آموزش پروژه CompTIA +: قسمت 2

CompTIA Project+: Part 2

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: قسمت 2 از 2 مجموعه پروژه CompTIA + ، مبانی مدیریت پروژه IT را پوشش می دهد. قسمت 2 از 2 مجموعه پروژه + CompTIA ، مبانی مدیریت پروژه IT را پوشش می دهد. شما تنظیمات قبل از پروژه را یاد خواهید گرفت. برنامه ریزی پروژه؛ اجرای پروژه و تحویل تغییر ، کنترل و ارتباطات ؛ و همچنین تعطیلی پروژه. این دوره برای کسانی که تجربه کمی دارند و یا می خواهند در مدیریت پروژه حرفه ای شوند ، و کسانی که مایل به یادگیری اصول مدیریت خوب پروژه هستند ، در نظر گرفته شده است. بدون تجربه IT لازم است. این دوره شامل گروههای فرآیند PMBOK® زیر است: اجرا ، نظارت و کنترل ، بسته شدن. این دوره شامل زمینه های دانش PMBOK® زیر است: مدیریت منابع انسانی پروژه ، مدیریت ارتباطات پروژه.

سرفصل ها و درس ها

برنامه ارتباطات The Communications Plan

  • مقدمه Introduction

  • برنامه ارتباطات The Communications Plan

  • تهیه طرح Preparing the Plan

  • جلسات Meetings

  • الگوی طرح ارتباطات Communications Plan Template

  • نیازهای ویژه ارتباطی Special Communication Needs

  • طرح ارتباطی Globomantics Globomantics Communications Plan

  • داشبورد پروژه Globomantics Globomantics Project Dashboard

  • منابع پشتیبانی مورد علاقه من My Favorite Supporting Resources

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

روند تهیه The Procurement Process

  • مقدمه Introduction

  • روند تهیه The Procurement Process

  • ورودی های برنامه ریزی تدارکات Procurement Planning Inputs

  • برنامه ریزی تدارکات Procurement Planning

  • قضاوت کارشناسانه Expert Judgment

  • تجزیه و تحلیل کنید یا بخرید Make or Buy Analysis

  • برنامه ریزی خرید Purchase Planning

  • درخواست اطلاعات (RFI) و درخواست پیشنهاد (RFP) Request For Information (RFI) and Request For Proposal (RFP)

  • عناصر RFP Elements of an RFP

  • درخواست قیمت (RFQ) Request for Quote (RFQ)

  • ارزیابی پیشنهاد Proposal Evaluation

  • پاسخ فروشنده را درخواست کنید Request Seller Response

  • انتخاب فروشنده Vendor Selection

  • روش های انتخاب Selection Methods

  • قراردادها Contracts

  • انواع قراردادها Contracts Types

  • خرید سخت افزار Globomantics Globomantics Hardware Procurement

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

برنامه ریزی مدیریت ریسک Risk Management Planning

  • مقدمه Introduction

  • مدیریت ریسک Managing Risk

  • خطر را شناسایی کنید Identify Risk

  • تجزیه و تحلیل ریسک کیفی Qualitative Risk Analysis

  • احتمال خطر و ماتریس تأثیر Risk Probability and Impact Matrix

  • تجزیه و تحلیل کمی خطر Quantitative Risk Analysis

  • پاسخ به خطر Risk Response

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

برنامه مدیریت کیفیت The Quality Management Plan

  • مقدمه Introduction

  • برنامه ریزی کیفیت Quality Planning

  • بررسی اجمالی برنامه مدیریت کیفیت Quality Management Plan Overview

  • الزامات کیفیت را تعریف کنید Define Quality Requirements

  • کنترل کیفیت Quality Control

  • بررسی دروازه عوارض Toll-gate Review

  • تضمین کیفیت Quality Assurance

  • انطباق استاندارد Standards Compliance

  • هزینه کیفیت Cost of Quality

  • ابزار اندازه گیری کیفیت Quality Measurement Tools

  • نمودار اجرای Globomantics Globomantics Run Chart

  • نمودار پارتو Pareto Diagram

  • نمودار ایشیکاوا Ishakawa Diagram

  • نمودار Globomantics Ishikawa Globomantics Ishakawa Diagram

  • حل اختلاف Dispute Resolution

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

طرح مدیریت پروژه The Project Management Plan

  • مقدمه Introduction

  • بررسی اجمالی برنامه مدیریت پروژه Project Management Plan Overview

  • ورودی های برنامه پروژه Inputs to the Project Plan

  • برنامه گذار Transition Plan

  • طرح پروژه و روند کنترل تغییر را جمع آوری کنید Assemble the Project Plan and Change Control Process

  • ارائه طرح Presenting the Plan

  • بررسی طرح رسمی Formal Plan Review

  • جلسه آغازین Kick-off Meeting

  • نشست آغازین Globomantics Globomantics Kick-off Meeting

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

تیم پروژه The Project Team

  • مقدمه Introduction

  • ایجاد تیم پروژه Creating the Project Team

  • مورد نیاز منابع را شناسایی کنید Identify Resource Requirements

  • ارزیابی مهارت ها Assessing Skills

  • در دسترس بودن اعضای تیم Team Members Availability

  • تیم گرایی Team Orientation

  • مدیریت تیم Managing the Team

  • ویژگی های رهبری Leadership Qualities

  • در حال توسعه تیم Developing the Team

  • کار گروهی Teamwork

  • تیم های مجازی/پراکنده Virtual/Dispersed Teams

  • مدیریت تیم های مجازی Managing Virtual Teams

  • تیم های مجازی Globomantics Globomantics Virtual Teams

  • ارزیابی عملکرد Performance Appraisals

  • مشکلات عملکرد فردی و تیمی Individual and Team Performance Issues

  • منابع درگیری Sources of Conflict

  • مقابله (حل مسئله) Confronting (Problem Solving)

  • هموار سازی (سازگاری ، تعهد) Smoothing (Accommodating, Obliging)

  • سازش (دادن و گرفتن) Compromising (Give and Take)

  • اجبار (رقابت ، کنترل) Forcing (Competing, Controlling)

  • برداشت (اجتناب) Withdrawing (Avoiding)

  • همکاری Collaborating

  • پشتیبانی پروژه Wavering Wavering Project Support

  • مدیریت مشتری/حامی مالی Managing the Customer/Sponsor

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

مدیریت تغییر Change Management

  • مقدمه Introduction

  • نیاز به مدیریت تغییر The Need for Change Management

  • خزش دامنه Scope Creep

  • روند کنترل تغییر The Change Control Process

  • فرم درخواست تغییر The Change Request Form

  • ارزیابی تأثیر تغییر Evaluating the Impact of Change

  • تصمیم گیری Making a Decision

  • ایجاد تغییرات به طرفهای تحت تأثیر Communicating Changes to the Affected Parties

  • مستندسازی تغییرات Documenting Changes

  • در حال انجام تغییرات Executing Changes

  • به روزرسانی برنامه ها و ملفه ها Updating Plans and Components

  • اقدام اصلاحی Corrective Action

  • Globomantics - مدیریت تغییر Globomantics - Managing Change

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

پیگیری و گزارش گیری Tracking and Reporting

  • مقدمه Introduction

  • نظارت بر پروژه Monitoring the Project

  • چه چیزی ، چه زمانی و چگونه نظارت می کنیم؟ What, When, and How Do We Monitor?

  • لغو یک پروژه Canceling a Project

  • نظارت بر برنامه Monitoring the Schedule

  • مذاکره Negotiation

  • گزارش عملکرد Performance Reporting

  • گزارشهای مربوط به موضوع Issue Logs

  • تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده Earned Value Analysis

  • محاسبه ارزش کسب شده Calculating Earned Value

  • Globomantics محاسبات ارزش کسب شده Globomantics Earned Value Calculations

  • تحلیل واریانس Variance Analysis

  • تجزیه و تحلیل واریانس Globomantics Globomantics Variance Analysis

  • تحلیل روند Trend Analysis

  • تجزیه و تحلیل روند Globomantics Globomantics Trend Analysis

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

بسته شدن پروژه Closing the Project

  • مقدمه Introduction

  • اختتامیه پروژه Project Closure

  • چه زمانی پروژه ای را می بندیم؟ When Do We Close a Project?

  • ارزیابی موارد تحویل پذیر Assessing the Deliverables

  • پذیرش مشتری Customer Acceptance

  • برنامه گذار Transition Plan

  • انتشار منابع Releasing Resources

  • عقد قرارداد Closing Contracts

  • جمع آوری مستندات پروژه Collecting Project Documentation

  • درس های آموخته شده Lessons Learned

  • بررسی پروژه Project Review

  • بایگانی پروژه Project Archive

  • گزارش نهایی پروژه Final Project Report

  • شناخت موفقیت Recognizing Success

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

آماده شدن برای پروژه CompTIA + آزمون صدور گواهینامه Preparing for Your CompTIA Project+ Certification Exam

  • مقدمه Introduction

  • بررسی اجمالی آزمون Exam Overview

  • اهداف آزمون Exam Objectives

  • توصیه ها را مطالعه کنید Study Recommendations

  • آمادگی برای امتحان Exam Preparation

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

نمایش نظرات

آموزش پروژه CompTIA +: قسمت 2
جزییات دوره
5h 49m
145
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
33
4.3 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bill Kulterman Bill Kulterman

بیل کالترمن مربی ، نویسنده و مربی گواهی شده مایکروسافت (MCT) است. بیل بیش از دوازده سال یک مربی بوده و دانش آموزان را در Excel ، Visio و یک راه حل اضافی آموزش می دهد. در سالهای اخیر او فقط از طریق Office 365 فقط بر روی شیرپوینت و شیرپوینت آنلاین تمرکز کرده است. وقتی دوره ای ایجاد نمی کند ، معمولاً می توان او را در حال دوچرخه سواری یا آرامش در حوضچه کوی خود یافت.