آموزش مبانی مدیریت تغییر: تحلیل سهامداران

Change Management Fundamentals: Stakeholder Analysis

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: راهنمای گام به گام برای ایجاد تجزیه و تحلیل ذی نفع خود و استراتژی تعامل با ذینفعان رویکردهای مختلف برای تجزیه و تحلیل ذینفعان را درک کنید و مناسب ترین تکنیک را برای پروژه خود انتخاب کنید. فهرستی جامع از ذینفعان شامل اطلاعات کلیدی برای تجزیه و تحلیل ذینفعان و فعالیت های مشارکت ایجاد کنید. ذینفعان را برای تجزیه و تحلیل به گروه های قابل فهم تقسیم کنید و بینش های ارزشمندی را در مورد فعالیت های بالقوه مشارکت ذینفعان به دست آورید. بینش های حاصل از تجزیه و تحلیل خود را برای حمایت از فعالیت های پروژه، تعیین رویکرد تعامل مناسب و نظارت بر پشتیبانی برای تغییر خود به کار ببرید. پیش نیازها: شما نیازی به تجربه قبلی در تغییر یا مدیریت پروژه ندارید، اما درک ساختارهای تجاری و مفاهیم پروژه مفید خواهد بود. اگر پروژه ای داشته باشید یا در حین کار کردن با سخنرانی و تمرین ها در ذهن خود تغییر دهید، بیشترین سود را از این دوره خواهید برد.

مدیریت تغییر یک زمینه رو به رشد است که تقاضای روزافزونی در سراسر جهان دارد. متخصصان تغییر می‌توانند در صنایع، کارکردها و انواع مختلف ابتکارات تغییر کار کنند و این نقش را فوق‌العاده همه‌کاره و جالب می‌کنند.


تجزیه و تحلیل سهامداران یکی از مجموعه‌ای از هفت دوره آموزشی مبانی مدیریت تغییر است که در آن مهارت‌های مدیریت تغییر اصلی را برای مدیران مشتاق تغییر ایجاد می‌کنیم. این دوره یکی از مهارت های کلیدی یک مدیر تغییر را به شما آموزش می دهد تا شما را در مسیر این حرفه هیجان انگیز شروع کند.


ما شما را با ملاحظات کلیدی تجزیه و تحلیل ذینفعان آشنا خواهیم کرد تا بتوانید بهترین رویکرد تحلیل را برای پروژه خود تعیین کنید. سپس گام به گام فرآیند انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان را طی خواهیم کرد. ما فصل را با افکاری در مورد نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل ذینفعان برای ارائه ارزش مداوم به ابتکار تغییر خود به پایان خواهیم رساند.


موضوعات عبارتند از:

1. مبانی تجزیه و تحلیل سهامداران - درک اینکه تجزیه و تحلیل سهامداران چیست و چرا مهم است

2. رویکردهای تحلیل سهامداران - مناسب ترین تکنیک تجزیه و تحلیل ذینفعان را برای پروژه خود انتخاب کنید

3. شناسایی سهامداران - فهرست جامعی از سهامداران پروژه خود را شناسایی کنید

4. تقسیم بندی سهامداران - ذینفعان خود را برای ایجاد بینش در مورد برنامه ریزی مدیریت تغییر تقسیم بندی کنید

5. استراتژی تعامل با ذینفعان - نتایج تقسیم بندی سهامداران خود را برای ایجاد استراتژی تعامل با ذینفعان تفسیر کنید

6. بعد چه؟ - بینش را از تجزیه و تحلیل ذینفعان به حداکثر برسانید و مراحل بعدی خود را تعیین کنید


این دوره راهنمای عملی «چگونه» با کاربرگ‌ها، الگوها و توصیه‌های دنیای واقعی است تا به ساختار تفکر شما کمک کند و شما را در این فرآیند راهنمایی کند. با دنبال کردن این دوره، ما از شما حمایت می کنیم تا از تجزیه و تحلیل ذینفعان خود حداکثر سود و بینش را به دست آورید. و اگر تمرینات را دنبال کنید، تجزیه و تحلیل ذینفعان خود را برای ابتکار تغییر خود تکمیل کرده اید!


بنابراین، اگر شما فردی هستید که در حال حاضر متخصص تغییر نیستید و می‌خواهید تحلیلی از ذینفعان ایجاد کنید که بینشی در مورد نیازهای ذینفعان شما ارائه دهد، این دوره برای شما مناسب است.


سرفصل ها و درس ها

معرفی دوره Course Introduction

  • معرفی دوره Course Introduction

  • ساختار دوره Course Structure

  • آماده سازی دوره Course Preparation

معرفی دوره Course Introduction

  • معرفی دوره Course Introduction

  • ساختار دوره Course Structure

  • آماده سازی دوره Course Preparation

مبانی تجزیه و تحلیل سهامداران: تنظیم صحنه Stakeholder Analysis Fundamentals: Setting the Scene

  • مقدمه ای بر مبانی تحلیل ذینفعان Intro to Stakeholder Analysis Fundamentals

  • چرا می خواهم تجزیه و تحلیل ذینفعان را انجام دهم؟ Why would I want to conduct a stakeholder analysis?

  • ذینفع چیست؟ What is a stakeholder?

  • چگونه تجزیه و تحلیل ذینفعان را انجام دهم؟ How do I conduct a stakeholder analysis?

  • بازنگری مبانی تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis Fundamentals Recap

  • مبانی تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis Fundamentals

مبانی تجزیه و تحلیل سهامداران: تنظیم صحنه Stakeholder Analysis Fundamentals: Setting the Scene

  • مقدمه ای بر مبانی تحلیل ذینفعان Intro to Stakeholder Analysis Fundamentals

  • چرا می خواهم تجزیه و تحلیل ذینفعان را انجام دهم؟ Why would I want to conduct a stakeholder analysis?

  • ذینفع چیست؟ What is a stakeholder?

  • چگونه تجزیه و تحلیل ذینفعان را انجام دهم؟ How do I conduct a stakeholder analysis?

  • بازنگری مبانی تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis Fundamentals Recap

  • مبانی تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis Fundamentals

رویکردهای تحلیل ذینفعان: انتخاب های متعدد Stakeholder Analysis Approaches: The Many Choices

  • مقدمه ای بر رویکردهای تحلیل ذینفعان Introduction to Stakeholder Analysis Approaches

  • تحلیل گروهی یا فردی؟ Group or Individual Analysis?

  • تجزیه و تحلیل سطح بالا یا دقیق؟ High-level or Detailed Analysis?

  • پارامترهای تجزیه و تحلیل Parameters for Analysis

  • رویکردهای تحلیل ذینفعان - خلاصه Stakeholder Analysis Approaches - Recap

  • رویکردهای تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis Approaches

  • رویکرد تحلیل ذینفعان خود را انتخاب کنید Choose your stakeholder analysis approach

رویکردهای تحلیل ذینفعان: انتخاب های متعدد Stakeholder Analysis Approaches: The Many Choices

  • مقدمه ای بر رویکردهای تحلیل ذینفعان Introduction to Stakeholder Analysis Approaches

  • تحلیل گروهی یا فردی؟ Group or Individual Analysis?

  • تجزیه و تحلیل سطح بالا یا دقیق؟ High-level or Detailed Analysis?

  • پارامترهای تجزیه و تحلیل Parameters for Analysis

  • رویکردهای تحلیل ذینفعان - خلاصه Stakeholder Analysis Approaches - Recap

  • رویکردهای تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis Approaches

  • رویکرد تحلیل ذینفعان خود را انتخاب کنید Choose your stakeholder analysis approach

شناسایی ذینفعان: چه کسی در باغ وحش کیست؟ Identifying stakeholders: Who's who in the zoo?

  • مقدمه ای برای شناسایی ذینفعان Intro to stakeholder identification

  • منابع شناسایی ذینفعان Sources for stakeholders identification

  • ذینفعان نادیده گرفته شده Overlooked stakeholders

  • ملاحظات اضافی Additional considerations

  • خلاصه شناسایی ذینفعان Stakeholder Identification Recap

  • شناسایی ذینفعان Stakeholder Identification

  • ذینفعان خود را شناسایی کنید Identify your stakeholders

شناسایی ذینفعان: چه کسی در باغ وحش کیست؟ Identifying stakeholders: Who's who in the zoo?

  • مقدمه ای برای شناسایی ذینفعان Intro to stakeholder identification

  • منابع شناسایی ذینفعان Sources for stakeholders identification

  • ذینفعان نادیده گرفته شده Overlooked stakeholders

  • ملاحظات اضافی Additional considerations

  • خلاصه شناسایی ذینفعان Stakeholder Identification Recap

  • شناسایی ذینفعان Stakeholder Identification

  • ذینفعان خود را شناسایی کنید Identify your stakeholders

تقسیم بندی سهامداران: برش و تاس Segmenting stakeholders: Slice and dice

  • مقدمه ای بر تقسیم بندی سهامداران Intro to stakeholder segmentation

  • تقسیم بندی سهامداران Segmenting stakeholders

  • راهنمای عمومی برای تقسیم بندی سهامداران Generic guide to stakeholder segmentation

  • چالش ها و حل مسئله Challenges and problem solving

  • تقسیم بندی بازنگری ذینفعان Segmenting Stakeholder Recap

  • ذینفعان خود را تقسیم بندی کنید Segment your stakeholders

تقسیم بندی سهامداران: برش و تاس Segmenting stakeholders: Slice and dice

  • مقدمه ای بر تقسیم بندی سهامداران Intro to stakeholder segmentation

  • تقسیم بندی سهامداران Segmenting stakeholders

  • راهنمای عمومی برای تقسیم بندی سهامداران Generic guide to stakeholder segmentation

  • چالش ها و حل مسئله Challenges and problem solving

  • تقسیم بندی بازنگری ذینفعان Segmenting Stakeholder Recap

  • ذینفعان خود را تقسیم بندی کنید Segment your stakeholders

استراتژی تعامل با ذینفعان: تفسیر نتایج Stakeholder Engagement Strategy: Interpreting the Results

  • مقدمه ای بر استراتژی تعامل با ذینفعان سطح بالا Introduction to High-level stakeholder engagement strategy

  • استراتژی های تعامل با ذینفعان: بخش 1 Stakeholder Engagement Strategies: Part 1

  • استراتژی های تعامل با ذینفعان: بخش 2 Stakeholder Engagement Strategies: Part 2

  • استراتژی تعامل با ذینفعان خود را مرور کنید Review your Stakeholder Engagement Strategy

استراتژی تعامل با ذینفعان: تفسیر نتایج Stakeholder Engagement Strategy: Interpreting the Results

  • مقدمه ای بر استراتژی تعامل با ذینفعان سطح بالا Introduction to High-level stakeholder engagement strategy

  • استراتژی های تعامل با ذینفعان: بخش 1 Stakeholder Engagement Strategies: Part 1

  • استراتژی های تعامل با ذینفعان: بخش 2 Stakeholder Engagement Strategies: Part 2

  • استراتژی تعامل با ذینفعان خود را مرور کنید Review your Stakeholder Engagement Strategy

بعدش چی؟ به حداکثر رساندن ارزش تجزیه و تحلیل سهامداران What next? Maximizing the Value of your Stakeholder Analysis

  • مقدمه چه بعدی؟ به حداکثر رساندن ارزش تجزیه و تحلیل سهامداران Introduction to What next? Maximizing the Value of your Stakeholder Analysis

  • Go 3D: تجزیه و تحلیل اولیه ذینفعان خود را غنی کنید Go 3D: Enriching your initial stakeholder analysis

  • کاوش عمیق تر: تجزیه و تحلیل دقیق ذینفعان ایجاد کنید Delve Deeper: Create a detailed stakeholder analysis

  • کاهش، استفاده مجدد، بازیافت: ارزش مستمر تجزیه و تحلیل ذینفعان خود را بهینه کنید Reduce, reuse, recycle: Optimize the ongoing value of your stakeholder analysis

  • به حداکثر رساندن خلاصه ارزش Maximizing the Value Recap

  • مراحل بعدی خود را مشخص کنید Determine your next steps

بعدش چی؟ به حداکثر رساندن ارزش تجزیه و تحلیل سهامداران What next? Maximizing the Value of your Stakeholder Analysis

  • مقدمه چه بعدی؟ به حداکثر رساندن ارزش تجزیه و تحلیل سهامداران Introduction to What next? Maximizing the Value of your Stakeholder Analysis

  • Go 3D: تجزیه و تحلیل اولیه ذینفعان خود را غنی کنید Go 3D: Enriching your initial stakeholder analysis

  • کاوش عمیق تر: تجزیه و تحلیل دقیق ذینفعان ایجاد کنید Delve Deeper: Create a detailed stakeholder analysis

  • کاهش، استفاده مجدد، بازیافت: ارزش مستمر تجزیه و تحلیل ذینفعان خود را بهینه کنید Reduce, reuse, recycle: Optimize the ongoing value of your stakeholder analysis

  • به حداکثر رساندن خلاصه ارزش Maximizing the Value Recap

  • مراحل بعدی خود را مشخص کنید Determine your next steps

نتیجه Conclusion

  • خلاصه دوره Course Recap

  • انعکاس Reflection

نتیجه Conclusion

  • خلاصه دوره Course Recap

  • انعکاس Reflection

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش مبانی مدیریت تغییر: تحلیل سهامداران
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
1.5 hours
31
Udemy (یودمی) udemy-small
11 مرداد 1400 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
455
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Kristen Hassan, Certified Change Management Professional (CCMP) Kristen Hassan, Certified Change Management Professional (CCMP)

بنیانگذار تغییر معنادار

Kristen Hassan, Certified Change Management Professional (CCMP) Kristen Hassan, Certified Change Management Professional (CCMP)

بنیانگذار تغییر معنادار

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.