیت - خروجی‌ها Manage Quality – Outputs

• کوییز - مدیریت کیفیت Quiz – Manage Quality

• کنترل کیفیت Control Quality

• تکنیک‌های جمع‌آوری داده‌ها - چک‌لیست‌ها Data Gathering Techniques – Checklists

• تکنیک‌های جمع‌آوری داده‌ها - نمونه‌برداری آماری Data Gathering Techniques – Statistical Sampling

• تکنیک‌های جمع‌آوری داده‌ها - پرسشنامه‌ها و نظرسنجی‌ها Data Gathering Techniques – Questionnaires & Surveys

• ۷ ابزار پایه کیفیت - نمودار ایشیکاوا 7 Basic Quality Tools – Ishikawa Diagram

• ۷ ابزار پایه کیفیت - برگه بررسی 7 Basic Quality Tools – Check Sheet

• ۷ ابزار پایه کیفیت - نمودار کنترل 7 Basic Quality Tools – Control Chart

• ۷ ابزار پایه کیفیت - هیستوگرام 7 Basic Quality Tools – Histogram

• ۷ ابزار پایه کیفیت - نمودار پارتو 7 Basic Quality Tools – Pareto Chart

• ۷ ابزار پایه کیفیت - نمودار پراکندگی 7 Basic Quality Tools – Scatter Diagram

• ۷ ابزار پایه کیفیت - طبقه‌بندی (Stratification) 7 Basic Quality Tools – Stratification

• کنترل کیفیت - ورودی‌ها Control Quality – Inputs

• کنترل کیفیت - ابزارها و تکنیک‌ها Control Quality – Tools & Techniques

• کنترل کیفیت - خروجی‌ها Control Quality – Outputs

• کوییز - کنترل کیفیت Quiz – Control Quality

• آزمون PMP - مدیریت کیفیت پروژه PMP Exam – Project Quality Management

مدیریت منابع پروژه Project Resource Management

• مدیریت منابع پروژه - مقدمه Project Resource Management – Introduction

• مفاهیم کلیدی برای مدیریت منابع پروژه Key Concepts for Project Resource Management

• تکنیک‌های نمایش داده‌ها - نمودارهای سلسله‌مراتبی Data Representation Techniques – Hierarchical Charts

• تکنیک‌های نمایش داده‌ها - ماتریس تخصیص Data Representation Techniques – Assignment Matrix

• تکنیک‌های نمایش داده‌ها - فرمت‌های متن‌محور Data Representation Techniques – Text-Oriented Formats

• تئوری‌های سازمانی - مقدمه Organizational Theories – Introduction

• تئوری‌های سازمانی - انواع رایج Organizational Theories – Common Types

• برنامه‌ریزی مدیریت منابع - ورودی‌ها Plan Resource Management – Inputs

• برنامه‌ریزی مدیریت منابع - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Resource Management – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی مدیریت منابع - خروجی‌ها Plan Resource Management – Outputs

• طرح مدیریت منابع Resource Management Plan

• منشور تیم (Team Charter) Team Charter

• کوییز - برنامه‌ریزی مدیریت منابع Quiz – Plan Resource Management

• ساختار شکست منابع (RBS) Resource Breakdown Structure

• تخمین منابع فعالیت‌ها - ورودی‌ها Estimate Activity Resources – Inputs

• تخمین منابع فعالیت‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Estimate Activity Resources – Tools & Techniques

• تخمین منابع فعالیت‌ها - خروجی‌ها Estimate Activity Resources – Outputs

• کوییز - تخمین منابع فعالیت‌ها Quiz – Estimate Activity Resources

• تصمیم‌گیری برای اکتساب منابع Decision Making for Acquisition of Resources

• اکتساب منابع - ورودی‌ها Acquire Resources – Inputs

• اکتساب منابع - ابزارها و تکنیک‌ها Acquire Resources – Tools & Techniques

• اکتساب منابع - خروجی‌ها Acquire Resources – Outputs

• کوییز - اکتساب منابع Quiz – Acquire Resources

• مدل تاکمن/نردبان تشکیل تیم Tuckman Model/Ladder of Team Formation

• تکنولوژی ارتباطات Communication Technology

• مهارت‌های بین‌فردی و تیمی Interpersonal & Team Skills

• توسعه تیم - ورودی‌ها Develop Team – Inputs

• توسعه تیم - ابزارها و تکنیک‌ها Develop Team – Tools & Techniques

• توسعه تیم - خروجی‌ها Develop Team – Outputs

• کوییز - توسعه تیم Quiz – Develop Team

• مدیریت تعارض Conflict Management

• مدیریت تیم - ورودی‌ها Manage Team – Inputs

• مدیریت تیم - ابزارها و تکنیک‌ها Manage Team – Tools & Techniques

• مدیریت تیم - خروجی‌ها Manage Team – Outputs

• کوییز - مدیریت تیم Quiz – Manage Team

• تکنیک حل مسئله Problem-Solving Technique

• کنترل منابع - ورودی‌ها Control Resources – Inputs

• کنترل منابع - ابزارها و تکنیک‌ها Control Resources – Tools & Techniques

• کنترل منابع - خروجی‌ها Control Resources – Outputs

• کوییز - کنترل منابع Quiz – Control Resources

• آزمون PMP - مدیریت منابع پروژه PMP Exam – Project Resource Management

مدیریت ارتباطات پروژه Project Communications Management

• مدیریت ارتباطات پروژه - مقدمه Project Communications Management – Introduction

• اشکال ارتباطات Forms of Communication

• ابعاد ارتباطات Dimensions of Communication

• ۵ اصل (5Cs) ارتباطات مکتوب 5Cs of Written Communication

• مهارت‌های ارتباطی Communication Skills

• انواع ارتباطات Communication Types

• روش‌های ارتباطی Communication Methods

• مدل‌های ارتباطی Communication Models

• تحلیل نیازمندی‌های ارتباطی Communication Requirement Analysis

• عوامل مؤثر بر تکنولوژی ارتباطات Factors Affecting Communication Technology

• مهارت‌های بین‌فردی و تیمی برای برنامه‌ریزی ارتباطات Interpersonal & Team Skills for Planning Communications

• طرح مدیریت ارتباطات Communications Management Plan

• برنامه‌ریزی ارتباطات - ورودی‌ها Plan Communications – Inputs

• برنامه‌ریزی ارتباطات - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Communications – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی ارتباطات - خروجی‌ها Plan Communications – Outputs

• کوییز - برنامه‌ریزی ارتباطات Quiz – Plan Communications

• مدیریت ارتباطات - مقدمه Manage Communications – Introduction

• مدیریت ارتباطات - ورودی‌ها Manage Communications – Inputs

• مدیریت ارتباطات - ابزارها و تکنیک‌ها Manage Communications – Tools & Techniques

• مدیریت ارتباطات - خروجی‌ها Manage Communications – Outputs

• کوییز - مدیریت ارتباطات Quiz – Manage Communications

• پایش ارتباطات - مقدمه Monitor Communications – Introduction

• پایش ارتباطات - ورودی‌ها Monitor Communications – Inputs

• پایش ارتباطات - ابزارها و تکنیک‌ها Monitor Communications – Tools & Techniques

• پایش ارتباطات - خروجی‌ها Monitor Communications – Outputs

• کوییز - پایش ارتباطات Quiz – Monitor Communications

• آزمون PMP - مدیریت ارتباطات پروژه PMP Exam – Project Communications Management

مدیریت ریسک پروژه Project Risk Management

• مدیریت ریسک پروژه - مقدمه Project Risk Management – Introduction

• مدیریت ریسک پروژه - مقدمه Project Risk Management – Introduction

• مدیریت ریسک پروژه - اصطلاحات Project Risk Management – Terminologies

• مدیریت ریسک پروژه - اصطلاحات Project Risk Management – Terminologies

• مدیریت ریسک پروژه - اصطلاحات Project Risk Management – Terminologies

• ریسک چیست What is Risk

• اشتهای ریسک چیست What is Risk Appetite

• احتمال و اثر چیست What is Probability & Impact

• ماتریس احتمال و اثر چیست What is Probability & Impact Matrix

• ساختار شکست ریسک (RBS) چیست What is Risk Breakdown Structure

• طرح مدیریت ریسک Risk Management Plan

• طرح مدیریت ریسک Risk Management Plan

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک - ورودی‌ها Plan Risk Management – Inputs

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Risk Management – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک - خروجی‌ها Plan Risk Management – Outputs

• کوییز - برنامه‌ریزی مدیریت ریسک Quiz – Plan Risk Management

• شناسایی ریسک در طرح مدیریت ریسک Identification of Risk in Risk Management Plan

• اسناد پروژه مورد استفاده برای شناسایی ریسک Project Documents Used for Risk Identification

• جمع‌آوری داده‌ها هنگام شناسایی ریسک‌ها Data Gathering when Identifying Risks

• جمع‌آوری داده‌ها هنگام شناسایی ریسک‌ها Data Gathering when Identifying Risks

• تحلیل داده‌ها هنگام شناسایی ریسک‌ها Data Analysis when Identifying Risks

• تحلیل داده‌ها هنگام شناسایی ریسک‌ها Data Analysis when Identifying Risks

• شناسایی ریسک‌ها - ورودی‌ها Identify Risks – Inputs

• شناسایی ریسک‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Identify Risks – Tools & Techniques

• شناسایی ریسک‌ها - خروجی‌ها Identify Risks – Outputs

• کوییز - شناسایی ریسک‌ها Quiz – Identify Risks

• اجرای تحلیل کیفی ریسک - مقدمه Perform Qualitative Risk Analysis – Introduction

• پارامترهای ریسک چیستند What are Risk Parameters

• نمایش داده‌ها در تحلیل کیفی ریسک Data Representation in Qualitative Risk Analysis

• اجرای تحلیل کیفی ریسک - ورودی‌ها Perform Qualitative Risk Analysis – Inputs

• اجرای تحلیل کیفی ریسک - ابزارها و تکنیک‌ها Perform Qualitative Risk Analysis – Tools & Techniques

• اجرای تحلیل کیفی ریسک - خروجی‌ها Perform Qualitative Risk Analysis – Outputs

• کوییز - اجرای تحلیل کیفی ریسک Quiz – Perform Qualitative Risk Analysis

• اجرای تحلیل کمی ریسک - مقدمه Perform Quantitative Risk Analysis – Introduction

• نمایش‌های عدم قطعیت Representations of Uncertainty

• تحلیل داده‌ها در تحلیل کمی ریسک Data Analysis in Quantitative Risk Analysis

• تحلیل داده‌ها در تحلیل کمی ریسک Data Analysis in Quantitative Risk Analysis

• تحلیل داده‌ها در تحلیل کمی ریسک Data Analysis in Quantitative Risk Analysis

• تحلیل داده‌ها در تحلیل کمی ریسک Data Analysis in Quantitative Risk Analysis

• اجرای تحلیل کمی ریسک - ورودی‌ها Perform Quantitative Risk Analysis – Inputs

• اجرای تحلیل کمی ریسک - ابزارها و تکنیک‌ها Perform Quantitative Risk Analysis – Tools & Techniques

• اجرای تحلیل کمی ریسک - خروجی‌ها Perform Quantitative Risk Analysis – Outputs

• کوییز - اجرای تحلیل کمی ریسک Quiz – Perform Quantitative Risk Analysis

• استراتژی‌های مقابله با تهدیدها Strategies for Threats

• استراتژی‌های مقابله با تهدیدها Strategies for Threats

• استراتژی‌های مقابله با تهدیدها Strategies for Threats

• استراتژی‌های مقابله با تهدیدها Strategies for Threats

• استراتژی‌های مقابله با تهدیدها Strategies for Threats

• استراتژی‌های بهره‌برداری از فرصت‌ها Strategies for Opportunities

• استراتژی‌های بهره‌برداری از فرصت‌ها Strategies for Opportunities

• استراتژی‌های بهره‌برداری از فرصت‌ها Strategies for Opportunities

• استراتژی‌های بهره‌برداری از فرصت‌ها Strategies for Opportunities

• استراتژی‌های بهره‌برداری از فرصت‌ها Strategies for Opportunities

• استراتژی‌های ریسک کلی پروژه Strategies for Overall Project Risk

• استراتژی‌های ریسک کلی پروژه Strategies for Overall Project Risk

• استراتژی‌های ریسک کلی پروژه Strategies for Overall Project Risk

• استراتژی‌های ریسک کلی پروژه Strategies for Overall Project Risk

• استراتژی‌های ریسک کلی پروژه Strategies for Overall Project Risk

• برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک - ورودی‌ها Plan Risk Response – Inputs

• برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Risk Response – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک - خروجی‌ها Plan Risk Response – Outputs

• کوییز - برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک Quiz – Plan Risk Response

• اجرای پاسخ‌های ریسک - مقدمه Implement Risk Responses – Introduction

• اجرای پاسخ‌های ریسک - ورودی‌ها Implement Risk Responses – Inputs

• اجرای پاسخ‌های ریسک - ابزارها و تکنیک‌ها Implement Risk Responses – Tools & Techniques

• اجرای پاسخ‌های ریسک - خروجی‌ها Implement Risk Responses – Outputs

• کوییز - اجرای پاسخ به ریسک Quiz – Implement Risk Response

• پایش ریسک‌ها - مقدمه Monitor Risks – Introduction

• پایش ریسک‌ها - ورودی‌ها Monitor Risks – Inputs

• پایش ریسک‌ها - ابزارها و تکنیک‌ها Monitor Risks – Tools & Techniques

• پایش ریسک‌ها - خروجی‌ها Monitor Risks – Outputs

• کوییز - پایش ریسک‌ها Quiz – Monitor Risks

• آزمون PMP - مدیریت ریسک پروژه PMP Exam – Project Risk Management

مدیریت تدارکات پروژه Project Procurement Management

• مدیریت تدارکات پروژه - مقدمه Project Procurement Management – Introduction

• مدیریت تدارکات پروژه - مفاهیم کلیدی Project Procurement Management – Key Concepts

• تحلیل ساخت یا خرید Make or Buy Analysis

• توافق‌نامه‌ها و قراردادها چیستند What Are Agreements and Contracts

• نحوه اجرای تدارکات How to Perform the Procurements

• فرآیندهای اجرای تدارکات چیستند What Are Processes of Conducting Procurement

• نقش مدیران پروژه و مدیران تدارکات Roles of the Project & Procurement Managers

• انواع قراردادها - FP و FPEPA Contract Types – FP & FPEPA

• درک انواع قراردادها - FPIF و FPAF Understanding Contract Types – FPIF & FPAF

• انواع قراردادها - بازپرداخت هزینه Contract Types – Cost Reimbursable

• انواع قراردادها - زمان و مواد Contract Types – Time & Material

• ریسک‌های مرتبط با نوع قرارداد Risks Associated with Contract Type

• تحلیل انتخاب منبع Source Selection Analysis

• تحلیل انتخاب منبع Source Selection Analysis

• تحلیل انتخاب منبع Source Selection Analysis

• طرح مدیریت تدارکات چیست What is a Procurement Management Plan

• استراتژی تدارکات Procurement Strategy

• انواع اسناد مناقصه Types of Bid Documents

• نقطه فرض کلی (PTA) - مقدمه Point of Total Assumption – Introduction

• برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات - مقدمه Plan Procurement Management – Introduction

• برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات - ورودی‌ها Plan Procurement Management – Inputs

• برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Procurement Management – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات - خروجی‌ها Plan Procurement Management – Outputs

• کوییز - برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات Quiz – Plan Procurement Management

• اجرای تدارکات - مقدمه Conduct Procurements – Introduction

• اجرای تدارکات - ورودی‌ها Conduct Procurements – Inputs

• اجرای تدارکات - ابزارها و تکنیک‌ها Conduct Procurements – Tools & Techniques

• اجرای تدارکات - خروجی‌ها Conduct Procurements – Outputs

• کوییز - اجرای تدارکات Quiz – Conduct Procurements

• کنترل تدارکات - مقدمه Control Procurements – Introduction

• کنترل تدارکات - ورودی‌ها Control Procurements – Inputs

• کنترل تدارکات - ابزارها و تکنیک‌ها Control Procurements – Tools & Techniques

• کنترل تدارکات - خروجی‌ها Control Procurements – Outputs

• کوییز - کنترل تدارکات Quiz – Control Procurements

• آزمون PMP - مدیریت تدارکات پروژه PMP Exam – Project Procurement Management

مدیریت ذینفعان پروژه Project Stakeholders Management

• مدیریت ذینفعان پروژه - مقدمه Project Stakeholders Management – Introduction

• شناسایی ذینفعان - مقدمه Identify Stakeholders – Introduction

• تکنیک‌های جمع‌آوری داده‌ها برای شناسایی ذینفعان Data Gathering Techniques for Identifying Stakeholders

• تحلیل داده‌ها هنگام شناسایی ذینفعان Data Analysis when Identifying Stakeholders

• نمایش داده‌ها هنگام شناسایی ذینفعان - ماتریس قدرت/علاقه Data Representation when Identifying Stakeholders – Power/Interest Grid

• نمایش داده‌ها هنگام شناسایی ذینفعان - مکعب ذینفعان Data Representation when Identifying Stakeholders – Stakeholder Cube

• نمایش داده‌ها هنگام شناسایی ذینفعان - مدل برجستگی (Salience) Data Representation when Identifying Stakeholders – Salience Model

• نمایش داده‌ها هنگام شناسایی ذینفعان - جهت‌های نفوذ Data Representation when Identifying Stakeholders – Directions of Influence

• نمایش داده‌ها هنگام شناسایی ذینفعان - اولویت‌بندی Data Representation when Identifying Stakeholders – Prioritization

• شناسایی ذینفعان - مقدمه Identify Stakeholders – Introduction

• شناسایی ذینفعان - ابزارها و تکنیک‌ها Identify Stakeholders – Tools & Techniques

• شناسایی ذینفعان - خروجی‌ها Identify Stakeholders – Outputs

• کوییز - شناسایی ذینفعان Quiz – Identify Stakeholders

• برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان - مقدمه Plan Stakeholders Engagement – Introduction

• نمایش داده‌ها - ماتریس ارزیابی تعامل ذینفعان Data Representation – Stakeholder Engagement Assessment Matrix

• برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان - ورودی‌ها Plan Stakeholders Engagement – Inputs

• برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان - ابزارها و تکنیک‌ها Plan Stakeholders Engagement – Tools & Techniques

• برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان - خروجی‌ها Plan Stakeholders Engagement – Outputs

• کوییز - برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان Quiz – Plan Stakeholders Engagement

• مدیریت تعامل با ذینفعان - مقدمه Manage Stakeholders Engagement – Introduction

• مدیریت تعامل با ذینفعان - ورودی‌ها Manage Stakeholders Engagement – Inputs

• مدیریت تعامل با ذینفعان - ابزارها و تکنیک‌ها Manage Stakeholders Engagement – Tools & Techniques

• مدیریت تعامل با ذینفعان - خروجی‌ها Manage Stakeholders Engagement – Outputs

• کوییز - مدیریت تعامل با ذینفعان Quiz – Manage Stakeholders Engagement

• پایش تعامل با ذینفعان - مقدمه Monitor Stakeholders Engagement – Introduction

• پایش تعامل با ذینفعان - ورودی‌ها Monitor Stakeholders Engagement – Inputs

• پایش تعامل با ذینفعان - ابزارها و تکنیک‌ها Monitor Stakeholders Engagement – Tools & Techniques

• پایش تعامل با ذینفعان - خروجی‌ها Monitor Stakeholders Engagement – Outputs

• کوییز - پایش تعامل با ذینفعان Quiz – Monitor Stakeholders Engagement

• آزمون PMP - مدیریت ذینفعان پروژه PMP Exam – Project Stakeholders Management

ملاحظات چابک (Agile) و مفاهیم متناسب‌سازی Agile Considerations & Tailoring Concepts

• ملاحظات چابک در مدیریت یکپارچگی پروژه Agile Considerations in Project Integration Management

• ملاحظات چابک در مدیریت محدوده پروژه Agile Considerations in Project Scope Management

• ملاحظات چابک در مدیریت زمان‌بندی پروژه Agile Considerations in Project Schedule Management

• ملاحظات چابک در مدیریت هزینه پروژه Agile Considerations in Project Cost Management

• ملاحظات چابک در مدیریت کیفیت پروژه Agile Considerations in Project Quality Management

• ملاحظات چابک در مدیریت منابع پروژه Agile Considerations in Project Resource Management

• ملاحظات چابک در مدیریت ارتباطات پروژه Agile Considerations in Project Communications Management

• ملاحظات چابک در مدیریت ریسک پروژه Agile Considerations in Project Risk Management

• ملاحظات چابک در مدیریت تدارکات پروژه Agile Considerations in Project Procurement Management

• ملاحظات چابک در مدیریت ذینفعان پروژه Agile Considerations in Project Stakeholders Management

ملاحظاتی برای محیط‌های چابک/تطبیقی Considerations for Agile/Adaptive Environments

• مدیریت یکپارچگی پروژه Project Integration Management

• مدیریت محدوده پروژه Project Scope Management

• مدیریت زمان‌بندی پروژه Project Schedule Management

• مدیریت هزینه پروژه Project Cost Management

• مدیریت کیفیت پروژه Project Quality Management

• مدیریت منابع پروژه Project Resource Management

• مدیریت ارتباطات پروژه Project Communications Management

• مدیریت ریسک پروژه Project Risk Management

• مدیریت تدارکات پروژه Project Procurement Management

• مدیریت ذینفعان پروژه Project Stakeholders Management

روندها و عملکردهای نوظهور Trends & Emerging Practices

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت یکپارچگی پروژه Trends & Emerging Practices in Project Integration Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت محدوده پروژه Trends & Emerging Practices in Project Scope Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت زمان‌بندی پروژه Trends & Emerging Practices in Project Schedule Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت هزینه پروژه Trends & Emerging Practices in Project Cost Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت کیفیت پروژه Trends & Emerging Practices in Project Quality Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت منابع پروژه Trends & Emerging Practices in Project Resource Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت ارتباطات پروژه Trends & Emerging Practices in Project Communications Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت ریسک پروژه Trends & Emerging Practices in Project Risk Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت تدارکات پروژه Trends & Emerging Practices in Project Procurement Management

• روندها و عملکردهای نوظهور در مدیریت ذینفعان پروژه Trends & Emerging Practices in Project Stakeholders Management

جمع‌بندی Conclusion

• جمع‌بندی و تبریکات Conclusion and Congratulations