دوره آموزشی توسعه رهبری و مدیریت
Leadership & Management Development course
به طور منظم با مواد پشتیبانی جدید (PDF/PPT/VIDEO) به روز می شود. شامل بیش از 15 فایل پشتیبانی اضافی است.
در این دوره آموزشی توسعه رهبری و مدیریت، دانش خود را یاد می گیرید، تازه می کنید یا توسعه می دهید تا:
- تفاوت بین یک رهبر و یک مدیر را شناسایی کنید
- برای ایجاد انگیزه در افراد برای رسیدن به اهداف در زمان‌های آسان و چالش برانگیز آماده باشید
- مروری بر ابزارها و سبک های رهبری اساسی داشته باشید
- نقش رهبری، نگرش و رفتار خود را منعکس کنید
- اقدامات مناسب را برای بهبود کیفیت رهبری خود انتخاب کنید - از جمله ارتباطات.
- مخالفت ها، مقاومت ها و سایر موقعیت های دشوار - با اطمینان و قانع کننده
- از جلسات بازخورد مناسب و ساختارمند برای حفظ تیم خود در سطح بالا استفاده کنید
رهبری و مدیریت نیاز به مهارت های نرم قوی دارد که در این دوره تشریح می شود
به رهبری تبدیل شوید که مردم از او پیروی کنند، نه مدیری که مردم دوست ندارند با او کار کنند.
سیستم «فرماندهی و کنترل» کار نمی‌کند یا تمام ارزش بالقوه تیم‌ها و گزارش‌های مستقیم شما را ارائه نمی‌کند. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه این کار را انجام دهید. با توانمندسازی افراد، آنها را درک کنید و از جاه طلبی های آنها حمایت کنید و همزمان با اهداف و اهداف تیم خود مقابله کنید.
علاوه بر الگوها و بسیاری از مواد پشتیبانی دیگر، اسلایدهایی نیز خواهید یافت که توضیح می دهند چگونه این دوره می تواند به شما در حرفه شما کمک کند.
مطالعه موردی:
چند مورد تجاری به شما ارائه خواهد شد. هر کدام با پیشینه و چالش های خود منحصر به فرد و مستقل هستند. شما باید به نتیجه، پیشنهاد یا توصیه ایده آل برسید. این نیاز به تحلیل، تمرکز، تفکر و به وضوح مهارت های رهبری و مدیریت دارد.
دستورالعمل های تکلیف
شما باید برای هر مطالعه موردی به نتیجه یا پیشنهاد ایده آل برسید. هیچ درست یا غلطی وجود ندارد، فقط یک سوال در مورد بهترین نتیجه در همه زمینه ها و ارائه اطلاعات و چالش برای حل وجود دارد. لطفاً پاسخ های خود را با استدلال یا عناصر اصلی که منجر به آن نتیجه می شود، یادداشت کنید. ممکن است برای ثبت افکار و توسعه ایده یا راه حل های خود به یک دفترچه نیاز داشته باشید. راحت باش. برای مشاهده همه موارد تجاری، سند پیوست را دانلود کنید. مجدداً، توصیه می‌کنم با سرعت دلخواه خود با یکی کار کنید.
سوال 1
راه حل ایده آل برای هر مورد چه خواهد بود؟ برای عبور از هر موقعیتی زمان و سرعت خود را صرف کنید. می توانید یکی را در هر زمان یا هر هفته یکی انجام دهید. عجله ای نیست. مهم این است که شما قضیه را درک کنید. پس از آن، پاسخ را با استدلال یا عناصر اصلی که منجر به آن نتیجه می شود، در دفتر خود یادداشت کنید. مهم است که آن را یادداشت کنید، بنابراین می توانید بعداً با توصیه پیشنهادی مقایسه کنید.
راه حل پیشنهادی را در سند پیوست خواهید یافت. باز هم هیچ درست یا غلطی وجود ندارد، اما مسئله نتیجه ایده آل با در نظر گرفتن بهترین نتیجه است.
همچنین آزمون تمرینی را پیدا خواهید کرد تا به شما کمک کند دانش را کشف و به کار ببرید و سطح خود را ارزیابی کنید. بسیار مهم است که شما را برای موقعیت های واقعی و مصاحبه های شغلی آماده کند. با راهکارهای پیشنهادی می توانید آن را در اسناد پشتیبانی دوره بیابید.
آیا شما (یا می خواهید تبدیل شوید) یک مدیر یا یک رهبر هستید؟
آیا تفاوت بین هر دو را می دانید؟
من اکیداً تمرین فرآیند بازخورد 360 درجه را به شما توصیه می‌کنم - چندین مورد به صورت آنلاین موجود است - که می‌توانید برای خود و در صورت داشتن آن برای تیمتان اجرا کنید.
این یکی از بهترین راه‌ها برای فهمیدن این است که آیا تصویر یا برداشتی که از خودمان و نحوه برخورد با دیگران داریم، با دیدگاه آنها مطابقت دارد یا خیر.
اغلب شکاف های بسیار بزرگی وجود دارد. و این شکاف‌ها منشأ سوء تفاهم‌ها، ناکارآمدی‌ها و عملکرد ضعیف هستند.
می‌توانید مقالات، منابع و مطالب بیشتری را در این زمینه و سایر زمینه‌ها در وب‌سایت من پیدا کنید:
درس ها Lessons
-
مبانی ارتباطات Communication basics
-
پرسیدن و دادن بازخورد Asking and giving feedback
-
درک خودم Understanding myself
-
سبک خم شدن Style flexing
-
با موفقیت در تیم کار کنید Successefully working in teams
-
تبلیغ دوره مدیریت رهبری Leadership management course promo
-
سبک های رهبری Leadership styles
-
رهبری در عمل Leadership in practice
-
پایان دوره Course wrap up
-
دروس و مقدمه Lessons and intro
-
درک دیگران Understanding others
https://donyad.com/d/a05e
Amaro Araujo
نویسنده پرفروش، کارشناس فروش و مذاکره بین المللی
نمایش نظرات