آموزش تفکر طراحی: تبدیل ایده‌ها به اقدام - آخرین آپدیت

دانلود Design Thinking: Ideas to Action

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: طراحان عزیز خوش آمدید! در این دوره که در مدرسه کسب‌وکار داردن در دانشگاه ویرجینیا توسعه یافته است، فرآیند تفکر طراحی را که در دوره «بینش تا الهام» آغاز کردید، ادامه خواهید داد. ما از مرحله هشتم در فرآیند ۱۴ مرحله‌ای شروع می‌کنیم تا ایده‌های توسعه‌یافته در دوره قبلی را به اقدام عملی تبدیل کنیم. این دوره با این پرسش آغاز می‌شود که «چه می‌شود اگر؟». ما از طوفان فکری به روشی نو و خلاقانه برای تولید راهکارهایی برای چالش‌های شما استفاده می‌کنیم و سپس یاد می‌گیریم که چگونه آن ایده‌های خام را سنتز کرده و به مفاهیم کلیدی تبدیل کنیم. با پرسیدن سوالاتی نظیر «چه چیزی خیره‌کننده است؟» و «چه چیزی کار می‌کند؟»، یاد می‌گیرید که چگونه از مرحله ایده‌پردازی به مرحله آزمایش حرکت کنید. در طول این مسیر، مهارت‌های حیاتی را کسب خواهید کرد که شما را قادر می‌سازد ایده‌های خود را به اقداماتی تبدیل کنید که تأثیری عمیق بر شما و سازمانتان داشته باشد.

سرفصل ها و درس ها

چه می‌شود اگر؟ What If?

  • گام ۸: طوفان فکری Step 8: Brainstorming

  • ایجاد محیطی موفق برای طوفان فکری Creating a Successful Brainstorming Environment

  • برگزاری جلسه طوفان فکری موفق برای اقدام عملی Creating a Successful Brainstorming Session for Action

  • گام ۹: توسعه مفاهیم Step 9: Develop Concepts

  • اتخاذ اقدام و خلق مفاهیم Taking Action and Creating Concepts

چه چیزی خیره‌کننده است؟ What Wows?

  • گام ۱۰: خلق ارائه‌های سریع (Napkin Pitches) Step 10: Create Some Napkin Pitches

  • ارائه‌های سریع چه کمکی به ما می‌کنند What Napkin Pitches Can Help Us Do

  • آی‌بی‌ام: معرفی فرآیند آزمایش IBM: Introduction to a Process of Experimentation

  • آی‌بی‌ام: مسئله و رویکرد IBM: The Problem and Approach

  • آی‌بی‌ام: «چیست؟» و «چه می‌شود اگر؟» IBM: What Is? and What If?

  • آی‌بی‌ام: «چه چیزی خیره‌کننده است؟» و «چه چیزی کار می‌کند؟» IBM: What Wows? and What Works?

  • گام ۱۱: شناسایی فرضیات کلیدی Step 11: Surface Key Assumptions

  • استفاده از چهار تست برای تعریف فرضیات کلیدی Using Four Tests to Define Key Assumptions

  • تعیین استراتژی‌های مناسب برای تست Setting Appropriate Test Strategies

  • اهمیت آزمایش‌های ذهنی The Importance of Thought Experiments

  • ویژگی‌های یک فرضیه خوب Characteristics of a Good Hypothesis

  • اولویت‌بندی ایده‌ها Prioritizing Ideas

  • استفاده از داده‌های موجود برای تست فرضیات Using Existing Data to Test Assumptions

از خیره‌کننده به کاربردی What Wows to What Works

  • گام ۱۲: ساخت پروتوتایپ‌ها (نمونه‌های اولیه) Step 12: Make Prototypes

  • دستورالعمل‌های ساخت پروتوتایپ Guidelines for Making Prototypes

  • پیوستار پروتوتایپ‌سازی A Continuum of Prototyping

  • مطالعه موردی: کنتور نسل جدید ایتون Case Study: Eaton Next Generation Meter

  • مطالعه موردی: کیوسک غربالگری بینایی Case Study: Vision Screening Kiosk

  • گام ۱۳: دریافت بازخورد از ذینفعان Step 13: Get Feedback from Stakeholders

  • معرفی ابزار خلق مشترک (Co-Creation) Introduction to the Co-Creation Tool

  • نمونه‌های خلق مشترک با استفاده از پوستر Examples of Co-Creation Using a Poster

  • نمونه‌های خلق مشترک با استفاده از کارت‌های دسته‌بندی و یادداشت‌های چسبان Examples of Co-Creation Using Card Sorts and Sticky Notes

  • نمونه‌های خلق مشترک با استفاده از استوری‌بورد Examples of Co-Creation Using a Storyboard

چه چیزی کار می‌کند؟ What Works

  • گام ۱۴: اجرای لانچ‌های یادگیری Step 14: Run Your Learning Launches

  • طراحی یک لانچ یادگیری موفق Designing a Successful Learning Launch

  • شروع لانچ یادگیری شما Getting Started on Your Learning Launch

  • آزمایش‌های درون‌بازاری In-Market Experiments

  • زمان‌بندی برنامه یادگیری Learning Plan Timeline

  • آزمایش‌های ذهنی Thought Experiments

  • نمونه‌هایی از آزمایش‌های درون‌بازاری دو‌بعدی و چهار‌بعدی Examples of 2D and 4D In-Market Experiments

  • پروژه بازطراحی زندگی: یک آزمایش درون‌بازاری ۴ بعدی Life Reimagined Project: A 4D In-Market Experiment

  • تحرک در مسیر تفکر طراحی The Movement in the Design Thinking Journey

  • ارائه یادگیری‌های تایید شده در برابر فرضیات کلیدی Delivering Validated Learning Against Your Key Assumptions

  • دادن و دریافتن بازخورد Giving and Receiving Feedback

گام بعدی چیست؟ What's Next?

  • گام ۱۵: گام بعدی چیست؟ Step 15: What's Next?

  • ماتریس اهمیت/دشواری Importance/Difficulty Matrix

  • اندازه‌گیری تاثیر Measuring Impact

  • ماندن در فضای پرسش Staying in the Question

  • جستجو برای دستیابی به سطح بالاتر Searching for Higher Ground

  • کمک به ما در سازمان‌دهی محتوا Helping Us Curate

  • رفع موانع و افزایش سرعت یادگیری Removing Barriers and Increasing Speed of Learning

  • آشتی با فضای خالی و ایجاد فرصت Comfort with Emptiness and Leaving Space

نمایش نظرات

آموزش تفکر طراحی: تبدیل ایده‌ها به اقدام
جزییات دوره
13h 37m
47
(آخرین آپدیت)
13,823
4.9 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar