نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
راهنمای کامل برای ساختن یک نقشه راه که هم برای تیم محصول شما و هم برای ذینفعان شما کار می کند چرا رویکردهای نقشه راه سنتی در محیط های Agile کار نمی کنند اجزای مورد نیاز و اختیاری که نقشه های راه خوبی را تشکیل می دهند کدامند چگونه یک الگوی نقشه راه بسازیم که برای شما کار کند رویکردهای تیم محصول برای جمعآوری مؤثر ورودیهای نقشه راه نقش مضامین و زیرمضمونها در نقشه راه شما چارچوبهای اولویتبندی نقشه راه دستیابی به همسویی نقشه راه با ذینفعان تازه نگهداشتن نقشه راه شما پیش نیازها: این دوره به دانش پایه از شیوههای توسعه چابک دسترسی به Google Docs (رایگان) نیاز دارد. )
به مدیریت محصول خوش آمدید: تسلط بر نقشه راه محصول .
روش سنتی ساخت نقشه راه محصول در محیط های Agile کار نمی کند. و تیمها این مشکل را با 1) محدود کردن شدید دسترسی به نقشه راه خود یا 2) کنار گذاشتن کامل استفاده از نقشههای راه کاهش میدهند.
زمان آن رسیده است که نقشه راه محصول سنتی را دوباره ابداع کنید.
من این دوره را ایجاد کردم و آن را با تجربیات عملی و واقعی که در کار با تیم های مدیریت محصول در سراسر جهان به دست آورده ام، پر کردم. همه تئوریها با تمرینهای عملی همراه است که با هم در کتاب کار شما تکمیل میکنیم.
آنچه از این دوره به دست خواهید آورد.
1. من به شما نشان خواهم داد که چگونه یک الگوی نقشه راه طراحی کنید که سطح درستی از جزئیات را در خود داشته باشد، بدون اینکه تعهد بیش از حد انجام شود.
2. شما درک عمیقی از رویکردهای شناسایی ذینفعان نقشه راه خود، جمع آوری ورودی ها و درک اکوسیستم کسب و کار خود به دست خواهید آورد.
3. سپس نحوه کشف و بیان مضامین نقشه راه را بررسی می کنیم و در نظر می گیریم که چه زمانی ویژگی ها را به نقشه راه خود اضافه کنید.
4. سپس به اولویتبندی نقشه راه، از جمله اجتناب از اشتباهات رایج، و چارچوبهای کلیدی قابل استفاده میپردازیم. همچنین روشهای آزمودهشده برای دستیابی به همسویی سهامداران را بررسی خواهیم کرد.
5. در بخش پایانی، به بررسی عمیق گزینه های ارائه خواهیم پرداخت. من همچنین به شما نشان خواهم داد که چگونه نقشه راه خود را تازه نگه دارید و تغییرات را به طور موثر به ذینفعان منتقل کنید.
چرا مدیریت محصول مدرن را یاد بگیرید؟
تقاضا برای مدیر محصول "استراتژیک" به سرعت در حال رشد است. در واقع، لینکدین «مدیر محصول» را با رشد 29 درصدی سال به سال به عنوان یکی از امیدوارکنندهترین مشاغل رتبهبندی میکند. شرکتهای بیشتر و بیشتری بالاخره متوجه میشوند که این رشته و این نقش چقدر در موفقیتشان اهمیت دارد.
اما شیوههای مدیریت محصول نیز بهطور گستردهای سوءتفاهم شدهاند، و اکثر طرحهای محصول راهاندازی نمیشوند. و از آنهایی که راه اندازی می شوند، تنها کسری ارزش را به مشتریان مورد نظر ارائه می دهد.
در زمینهای که تیمهای زیادی از شیوههای غیرمولد پیروی میکنند، کپی کردن دیگران کارساز نخواهد بود.
تقلید نکنید. فهمیدن.
این دوره به شما تکنیک های اثبات شده نقشه راه را که توسط تیم های برتر محصول استفاده می شود، آموزش می دهد. و بخش عملی به شما مهارتهایی در دنیای واقعی میدهد که میتوانید فوراً آنها را اعمال کنید.
اگر مدیر محصولی هستید که به دنبال ارتقای مهارتهای نقشه راه محصول خود هستید یا میخواهید به یک حرفه جدید تبدیل شوید، این دوره به شما کمک میکند تا برای موفقیت آماده شوید.
و اگر در نقش مرتبطی کار می کنید (تحلیلگر کسب و کار، مدیر پروژه، توسعه دهنده، و غیره)، در جای درستی هستید.
اگر سؤالی داشته باشم چه می شود؟
من پشتیبانی کامل را ارائه میدهم، به هر سؤالی که 7 روز در هفته دارید پاسخ میدهم (در حالی که بسیاری از مربیان فقط یک بار در هفته پاسخ میدهند یا اصلاً جواب نمیدهند). این بدان معنی است که شما هرگز خود را برای روزها در یک درس گیر نخواهید دید. با راهنمایی های دستی من، بدون هیچ مانع بزرگی در این دوره به آرامی پیشرفت خواهید کرد.
پس بیایید این کار را انجام دهیم! اکنون ثبت نام کنید و مهارت های نقشه راه محصول خود را تقویت کنید.
شما را از درون می بینم!
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
خوش آمد گویی و بررسی اجمالی دوره
Welcome & Course Overview
اسلایدهای دوره خود را دریافت کنید
Get Your Course Slides
نقشه راه محصول چیست؟
What Is A Product Roadmap?
تنظیم سرعت دوره
Adjusting Course Speed
کتاب کار دوره خود را دریافت کنید
Get Your Course Workbook
تمرین شماره 1: محصول خود را انتخاب کنید
Exercise #1: Pick Your Product
چرا نقشههای راه سنتی کار نمیکنند؟
Why Traditional Roadmaps Don't Work
به انجمن دانشجویی بپیوندید
Join the Student Community
نقشه راه محصول خود را ارزیابی کنید؟
Evaluate Your Product Roadmap?
معرفی
Introduction
خوش آمد گویی و بررسی اجمالی دوره
Welcome & Course Overview
اسلایدهای دوره خود را دریافت کنید
Get Your Course Slides
نقشه راه محصول چیست؟
What Is A Product Roadmap?
تنظیم سرعت دوره
Adjusting Course Speed
کتاب کار دوره خود را دریافت کنید
Get Your Course Workbook
تمرین شماره 1: محصول خود را انتخاب کنید
Exercise #1: Pick Your Product
چرا نقشههای راه سنتی کار نمیکنند؟
Why Traditional Roadmaps Don't Work
به انجمن دانشجویی بپیوندید
Join the Student Community
نقشه راه محصول خود را ارزیابی کنید؟
Evaluate Your Product Roadmap?
اجزای نقشه راه
Roadmap Components
بخش مقدمه
Section Introduction
اجزای اصلی
Main Components
تمرین شماره 2: اجزای اصلی خود را تعریف کنید
Exercise #2: Define Your Main Components
اجزای پشتیبانی
Supporting Components
تمرین شماره 3: اجزای پشتیبانی خود را اضافه کنید
Exercise #3: Add Your Supporting Components
اطلاعات تکمیلی
Additional Information
تمرین شماره 4: اطلاعات اضافی را اضافه کنید
Exercise #4: Add Additional Information
اجزای نقشه راه
Roadmap Components
بخش مقدمه
Section Introduction
اجزای اصلی
Main Components
تمرین شماره 2: اجزای اصلی خود را تعریف کنید
Exercise #2: Define Your Main Components
اجزای پشتیبانی
Supporting Components
تمرین شماره 3: اجزای پشتیبانی خود را اضافه کنید
Exercise #3: Add Your Supporting Components
اطلاعات تکمیلی
Additional Information
تمرین شماره 4: اطلاعات اضافی را اضافه کنید
Exercise #4: Add Additional Information
ورودی های نقشه راه
Roadmap Inputs
بخش مقدمه
Section Introduction
اهمیت جمع آوری ورودی ها
The Importance of Gathering Inputs
تمرین شماره 5: چرخه عمر محصول شما چیست؟
Exercise #5: What Is Your Product's Lifecycle?
اکوسیستم خود را درک کنید
Understand Your Ecosystem
تمرین شماره 6: یک بوم مدل کسب و کار ایجاد کنید
Exercise #6: Create A Business Model Canvas
درک مشتریان
Understanding Customers
درک سهامداران
Understanding Stakeholders
تمرین شماره 7: ذینفعان خود را شناسایی کنید
Exercise #7: Identify Your Stakeholders
ورودی های نقشه راه
Roadmap Inputs
بخش مقدمه
Section Introduction
اهمیت جمع آوری ورودی ها
The Importance of Gathering Inputs
تمرین شماره 5: چرخه عمر محصول شما چیست؟
Exercise #5: What Is Your Product's Lifecycle?
اکوسیستم خود را درک کنید
Understand Your Ecosystem
تمرین شماره 6: یک بوم مدل کسب و کار ایجاد کنید
Exercise #6: Create A Business Model Canvas
درک مشتریان
Understanding Customers
درک سهامداران
Understanding Stakeholders
تمرین شماره 7: ذینفعان خود را شناسایی کنید
Exercise #7: Identify Your Stakeholders
مضامین نقشه راه
Roadmap Themes
بخش مقدمه
Section Introduction
مضامین نقشه راه چیست؟
What Are Roadmap Themes?
چگونه تم ها را کشف کنیم
How To Uncover Themes
تمرین شماره 8: مضامین خود را کشف کنید
Exercise #8: Uncover Your Themes
چه زمانی ویژگی ها را معرفی کنیم
When To Introduce Features
وضعیت ارتباط
Communicating Status
مضامین نقشه راه
Roadmap Themes
بخش مقدمه
Section Introduction
مضامین نقشه راه چیست؟
What Are Roadmap Themes?
چگونه تم ها را کشف کنیم
How To Uncover Themes
تمرین شماره 8: مضامین خود را کشف کنید
Exercise #8: Uncover Your Themes
چه زمانی ویژگی ها را معرفی کنیم
When To Introduce Features
وضعیت ارتباط
Communicating Status
اولویت بندی نقشه راه
Roadmap Prioritization
بخش مقدمه
Section Introduction
اشتباهات رایج اولویت بندی
Common Prioritization Mistakes
چارچوب های اولویت بندی
Prioritization Frameworks
دستیابی به همسویی
Achieving Alignment
تمرین شماره 9: تخته تراز
Exercise #9: The Alignment Board
ارائه نقشه راه شما
Presenting Your Roadmap
تازه نگه داشتن نقشه راه
Keeping Your Roadmap Fresh
تمرین شماره 10: ردیابی تغییرات در نقشه راه
Exercise #10: Tracking Changes To Your Roadmap
اولویت بندی نقشه راه
Roadmap Prioritization
بخش مقدمه
Section Introduction
اشتباهات رایج اولویت بندی
Common Prioritization Mistakes
چارچوب های اولویت بندی
Prioritization Frameworks
دستیابی به همسویی
Achieving Alignment
تمرین شماره 9: تخته تراز
Exercise #9: The Alignment Board
ارائه نقشه راه شما
Presenting Your Roadmap
تازه نگه داشتن نقشه راه
Keeping Your Roadmap Fresh
تمرین شماره 10: ردیابی تغییرات در نقشه راه
Exercise #10: Tracking Changes To Your Roadmap
نمایش نظرات