آموزش پیشرفته نهایی برای استادان اسکرام چابک
The Ultimate Advanced Training For Agile Scrum Masters
مهم: "Professional Scrum Master" و "PSM" علائم تجاری ثبت شده Advanced Development Methods (Scrum.org) هستند و این دوره به هیچ وجه دارای مجوز، تایید یا وابسته به روش های توسعه پیشرفته (Scrum .org) نیست. این دوره و امتحانات عملی نه توسط (Scrum .org) یا هیچ سازمان دیگری تأیید شده، نه با مشارکت، و نه وابسته به آن هستند.
اگر به شدت به دنبال آموزش پیشرفته برای Scrum Masters بوده اید، پس می دانید که چنین دوره های ویدیویی بسیار نادر هستند. دیگر نیازی به جستجو ندارید. من چندین ماه گذشته را صرف ساختن برنامه ای کردم که به شما کمک می کند دانش اسکرام مستر خود را ارتقا دهید. بنابراین، ثبت نام و تکمیل این برنامه ممکن است یکی از بهترین تصمیمات شغلی شما در این سال باشد.
...و قبل از اینکه به شما بگویم چرا اجازه دهید ابتدا خودم را معرفی کنم...
سلام،
نام من ولادیمیر رایکوف است و من یک اسکرام مستر گواهی شده و مالک محصول هستم که در یک شرکت توسعه نرم افزار کار می کنم.
در چند سال گذشته، من در یادگیری و اجرای چارچوب اسکرام وسواس داشتم.
من دوست دارم تجربه و دانش خود را به اشتراک بگذارم تا بتوانید به نتایج بهتری دست پیدا کنید.
در حال حاضر، من به بیش از 117175 دانش آموز تدریس می کنم و بیش از 15433 نقد مثبت دریافت کرده ام.
دوره های من به صدها دانش آموز کمک کرد تا در امتحانات اسکرام موفق شوند. و من هم دوست دارم به شما کمک کنم.
این دوره برای چه کسانی است؟
این دوره را برای دو گروه از افراد طراحی کردم...
گروه اول آن دسته از دانشجویانی هستند که گواهینامه Scrum Master دارند و مصمم به ارتقاء سطح هستند.
گروه دوم آن دسته از دانش‌آموزانی هستند که می‌خواهند درک پیشرفته‌ای از چارچوب اسکرام به دست آورند، اما قبولی در هر امتحانی برای شما اولویت ندارد.
این دوره چگونه برگزار می شود؟
بخش 1 - جزئیات امتحان مقدمه
نقشه راه موفقیت
جزئیات آزمون اسکرام مستر
منابع قابل دانلود بلافاصله
موارد اقدام (یک فایل PDF) (پیوندها به کاغذهای سفید، مقالات و پست های وبلاگ)
8 نکته برای کمک به قبولی در امتحانات (فایل PDF)
Recap Slides - (یک فایل PDF 47 صفحه ای)
Recaps - فایل های صوتی (9 فایل mp3)
60 تصویر آموزشی از دوره
بخش 2 - دانش Scrum Agile خود را به روز کنید
تفاوت بین رویکردهای پیش بینی تطبیقی برای توسعه
تفاوت بین مدیریت پروژه محصول (تغییرهای ذهنی)
برنامه ریزی چابک در مقابل برنامه ریزی آبشار
اسکرام چیست و یک نمای کلی سطح بالا
5 ارزش اسکرام و معنای آنها در دنیای واقعی
مانیفست چابک و 12 اصل چابک
مفاهیم توسعه افزایشی تکراری
مفاهیم خود مدیریتی با عملکرد متقابل
ویژگی‌های سه مجموعه مسئولیت‌پذیری
Scrum Master
توسعه دهندگان
مالک محصول
Sprint و هدف اصلی آن
برنامه ریزی اسپرینت و پاسخ به سه سوال - چرا چه چگونه
Scrum روزانه (یک رویداد تطبیق بازرسی کلیدی برای توسعه دهندگان)
بازبینی Sprint و چرا بازخورد بسیار مهم است
Sprint Retrospective (محرک بهبود مستمر)
مفهوم "حلقه های بازخورد"
بک لاگ محصول (منبع واحد کاری که توسط تیم اسکرام انجام شده است)
Backlog Sprint (چه زمانی ظاهر می شود، چه کسی مسئول آن است، چه اتفاقی برای PBI هایی می افتد که کامل نیستند)
افزایش (رابطه بین Increment و Backlog محصول، چه کسی تصمیم می گیرد آن را آزاد کند، در چه شرایطی باید باشد)
هدف محصول (هدف بلند مدت برای تیم اسکرام)
هدف اسپرینت (هدف اسپرینت)
تعریف Done (چه کسی آن را می سازد و چرا، آیا اجباری است، آیا می تواند تغییر کند)
بخش 3 - اسکرام مستر - پیشرفته
دریابید که تجربه‌گرایی چگونه با مثال‌ها کار می‌کند
سوء تفهیم شده ترین ارزش اسکرام توضیح داده شده
سوء تفاهم‌های Agile Scrum Master (رفتارهایی که باید از آن اجتناب کرد)
درکی عمیق از اسکرام مستر چابک
نحوه خدمت Scrum Master به سازمان
نحوه خدمت اسکرام مستر به تیم اسکرام
نحوه خدمت Scrum Master به مالک محصول
اصل بنیادی اسکرام شماره 1 - ایجاد یک افزایش انجام شده در هر اسپرینت
اصل بنیادی اسکرام شماره 2 - اهداف واضح در دو سطح
ترکیب تیم - تفاوت بین تیم‌های ویژه و تیم‌های مؤلفه.
حل تضاد - چگونه Scrum Master درگیری های داخلی را هدایت می کند
مفهوم چابک معماری نوظهور
متریک سرعت و رابطه آن با مقدار
قوانین بسیار مهم زمانی که چندین تیم اسکرام روی یک محصول کار می کنند
مفهوم چابک "Timeboxing" توضیح داده شد
مهارت‌های درون تیم اسکرام (حرفه‌های I شکل، T شکل، Pi شکل و شانه‌شکل)
رادیاتورهای اطلاعات - نمودارهای Burnup و Burndown
بخش 4 - نحوه نزدیک شدن به آزمون SM
8 نکته برتر من را کشف کنید
توصیه‌های منابع رایگان در خارج از این دوره [به‌علاوه سوالات امتحان تمرینی بیشتر]
بخش 5 - امتحان عملی
آزمون شماره 1 را تمرین کنید
[به شدت توصیه می‌شود] چون سؤالات و پاسخ‌ها تصادفی هستند، می‌توانید چندین بار در آزمون شرکت کنید.
---
آیا من ضمانت دریافت می کنم؟
هم اکنون می توانید 100% بدون ریسک ثبت نام کنید زیرا 30 روز ضمانت بازگشت بدون قید و شرط دریافت می کنید.
اگر به هر دلیلی راضی نیستید (و ممکن است چیزی به همین سادگی باشد که لهجه من را دوست نداشته باشید) - مشکلی نیست، یک کلیک تا بازپرداخت فاصله دارید.
بدون دردسر، بدون احساس سخت!
بروید و همین الان روی دکمه "خرید کن" کلیک کنید و بیایید Scrum Master را تقریباً فوراً بیدار کنیم!
---------------------------------------------- --------------------------
یک بیانیه سلب مسئولیت
اظهارات بیان شده و نظرات بیان شده در اینجا منحصراً متعلق به سازنده این دوره است و توسط Scrum dot org به اشتراک گذاشته نمی شود یا بیانگر دیدگاه Scrum dot org نیست. این آموزش به منزله تایید هیچ محصول، خدمات یا دیدگاهی نیست. Scrum dot org هیچ گونه نمایندگی، ضمانت یا تضمینی از هر نوع، صریح یا ضمنی، در مورد کامل بودن، دقت، قابلیت اطمینان، مناسب بودن، در دسترس بودن، یا ارز محتوای موجود در این ارائه یا هر گونه مطالب مرتبط با این ارائه ارائه نمی دهد. به هیچ وجه Scrum dot org، نمایندگان، افسران، کارمندان، صاحبان مجوز، یا وابسته‌های آن مسئول هیچ گونه خسارتی (از جمله، بدون محدودیت، خسارات ناشی از از دست دادن سود، اطلاعات تجاری، از دست دادن اطلاعات) ناشی از اطلاعات یا اطلاعات نیستند. بیانیه های موجود در آموزش هر گونه اتکای شما به چنین محتوایی کاملاً به عهده شماست.
بیانیه اعلامیه علامت تجاری
Scrum dot org، Professional Scrum Master (TM)، Professional Scrum Product Owner، PSM، PSM I، PSM 1، PSPO، PSPO I، PSPO 1 علائم تجاری Scrum dot org هستند و ممکن است در پتنت و ثبت اختراع ایالات متحده ثبت شوند. دفتر علائم تجاری و در کشورهای دیگر.
Attribution و استفاده از راهنمای SCRUM(TM) و NEXUS GUIDE(TM)
این دوره از تصاویری از راهنمای Scrum (TM)، Nexus Guide (TM) و Evidence-Based Management Guide™ استفاده می کند تا توجه دانش آموز را به مفاهیم، ایده ها، قوانین و شیوه های مهم معطوف کند.
نویسندگان راهنمای اسکرام (TM) کن شوابر و جف ساترلند هستند.
راهنمای Nexus (TM) توسط Ken Schwaber و Scrum dot org توسعه و پشتیبانی می‌شود
مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) توسط Scrum.org (TM)، انجمن مربیان حرفه‌ای اسکرام، کن شوابر، و کریستینا شوابر به طور مشترک توسعه داده شد.
هیچ تغییری در محتوای راهنمای Scrum (TM)، راهنمای Nexus (TM) و راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) ایجاد نشده است
مجوز: مجوز Attribution Share-Alike Creative Commons
مقدمه دوره Intro To The Course
-
نقشه راه موفقیت Roadmap to Success
-
درباره گواهینامه ها About The Certifications
-
[آموزش سریع] مهم ترین نکات را در اسلایدهای PDF و فایل های صوتی دانلود کنید [Fast Learning] Download The Most Important Points In PDF Slides And Audio Files
-
تجربه شما از این دوره Your Experience With This Course
چابک و اسکرام - دانش خود را تازه کنید Agile & Scrum - Refresh Your Knowledge
-
مقدمه Intro
-
مانیفست چابک The Agile Manifesto
-
چابک در مقابل آبشار Agile vs Waterfall
-
چگونه در چابک برنامه ریزی کنیم How Do We Plan In Agile
-
مدیریت محصول در مقابل مدیریت پروژه (تغییرهای ذهنی) Product Management vs Project Management (Mental Shifts)
-
اسکرام - بررسی اجمالی سطح بالا Scrum - High Level Overview
-
اصول اسکرام و چابک Scrum & Agile Basics
-
کارکرد متقابل و خود مدیریتی Cross-Functionality & Self-Management
-
صاحب محصول - قسمت 1 The Product Owner - Part 1
-
صاحب محصول - قسمت 2 The Product Owner - Part 2
-
اسکرام مستر - قسمت 1 The Scrum Master - Part 1
-
اسکرام مستر - قسمت 2 The Scrum Master - Part 2
-
توسعه دهندگان - قسمت 1 The Developers - Part 1
-
توسعه دهندگان - قسمت 2 The Developers - Part 2
-
خلاصه ای از مفاهیم کلیدی (تیم اسکرام) Recap Of The Key Concepts (The Scrum Team)
-
Scrum Accountabilities Scrum Accountabilities
-
رویدادهای اسکرام - معرفی The Scrum Events - Intro
-
اسپرینت The Sprint
-
رویداد برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Event
-
اسکرام روزانه Daily Scrum
-
رویداد بررسی اسپرینت The Sprint Review Event
-
رویداد گذشته نگر اسپرینت The Sprint Retrospective Event
-
طول رویدادهای اسکرام - توضیحات The Length Of The Scrum Events - Clarifications
-
خلاصه ای از رویدادهای اسکرام Recap Of Scrum Events
-
رویدادهای اسکرام Scrum Events
-
مقدمه - مصنوعات و تعهدات Intro - Artifacts & Commitments
-
بک الگ محصول The Product Backlog
-
هدف محصول The Product Goal
-
هدف Sprint Backlog & Sprint The Sprint Backlog & Sprint Goal
-
افزایش The Increment
-
تعریف انجام شده (DoD) The Definition of Done (DoD)
-
خلاصه ای از مصنوعات و تعهدات آنها Recap Of The Artifacts & Their Commitments
-
اسکرام مصنوعات و تعهدات Scrum Artifacts & Commitments
The Agile Scrum Master - پیشرفته (آنچه باید بدانید) The Agile Scrum Master - Advanced (What You Must Know)
-
مقدمه Intro
-
تجربه گرایی Empiricism
-
ارزش های اسکرام - شیرجه عمیق Scrum Values - Deep Dive
-
سوء تفاهمات اسکرام مستر (رفتارهایی که باید از آنها اجتناب شود) Misunderstandings of the Scrum Master (Behaviours To Avoid)
-
اسکرام مستر پیشرفته - قسمت 1 The Scrum Master Advanced - Part 1
-
اسکرام مستر پیشرفته - قسمت 2 The Scrum Master Advanced - Part 2
-
خلاصه شماره 1 Recap #1
-
اسکرام مستر در خدمت سازمان است The Scrum Master Serves The Organization
-
Scrum Master به صاحب محصول خدمت می کند The Scrum Master Serves The Product Owner
-
اسکرام مستر به تیم اسکرام خدمت می کند The Scrum Master Serves The Scrum Team
-
خلاصه شماره 2 Recap #2
-
اصل اساسی اسکرام شماره 1 Fundamental Scrum Principle #1
-
اصل اساسی اسکرام شماره 2 Fundamental Scrum Principle #2
-
تیم‌های مؤلفه در مقابل تیم‌های ویژه Component Teams vs Feature Teams
-
خلاصه شماره 3 Recap #3
-
حل تعارض: چگونه اسکرام مسترها با درگیری ها برخورد می کنند Conflict Resolution: How Scrum Masters Deal With Conflicts
-
معماری نوظهور Emergent Architecture
-
سرعت و ارزش Velocity & Value
-
خلاصه شماره 4 Recap #4
-
ابزارها، تمرین ها و نمودارها Tools, Practices & Charts
-
چندین تیم اسکرام - هر آنچه که باید بدانید Multiple Scrum Teams - Everything You Need To Know
-
Timeboxing - مفهوم چابک پشت همه رویدادهای اسکرام Timeboxing - The Agile Concept Behind All Scrum Events
-
مهارت های درون تیم اسکرام Skills Within The Scrum Team
-
نمودارهای Burnup & Burndown Burnup & Burndown Charts
-
خلاصه شماره 5 Recap #5
چگونه به امتحان نزدیک شویم How To Approach The Exam
-
مقدمه Intro
-
8 نکته برتر من برای نزدیک شدن به آزمون SM My Top 8 Tips To Approach The SM Exam
-
[مهم] منابع و توصیه‌ها [Important] Resources & Recommendations
[غیر رسمی] آزمون عملی SM [UNOFFICIAL] SM Practice Exam
-
بیایید با یک مسابقه ساده صحنه را آماده کنیم Let's set the stage with a simple quiz
-
آزمون عملی غیر رسمی شماره 1 Unofficial Practice Exam #1
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
https://donyad.com/d/daf7ac
Vladimir Raykov
مدیر محصول چابک، اسکرام مستر خبره، PMP®
نمایش نظرات