آموزش تسلط بر مهندسی قطار انتشار SAFe 6.0 (RTE) | بهروزرسانی شده | - آخرین آپدیت
دانلود Mastering SAFe 6.0 Release Train Engineer (RTE) | UPDATED |
این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است.
این یک دوره غیررسمی است.
در چشمانداز دیجیتال سریع امروز، سازمانها برای ارائه سریعتر ارزش، بهبود همکاری و پاسخ موثر به نیازهای متغیر بازار، بهطور فزایندهای از شیوههای چابک در مقیاس بزرگ استفاده میکنند. چارچوب چابک مقیاسپذیر (SAFe)به عنوان یکی از پیشروترین چارچوبها برای اجرای چابکی سازمانی ظاهر شده است و مهندس قطار انتشار (RTE)نقشی حیاتی در تضمین موفقیت قطارهای انتشار چابک (ARTs) ایفا میکند. این دوره جامع برای تجهیز مهندسان قطار انتشار فعلی و متقاضیان به دانش، مهارتها و تکنیکهای عملی لازم برای رهبری و تسهیل ابتکارهای چابک در مقیاس بزرگ با استفاده از SAFe طراحی شده است.
در طول این دوره، شما درک عمیقی از اصول اصلی SAFe و مسئولیتهای ضروری مهندس قطار انتشار به دست خواهید آورد. خواهید آموخت که قطارهای انتشار چابک چگونه عمل میکنند، جریانهای ارزش چگونه شناسایی میشوند و چگونه چندین تیم چابک تلاشهای خود را برای ارائه ارزش مداوم به مشتریان همگام میکنند. این دوره بر نقش RTE به عنوان یک رهبر خدمتگزار، کوچ و تسهیلگری تأکید دارد که همسویی، همکاری و بهبود بیوقفه را در سطح سازمان پیش میبرد.
تمرکز اصلی این دوره بر برنامهریزی افزایش برنامه (PI Planning) است که یکی از مهمترین رویدادها در SAFe محسوب میشود. شما یاد میگیرید که چگونه سازمانها را برای برنامهریزی PI آماده کنید، آمادگی محتوایی و لجستیکی را تضمین کنید، جلسات برنامهریزی را تسهیل کنید، جلسات تفکیکی تیمها را مدیریت کنید، وابستگیها را هماهنگ کرده و ریسکهایی که ممکن است بر تحویل اثر بگذارند را برطرف کنید. با تسلط بر برنامهریزی PI، قادر خواهید بود به تیمها کمک کنید تا حول اهداف مشترک همسو شده و تعهدات واقعبینانهای برای اجرای موفقیتآمیز ایجاد کنند.
فراتر از برنامهریزی، این دوره فعالیتهای روزمره مربوط به اجرای یک افزایش برنامه را بررسی میکند. شما کشف خواهید کرد که چگونه رویدادهای ART Sync، Scrum of Scrums و دموهای سیستم را تسهیل کنید و در عین حال از کانبان برنامه برای بهبود جریان و شفافیت بهره ببرید. همچنین یاد میگیرید که چگونه عملکرد را با استفاده از معیارهای کلیدی ART اندازهگیری کنید، پیشبینیپذیری را ارزیابی کنید و تضمین کنید که ارزش تجاری بهطور مداوم ارائه میشود.
بهبود مستمر در قلب سازمانهای چابک است و این دوره پوشش گستردهای از رویداد بازرسی و انطباق (I&A) ارائه میدهد. شما یاد میگیرید که چگونه جلسات بازنگری را تسهیل کنید، ارزیابیهای کمی انجام دهید، فرصتهای بهبود را شناسایی کنید و کارگاههای ساختاریافته حل مسئله را رهبری کنید که باعث تغییرات سازمانی معنادار شود.
این دوره که برای رهبران چابک، اسکرام مسترها، مدیران پروژه، مدیران محصول، کوچها و هر کسی که در ابتکارهای چابکی سازمانی نقش دارد طراحی شده است، تئوری را با بینشهای عملی ترکیب میکند که میتوان آنها را بلافاصله در محیطهای واقعی به کار برد. چه در حال آماده شدن برای نقش مهندس قطار انتشار باشید، چه به دنبال ارتقای تخصص SAFe خود یا حمایت از تحولات چابک در مقیاس بزرگ، این دوره دانش و اعتمادبهنفس لازم برای رهبری موفق قطارهای انتشار چابک را فراهم میکند.
در پایان این دوره، شما پایهای قوی در مهندسی قطار انتشار SAFe خواهید داشت و آماده خواهید بود تا همسویی را تسهیل کنید، همکاری را تقویت نمایید، پیشبینیپذیری تحویل را بهبود بخشید و سازمانها را برای دستیابی به چابکی تجاری واقعی در مقیاس بزرگ توانمند سازید.
سپاسگزاریم
مقدمهای بر SAFe و نقش مهندس قطار انتشار (RTE) Introduction to SAFe and the Release Train Engineer (RTE) Role
-
اصول محوری چارچوب SAFe SAFe Framework Core Principles
-
تعریف و هدف قطار انتشار چابک (ART) Definition and Purpose of an Agile Release Train (ART)
-
مسئولیتهای اصلی مهندس قطار انتشار Core Responsibilities of the Release Train Engineer
-
نقش RTE به عنوان رهبر خدمتگزار و کوچ RTE as a Servant Leader and Coach
ایجاد و ساختاردهی به قطار انتشار چابک (ART) Establishing and Structuring the Agile Release Train
-
شناسایی جریانهای ارزش و قطارهای انتشار چابک Identifying Value Streams and Agile Release Trains
-
نقشها و مسئولیتهای کلیدی در ART Key Roles and Responsibilities within the ART
-
تشکیل تیمهای چابک چندوظیفهای Forming Cross-Functional Agile Teams
-
ایجاد آهنگ (Cadence) و همگامسازی ART Establishing ART Cadence and Synchronization
آمادهسازی برای برنامهریزی افزایش برنامه (PI Planning) Preparing for Program Increment (PI) Planning
-
هدف و ارزش برنامهریزی PI Purpose and Value of PI Planning
-
آمادگی سازمانی برای برنامهریزی PI Organizational Readiness for PI Planning
-
آمادگی محتوایی و بکلاگ برنامه Content Readiness and the Program Backlog
-
آمادگی تسهیلات و ارتباطات برای برنامهریزی PI Facility and Communication Readiness for PI Planning
تسهیل برنامهریزی PI Facilitating PI Planning
-
دستور جلسه استاندارد برنامهریزی PI PI Planning Standard Agenda
-
ارائه بافت تجاری و چشمانداز محصول Presenting the Business Context and Product Vision
-
تسهیل جلسات تفکیکی تیمها Facilitating Team Breakout Sessions
-
مدیریت بررسیهای طرح پیشنویس و نهایی Managing the Draft and Final Plan Reviews
-
مدیریت جلسه بررسی مدیریت و حل مسئله Handling the Management Review and Problem-Solving Session
-
شناسایی و ترسیم وابستگیها و ریسکهای ART Identifying and Mapping ART Dependencies and Risks
اجرای افزایش برنامه Executing the Program Increment
-
تسهیل ART Sync و Scrum of Scrums Facilitating ART Sync and Scrum of Scrums
-
مدیریت جریان با استفاده از کانبان برنامه Managing Flow with the Program Kanban
-
اجرای دموی سیستم و ارزیابی ارزش System Demo Execution and Value Assessment
-
ردیابی معیارهای ART و پیشبینیپذیری Tracking ART Metrics and Predictability
بهبود بیوقفه و رویداد بازرسی و انطباق (I&A) Relentless Improvement and the Inspect & Adapt Event
-
اجزای اصلی رویداد بازرسی و انطباق (I&A) Core Components of the Inspect and Adapt (I&A) Event
-
تسهیل دموی سیستم PI و اندازهگیری کمی Facilitating the PI System Demo and Quantitative Measurement
-
رهبری بازنگری و کارگاه حل مسئله Leading the Retrospective and Problem-Solving Workshop
https://donyad.com/d/a9ab30
Muhammad Naeem
زیستشناس مولکولی
نمایش نظرات