🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آمادهسازی دورهها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دورهها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراکهای تهیهشده محفوظ است.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش پیادهسازی KPI: طراحی سیستمهای مدیریت عملکرد (اثربخشی)
- آخرین آپدیت
دانلود Как внедрить KPI: разработка систем управления эффективности
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
KPI چیست و چگونه به بهبود عملکرد کسب و کار شما کمک میکند؟
آیا میخواهید کسب و کارتان را به سطح بالاتری ببرید؟ آیا به دنبال راهی برای اندازهگیری و بهبود عملکرد تیم خود هستید؟ دیگر نیازی نیست به غریزه خود تکیه کنید! این دوره به شما کمک میکند تا با شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به طور موثر آشنا شوید و از آنها برای مدیریت و بهینهسازی کسب و کار خود استفاده کنید.
در این دوره جامع، شما میآموزید که چگونه:
تفاوت بین انواع شاخصهای عملکرد و اثربخشی را درک کنید.
عوامل کلیدی موفقیت (KSF) را برای شرکت خود شناسایی کنید.
KPI های اختصاصی خود را طراحی کنید و از کپیبرداری از KPI های دیگران خودداری کنید.
از قانون 10/80/10 برای ارزیابی اثربخشی استفاده کنید.
کارگاههای استراتژیک برای تعیین KPI برگزار کنید.
سیستم KPI را در بین کارکنان، مدیران و مدیران ارشد ترویج دهید.
پیشنهادات تجاری و ارائه آسانسوری برای پیادهسازی KPI ایجاد کنید.
از اشتباهات رایج در فرمولبندی شاخصها اجتناب کنید.
مقرون به صرفه بودن اندازهگیریها را ارزیابی کنید: سود در مقابل هزینه.
KPI ها را به اهداف و استراتژی شرکت گره بزنید.
از نقشه منطقه نفوذ برای تجسم نقاط حیاتی استفاده کنید.
شاخصها را به طور محاسباتی بر اساس عوامل موفقیت تعیین کنید.
KPI ها را با استفاده از بهترین شیوههای گزارشدهی تجسم و ارائه کنید.
یک سیستم گزارشدهی برای پرسنل، مدیریت و مدیران ارشد سازماندهی کنید.
از SCRUM، کانبان و سایر روشهای چابک مدیریت شاخصها استفاده کنید.
افسانههای رایج در مورد KPI ها و ارتباط آنها با حقوق و دستمزد را افشا کنید.
KPI ها را با انگیزه، پاداش و سیستم پاداش مرتبط کنید.
اثربخشی شاخصها را ارزیابی کنید و سیستم KPI را در حین کار تنظیم کنید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
مدیران کسب و کار
متخصصان منابع انسانی
کارآفرینان
افرادی که به دنبال بهبود عملکرد و بهرهوری در سازمان خود هستند
پیش نیازها:
آشنایی اولیه با مدیریت منابع انسانی یا کسب و کار
درک ساختار سازمانی شرکت خود
تمایل به تجزیه و تحلیل فرآیندهای فعلی و جستجوی زمینههای بهبود
دسترسی به اطلاعات مربوط به وظایف و اهداف شرکت، تا بتوانید KPI ها را با محیط واقعی کسب و کار تطبیق دهید.
تمایل به انجام تکالیف و تطبیق ابزارها با کسب و کار خود
آنچه در این دوره به دست خواهید آورد:
درک کامل از KPI ها، نحوه ارتباط آنها با نتایج، فرآیندها و انگیزه
روش شناسی برای یافتن KSF ها – عوامل حیاتی موفقیت
الگوریتم «فروش» سیستم KPI به مدیریت و کارکنان
تمرین فرمولبندی، محاسبه و دستهبندی معیارها
نمونهها، الگوها، چک لیستها و موارد واقعی
ابزارهای تجسم دادهها و ایجاد داشبورد
استراتژی آماده برای پیادهسازی KPI و ارزیابی اثربخشی آنها
افشای افسانههای رایج در مورد KPI ها و ارتباط آنها با حقوق و دستمزد
برنامه دوره:
بخش 1. مبانی و تشخیص
جلسه 1. KPI چیست و چرا به آن نیاز داریم
جلسه 2. یافتن عوامل حیاتی موفقیت (KSF)
بخش 2. پیادهسازی و توسعه KPI
جلسه 3. ترویج تغییرات در شرکت
جلسه 4. چگونه KPI ها را طراحی کنیم
جلسه 5. محاسبه و تعیین KPI ها
بخش 3. استفاده و تجسم
جلسه 6. تجسم و گزارشدهی
جلسه 7. مدل سه مرحلهای پیادهسازی KPI
جلسه 8. افسانهها و تلهها در کار با KPI ها
نکته مهم:
در این دوره، شما یک چرخه کامل از ایجاد سیستم KPI را میآموزید: از شناسایی عوامل کلیدی موفقیت (KSF) تا تجسم شاخصها و کار با گزارشها برای مدیریت. شما یاد خواهید گرفت که چگونه سیستم فعلی را ممیزی کنید، از اشتباهات رایج اجتناب کنید، کارکنان و مدیریت را به ضرورت تغییر متقاعد کنید و چگونه KPI ها را با اهداف استراتژیک شرکت مرتبط کنید. همه اینها با در نظر گرفتن روشهای انعطافپذیر مانند Scrum و Kanban.
همین امروز در این دوره ثبت نام کنید و کنترل عملکرد کسب و کار خود را به دست بگیرید!
سرفصل ها و درس ها
Основы и стратегия KPI-فصل 1-مبانی و استراتژی KPI
Основы и стратегия KPI
Что такое ключевые показатели эффективности (KPI)?-ویدئو 1-1-شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) چیست؟
Что такое ключевые показатели эффективности (KPI)?
Поиск критических факторов успеха (KSF) в вашей компании-ویدئو 1-2-یافتن عوامل حیاتی موفقیت (KSF) در شرکت شما
Поиск критических факторов успеха (KSF) в вашей компании
Внедрение KPI и управление изменениями-فصل 2-پیادهسازی KPI و مدیریت تغییرات
Внедрение KPI и управление изменениями
Продажа и продвижение изменений в компании-ویدئو 2-1-فروش و ترویج تغییرات در شرکت
Продажа и продвижение изменений в компании
Проектирование и разработка KPI-فصل 3-طراحی و توسعه KPI
Проектирование и разработка KPI
Как проектировать KPI-ویدئو 3-1-چگونه KPI را طراحی کنیم؟
Как проектировать KPI
Как определить показатели эффективности деятельности-ویدئو 3-2-چگونه شاخصهای ارزیابی عملکرد را تعریف کنیم؟
Как определить показатели эффективности деятельности
Визуализация и устойчивое внедрение-فصل 4-تصویرسازی و پیادهسازی پایدار
Визуализация и устойчивое внедрение
Как графически отображать и отслеживать KPI-ویدئو 4-1-چگونه KPI را به صورت گرافیکی نمایش و ردیابی کنیم؟
Как графически отображать и отслеживать KPI
Трехэтапный процесс внедрения KPI-ویدئو 4-2-فرایند سه مرحلهای پیادهسازی KPI
Трехэтапный процесс внедрения KPI
Мифы о KPI и ошибки внедрения-ویدئو 4-3-افسانهها درباره KPI و اشتباهات پیادهسازی
Мифы о KPI и ошибки внедрения
نمایش نظرات