آموزش پروژه CompTIA +: قسمت 2

CompTIA Project+: Part 2

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: قسمت 2 از 2 مجموعه پروژه CompTIA + ، مبانی مدیریت پروژه IT را پوشش می دهد. قسمت 2 از 2 مجموعه پروژه + CompTIA ، مبانی مدیریت پروژه IT را پوشش می دهد. شما تنظیمات قبل از پروژه را یاد خواهید گرفت. برنامه ریزی پروژه؛ اجرای پروژه و تحویل تغییر ، کنترل و ارتباطات ؛ و همچنین تعطیلی پروژه. این دوره برای کسانی که تجربه کمی دارند و یا می خواهند در مدیریت پروژه حرفه ای شوند ، و کسانی که مایل به یادگیری اصول مدیریت خوب پروژه هستند ، در نظر گرفته شده است. بدون تجربه IT لازم است. این دوره شامل گروههای فرآیند PMBOK® زیر است: اجرا ، نظارت و کنترل ، بسته شدن. این دوره شامل زمینه های دانش PMBOK® زیر است: مدیریت منابع انسانی پروژه ، مدیریت ارتباطات پروژه.

سرفصل ها و درس ها

برنامه ارتباطات The Communications Plan

  • مقدمه Introduction

  • برنامه ارتباطات The Communications Plan

  • تهیه طرح Preparing the Plan

  • جلسات Meetings

  • الگوی طرح ارتباطات Communications Plan Template

  • نیازهای ویژه ارتباطی Special Communication Needs

  • طرح ارتباطی Globomantics Globomantics Communications Plan

  • داشبورد پروژه Globomantics Globomantics Project Dashboard

  • منابع پشتیبانی مورد علاقه من My Favorite Supporting Resources

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

روند تهیه The Procurement Process

  • مقدمه Introduction

  • روند تهیه The Procurement Process

  • ورودی های برنامه ریزی تدارکات Procurement Planning Inputs

  • برنامه ریزی تدارکات Procurement Planning

  • قضاوت کارشناسانه Expert Judgment

  • تجزیه و تحلیل کنید یا بخرید Make or Buy Analysis

  • برنامه ریزی خرید Purchase Planning

  • درخواست اطلاعات (RFI) و درخواست پیشنهاد (RFP) Request For Information (RFI) and Request For Proposal (RFP)

  • عناصر RFP Elements of an RFP

  • درخواست قیمت (RFQ) Request for Quote (RFQ)

  • ارزیابی پیشنهاد Proposal Evaluation

  • پاسخ فروشنده را درخواست کنید Request Seller Response

  • انتخاب فروشنده Vendor Selection

  • روش های انتخاب Selection Methods

  • قراردادها Contracts

  • انواع قراردادها Contracts Types

  • خرید سخت افزار Globomantics Globomantics Hardware Procurement

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

برنامه ریزی مدیریت ریسک Risk Management Planning

  • مقدمه Introduction

  • مدیریت ریسک Managing Risk

  • خطر را شناسایی کنید Identify Risk

  • تجزیه و تحلیل ریسک کیفی Qualitative Risk Analysis

  • احتمال خطر و ماتریس تأثیر Risk Probability and Impact Matrix

  • تجزیه و تحلیل کمی خطر Quantitative Risk Analysis

  • پاسخ به خطر Risk Response

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

برنامه مدیریت کیفیت The Quality Management Plan

  • مقدمه Introduction

  • برنامه ریزی کیفیت Quality Planning

  • بررسی اجمالی برنامه مدیریت کیفیت Quality Management Plan Overview

  • الزامات کیفیت را تعریف کنید Define Quality Requirements

  • کنترل کیفیت Quality Control

  • بررسی دروازه عوارض Toll-gate Review

  • تضمین کیفیت Quality Assurance

  • انطباق استاندارد Standards Compliance

  • هزینه کیفیت Cost of Quality

  • ابزار اندازه گیری کیفیت Quality Measurement Tools

  • نمودار اجرای Globomantics Globomantics Run Chart

  • نمودار پارتو Pareto Diagram

  • نمودار ایشیکاوا Ishakawa Diagram

  • نمودار Globomantics Ishikawa Globomantics Ishakawa Diagram

  • حل اختلاف Dispute Resolution

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

طرح مدیریت پروژه The Project Management Plan

  • مقدمه Introduction

  • بررسی اجمالی برنامه مدیریت پروژه Project Management Plan Overview

  • ورودی های برنامه پروژه Inputs to the Project Plan

  • برنامه گذار Transition Plan

  • طرح پروژه و روند کنترل تغییر را جمع آوری کنید Assemble the Project Plan and Change Control Process

  • ارائه طرح Presenting the Plan

  • بررسی طرح رسمی Formal Plan Review

  • جلسه آغازین Kick-off Meeting

  • نشست آغازین Globomantics Globomantics Kick-off Meeting

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

تیم پروژه The Project Team

  • مقدمه Introduction

  • ایجاد تیم پروژه Creating the Project Team

  • مورد نیاز منابع را شناسایی کنید Identify Resource Requirements

  • ارزیابی مهارت ها Assessing Skills

  • در دسترس بودن اعضای تیم Team Members Availability

  • تیم گرایی Team Orientation

  • مدیریت تیم Managing the Team

  • ویژگی های رهبری Leadership Qualities

  • در حال توسعه تیم Developing the Team

  • کار گروهی Teamwork

  • تیم های مجازی/پراکنده Virtual/Dispersed Teams

  • مدیریت تیم های مجازی Managing Virtual Teams

  • تیم های مجازی Globomantics Globomantics Virtual Teams

  • ارزیابی عملکرد Performance Appraisals

  • مشکلات عملکرد فردی و تیمی Individual and Team Performance Issues

  • منابع درگیری Sources of Conflict

  • مقابله (حل مسئله) Confronting (Problem Solving)

  • هموار سازی (سازگاری ، تعهد) Smoothing (Accommodating, Obliging)

  • سازش (دادن و گرفتن) Compromising (Give and Take)

  • اجبار (رقابت ، کنترل) Forcing (Competing, Controlling)

  • برداشت (اجتناب) Withdrawing (Avoiding)

  • همکاری Collaborating

  • پشتیبانی پروژه Wavering Wavering Project Support

  • مدیریت مشتری/حامی مالی Managing the Customer/Sponsor

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

مدیریت تغییر Change Management

  • مقدمه Introduction

  • نیاز به مدیریت تغییر The Need for Change Management

  • خزش دامنه Scope Creep

  • روند کنترل تغییر The Change Control Process

  • فرم درخواست تغییر The Change Request Form

  • ارزیابی تأثیر تغییر Evaluating the Impact of Change

  • تصمیم گیری Making a Decision

  • ایجاد تغییرات به طرفهای تحت تأثیر Communicating Changes to the Affected Parties

  • مستندسازی تغییرات Documenting Changes

  • در حال انجام تغییرات Executing Changes

  • به روزرسانی برنامه ها و ملفه ها Updating Plans and Components

  • اقدام اصلاحی Corrective Action

  • Globomantics - مدیریت تغییر Globomantics - Managing Change

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

پیگیری و گزارش گیری Tracking and Reporting

  • مقدمه Introduction

  • نظارت بر پروژه Monitoring the Project

  • چه چیزی ، چه زمانی و چگونه نظارت می کنیم؟ What, When, and How Do We Monitor?

  • لغو یک پروژه Canceling a Project

  • نظارت بر برنامه Monitoring the Schedule

  • مذاکره Negotiation

  • گزارش عملکرد Performance Reporting

  • گزارشهای مربوط به موضوع Issue Logs

  • تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده Earned Value Analysis

  • محاسبه ارزش کسب شده Calculating Earned Value

  • Globomantics محاسبات ارزش کسب شده Globomantics Earned Value Calculations

  • تحلیل واریانس Variance Analysis

  • تجزیه و تحلیل واریانس Globomantics Globomantics Variance Analysis

  • تحلیل روند Trend Analysis

  • تجزیه و تحلیل روند Globomantics Globomantics Trend Analysis

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

بسته شدن پروژه Closing the Project

  • مقدمه Introduction

  • اختتامیه پروژه Project Closure

  • چه زمانی پروژه ای را می بندیم؟ When Do We Close a Project?

  • ارزیابی موارد تحویل پذیر Assessing the Deliverables

  • پذیرش مشتری Customer Acceptance

  • برنامه گذار Transition Plan

  • انتشار منابع Releasing Resources

  • عقد قرارداد Closing Contracts

  • جمع آوری مستندات پروژه Collecting Project Documentation

  • درس های آموخته شده Lessons Learned

  • بررسی پروژه Project Review

  • بایگانی پروژه Project Archive

  • گزارش نهایی پروژه Final Project Report

  • شناخت موفقیت Recognizing Success

  • اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

آماده شدن برای پروژه CompTIA + آزمون صدور گواهینامه Preparing for Your CompTIA Project+ Certification Exam

  • مقدمه Introduction

  • بررسی اجمالی آزمون Exam Overview

  • اهداف آزمون Exam Objectives

  • توصیه ها را مطالعه کنید Study Recommendations

  • آمادگی برای امتحان Exam Preparation

  • آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

نمایش نظرات

Pluralsight (پلورال سایت)

Pluralsight یکی از پرطرفدارترین پلتفرم‌های آموزش آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند و به روز رسانی کنند. این پلتفرم دوره‌های آموزشی در زمینه‌های فناوری اطلاعات، توسعه نرم‌افزار، طراحی وب، مدیریت پروژه، و موضوعات مختلف دیگر را ارائه می‌دهد.

یکی از ویژگی‌های برجسته Pluralsight، محتوای بروز و با کیفیت آموزشی آن است. این پلتفرم با همکاری با توسعه‌دهندگان و کارشناسان معتبر، دوره‌هایی را ارائه می‌دهد که با توجه به تغییرات روزافزون در صنعت فناوری، کاربران را در جریان آخرین مفاهیم و تکنولوژی‌ها نگه می‌دارد. این امر به کاربران این اطمینان را می‌دهد که دوره‌هایی که در Pluralsight می‌پذیرند، با جدیدترین دانش‌ها و تجارب به روز شده‌اند.

آموزش پروژه CompTIA +: قسمت 2
جزییات دوره
5h 49m
145
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
33
4.3 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bill Kulterman Bill Kulterman

بیل کالترمن مربی ، نویسنده و مربی گواهی شده مایکروسافت (MCT) است. بیل بیش از دوازده سال یک مربی بوده و دانش آموزان را در Excel ، Visio و یک راه حل اضافی آموزش می دهد. در سالهای اخیر او فقط از طریق Office 365 فقط بر روی شیرپوینت و شیرپوینت آنلاین تمرکز کرده است. وقتی دوره ای ایجاد نمی کند ، معمولاً می توان او را در حال دوچرخه سواری یا آرامش در حوضچه کوی خود یافت.