دسترسی سریع:

مسیر:

صفحه اصلی

🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آماده‌سازی دوره‌ها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دوره‌ها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراک‌های تهیه‌شده محفوظ است.

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش OKR: چگونه اهداف و نتایج کلیدی را در کسب و کار خود پیاده سازی کنیم - آخرین آپدیت

دانلود OKR: Как внедрить цели и ключевые результаты в бизнесе

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

OKR چیست؟ آموزش جامع پیاده‌سازی OKR در کسب و کارها (همانند گوگل)

آیا به دنبال روشی برای افزایش بهره‌وری و همسویی تیم خود با اهداف شرکت هستید؟ سیستم OKR (Objectives and Key Results) راه حلی است که در شرکت‌های موفقی مانند گوگل، اینتل و بسیاری دیگر استفاده می‌شود. این روش به شما کمک می‌کند تا اهداف واضحی تعیین کنید، پیشرفت را اندازه‌گیری کنید و به نتایج دلخواه برسید.

چرا OKR؟

OKR یک سیستم مدیریت هدف است که بر روی تعیین اهداف بلندپروازانه (Objectives) و معیارهای قابل اندازه‌گیری (Key Results) برای ارزیابی پیشرفت تمرکز دارد. برخلاف روش‌های سنتی، OKR به ایجاد شفافیت، همسویی و پاسخگویی در سازمان کمک می‌کند.

در این آموزش چه خواهید آموخت؟

مفاهیم پایه OKR: درک فلسفه OKR و تفاوت آن با سیستم‌های سنتی مدیریت هدف.
تاریخچه و تکامل OKR: بررسی تاریخچه OKR و چگونگی استفاده شرکت‌هایی مانند گوگل و اینتل از این سیستم.
برنامه‌ریزی چرخه‌های OKR: نحوه تعریف اهداف و تعیین نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری.
اجرای OKR در شرکت: آماده‌سازی مدیران، آموزش کارکنان و برگزاری جلسات آغازین.
پشتیبانی و به‌روزرسانی OKR: استفاده از جلسات منظم و 1:1 برای پیگیری و به‌روزرسانی اهداف.
ارزیابی و تحلیل OKR: بررسی دستاوردها و ارائه نتایج به تیم.
مطالعه موردی OKR: بررسی موارد موفقیت‌آمیز پیاده‌سازی OKR در شرکت‌های بین‌المللی.
ابزارهای اتوماسیون OKR: معرفی و بررسی ابزارهای داخلی و خارجی مدیریت OKR.
ادغام OKR با سیستم‌های HR: نحوه ادغام OKR با سیستم‌های ارزیابی عملکرد، بازخورد 360 درجه، انگیزه‌بخشی، آموزش و توسعه.
طراحی سیستم OKR اختصاصی: نحوه طراحی یک سیستم OKR متناسب با اهداف و فرهنگ سازمانی شما.
ایجاد فرهنگ OKR: نحوه افزایش مشارکت تیم و ایجاد فرهنگ کار مبتنی بر OKR.
افزایش اثربخشی تیم: نحوه افزایش بهره‌وری تیم از طریق اهداف واضح و بازخورد شفاف.

پیش‌نیازها:

آشنایی با اصول کلی کسب و کار و فرآیندهای تجاری.
تجربه در زمینه HR، مدیریت یا کسب و کار (اختیاری).
تمایل به ایجاد تغییرات سیستمی در شرکت.
علاقه به روش‌های نوین مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک.
اشتیاق به یادگیری OKR و استفاده از آن در تیم یا سازمان.

با ما همراه شوید و OKR را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید!

سرفصل ها و درس ها

مبانی سیستم OKR و ریشه های آن Основы системы OKR и её происхождение

OKR چیست و گوگل چگونه با آن کار می کند Что такое OKR и как с ним работает Google
اصول اولیه OKR Основы OKR

پیاده سازی OKR در شرکت Внедрение OKR в компании

راه اندازی OKR در شرکت Запуск OKR в компании
کار با OKR در طول یک چرخه Работа с OKR в рамках цикла
پایان چرخه OKR و برنامه ریزی چرخه بعدی Завершение цикла OKR и планирование следующего