آموزش مدیران راهنمای جلسات 1: 1 را راهنمایی می کنند - آخرین آپدیت

دوره "راه اندازی جلسات شرکت 1: 1" در آکادمی مایک پریتولا به منظور تجهیز متخصصان و مدیران منابع انسانی با دانش و ابزارها برای اجرای مؤثر جلسات یک به یک در سازمان های خود طراحی شده است. این جلسات برای تقویت ارتباطات ، ایجاد روابط و بهبود عملکرد کلی تجارت بسیار مهم است.

آنچه را یاد خواهید گرفت:

• اهمیت جلسات 1: 1: درک کنید که چرا جلسات یک به یک برای موفقیت در تجارت و چگونگی استفاده شرکت هایی مانند Google از آنها بسیار مهم است.

• انواع جلسات 1: 1: قالب های مختلفی از جمله مدیریت عملکرد ، ایجاد روابط ، مربیگری ، جلسات بازخورد ، تشخیص فرسودگی فرسودگی ، حل و فصل اختلافات و بحث های توسعه را کاوش کنید.

• ایجاد روابط مؤثر: راهکارهایی را برای بهبود تعامل مدیر-کارمند ، ایجاد گزارش و تقویت تعامل کارکنان بیاموزید.

• تکنیک های مربیگری: بینش در مورد روشهای مربیگری ، از جمله مدل رشد ، و درک اینکه در هنگام مربیگری مناسب است.

• ارائه بازخورد: استاد ارائه بازخورد مؤثر در جلسات 1: 1 ، از جمله تکنیک های انتقاد سازنده و تقویت مثبت.

• اجرای جلسات 1: 1 در شرکت شما: یک پرونده تجاری را برای 1: 1 جلسات تهیه کنید ، ROI خود را محاسبه کنید ، پروژه را به مدیریت ارشد ، مدیران آموزش ، نظارت بر جلسات و کشف ابزارهای اتوماسیون ارائه دهید.

برنامه دوره:

1. چرا مشاغل به 1: 1 جلسه و قالب های جلسه نیاز دارند:

• اهمیت جلسات 1: 1.

• قالب های مختلف و مزایای آنها.

• تعیین مسئولیت: مدیر در مقابل ساعت

• فرکانس بهینه و تنظیمات جلسات.

2. انواع جلسات 1: 1:

• مدیریت عملکرد.

• ساختمان رابطه.

• جلسات مربیگری.

• بحث های بازخورد.

• تشخیص فرسودگی شغلی.

• حل و فصل درگیری.

• جلسات کارمند HR-Demploye.

• جلسات متمرکز بر توسعه.

3. روابط ساختمان:

• تقویت تعامل مدیر-کارمند.

• گزارش ساختمان.

• تقویت تعامل کارمندان.

• برگزاری جلسات 1: 1 برای کارمندان ارزشمند است.

4. مربیگری:

• درک مربیگری و مکانیسم های آن.

• رویکرد Google به مربیگری.

• استفاده از مدل رشد.

• شناسایی موقعیت های مناسب برای مربیگری.

5. بازخورد:

• ارائه بازخورد مؤثر در تنظیمات 1: 1.

• فرمول برای بازخورد سازنده.

• ارائه انتقاد بدون تخریب.

• تأکید بر بازخورد مثبت.

6. اجرای جلسات 1: 1 در یک شرکت:

• تهیه پرونده تجاری برای جلسات 1: 1.

• محاسبه ROI.

• ارائه ابتکار به مدیریت عالی.

• آموزش مدیران برای جلسات مؤثر.

• نظارت و گزارش در جلسات.

• کاوش در ابزارهای 1: 1 اتوماسیون جلسه.

ویژگی های دوره:

• دستورالعمل تخصصی: از مایک پریتولا ، یک رهبر HR فصلی با تجربه گسترده در اجرای فرایندهای جلسه 1: 1 یاد بگیرید.

• یادگیری انعطاف پذیر: به شش درس ضبط شده با سرعت خود دسترسی پیدا کنید.

• برنامه کاربردی: تکالیف تکالیف کامل با بازخورد شخصی برای تقویت یادگیری.

• جامعه تعاملی: برای بحث در مورد موضوعات و به اشتراک گذاشتن تجربیات با همسالان ، به یک چت اختصاصی بپیوندید.

• صدور گواهینامه: پس از اتمام موفقیت آمیز دوره ، مدرک دیپلم دریافت کنید ، اعتبارنامه های حرفه ای خود را تقویت کنید.

چه کسی باید ثبت نام کند:

• متخصصان منابع انسانی: افراد مسئول توسعه و اجرای فرآیندهای مشارکت کارمندان و مدیریت عملکرد.

• مدیران و رهبران تیم: کسانی که به دنبال بهبود مهارت های ارتباطات ، مربیگری و بازخورد برای ارتقاء عملکرد تیم هستند.

• صاحبان مشاغل: کارآفرینان با هدف تقویت فرهنگ ارتباطات باز و پیشرفت مستمر در سازمان های خود.

با تسلط بر اجرای جلسات 1: 1 ، می توانید تعامل کارمندان ، عملکرد و موفقیت کلی سازمانی را به میزان قابل توجهی بهبود بخشید. اکنون ثبت نام کنید تا رویکرد خود را به تعامل کارمندان تبدیل کنید!