آموزش هوش مصنوعی برای تعالی منابع انسانی (HRM) - آخرین آپدیت

دانلود AI (Artificial Intelligence) for HR/ HRM Excellence

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

استفاده از هوش مصنوعی (AI) در مدیریت منابع انسانی: دستیابی به تعالی

آیا می خواهید از هوش مصنوعی برای تعالی منابع انسانی استفاده کنید اما نمی دانید از کجا شروع کنید؟

این دوره برای شما طراحی شده است! در این دوره می آموزید:

  • چگونه هوش مصنوعی به تعالی در مدیریت منابع انسانی کمک می کند.
  • مطالعات موردی موفقیت های هوش مصنوعی در منابع انسانی.
  • بلوک های سازنده استفاده از هوش مصنوعی برای دستیابی به تعالی منابع انسانی.
  • نحوه پیاده سازی این بلوک های سازنده در حوزه های مختلف منابع انسانی:
    • جذب و استخدام استعدادها
    • تجربه و تعامل کارکنان
    • یادگیری و توسعه
    • مدیریت عملکرد
    • برنامه ریزی و تحلیل نیروی کار
    • انطباق و مدیریت ریسک
  • پیش نمایش رایگان بسیاری از دروس برای بررسی محتوا.
  • رفع ابهامات و سوالات در هر زمان از طول دوره.
  • بهره مندی از ضمانت بازگشت وجه 30 روزه Udemy.

تجربه من در زمینه هوش مصنوعی برای تعالی منابع انسانی از سال 2016-2019 با راه اندازی پلتفرم های هوشمند منابع انسانی، ظهور سیستم های ردیابی متقاضی (ATS) مبتنی بر هوش مصنوعی، استفاده شرکت ها از چت بات ها (مانند Mya و Olivia) برای اتوماسیون استخدام و پشتیبانی هوش مصنوعی از نظرسنجی های تعامل کارکنان و پیش بینی عملکرد آغاز شد.

در سال های 2020-2022 (تسریع شده توسط پاندمی) به یادگیری در مورد هوش مصنوعی برای تعالی منابع انسانی ادامه دادم. در این دوره:

کار از راه دور منجر به افزایش تقاضا برای:

  • استخدام و آنبوردینگ مجازی
  • سیستم های پشتیبانی کارکنان مبتنی بر هوش مصنوعی
  • تحلیل احساسات از ایمیل ها، Slack و نظرسنجی ها
  • ابزارهای گزارش دهی انطباق با هوش مصنوعی برای GDPR، EEOC و معیارهای DEI سازگار شدند.
  • هوش مصنوعی در منابع انسانی از صرفه جویی در هزینه به ایجاد ارزش استراتژیک تغییر یافت.

من از سال 2023 تاکنون شاهد پذیرش جریان اصلی هوش مصنوعی در منابع انسانی بوده ام:

استفاده گسترده از هوش مصنوعی در:

  • نقشه برداری مهارت ها
  • بازخورد در زمان واقعی
  • حفظ پیش بینی کننده
  • برنامه ریزی نیروی کار
  • ابزارهایی مانند Workday AI، SAP SuccessFactors AI، LinkedIn Talent Insights و Oracle HCM Cloud عملکرد عمیق هوش مصنوعی را ادغام کردند.
  • ابزارهای DEI و انطباق (به عنوان مثال، Equalture، OneTrust) با هوش مصنوعی تقویت شدند.
  • هوش مصنوعی مولد شروع به استفاده در مستندات منابع انسانی، ارتباطات نامزدها و ربات های پرسش و پاسخ سیاست گذاری کرد.

در این دوره، آموخته های خود را از این سفر به اشتراک می گذارم و به شما نشان می دهم که چگونه می توانید با موفقیت از هوش مصنوعی برای تعالی منابع انسانی استفاده کنید.

پیش نمایش رایگان بسیاری از دروس! اگر از محتوا لذت بردید، در دوره ثبت نام کنید و مهارت های خود را برای شروع استفاده از هوش مصنوعی برای تعالی HRM ارتقا دهید!

به یاد داشته باشید که این دوره دارای ضمانت بازگشت وجه 30 روزه Udemy است.

لطفاً برای هر گونه کمک در لذت بردن از این دوره پس از ثبت نام با من تماس بگیرید.

پیش نیازها: 5 ساعت

مفاهیم کلیدی دوره:

  • هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی
  • استخدام هوشمند
  • تجربه کارکنان با هوش مصنوعی
  • توسعه سازمانی با هوش مصنوعی
  • مدیریت عملکرد با هوش مصنوعی
  • برنامه ریزی نیروی کار
  • تحلیل داده در منابع انسانی
  • ریسک و انطباق در منابع انسانی

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

مرور کلی و مطالعات موردی Overview & Case Studies

  • مرور کلی I Overview I

  • مرور کلی I Overview I

  • مرور کلی II Overview II

  • مرور کلی II Overview II

  • مرور کلی III Overview III

  • مرور کلی III Overview III

  • مرور کلی IV Overview IV

  • مرور کلی IV Overview IV

جذب و استخدام استعدادها Talent Acquisition and Recruitment

  • جذب و استخدام استعدادها I Talent Acquisition and Recruitment I

  • جذب و استخدام استعدادها I Talent Acquisition and Recruitment I

  • جذب و استخدام استعدادها II Talent Acquisition and Recruitment II

  • جذب و استخدام استعدادها II Talent Acquisition and Recruitment II

  • جذب و استخدام استعدادها III Talent Acquisition and Recruitment III

  • جذب و استخدام استعدادها III Talent Acquisition and Recruitment III

  • جذب و استخدام استعدادها IV Talent Acquisition and Recruitment IV

  • جذب و استخدام استعدادها IV Talent Acquisition and Recruitment IV

  • جذب و استخدام استعدادها V Talent Acquisition and Recruitment V

  • جذب و استخدام استعدادها V Talent Acquisition and Recruitment V

  • جذب و استخدام استعدادها VI Talent Acquisition and Recruitment VI

  • جذب و استخدام استعدادها VI Talent Acquisition and Recruitment VI

  • جذب و استخدام استعدادها VII Talent Acquisition and Recruitment VII

  • جذب و استخدام استعدادها VII Talent Acquisition and Recruitment VII

  • جذب و استخدام استعدادها VIII Talent Acquisition and Recruitment VIII

  • جذب و استخدام استعدادها VIII Talent Acquisition and Recruitment VIII

  • جذب و استخدام استعدادها IX Talent Acquisition and Recruitment IX

  • جذب و استخدام استعدادها IX Talent Acquisition and Recruitment IX

تجربه و تعامل کارکنان Employee Experience and Engagement

  • تجربه و تعامل کارکنان I Employee Experience and Engagement I

  • تجربه و تعامل کارکنان I Employee Experience and Engagement I

  • تجربه و تعامل کارکنان II Employee Experience and Engagement II

  • تجربه و تعامل کارکنان II Employee Experience and Engagement II

  • تجربه و تعامل کارکنان III Employee Experience and Engagement III

  • تجربه و تعامل کارکنان III Employee Experience and Engagement III

  • تجربه و تعامل کارکنان IV Employee Experience and Engagement IV

  • تجربه و تعامل کارکنان IV Employee Experience and Engagement IV

  • تجربه و تعامل کارکنان V Employee Experience and Engagement V

  • تجربه و تعامل کارکنان V Employee Experience and Engagement V

  • تجربه و تعامل کارکنان VI Employee Experience and Engagement VI

  • تجربه و تعامل کارکنان VI Employee Experience and Engagement VI

یادگیری و توسعه Learning and Development

  • یادگیری و توسعه I Learning and Development I

  • یادگیری و توسعه I Learning and Development I

  • یادگیری و توسعه II Learning and Development II

  • یادگیری و توسعه II Learning and Development II

  • یادگیری و توسعه III Learning and Development III

  • یادگیری و توسعه III Learning and Development III

  • یادگیری و توسعه IV Learning and Development IV

  • یادگیری و توسعه IV Learning and Development IV

  • یادگیری و توسعه V Learning and Development V

  • یادگیری و توسعه V Learning and Development V

  • یادگیری و توسعه VI Learning and Development VI

  • یادگیری و توسعه VI Learning and Development VI

مدیریت عملکرد Performance Management

  • مدیریت عملکرد I Performance Management I

  • مدیریت عملکرد I Performance Management I

  • مدیریت عملکرد II Performance Management II

  • مدیریت عملکرد II Performance Management II

  • مدیریت عملکرد III Performance Management III

  • مدیریت عملکرد III Performance Management III

  • مدیریت عملکرد IV Performance Management IV

  • مدیریت عملکرد IV Performance Management IV

  • مدیریت عملکرد V Performance Management V

  • مدیریت عملکرد V Performance Management V

  • مدیریت عملکرد VI Performance Management VI

  • مدیریت عملکرد VI Performance Management VI

برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل Workforce Planning and Analytics

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل I Workforce Planning and Analytics I

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل I Workforce Planning and Analytics I

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل II Workforce Planning and Analytics II

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل II Workforce Planning and Analytics II

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل III Workforce Planning and Analytics III

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل III Workforce Planning and Analytics III

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل IV Workforce Planning and Analytics IV

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل IV Workforce Planning and Analytics IV

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل V Workforce Planning and Analytics V

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل V Workforce Planning and Analytics V

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل VI Workforce Planning and Analytics VI

  • برنامه ریزی نیروی کار و تجزیه و تحلیل VI Workforce Planning and Analytics VI

انطباق و مدیریت ریسک Compliance and Risk Management

  • انطباق و مدیریت ریسک I Compliance and Risk Management I

  • انطباق و مدیریت ریسک I Compliance and Risk Management I

  • انطباق و مدیریت ریسک II Compliance and Risk Management II

  • انطباق و مدیریت ریسک II Compliance and Risk Management II

  • انطباق و مدیریت ریسک III Compliance and Risk Management III

  • انطباق و مدیریت ریسک III Compliance and Risk Management III

  • انطباق و مدیریت ریسک IV Compliance and Risk Management IV

  • انطباق و مدیریت ریسک IV Compliance and Risk Management IV

  • انطباق و مدیریت ریسک V Compliance and Risk Management V

  • انطباق و مدیریت ریسک V Compliance and Risk Management V

  • انطباق و مدیریت ریسک VI Compliance and Risk Management VI

  • انطباق و مدیریت ریسک VI Compliance and Risk Management VI

خلاصه Summary

  • خلاصه Summary

نمایش نظرات

آموزش هوش مصنوعی برای تعالی منابع انسانی (HRM)
جزییات دوره
5 hours
45
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,524
4 از 5
دارد
دارد
دارد
Arun Singhal
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Arun Singhal Arun Singhal

مربی و مربی مدیریت با 40 سال تجربه، آرون سینگال بنیانگذار، مربی اصلی و شریک مدیریت غنی سازان است. او Enrichmentors را در سال 2007 برای کمک به افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​برای بهبود عملکرد خود از طریق مشاوره، مربیگری و مشاوره تاسیس کرد. او MBA خود را در بازاریابی و امور مالی از موسسه محترم مدیریت هند (IIM)، بنگلور، هند انجام داده است. آرون به مدت 26 سال برای Dumex، Johnson & Johnson و Unilever در هند و آسیا اقیانوسیه مستقر در دهلی، بمبئی و سنگاپور در نقش‌های مدیریتی متنوعی در زمینه فروش، بازاریابی، عملیات و مدیریت عمومی کار کرد. برخی از شرکت هایی که آرون در 14 سال گذشته به عنوان مشاور کار کرده است عبارتند از: فولکس واگن، کریس، بایر، سل، ماکاریزو، مایور سویتینگ، آیوشاکتی، فن آوری های ذهن، هیا دیزاینز و غیره. او همچنین پس از کار در آنجا به عنوان مشاور خدمات شغلی با IIM Udaipur به عنوان رئیس بخش قرارگیری کار کرد. ماموریت او اکنون این است که دانش و تجربیات خود را در این 40 سال با افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​مانند شما به اشتراک بگذارد و به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.