آموزش مدیریت نوآوری شرکتی: مقدمه
Corporate Innovation Management: An Introduction
چگونه می توانید با نوآوری شرکتی شروع کنید؟
انواع و فرآیندهای بسیاری از نوآوری وجود دارد که باید در نظر گرفته شود. این دوره به شما کمک می‌کند تا در مورد راه‌های مناسب برای نزدیک شدن به ابتکار نوآوری خود فکر کنید - از شناسایی کارمندان راک استار تا راه‌اندازی اولین پروژه کارآفرینی خود تا شروع کار با استارت‌آپ‌ها،
در این دوره، یاد خواهید گرفت:
- اشکال مختلف نوآوری و چرایی اهمیت آنها (مثلاً نتایج مورد انتظار هر نوع چیست و هر نوع چه زمانی لازم است)
- چگونه تعیین کنیم که یک سازمان به کدام نوع نوآوری نیاز دارد
- تفاوت بین نوآوری داخلی و نوآوری خارجی (باز)
- کدام فرآیند نوآوری برای هر نوع نوآوری مناسب است
- چگونه می توان با هر فرآیند نوآوری شروع کرد
- نحوه تعیین اهداف مناسب و نتایج کلیدی
- کدام KPI برای هر فرآیند نوآوری باید دنبال شود
پس از تکمیل این دوره، نگاهی به سازمان خود بیندازید و برای موارد زیر پاسخ دهید:
- کدام یک از کارمندان من به دلیل اینکه به چالش کشیده نمی شوند نشانه هایی از کسالت نشان می دهند؟
- چه پروژه کوتاهی را می توانم ایجاد کنم که این کارمندان را درگیر کند و به شرکت در حل یک مشکل خاص کمک کند؟
- چگونه می توانیم شروع به ارائه ارزش به جامعه استارت آپی محلی خود کنیم؟ (فضای رویداد، هکاتون، ساعات مربی و غیره)
- چگونه می‌توانیم با جامعه استارت‌آپ همکاری کنیم تا به ما در حل مشکلات پیچیده کمک کند؟
درس ها Lessons
-
فرآیندهای نوآوری Innovation Processes
-
مقدمه ای بر نوآوری Introduction to Innovation
-
نوآوری داخلی: شروع به کار Internal Innovation: Getting Started
-
افکار نهایی: چرا ما این کار را انجام می دهیم؟ Final Thoughts: Why are we even doing this?
-
نوآوری خارجی: شروع به کار External Innovation: Getting Started
-
اندازه گیری ابتکارات نوآوری شما Measuring Your Innovation Initiatives
-
انواع مختلف نوآوری Various Types of Innovation
https://donyad.com/d/8e5db2
Joshua Ness
آزمایشگاه Verizon 5G
جاشوا نس یک مدیر آزمایشگاه 5G است که در شهر نیویورک کار می کند. او همچنین یکی از مدیران بخش نیویورک، یک جامعه جهانی از کارآفرینان است.
او به تیم‌های سازمانی آموزش می‌دهد که چگونه کارآفرینی داخلی را هدایت کنند و با استارتاپ‌ها همکاری کنند تا بازارهای جدیدی برای رشد ایجاد کنند. او همچنین برای آموزش، الهام بخشیدن و ارتباط افراد به عنوان یک مربی و مربی در موضوعاتی مانند شبکه، نوآوری شرکتی و رشد کار می کند.
پیشینه جاش بازاریابی استارتاپی با تمرکز بر اصول تناسب مشکل/راه حل و هدف گیری مناسب مخاطب است. او به بیش از 150 استارت آپ کمک کرده است تا نقشه راه استراتژی را اصلاح کنند (و گاهی اوقات بازنویسی کنند). بسیاری به برنامه هایی مانند Y Combinator ادامه داده اند و دورهای مالی فراتر از سری D را جمع آوری کرده اند.
نمایش نظرات