نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
راهنمای گام به گام برای ایجاد تجزیه و تحلیل ذی نفع خود و استراتژی تعامل با ذینفعان رویکردهای مختلف برای تجزیه و تحلیل ذینفعان را درک کنید و مناسب ترین تکنیک را برای پروژه خود انتخاب کنید. فهرستی جامع از ذینفعان شامل اطلاعات کلیدی برای تجزیه و تحلیل ذینفعان و فعالیت های مشارکت ایجاد کنید. ذینفعان را برای تجزیه و تحلیل به گروه های قابل فهم تقسیم کنید و بینش های ارزشمندی را در مورد فعالیت های بالقوه مشارکت ذینفعان به دست آورید. بینش های حاصل از تجزیه و تحلیل خود را برای حمایت از فعالیت های پروژه، تعیین رویکرد تعامل مناسب و نظارت بر پشتیبانی برای تغییر خود به کار ببرید. پیش نیازها: شما نیازی به تجربه قبلی در تغییر یا مدیریت پروژه ندارید، اما درک ساختارهای تجاری و مفاهیم پروژه مفید خواهد بود. اگر پروژه ای داشته باشید یا در حین کار کردن با سخنرانی و تمرین ها در ذهن خود تغییر دهید، بیشترین سود را از این دوره خواهید برد.
مدیریت تغییر یک زمینه رو به رشد است که تقاضای روزافزونی در سراسر جهان دارد. متخصصان تغییر میتوانند در صنایع، کارکردها و انواع مختلف ابتکارات تغییر کار کنند و این نقش را فوقالعاده همهکاره و جالب میکنند.
تجزیه و تحلیل سهامداران یکی از مجموعهای از هفت دوره آموزشی مبانی مدیریت تغییر است که در آن مهارتهای مدیریت تغییر اصلی را برای مدیران مشتاق تغییر ایجاد میکنیم. این دوره یکی از مهارت های کلیدی یک مدیر تغییر را به شما آموزش می دهد تا شما را در مسیر این حرفه هیجان انگیز شروع کند.
ما شما را با ملاحظات کلیدی تجزیه و تحلیل ذینفعان آشنا خواهیم کرد تا بتوانید بهترین رویکرد تحلیل را برای پروژه خود تعیین کنید. سپس گام به گام فرآیند انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان را طی خواهیم کرد. ما فصل را با افکاری در مورد نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل ذینفعان برای ارائه ارزش مداوم به ابتکار تغییر خود به پایان خواهیم رساند.
موضوعات عبارتند از:
1. مبانی تجزیه و تحلیل سهامداران - درک اینکه تجزیه و تحلیل سهامداران چیست و چرا مهم است
2. رویکردهای تحلیل سهامداران - مناسب ترین تکنیک تجزیه و تحلیل ذینفعان را برای پروژه خود انتخاب کنید
3. شناسایی سهامداران - فهرست جامعی از سهامداران پروژه خود را شناسایی کنید
4. تقسیم بندی سهامداران - ذینفعان خود را برای ایجاد بینش در مورد برنامه ریزی مدیریت تغییر تقسیم بندی کنید
5. استراتژی تعامل با ذینفعان - نتایج تقسیم بندی سهامداران خود را برای ایجاد استراتژی تعامل با ذینفعان تفسیر کنید
6. بعد چه؟ - بینش را از تجزیه و تحلیل ذینفعان به حداکثر برسانید و مراحل بعدی خود را تعیین کنید
این دوره راهنمای عملی «چگونه» با کاربرگها، الگوها و توصیههای دنیای واقعی است تا به ساختار تفکر شما کمک کند و شما را در این فرآیند راهنمایی کند. با دنبال کردن این دوره، ما از شما حمایت می کنیم تا از تجزیه و تحلیل ذینفعان خود حداکثر سود و بینش را به دست آورید. و اگر تمرینات را دنبال کنید، تجزیه و تحلیل ذینفعان خود را برای ابتکار تغییر خود تکمیل کرده اید!
بنابراین، اگر شما فردی هستید که در حال حاضر متخصص تغییر نیستید و میخواهید تحلیلی از ذینفعان ایجاد کنید که بینشی در مورد نیازهای ذینفعان شما ارائه دهد، این دوره برای شما مناسب است.
سرفصل ها و درس ها
معرفی دوره
Course Introduction
معرفی دوره
Course Introduction
ساختار دوره
Course Structure
آماده سازی دوره
Course Preparation
معرفی دوره
Course Introduction
معرفی دوره
Course Introduction
ساختار دوره
Course Structure
آماده سازی دوره
Course Preparation
مبانی تجزیه و تحلیل سهامداران: تنظیم صحنه
Stakeholder Analysis Fundamentals: Setting the Scene
مقدمه ای بر مبانی تحلیل ذینفعان
Intro to Stakeholder Analysis Fundamentals
چرا می خواهم تجزیه و تحلیل ذینفعان را انجام دهم؟
Why would I want to conduct a stakeholder analysis?
ذینفع چیست؟
What is a stakeholder?
چگونه تجزیه و تحلیل ذینفعان را انجام دهم؟
How do I conduct a stakeholder analysis?
ذینفعان خود را شناسایی کنید
Identify your stakeholders
تقسیم بندی سهامداران: برش و تاس
Segmenting stakeholders: Slice and dice
مقدمه ای بر تقسیم بندی سهامداران
Intro to stakeholder segmentation
تقسیم بندی سهامداران
Segmenting stakeholders
راهنمای عمومی برای تقسیم بندی سهامداران
Generic guide to stakeholder segmentation
چالش ها و حل مسئله
Challenges and problem solving
تقسیم بندی بازنگری ذینفعان
Segmenting Stakeholder Recap
ذینفعان خود را تقسیم بندی کنید
Segment your stakeholders
تقسیم بندی سهامداران: برش و تاس
Segmenting stakeholders: Slice and dice
مقدمه ای بر تقسیم بندی سهامداران
Intro to stakeholder segmentation
تقسیم بندی سهامداران
Segmenting stakeholders
راهنمای عمومی برای تقسیم بندی سهامداران
Generic guide to stakeholder segmentation
چالش ها و حل مسئله
Challenges and problem solving
تقسیم بندی بازنگری ذینفعان
Segmenting Stakeholder Recap
ذینفعان خود را تقسیم بندی کنید
Segment your stakeholders
استراتژی تعامل با ذینفعان: تفسیر نتایج
Stakeholder Engagement Strategy: Interpreting the Results
مقدمه ای بر استراتژی تعامل با ذینفعان سطح بالا
Introduction to High-level stakeholder engagement strategy
استراتژی های تعامل با ذینفعان: بخش 1
Stakeholder Engagement Strategies: Part 1
استراتژی های تعامل با ذینفعان: بخش 2
Stakeholder Engagement Strategies: Part 2
استراتژی تعامل با ذینفعان خود را مرور کنید
Review your Stakeholder Engagement Strategy
استراتژی تعامل با ذینفعان: تفسیر نتایج
Stakeholder Engagement Strategy: Interpreting the Results
مقدمه ای بر استراتژی تعامل با ذینفعان سطح بالا
Introduction to High-level stakeholder engagement strategy
استراتژی های تعامل با ذینفعان: بخش 1
Stakeholder Engagement Strategies: Part 1
استراتژی های تعامل با ذینفعان: بخش 2
Stakeholder Engagement Strategies: Part 2
استراتژی تعامل با ذینفعان خود را مرور کنید
Review your Stakeholder Engagement Strategy
بعدش چی؟ به حداکثر رساندن ارزش تجزیه و تحلیل سهامداران
What next? Maximizing the Value of your Stakeholder Analysis
مقدمه چه بعدی؟ به حداکثر رساندن ارزش تجزیه و تحلیل سهامداران
Introduction to What next? Maximizing the Value of your Stakeholder Analysis
Go 3D: تجزیه و تحلیل اولیه ذینفعان خود را غنی کنید
Go 3D: Enriching your initial stakeholder analysis
کاوش عمیق تر: تجزیه و تحلیل دقیق ذینفعان ایجاد کنید
Delve Deeper: Create a detailed stakeholder analysis
کاهش، استفاده مجدد، بازیافت: ارزش مستمر تجزیه و تحلیل ذینفعان خود را بهینه کنید
Reduce, reuse, recycle: Optimize the ongoing value of your stakeholder analysis
به حداکثر رساندن خلاصه ارزش
Maximizing the Value Recap
مراحل بعدی خود را مشخص کنید
Determine your next steps
بعدش چی؟ به حداکثر رساندن ارزش تجزیه و تحلیل سهامداران
What next? Maximizing the Value of your Stakeholder Analysis
مقدمه چه بعدی؟ به حداکثر رساندن ارزش تجزیه و تحلیل سهامداران
Introduction to What next? Maximizing the Value of your Stakeholder Analysis
Go 3D: تجزیه و تحلیل اولیه ذینفعان خود را غنی کنید
Go 3D: Enriching your initial stakeholder analysis
کاوش عمیق تر: تجزیه و تحلیل دقیق ذینفعان ایجاد کنید
Delve Deeper: Create a detailed stakeholder analysis
کاهش، استفاده مجدد، بازیافت: ارزش مستمر تجزیه و تحلیل ذینفعان خود را بهینه کنید
Reduce, reuse, recycle: Optimize the ongoing value of your stakeholder analysis
به حداکثر رساندن خلاصه ارزش
Maximizing the Value Recap
مراحل بعدی خود را مشخص کنید
Determine your next steps
نمایش نظرات