لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
دوره جامع آمادگی آزمون گواهینامه مدیریت برنامه حرفهای (PgMP) از PMI
- آخرین آپدیت
دانلود Program Management Professional - PgMP - PMI Certification Training
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
این دوره با سرفصلهای آزمون مدیریت برنامه حرفهای (PgMP) مؤسسه PMI کاملاً مطابقت دارد. حتی اگر قصد شرکت در آزمون را ندارید، این دوره برای هر کسی که سابقه مدیریت پروژه دارد و میخواهد دانش خود را در زمینه مدیریت برنامه (Program Management) ارتقا دهد، بسیار مناسب است. این آموزش سطح متوسط PgMP، یادگیرندگان را آماده میکند تا چندین پروژه را به عنوان یک برنامه منسجم مدیریت کنند، آنها را با اهداف سازمانی همسو سازند، منافع قابل اندازهگیری را ارائه دهند و برای آزمون گواهینامه PgMP آماده شوند. تمرکز PgMP بر مدیریت مجموعهای از پروژههای interrelated (به هم پیوسته) به عنوان یک برنامه استراتژیک است. این دوره تخصصهای سنتی مدیریت پروژه را ارتقا داده و سرعت میبخشد و نشان میدهد که فرد برای پذیرش نقشهای پیشرفته و پیچیده با متغیرهای متعدد آماده است. کسب مدرک PgMP میتواند مسیر شغلی شما را متحول کرده و منجر به ارتقای شغلی یا دستیابی به جایگاههای مدیریتی ارشد مانند مدیر برنامه (Program Manager) یا مدیر دایرکتور برنامهها شود. این آموزش PgMP در سطح حرفهای PMI طراحی شده است، به این معنا که برای مدیران پروژهای با سه تا پنج سال تجربه در مدیریت پروژه مناسب است. **مرور کلی**: انتقال از مدیریت پروژه به مدیریت برنامه، گامی کلیدی برای متخصصان IT است که به دنبال افزایش نفوذ استراتژیک خود در سازمانها هستند. این دوره مهارتهای لازم برای مدیریت محیطهای پیچیده IT را از طریق همسوسازی پروژهها با استراتژیهای سازمانی فراهم میکند. در این دوره تفاوتهای بین پروژه، برنامه و پورتفولیو بررسی شده و استانداردهای PMI برای مدیریت برنامه و پورتفولیو معرفی میشود. تکنولوژیها و چارچوبهای کلیدی شامل استانداردهای PMI، ابزارهای مدیریت برنامه و چارچوبهای حاکمیتی است که برای تضمین همسویی استراتژیک و انطباق با استانداردهای صنعت ضروری هستند. **مفاهیم فنی پوشش داده شده**: ۱. تعریف و دامنه پروژهها، برنامهها و پورتفولیوها. ۲. استانداردهای PMI برای مدیریت برنامه و پورتفولیو. ۳. تفکر سیستمی و تفکر انتقادی. ۴. دامنه عملکرد همسویی استراتژیک. ۵. دامنه عملکرد مدیریت منافع. ۶. استراتژیهای تعامل با ذینفعان. ۷. رویههای چارچوب حاکمیتی. ۸. مراحل چرخه حیات برنامه. ۹. مدیریت یکپارچهسازی برنامه. ۱۰. استراتژیهای مدیریت تغییر. **مهارتهای عملی ارائه شده**: ۱. سازماندهی پروژهها در قالب برنامهها و پورتفولیوها برای همسویی استراتژیک. ۲. بهکارگیری تفکر سیستمی برای مدیریت اجزای بههمپیوسته برنامه. ۳. تدوین مورد تجاری (Business Case) و منشور برنامه (Program Charter). ۴. ایجاد برنامه تعامل با ذینفعان همراه با معیارهای تعریف شده. ۵. طراحی چارچوب حاکمیتی و اجرای رویههای حاکمیتی. **ارتباط با گواهینامه**: این دوره با استانداردهای PMI همسو است و برای افرادی که برای گواهینامههای PMI مانند PgMP آماده میشوند، بسیار مفید است. این دوره با تجهیز متخصصان به توانایی مدیریت موثر محیطهای پیچیده پروژه، عملکرد شغلی آنها را بهبود میبخشد. **نتایج کلیدی**: ۱. درک نقش استراتژیک مدیریت برنامه در ارائه ارزش سازمانی. ۲. شناخت اهمیت مدیریت هماهنگ پروژههای مرتبط برای دستیابی به منافع بیشتر. ۳. تفکیک مدیریت برنامه و مدیریت پورتفولیو از نظر ارتباطات و زمانبندی. **گامهای بعدی**: ۱. بررسی تکنیکها و ابزارهای پیشرفته مدیریت برنامه. ۲. شرکت در تمرینات عملی مدیریت ریسک و کنترل تغییر در سطح برنامه. ۳. مطالعه راهنمای PMBOK و استاندارد مدیریت برنامه PMI برای درک عمیقتر.
سرفصل ها و درس ها
پروژهها، برنامهها و پورتفولیوها
Projects, Programs, and Portfolios
مبانی برنامه!
Program Basics!
تفاوتهای برنامه و پروژه
Program and Project Distinctions
تفاوتهای پورتفولیو و برنامه
Portfolio and Program Distinctions
جریان اطلاعات
Information Flow
بالا به پایین یا پایین به بالا؟
Top Down or Bottom Up?
ارزیابی یادگیری
Learning Check
نقش مدیر برنامه
The Role of Program Manager
مدیریت برنامهها
Managing Programs
مهارتهای ارتباطی و رهبری
Communication and Leadership Skills
مهارتهای تحلیلی و تجاری
Analytical and Business Skills
کد اخلاق و رفتار حرفهای PMI
The PMI Code of Ethics and Professional Conduct
ارزیابی یادگیری
Learning Check
اصول و دامنههای عملکرد
Principles and Performance Domains
مقدمه
Introduction
اصل همافزایی (Synergy)
The Principle of Synergy
اصل تیمِ تیمها
The Principle of Team of Teams
اصل تغییر
The Principle of Change
اصل رهبری
The Principle of Leadership
اصل ریسک
The Principle of Risk
ارزیابی یادگیری
Learning Check
همسویی استراتژیک برنامه
Strategic Program Alignment
مرور کلی همسویی استراتژیک
Strategic Alignment Overview
مورد تجاری برنامه (Business Case)
The Program Business Case
منشور برنامه (Program Charter)
The Program Charter
استراتژی مدیریت ریسک برنامه
Program Risk Management Strategy
ارزیابیهای محیطی
Environmental Assessments
ارزیابی یادگیری
Learning Check
دانش و مهارتهای همسویی استراتژیک
Knowledge and Skills for Strategic Alignment
تحلیل امکانسنجی و تحلیل مزیت نسبی
Feasibility Analysis and Comparative Advantage Analysis
تحلیل SWOT و PESTEL
SWOT and PESTEL Analysis
تحلیل مفروضات، تاریخی، روند و سناریو
Assumption, Historical, Trend, and Scenario Analysis
بهکارگیری مهارتها و دانش در همسویی استراتژیک
Applying Skills and Knowledge to Strategic Alignment
چالش
Challenge
مدیریت منافع
Benefits Management
مقدمه
Introduction
اصل تحقق منافع
The Principle of Benefits Realisation
شناسایی منافع
Benefits Identification
تحلیل و برنامهریزی منافع
Benefits Analysis and planning
تحویل منافع
Benefits Delivery
انتقال منافع
Benefits Transition
پایداری منافع
Benefits Sustainment
ارزیابی یادگیری
Learning Check
تعامل با ذینفعان
Stakeholder Engagement
مقدمه
Introduction
شناسایی ذینفعان برنامه
Program Stakeholder Identification
تحلیل
Analysis
برنامهریزی
Planning
تعامل
Engagement
ارتباطات
Communications
ارزیابی یادگیری
Learning Check
ابزارهای مدیریت منافع و ذینفعان
Tools for Benefits and Stakeholder Management
مقدمه
Introduction
متدولوژیهای آموزشی
Training Methodologies
حل مسئله
Problem Solving
تصمیمگیری گروهی
Group Decision-Making
حل تعارض و مذاکره
Conflict Resolution and Negotiation
ارزیابی یادگیری
Learning Check
چارچوب حاکمیتی
Governance Framework
اصل حاکمیت
The Governance Principle
دامنه عملکرد چارچوب حاکمیتی
The Governance Framework Performance Domain
نقشهای حاکمیتی
Governance Roles
طراحی و اجرا
Design and Implementation
ارزیابی یادگیری
Learning Check
رویههای حاکمیت برنامه
Program Governance Practices
مقدمه
Introduction
برنامه، چشمانداز سازمانی و تایید برنامه
The Plan, Organisational Vision, and Program Approval
مانیتورینگ، گزارشدهی و کنترل
Monitoring, Reporting, and Controlling
حاکمیت ریسک، کیفیت و تغییر
Risk, Quality, and Change Governance
چیز مورد علاقه من در مورد مربی بودن این است که نکات، ترفندها و راه حل های کوچک را به مردم نشان دهم تا کار روزمره آنها را آسان تر کند. سیمونا از سال 1998 اشتیاق خود را به همه چیزهایی که مایکروسافت آفیس مربوط می شود به اشتراک گذاشته است. سیمونا برای اولین بار به آفیس کشیده شد زیرا از کشف تمام ویژگی های برنامه هایی مانند Word و Excel لذت می برد. وقتی متوجه شد که زمان بیشتری را صرف آموزش افراد برای استفاده از برنامههای آفیس میکند، تصمیم گرفت به عنوان یک مربی شغلی را دنبال کند. او قبلاً یک مربی معتبر مایکروسافت بود. سیمونا وقتی بیرون از دفتر است، از راه رفتن با سگهایش، نواختن چنگ، یوگا و یادگیری فرانسوی و اسپانیایی لذت میبرد.
نمایش نظرات