نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
استراتژیهای تجاری RevOps برای فروش، بازاریابی و موفقیت مشتری جهت دستیابی به تعالی عملیاتی و رشد کسبوکار
درک مفهوم اصلی عملیات درآمدی (RevOps) و نقش آن در رشد کسبوکار.
اجزا، مزایا و ساختار RevOps.
همسوسازی تیمهای درآمدی از طریق چرخه Flywheel در RevOps.
بررسی اهمیت توافقنامههای سطح خدمات (SLAs) و نحوه ایجاد SLA برای عملکرد فروش و بازاریابی.
ترسیم یک فرآیند فروش ساختاریافته و درک متدولوژیهای مختلف فروش.
کسب بینش در مورد مدیریت سیستم، حاکمیت دادهها و چارچوب RevOps.
ارزیابی نحوه ساختاردهی یا سازماندهی یک تیم RevOps تحت رهبری مناسب.
مدیریت عملیات و هوشمندی درآمدی (RO&I) و تأثیر آن بر استراتژی کسبوکار.
بهترین رویکرد برای استخدام، آموزش و برونسپاری متخصصان RevOps.
تعامل با ذینفعان در عملیات درآمدی و نحوه مدیریت مؤثر ظرفیت کسبوکار.
بهینهسازی سیستمهای RevOps با استفاده از استراتژیهای دادهمحور و تحلیلهای پیشرفته.
ایجاد ظرفیت استفاده از هوش مصنوعی (AI) در عملیات درآمدی.
بهکارگیری دانش RevOps در سناریوهای واقعی کسبوکار.
پیش نیازها: برای شرکت در این دوره هیچ پیشنیاز یا الزامی لازم نیست
"این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است."
با رشد تقاضا برای تصمیمگیریهای دادهمحور، عملیات درآمدی مسیرهای شغلی متنوعی از تحلیلگر تا مدیریت را ارائه میدهد.
بسته به علایق و مهارتها، متخصصان میتوانند در زمینههایی مانند آنبوردینگ مشتری، اتوماسیون بازاریابی یا توانمندسازی فروش تخصص یابند. برای تبدیل شما به متخصص در هر یک از این زمینهها، ما دوره اختصاصی عملیات درآمدی را طراحی کردهایم.
تمام عملیاتهای مرتبط با درآمد یک سازمان تحت یک چارچوب استراتژیک به نام عملیات درآمدی یا RevOps جمعآوری میشوند. دوره اختصاصی ما شما را با مزایا، اهمیت و نقشهای عملیات درآمدی یک سازمان آشنا میکند. ما از رویکرد Flywheel برای ایجاد رشد در سازمان شما استفاده میکنیم.
علاوه بر این، در مورد ساختار تیم RevOps، توافقنامه سطح خدمات (SLA) و اهمیت آنها در همسوسازی تلاشهای فروش و بازاریابی بحث خواهیم کرد و همچنین نحوه ترسیم مؤثر فرآیند فروش شرکت، شامل متدولوژیها و مراحل ضروری برای اجرای موفقیتآمیز را خواهیم آموخت.
در مراحل پیشرفته، یاد میگیرید که چگونه از هوش مصنوعی برای بهبود تصمیمگیری استفاده کنید و قدرت عملیات و هوشمندی درآمدی (RO&I) را کشف کنید. با گواهینامه عملیات درآمدی ما، شما در جایگاه مناسبی خواهید بود تا RevOps را به مدیران ارشد ارائه دهید و دانش خود را در سناریوهای واقعی و موارد دیگر به کار ببرید.
فرقی نمیکند که در حال شروع اولین نقش خود در عملیات درآمدی هستید یا در حال حاضر در این جایگاه هستید و میخواهید دانش عملی خود را با تئوری تکمیل کنید؛ این دوره هر آنچه را که نیاز است به شما میآموزد.
جدیدترین مهارتهای درآمدزا را به دست آورید!
همین حالا ثبتنام کنید!!
این دوره شامل بخشهای زیر است:
مقدمهای بر عملیات درآمدی (RevOps): در این بخش اجزای اساسی عملیات درآمدی، مزایا، اهمیت و عملکردهای آن پوشش داده میشود. علاوه بر این، در مورد ساختار عملیات درآمدی و مهارتهای ضروری خواهیم آموخت.
بهکارگیری RevOps در چرخه Flywheel: در این بخش متد Flywheel در عملیات درآمدی بررسی میشود. شما تحقیق خواهید کرد که چگونه این استراتژی میتواند به کسبوکارها در گسترش بیشتر کمک کند. ما هشت مرحله Flywheel را به عنوان بخشی از این رویکرد مرور میکنیم.
SLA بازاریابی و فروش با تیم شما: ما در مورد توافقنامه سطح خدمات (SLA)، اجزای آن و رابطه بین SLA و بازاریابی بحث خواهیم کرد. علاوه بر این، اهمیت SLA و انواع آن پوشش داده میشود. در پایان این بخش، شما در ایجاد SLA برای تیمهای بازاریابی و فروش متخصص خواهید شد.
ترسیم فرآیند فروش: در این بخش یاد میگیرید که چگونه فروش یک شرکت را ترسیم کنید. فرآیند فروش برای رشد کسبوکار حیاتی است و در این بخش متدولوژی فروش و نحوه ترسیم فرآیندهای فروش را بررسی میکنیم.
مدیریت سیستم برای RevOps: در این بخش در مورد رویه مدیریت سیستم RevOps بحث خواهیم کرد. ما بر مدلهای مدیریت سیستمهای کسبوکار تأکید میکنیم. علاوه بر این، چارچوب و اصول حاکمیت دادهها را بررسی خواهیم کرد.
ساختاردهی به یک تیم ارزشمند RevOps: ما بررسی میکنیم که چگونه یک تیم RevOps را تحت نظارت مناسب ساختاردهی یا سازماندهی کنیم. همچنین یاد میگیریم چگونه کلمات کلیدی و معیارهای حیاتی RevOps را برای مدیریت مؤثر درآمد شناسایی کنیم.
RevOps و هوشمندی: این بخش بر RO&I (عملیات و هوشمندی درآمدی) تمرکز دارد. ما موضوعات متنوعی از جمله سازمان درآمدی B2B و ارزش پیشنهادی RO&I را پوشش میدهیم. علاوه بر این، میتوانید مزایای سیستمهای هوشمندی و عملیات درآمدی را بررسی کنید.
استخدام متخصصان: توانمندسازی و برونسپاری: آموزش تیمهای RevOps و مزایای برونسپاری برای این تیمها در این بخش از دوره پوشش داده شده است. در کنار بسیاری از مسائل مرتبط، به استخدام متخصص توانمندسازی (Enablement) نیز خواهیم پرداخت.
ذینفعان و ظرفیت: در اینجا در مورد ذینفعان و ظرفیت یک کسبوکار خواهید آموخت. همچنین در مورد تفاوت بین ذینفعان (Stakeholders) و سهامداران (Stockholders) صحبت خواهیم کرد که هر دو شرکای تجاری عالی هستند. علاوه بر این، تکنیکهای جذب شرکای تجاری را شناسایی خواهیم کرد.
تنظیم سیستم RevOps: در این بخش یاد میگیرید که چگونه فرآیندهای برنامهریزی را شناسایی و دیجیتالی کنید. شما مدلسازی و تحلیلهای پیشرفته را برای تنظیم سیستمهای عملیاتی درآمد و بهرهوری حداکثری از کسبوکار یا سازمان خود خواهید آموخت.
RevOps در عمل: در این درس یاد میگیرید که RevOps چگونه تیمها را همسو میکند، شفافیت دادهها را تقویت میکند و استراتژی را به تأثیر درآمدی واقعی تبدیل میکند.
سرفصل ها و درس ها
مقدمهای بر عملیات درآمدی (RevOps)
Introduction to Revenue Operations (RevOps)
خلاصه ماژول
Module Summary
عملیات درآمدی چیست
What is Revenue Operations
ظهور عملیات درآمدی
Rise of Revenue Operations
اهمیت RevOps
Importance of RevOps
نقشهای RevOps در کسبوکار
RevOps Roles in Business
چارچوب RevOps
RevOps Framework
مهارتهای عملیات درآمدی
Revenue Operations Skills
ساختار تیم عملیات درآمدی
Revenue Operations Team Structure
نمایش نظرات