آموزش برنامه ریزی تولید - بهترین روش ها

Production Planning - Best Practices

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: تکنیک‌های برنامه‌ریزی تولید پیشرو در صنعت بهترین روش‌ها برای برنامه‌ریزی تولید فرآیند برنامه‌ریزی تولید خود را به سطح بعدی بهبود بخشید نکات و تکنیک‌های پیشرو صنعت باید دوره آموزشی را برای همه برنامه‌ریزان تولید، مدیران تولید و مدیران برنامه‌ریزی انجام دهید.

از آنجایی که ایجاد محصولات و خدمات گسترده تر و متنوع تر شده است، صنعت تولید رقابتی تر شده است. موارد زیادی وجود دارد که باید به آنها توجه داشت، مانند برنامه ریزی نیازهای مواد، مدیریت زنجیره تامین و کنترل موجودی. عملیات همچنان پیچیده‌تر می‌شود و این بدان معناست که شرکت‌های تولیدی به برنامه‌ریزی کامل‌تری برای تولید نیاز دارند.

برنامه تولید بهترین راه برای تضمین ارائه محصولات/خدمات با کیفیت بالا تا حد امکان کارآمد است.

برای به حداکثر رساندن بهره‌وری، هر شرکتی به یک برنامه تولید صحیح نیاز دارد. با این حال، برنامه ریزی موثر فرآیند پیچیده ای است که طیف گسترده ای از فعالیت ها را پوشش می دهد تا اطمینان حاصل شود که مواد، تجهیزات و منابع انسانی در زمان و مکان مورد نیاز در دسترس هستند. برنامه ریزی تولید مانند یک نقشه راه است: به شما کمک می کند بدانید به کجا می روید و چقدر طول می کشد تا به آنجا برسید.

در اینجا برخی از مزایای طرح و برنامه تولید موثر وجود دارد.

هزینه های نیروی کار را با حذف زمان تلف شده و بهبود جریان فرآیند کاهش داد.
هزینه‌های موجودی را با کاهش نیاز به ذخایر ایمنی و موجودی‌های بیش از حد در جریان کار کاهش داد.
استفاده بهینه از تجهیزات و افزایش ظرفیت.
تحویل به موقع محصولات و خدمات بهبود یافته است.

در اینجا چند مطالعه موردی از بخش صنعتی وجود دارد که اهمیت برنامه ریزی تولید را نشان می دهد:

تویوتا: یکی از معروف‌ترین نمونه‌های برنامه‌ریزی تولید مؤثر، سیستم «در زمان» (JIT) تویوتا است. این سیستم برای به حداقل رساندن ضایعات و کاهش هزینه ها با تولید محصولات تنها در مواقع مورد نیاز به جای حفظ موجودی بزرگ طراحی شده است. این استراتژی برنامه ریزی تولید به تویوتا کمک کرده است تا به یکی از موفق ترین تولیدکنندگان خودرو در جهان تبدیل شود.
بوئینگ: بوئینگ، بزرگترین شرکت هوافضا در جهان، از تکنیک های برنامه ریزی تولید پیشرفته برای تولید هواپیماهای خود استفاده می کند. به عنوان مثال، این شرکت از نرم افزار طراحی به کمک کامپیوتر (CAD) برای ایجاد مدل های سه بعدی از هواپیمای خود استفاده می کند که سپس برای بهینه سازی فرآیند ساخت استفاده می شود. این شرکت را قادر می‌سازد تا زمان و هزینه‌های تولید را کاهش دهد و همچنین اطمینان حاصل کند که هواپیماهایش بالاترین استانداردهای کیفیت را دارند.
اپل: موفقیت اپل به عنوان یک شرکت فناوری تا حد زیادی به دلیل برنامه ریزی تولید کارآمد آن است. این شرکت از فرآیند تولید "حلقه بسته" استفاده می کند که شامل بازیافت مواد از محصولات قدیمی برای ایجاد محصولات جدید است. این امر ضایعات را کاهش می دهد و به حداقل رساندن تأثیرات زیست محیطی شرکت کمک می کند و در عین حال اطمینان می دهد که می تواند محصولات را به سرعت و کارآمد تولید کند.
نستله: نستله، یکی از بزرگترین شرکت های مواد غذایی و نوشیدنی در جهان، از تکنیک های برنامه ریزی تولید پیشرفته برای بهینه سازی فرآیندهای تولید خود استفاده می کند. به عنوان مثال، این شرکت از تجزیه و تحلیل داده ها و یادگیری ماشین برای پیش بینی تقاضا برای محصولات خود و بهینه سازی برنامه های تولید استفاده می کند. این به شرکت کمک می کند تا هزینه ها را کاهش دهد، کارایی را بهبود بخشد و به سرعت به تغییرات در تقاضای مصرف کننده پاسخ دهد.

به طور کلی، این مطالعات موردی نشان می دهد که برنامه ریزی تولید موثر برای موفقیت هر عملیات تولیدی، صرف نظر از صنعت، ضروری است. با بهینه سازی فرآیندهای تولید، کاهش ضایعات و به حداقل رساندن هزینه ها، شرکت ها می توانند سودآوری خود را بهبود بخشند و مزیت رقابتی در بازار به دست آورند.

شیوع بیماری همه گیر چشم بازکننده قابل توجهی بوده است، به خصوص تا آنجا که برنامه ریزی تولید پیش می رود. این همه‌گیری به ما نشان داده است که زنجیره‌های تامین ما برای مقابله با بلایای بزرگی مانند این چقدر آماده نیستند.

با این دوره به شما کمک می کنم تا یک فرآیند برنامه ریزی تولید بهتر بسازید که زنجیره تامین شما را پاسخگوتر و انعطاف پذیرتر می کند.

عجله کن!!!

سریع ثبت نام کنید!!

شما را در دوره می بینیم

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

ناوبری پورتال Udemy Udemy Portal Navigation
بهترین روش ها برای درک محتوای دوره Best Practices for Understanding Course Content
با رهبر دوره خود آشنا شوید: مقدمه ای جامع برای مربی خود Meet Your Course Leader: A Comprehensive Introduction to Your Instructor
چگونه یک برنامه تولید بسازیم How to Make a Production Plan

بهترین روش های برنامه ریزی تولید Production Planning Best Practices

برنامه ریزی احتمالی Contingency Planning
نسبت بحرانی Critical Ratio
CR را محاسبه کنید Calculate CR
حصار زمان برنامه ریزی Planning Time Fence
مطالعه موردی بر اساس سیستم تولید کششی در مقابل فشار و نظریه محدودیت ها را بخوانید. Read Case Study Based on Pull Vs Push Production System & Theory of Constraints.
10 اشتباه بزرگ در برنامه ریزی تولید Top 10 Mistakes in Production Planning
پیش بینی Forecasting
RCCP - برنامه ریزی ظرفیت برش خشن RCCP - Rough Cut Capacity Planning
مطالعات موردی RCCP RCCP Case Studies
محاسبه RCCP RCCP Calculation
پایبندی برنامه ریزی - RCA Planning Adherence - RCA
استراتژی به تعویق انداختن Postponement Strategy
مطالعه موردی بر اساس استراتژی به تعویق انداختن - توسط MIT را بخوانید Read Case Study Based On Postponement Strategy - by MIT