آموزش تسلط بر جلسات استراتژی: تراز ، برنامه ریزی و اجرای - آخرین آپدیت

دوره "جلسه استراتژی و برنامه ریزی" در آکادمی مایک Pritula به منظور تجهیز متخصصان و مدیران منابع انسانی به ابزار و دانش لازم برای سازماندهی و انجام جلسات استراتژی مؤثر در سازمان های خود طراحی شده است. با تسلط بر فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک ، شرکت کنندگان می توانند شرکت های خود را به سمت برنامه های واضح و عملی که با اهداف و منابع سازمانی هماهنگ هستند سوق دهند.

نکات برجسته دوره:

• برنامه درسی جامع: این دوره شامل شش درس ضبط شده است که هر یک از آنها با تکالیف عملی در خانه که توسط مایک پریتولا بررسی شده است ، همراه است. مباحث شامل اصول برنامه ریزی استراتژیک ، آماده سازی برای جلسات استراتژی ، تعیین موقعیت های سازمانی فعلی ، شناسایی اهداف آینده ، ترجمه استراتژی به برنامه های عملی و اجرای مؤثر تغییر است.

• پشتیبانی تعاملی: ثبت نام کنندگان به یک چت اختصاصی برای بحث در مورد موضوعات ، به اشتراک گذاری تجربیات و دریافت پشتیبانی از همسالان و تسهیل کننده دوره دسترسی پیدا می کنند.

• صدور گواهینامه: پس از اتمام موفقیت آمیز دوره و تکالیف ، شرکت کنندگان مدرک دیپلم دریافت می کنند و اعتبار حرفه ای خود را افزایش می دهند.

برنامه دوره:

1. برنامه ریزی استراتژیک و یک جلسه استراتژی چیست:

تمایز بین برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی را درک کنید ، یک مدل برنامه ریزی استراتژیک پنج مرحله ای را کشف کنید و ملزومات ایجاد یک برنامه استراتژیک را درک کنید.

2. آماده سازی برای جلسه و برنامه ریزی استراتژی:

یاد بگیرید که چگونه یک برنامه پروژه تهیه کنید ، افراد مسئول را برای برنامه استراتژیک انتخاب کنید ، تیم برنامه ریزی را آموزش دهید و آموزش دهید ، برنامه های HR را تهیه کنید و جلسات برنامه ریزی اولیه را برگزار کنید.

3. تعیین نقطه شروع:

ساختار سازمانی فعلی را ارزیابی کنید ، بیانیه های مأموریت و بینایی را تجزیه و تحلیل کنید ، تجزیه و تحلیل ذینفعان را انجام دهید ، محیط خارجی را مرور کنید ، تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهید و توصیه ها را تدوین کنید.

4. شناسایی یک نقطه هدف و انجام یک جلسه استراتژی:

وضعیت آینده مورد نظر را تعریف کنید ، جلسات استراتژی خارج از سایت را سازماندهی کنید ، شرکت کنندگان را شناسایی کنید ، تسهیل کنندگان را انتخاب کنید ، مقدمات تهیه کنید و جلسات ساختار را برای انتقال از ارزیابی های فعلی به برنامه ریزی آینده تغییر دهید.

5. تبدیل استراتژی به عمل:

یک برنامه استراتژیک با نتایج واضح تهیه کنید ، مستندات را نهایی کنید ، استراتژی را به کارکنان برقرار کنید و یک نقشه راه اجرای ایجاد کنید.

6. اجرای تغییر:

معیارهای عملکرد (KPIS) را تعیین کنید ، مسئولیت ها را اختصاص دهید ، منابع تخصیص دهید ، برنامه های اقدام را با نقاط عطف مشخص ، کارمندان آموزش داده و پشتیبانی مداوم از این استراتژی را انجام دهید.

چه کسی باید ثبت نام کند:

این دوره برای متخصصان منابع انسانی و مدیرانی که عدم وجود یک استراتژی روشن در سازمان های خود را تشخیص می دهند و به دنبال رهبری توسعه و اجرای برنامه های استراتژیک هستند ، ایده آل است. این امر به ویژه برای کسانی که قصد دارند نقش های خود را به سمت موقعیت های رهبری استراتژیک ، مانند CHRO یا VP HR بالا ببرند و موفقیت سازمانی را از طریق برنامه ریزی خوب ساختار هدایت کنند ، مفید است.

مزایای دوره:

• ابزارها و الگوهای عملی: دسترسی به مجموعه کاملی از ابزارها ، الگوها و دستورالعمل هایی که تسهیل و اجرای جلسات استراتژی مؤثر را تسهیل می کند ، منجر به تدوین استراتژی های شرکت عملی می شود.

• پیشرفت شغلی: متخصصان منابع انسانی که به نقش های رهبری استراتژیک صعود می کنند ، اغلب به رشد شغلی قابل توجهی دست می یابند ، با درآمد بالقوه تا 10،000 دلار در هر ماه. پیشرو جلسات استراتژی موفق شما را به عنوان یک عامل اصلی در جهت و موفقیت سازمانی قرار می دهد.

• دستورالعمل تخصصی: از مایک پریتولا ، یک رهبر با تجربه HR ، که بینش های عملی و بازخورد شخصی را برای اطمینان از کاربرد مفاهیم دوره در سناریوهای دنیای واقعی ارائه می دهد ، بیاموزید.

با ثبت نام در این دوره ، شرکت کنندگان مهارت و اعتماد به نفس را برای رهبری ابتکارات برنامه ریزی استراتژیک کسب می کنند ، و اطمینان می دهند که سازمان های آنها برنامه های واضح و عملی دارند که با اهداف و منابع اصلی هماهنگ هستند.