آموزش 2023-کمربند زرد ناب شش سیگما-رویکرد عملی و راهنمای کامل

2023-Lean Six Sigma Yellow Belt-Practical Approach & A Complete Guide

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره:

      با ادغام متدولوژی های ناب و شش سیگما - انفجار بزرگ جنبش کیفیت - سرانجام دنیای تجارت ابزارهایی را که برای ارائه خدمات و محصولات با کیفیت بالا نیاز دارد در اختیار دارد

      • درک کنید که چرا باید در مورد روش های شش سیگما و ناب بیاموزید
      • درک کنید که شش سیگما چیست 
      • درک روش‌شناسی ناب است
      • درک نقش های مختلف در یک سازمان شش سیگما
      • نقش اندازه گیری و آمار را در شش سیگما بیاموزید
      • در معرض طیف وسیعی از ابزارها، از ساده تا پیشرفته قرار بگیرید
      • ارزش ترکیب شش سیگما با روش‌شناسی ناب را بدانید
      • درک کنید که چه زمانی و چرا باید ابزارهای شش سیگما و ناب را اعمال کنید
      • درگیر استفاده گام به گام از روش‌شناسی و ابزار باشید

      آیا می‌توانید پروژه‌ای را مثال بزنید که بتوانید آن را در محل کار یا منطقه تحت نفوذ خود که در آن تغییرات در خروجی وجود دارد شناسایی کنید

      مشکل چیست؟

      عیب چیست؟

      چه چیزی باعث می‌شود احساس کنید در خروجی تفاوت وجود دارد؟


      سرفصل ها و درس ها

      درس ها Lessons

      • کانو Kano

      • شش سیگما چیست؟ What is Six Sigma

      • چگونه می توان پروژه ای را پیدا کرد که فرصت بهبود را تعریف می کند How to find a Project Defining the Opportunity for Improvement

      • منشور پروژه چگونه راهنمایی کنیم Project Charter How to Guide

      • معرفی INTRODUCTION

      • انواع داده ها Types of Data

      • نتیجه گیری-با تشکر فراوان Conclusion-Big Thank you

      • قسمت 2 تجزیه و تحلیل علت ریشه ای 5 چرا توضیح داده شد The 5 Whys Explained Root Cause Analysis Part2

      • چگونه فرصتی برای بهبود پیدا کنم How do I find an opportunity for improvement

      • SIPOC SIPOC

      • موارد تحویلی برای هر یک از مراحل پروژه DMAIC را درک کنید Understand the Deliverables for each of the DMAIC project phases

      • بیایید کمی صبحانه بخوریم Lets have some Breakfast

      • لاغر چیست What is Lean

      • انواع ضایعات TIMWOOD DOWNTIME Types of Waste TIMWOODS DOWNTIME

      • درخت CTQ CTQ Tree

      • رویکرد عملی صدای مشتری Voice of Customer Practical approach

      • مشتری چه چیزی را تجربه می کند What do Customer Experience

      • آشنایی با نقشه راه DMAIC Understanding the DMAIC Roadmap

      • Y تابعی از x(s) y=f(x) است Y is a function of x(s) y=f(x)

      • تجزیه و تحلیل علت ریشه ای 5 چرا قسمت 1 The 5 Whys Explained Root Cause AnalysisPart1

      نمایش نظرات

      نظری ارسال نشده است.

      آموزش 2023-کمربند زرد ناب شش سیگما-رویکرد عملی و راهنمای کامل
      خرید اشتراک و دانلودخرید تکی و دانلود | 210,000 تومان (5 روز مهلت دانلود ) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 2 تا 14 ساعت می باشد.
      جزییات دوره
      2h
      20
      Skillshare (اسکیل شیر) Skillshare (اسکیل شیر)
      (آخرین آپدیت)
      318
      - از 5
      ندارد
      دارد
      دارد
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Dimple Sanghvi Dimple Sanghvi

      کمربند سیاه استاد، دانشمند داده، PMP

      توانمندسازی افراد برای رها کردن درخشش خود، ایجاد تأثیر | مشاور | مدیر مستقل در هیئت مدیره شرکت | تقویت کننده مهارت | یادگیرنده مادام العمر | سخنران مهمان | مشاور مالی | دوستدار حیوانات خانگی

      من خواستم را در راهنمایی و مربیگری یافتم که فراتر از فعالیت‌های آکادمیک من بود. خوشبختانه، متوجه شدم که خوشبختی من در حرفه ای نهفته است که به من کمک می کند با مردم تعامل داشته باشم، که من بسیار به آن علاقه دارم.

      من به افراد کمک می‌کنم تا استعدادهای خود را شناسایی کنند و به آنها کمک می‌کنم تا در سفر خود به سمت موفقیت چه از نظر حرفه‌ای و چه از نظر شخصی رشد کنند. من عاشق درونی کردن، جستجو کردن، راهنمایی و ایجاد انگیزه در مربیانم هستم.
      من مشتاق تعامل انسانی هستم!!!

      سفر و یادگیری ادامه دارد…

      در جدول، من بیش از 20 سال تجربه رهبری متنوع را آورده ام، من در آموزش شرکتی، مربیگری رهبری، مربیگری، و مربیگری هستم

      وقتی درگیر تعهدات حرفه ای نیستم، دوست دارم با حیوان خانگی خود وقت بگذرانم، گفتگوهای طولانی قهوه با دخترم را دوست دارم