آموزش مدرک حرفه‌ای مدیریت پروژه و فرآیند - آخرین آپدیت

گواهینامه حرفه‌ای در مدیریت پروژه و فرآیند از موسسه MTF

به برنامه گواهینامه حرفه‌ای در مدیریت پروژه و فرآیند خوش آمدید! این دوره توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF ارائه می‌شود.

MTF یک موسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی است که دفتر مرکزی آن در لیسبون، پرتغال قرار دارد و بر آموزش ترکیبی (حضوری و آنلاین) در زمینه‌های: مدیریت و تجارت، علم و فناوری، بانکداری و مالی تمرکز دارد.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، بیگ دیتا، وب 3، بلاک چین، ارزهای دیجیتال و دارایی‌های دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز است.

MTF شریک رسمی IBM، Intel، Microsoft و عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال است.

MTF در 215 کشور حضور دارد و بیش از 694000 دانشجو آن را انتخاب کرده‌اند.

مدرس دوره:

دکتر الکس آموروسو متخصص با تجربه در زمینه دانشگاه و صنعت، متخصص در روش‌های تحقیق، تدوین استراتژی و توسعه محصول است. دکتر آموروسو با مدرک دکتری از دانشکده علوم اجتماعی و سیاسی در لیسبون، پرتغال، که در آن برای تحقیق نمونه خود افتخار و تمایز دریافت کرد، دانش و تخصص فراوانی را به ارمغان می‌آورد.

علاوه بر تحصیلات دکتری، خانم آموروسو به عنوان استاد مدعو در ارائه دوره‌های متنوعی از دانشجویان کارشناسی تا دانشجویان کسب و کار دوره‌های حرفه‌ای و اجرایی خدمت کرده است. در حال حاضر، در EIMT در زوریخ، سوئیس، او برای دانشجویان دکترا سخنرانی می‌کند و آموزش‌های پیشرفته‌ای در طراحی و روش‌شناسی تحقیق ارائه می‌دهد و در موسسه MTF خانم آموروسو رهبری حوزه آکادمیک توسعه محصول را بر عهده دارد.

خانم آموروسو در هم افزایی بین تجربه آکادمیک و کسب و کار، به نتایج بالایی در حرفه خود دست یافته است و فعالیت‌های تحقیق و توسعه، توسعه محصول، توسعه استراتژیک، فعالیت‌های تجزیه و تحلیل بازار را در طیف گسترده‌ای از شرکت‌ها رهبری کرده است. او بهترین شیوه‌های بازار را در صنایع مختلف از بانکداری و مالی گرفته تا PropTech، مشاوره و تحقیق و استارت‌آپ‌های نوآورانه پیاده‌سازی کرد.

تولیدات علمی گسترده الکس آموروسو شامل مقالات منتشر شده متعدد در مجلات معتبر، و همچنین ارائه‌های شفاهی و پوستری در کنفرانس‌های بین‌المللی است. یافته‌های تحقیقاتی او در موسسات معتبری مانند دانشکده علوم سیاسی و اجتماعی و کنفرانس استرس در UCL ارائه شده است.

الکس آموروسو با اشتیاق به همکاری بین رشته‌ای و تعهد به ایجاد تغییرات مثبت، خود را وقف توانمندسازی یادگیرندگان و متخصصان برای استفاده از روش‌شناسی‌های پیشرفته برای دستیابی به تعالی در دنیای تجارت جهانی کرده است.

روش‌های مدیریت پروژه: اجایل، اسکرام و PMP

اجایل (Agile)

• اجایل یک رویکرد منعطف و تکراری به مدیریت پروژه است که بر همکاری، بازخورد مشتری و توانایی انطباق با تغییرات تاکید دارد.
• این مجموعه ای از اصول و ارزش‌ها است که نحوه کار تیمی برای ارائه پروژه‌ها را هدایت می‌کند.
• اجایل اغلب در توسعه نرم افزار استفاده می‌شود، اما می‌تواند برای هر نوع پروژه‌ای اعمال شود.

اسکرام (Scrum)

• اسکرام یک چارچوب اجایل خاص است که مجموعه‌ای از قوانین و شیوه‌ها را برای مدیریت پروژه‌ها فراهم می‌کند.
• بر اساس ایده چرخه‌های کوتاه و تکراری به نام sprint است.
• تیم‌های اسکرام معمولاً کوچک، چند منظوره و خود سازمانده هستند.

PMP

• PMP مخفف Project Management Professional است.
• این یک گواهینامه معتبر جهانی است که دانش و مهارت‌های فردی در مدیریت پروژه را نشان می‌دهد.

چرا پیاده‌سازی روش‌های مدیریت پروژه برای شرکت‌ها مهم است؟

• بهبود برنامه‌ریزی و اجرای پروژه
• افزایش بهره‌وری و کارایی
• کاهش هزینه‌ها و ریسک‌ها
• بهبود ارتباطات و همکاری
• افزایش رضایت مشتری
• توانایی بیشتر در انطباق با تغییرات

چرا توسعه مهارت‌های مدیریت پروژه برای شغل شما مهم است؟

• افزایش پتانسیل درآمد
• بهبود چشم انداز شغلی
• فرصت‌های پیشرفت شغلی بیشتر
• افزایش اعتبار حرفه‌ای
• افزایش توانایی کمک به موفقیت سازمانی
• بهبود مهارت‌های رهبری و کار تیمی

علاوه بر موارد فوق، در اینجا دلایل دیگری وجود دارد که چرا توسعه مهارت‌های مدیریت پروژه برای شغل شما مهم است:

• مهارت‌های مدیریت پروژه تقاضای بالایی دارند.
• مهارت‌های مدیریت پروژه در بین صنایع قابل انتقال هستند.
• مهارت‌های مدیریت پروژه می‌تواند به شما کمک کند تا در نقش فعلی خود موفق‌تر باشید.
• مهارت‌های مدیریت پروژه می‌تواند به شما در شروع کسب و کار خود کمک کند.

مدیریت ناب (Lean Management)

• تعریف: یک فلسفه مدیریت متمرکز بر به حداکثر رساندن ارزش مشتری در عین حال به حداقل رساندن اتلاف. این بر ساده‌سازی فرآیندها، حذف فعالیت‌های غیرارزشمند و بهبود مستمر تأکید دارد.
• اصول کلیدی:
  • شناسایی و حذف اتلاف (تولید بیش از حد، انتظار، حمل و نقل، عیوب و غیره)
  • بهینه‌سازی فرآیندها برای جریان و کارایی
  • توانمندسازی کارکنان برای شناسایی و حل مشکلات
  • ایجاد فرهنگ بهبود مستمر

مدیریت کیفیت (Quality Management)

• تعریف: یک رویکرد سیستماتیک برای اطمینان از اینکه محصولات یا خدمات به طور مداوم انتظارات مشتری را برآورده می‌کنند یا فراتر می‌روند. این شامل تعیین استانداردهای کیفیت، اندازه‌گیری عملکرد و اقدام اصلاحی برای بهبود کیفیت است.
• اصول کلیدی:
  • تمرکز بر مشتری
  • بهبود مستمر
  • رویکرد متمرکز بر فرآیند
  • تصمیم گیری مبتنی بر داده
  • مشارکت کارکنان

شش سیگما (Six Sigma)

• تعریف: یک روش‌شناسی مبتنی بر داده که بر کاهش عیوب و تنوع در فرآیندها متمرکز است. هدف آن دستیابی به کیفیت تقریباً بی‌نقص با شناسایی و حذف علل اصلی عیوب است.
• اصول کلیدی:
  • تعریف مشکل و الزامات مشتری
  • اندازه‌گیری عملکرد فرآیند فعلی
  • تجزیه و تحلیل داده‌ها برای شناسایی علل اصلی عیوب
  • بهبود فرآیند با پیاده‌سازی راه حل‌ها
  • کنترل فرآیند بهبود یافته برای اطمینان از عملکرد پایدار

بهبود مستمر (Continuous Improvement)

• تعریف: تلاش مداوم برای بهبود محصولات، خدمات یا فرآیندها. این شامل جستجوی مداوم راه‌هایی برای انجام بهتر، سریع‌تر و کارآمدتر کارها است.
• اصول کلیدی:
  • تغییرات کوچک و تدریجی
  • تمرکز بر نیازهای مشتری
  • مشارکت کارکنان
  • تصمیم گیری مبتنی بر داده

اهمیت برای شرکت‌ها

توسعه این مهارت‌ها برای شرکت‌ها بسیار مهم است زیرا منجر به:

• افزایش بهره‌وری و کارایی: با حذف اتلاف و ساده‌سازی فرآیندها، شرکت‌ها می‌توانند با منابع کمتر، خروجی بیشتری تولید کنند.
• بهبود کیفیت: با تمرکز بر مدیریت کیفیت و کاهش عیوب، شرکت‌ها می‌توانند محصولات و خدمات بهتری ارائه دهند که انتظارات مشتری را برآورده کند.
• کاهش هزینه‌ها: با بهبود کارایی و کیفیت، شرکت‌ها می‌توانند اتلاف، دوباره کاری و شکایات مشتری را کاهش دهند و منجر به کاهش هزینه‌ها شوند.
• افزایش رضایت مشتری: با ارائه محصولات و خدمات با کیفیت بالا که نیازهای مشتری را برآورده می‌کند، شرکت‌ها می‌توانند رضایت و وفاداری مشتری را افزایش دهند.
• رقابت پذیری بیشتر: با بهبود مستمر فرآیندها و محصولات خود، شرکت‌ها می‌توانند از رقبا پیشی بگیرند و در بازار شکوفا شوند.

اهمیت برای مشاغل مدیران و کارشناسان

توسعه این مهارت‌ها برای مشاغل مدیران و کارشناسان نیز ضروری است زیرا:

• افزایش قابلیت استخدام: شرکت‌ها همیشه به دنبال افرادی با تخصص در مدیریت ناب، مدیریت کیفیت، شش سیگما و بهبود مستمر هستند.
• بهبود مهارت‌های حل مسئله: این روش‌شناسی‌ها رویکردی ساختاریافته برای حل مسئله ارائه می‌دهند و مدیران و کارشناسان را قادر می‌سازند تا مسائل را به طور موثر شناسایی و برطرف کنند.
• بهبود توانایی‌های رهبری: با رهبری ابتکارات بهبود مستمر، مدیران و کارشناسان می‌توانند مهارت‌های رهبری خود را توسعه دهند و توانایی خود را برای ایجاد تغییرات مثبت نشان دهند.
• تقویت فرصت‌های پیشرفت شغلی: این مهارت‌ها به شدت مورد توجه کارفرمایان هستند و می‌توانند منجر به ارتقاء و سایر فرصت‌های پیشرفت شغلی شوند.

توسعه مهارت‌ها در مدیریت ناب، مدیریت کیفیت، شش سیگما و بهبود مستمر برای شرکت‌ها و مشاغل مدیران و کارشناسان بسیار مهم است. این روش‌شناسی‌ها یک ابزار قدرتمند برای بهبود کارایی، کیفیت و رضایت مشتری فراهم می‌کنند و منجر به افزایش رقابت پذیری و موفقیت شغلی می‌شوند.

پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر، پیشنهاد می‌کنیم برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم و خلاصه برداری برای تقویت یادگیری خود از لپ تاپ / تلفن همراه / قلم و کاغذ استفاده کنید.