آموزش پیاده‌سازی KPI: طراحی سیستم‌های مدیریت عملکرد (اثربخشی) - آخرین آپدیت

دانلود Как внедрить KPI: разработка систем управления эффективности

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

KPI چیست و چگونه به بهبود عملکرد کسب و کار شما کمک می‌کند؟

آیا می‌خواهید کسب و کارتان را به سطح بالاتری ببرید؟ آیا به دنبال راهی برای اندازه‌گیری و بهبود عملکرد تیم خود هستید؟ دیگر نیازی نیست به غریزه خود تکیه کنید! این دوره به شما کمک می‌کند تا با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به طور موثر آشنا شوید و از آن‌ها برای مدیریت و بهینه‌سازی کسب و کار خود استفاده کنید.

در این دوره جامع، شما می‌آموزید که چگونه:

  • تفاوت بین انواع شاخص‌های عملکرد و اثربخشی را درک کنید.
  • عوامل کلیدی موفقیت (KSF) را برای شرکت خود شناسایی کنید.
  • KPI های اختصاصی خود را طراحی کنید و از کپی‌برداری از KPI های دیگران خودداری کنید.
  • از قانون 10/80/10 برای ارزیابی اثربخشی استفاده کنید.
  • کارگاه‌های استراتژیک برای تعیین KPI برگزار کنید.
  • سیستم KPI را در بین کارکنان، مدیران و مدیران ارشد ترویج دهید.
  • پیشنهادات تجاری و ارائه آسانسوری برای پیاده‌سازی KPI ایجاد کنید.
  • از اشتباهات رایج در فرمول‌بندی شاخص‌ها اجتناب کنید.
  • مقرون به صرفه بودن اندازه‌گیری‌ها را ارزیابی کنید: سود در مقابل هزینه.
  • KPI ها را به اهداف و استراتژی شرکت گره بزنید.
  • از نقشه منطقه نفوذ برای تجسم نقاط حیاتی استفاده کنید.
  • شاخص‌ها را به طور محاسباتی بر اساس عوامل موفقیت تعیین کنید.
  • KPI ها را با استفاده از بهترین شیوه‌های گزارش‌دهی تجسم و ارائه کنید.
  • یک سیستم گزارش‌دهی برای پرسنل، مدیریت و مدیران ارشد سازماندهی کنید.
  • از SCRUM، کانبان و سایر روش‌های چابک مدیریت شاخص‌ها استفاده کنید.
  • افسانه‌های رایج در مورد KPI ها و ارتباط آن‌ها با حقوق و دستمزد را افشا کنید.
  • KPI ها را با انگیزه، پاداش و سیستم پاداش مرتبط کنید.
  • اثربخشی شاخص‌ها را ارزیابی کنید و سیستم KPI را در حین کار تنظیم کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

  • مدیران کسب و کار
  • متخصصان منابع انسانی
  • کارآفرینان
  • افرادی که به دنبال بهبود عملکرد و بهره‌وری در سازمان خود هستند

پیش نیازها:

  • آشنایی اولیه با مدیریت منابع انسانی یا کسب و کار
  • درک ساختار سازمانی شرکت خود
  • تمایل به تجزیه و تحلیل فرآیندهای فعلی و جستجوی زمینه‌های بهبود
  • دسترسی به اطلاعات مربوط به وظایف و اهداف شرکت، تا بتوانید KPI ها را با محیط واقعی کسب و کار تطبیق دهید.
  • تمایل به انجام تکالیف و تطبیق ابزارها با کسب و کار خود

آنچه در این دوره به دست خواهید آورد:

  • درک کامل از KPI ها، نحوه ارتباط آن‌ها با نتایج، فرآیندها و انگیزه
  • روش شناسی برای یافتن KSF ها – عوامل حیاتی موفقیت
  • الگوریتم «فروش» سیستم KPI به مدیریت و کارکنان
  • تمرین فرمول‌بندی، محاسبه و دسته‌بندی معیارها
  • نمونه‌ها، الگوها، چک لیست‌ها و موارد واقعی
  • ابزارهای تجسم داده‌ها و ایجاد داشبورد
  • استراتژی آماده برای پیاده‌سازی KPI و ارزیابی اثربخشی آن‌ها
  • افشای افسانه‌های رایج در مورد KPI ها و ارتباط آن‌ها با حقوق و دستمزد

برنامه دوره:

بخش 1. مبانی و تشخیص

  • جلسه 1. KPI چیست و چرا به آن نیاز داریم
  • جلسه 2. یافتن عوامل حیاتی موفقیت (KSF)

بخش 2. پیاده‌سازی و توسعه KPI

  • جلسه 3. ترویج تغییرات در شرکت
  • جلسه 4. چگونه KPI ها را طراحی کنیم
  • جلسه 5. محاسبه و تعیین KPI ها

بخش 3. استفاده و تجسم

  • جلسه 6. تجسم و گزارش‌دهی
  • جلسه 7. مدل سه مرحله‌ای پیاده‌سازی KPI
  • جلسه 8. افسانه‌ها و تله‌ها در کار با KPI ها

نکته مهم:

در این دوره، شما یک چرخه کامل از ایجاد سیستم KPI را می‌آموزید: از شناسایی عوامل کلیدی موفقیت (KSF) تا تجسم شاخص‌ها و کار با گزارش‌ها برای مدیریت. شما یاد خواهید گرفت که چگونه سیستم فعلی را ممیزی کنید، از اشتباهات رایج اجتناب کنید، کارکنان و مدیریت را به ضرورت تغییر متقاعد کنید و چگونه KPI ها را با اهداف استراتژیک شرکت مرتبط کنید. همه اینها با در نظر گرفتن روش‌های انعطاف‌پذیر مانند Scrum و Kanban.

همین امروز در این دوره ثبت نام کنید و کنترل عملکرد کسب و کار خود را به دست بگیرید!


سرفصل ها و درس ها

Основы и стратегия KPI-فصل 1-مبانی و استراتژی KPI Основы и стратегия KPI

  • Что такое ключевые показатели эффективности (KPI)?-ویدئو 1-1-شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) چیست؟ Что такое ключевые показатели эффективности (KPI)?

  • Поиск критических факторов успеха (KSF) в вашей компании-ویدئو 1-2-یافتن عوامل حیاتی موفقیت (KSF) در شرکت شما Поиск критических факторов успеха (KSF) в вашей компании

Внедрение KPI и управление изменениями-فصل 2-پیاده‌سازی KPI و مدیریت تغییرات Внедрение KPI и управление изменениями

  • Продажа и продвижение изменений в компании-ویدئو 2-1-فروش و ترویج تغییرات در شرکت Продажа и продвижение изменений в компании

Проектирование и разработка KPI-فصل 3-طراحی و توسعه KPI Проектирование и разработка KPI

  • Как проектировать KPI-ویدئو 3-1-چگونه KPI را طراحی کنیم؟ Как проектировать KPI

  • Как определить показатели эффективности деятельности-ویدئو 3-2-چگونه شاخص‌های ارزیابی عملکرد را تعریف کنیم؟ Как определить показатели эффективности деятельности

Визуализация и устойчивое внедрение-فصل 4-تصویرسازی و پیاده‌سازی پایدار Визуализация и устойчивое внедрение

  • Как графически отображать и отслеживать KPI-ویدئو 4-1-چگونه KPI را به صورت گرافیکی نمایش و ردیابی کنیم؟ Как графически отображать и отслеживать KPI

  • Трехэтапный процесс внедрения KPI-ویدئو 4-2-فرایند سه مرحله‌ای پیاده‌سازی KPI Трехэтапный процесс внедрения KPI

  • Мифы о KPI и ошибки внедрения-ویدئو 4-3-افسانه‌ها درباره KPI و اشتباهات پیاده‌سازی Мифы о KPI и ошибки внедрения

نمایش نظرات

آموزش پیاده‌سازی KPI: طراحی سیستم‌های مدیریت عملکرد (اثربخشی)
جزییات دوره
4.5 hours
8
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,075
از 5
ندارد
ندارد
ندارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

PapaHR AI ChatGPT PapaHR AI ChatGPT

مربی Udemy در حوزه منابع انسانی: مسیر شغلی شما از اینجا آغاز می‌شود