تسلط بر ستونهای اصلی مدیریت زنجیره تأمین: لجستیک، موجودی، انبارداری و تحلیلهای زنجیره تأمین
مهارتها و استراتژیهای لازم برای موفقیت در محیط سریع زنجیره تأمین امروز را به دست آورید. چه افسر لجستیک، مدیر انبار، صاحب کسبوکار یا متقاضی ورود به حرفه مدیریت زنجیره تأمین باشید، این دوره دانش کاربردی و آماده به کار در زمینههای لجستیک، کنترل موجودی، مدیریت انبار و تحلیلهای دادهمحور زنجیره تأمین را ارائه میدهد.
شما درک عملی از کل فرآیند زنجیره تأمین — از منبعیابی و تدارکات تا برنامهریزی حمل و نقل، تحلیلها و عملیات انبار — را به دست خواهید آورد و یاد میگیرید چگونه هزینهها را کاهش دهید، بهرهوری را افزایش دهید و فناوریهای مدرنی مانند WMS، RFID، ERP و داشبوردهای تحلیلی را پیادهسازی کنید.
آنچه در این دوره خواهید آموخت:
درک کامل چرخه حیات زنجیره تأمین و اجزای حیاتی آن
بررسی نقشهای تدارکات، لجستیک، موجودی، انبارداری و تحلیل دادهها
بررسی لجستیک ورودی، خروجی و معکوس و کاربردهای واقعی آنها
مقایسه روشهای حمل و نقل (جادهای، ریلی، هوایی، دریایی، خط لوله) و انتخاب گزینههای بهینه
تسلط بر برنامهریزی لجستیک، مدیریت بار، بهینهسازی مسیر و مشارکتهای 3PL
ردیابی KPIهای لجستیکی مانند تحویل بهموقع، هزینه هر محموله و نرخ تکمیل سفارش
پیادهسازی سیستمهای کنترل موجودی: دورهای در مقابل دائمی، FIFO، LIFO و سیستمهای Bin
محاسبه و بهکارگیری EOQ، نقطه سفارش مجدد (ROP)، موجودی اطمینان و گردش موجودی
استفاده از تکنیکهای پیشبینی (مبتنی بر تقاضا، تاریخی، آماری) برای مدیریت نیازهای موجودی
بهکارگیری تحلیل ABC و روشهای موجودی بهموقع (JIT)
انجام حسابرسیهای موجودی و شمارشهای دورهای برای حفظ دقت موجودی
شناسایی و کاهش تلفات موجودی (کاهش ناموجه، قدیمی شدن، سرقت، فساد)
ردیابی KPIهای موجودی مانند هزینه نگهداری، نرخ تامین و نرخ اتمام موجودی
طراحی چیدمان بهینه انبار برای بهینهسازی فضا و جریان مواد
مدیریت فرآیندهای اصلی انبار: دریافت، ذخیرهسازی، جمعآوری، بستهبندی و ارسال
انتخاب تجهیزات مناسب جابجایی مواد و تضمین ایمنی انبار
بهرهگیری از فناوریهای انبار شامل WMS، بارکدینگ، اتوماسیون، IoT و سیستمهای ERP
بهکارگیری تحلیلهای زنجیره تأمین (توصیفی، پیشبینانه، تجویزی) برای بهبود پیشبینی، بهینهسازی موجودی و کارایی هزینه
درک عملکردهای منبعیابی و تدارکات و نحوه ایجاد ارزش در زنجیره تأمین
تمایز استراتژیهای منبعیابی (تکمنبع، چندمنبع، جهانی، محلی، JIT)
بهکارگیری معیارهای ارزیابی تأمینکننده: هزینه، کیفیت، قابلیت اطمینان و ظرفیت
اتخاذ تصمیمات آگاهانه ساخت یا خرید بر اساس هزینه، تخصص و ریسک
مدیریت فرآیند خرید: از درخواست تا پرداخت، شامل قراردادها و مذاکرات
مدیریت ریسکهای تدارکات و ایجاد روابط تابآور با تأمینکنندگان
گنجاندن پایداری و اخلاق در تصمیمات منبعیابی
برنامهریزی مسیرهای حمل و نقل برای کاهش تأخیرها و بهبود کارایی
مدیریت اختلالات و بهینهسازی لجستیک در دورههای تقاضای بالا یا ریسک زیاد
پیادهسازی روشهای حمل و نقل پایدار و دوستدار محیط زیست
استفاده از معیارهای عملکرد و تحلیلهای زنجیره تأمین برای پیشبرد بهبود مستمر
ارزیابی مدلهای زنجیره تأمین Lean (ناب) در مقابل Agile (چابک) و کاربرد آنها در سناریوهای واقعی
این دوره برای چه کسانی است؟
متخصصان زنجیره تأمین و لجستیک
صاحبان کسبوکار و مدیران موجودی
دانشجویان یا افرادی که قصد تغییر شغل به حوزه SCM را دارند
هر کسی که فرآیندهای تدارکات، انبارداری یا توزیع را مدیریت میکند
در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود تا در هر محیط لجستیکی یا موجودیمحور، تصمیماتی هوشمندانهتر و دادهمحور بگیرید.
همین حالا برای پیشرفت در مسیر شغلی مدیریت زنجیره تأمین ثبتنام کنید.
Valentine Ifenna Okolo
مربی سیستم های کسب و کار | تحلیلگر کسب و کار | مربی سازمانی
نمایش نظرات