آموزش Kanban از A تا Z + 4 دوره اضافی را کامل کنید

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• معرفی Introduction

• بهبود تجربه دوره آموزشی: تنظیمات ویدیو Improving Your Course Taking Experience: Video Settings

• مشکل صف The Queue Problem

• مشکل صف (در داخل کسب و کار شما) The Queue Problem (INSIDE your business)

• مهم IMPORTANT

• بهبود تجربه شما در دوره: پرسش و پاسخ Improving Your Course Taking Experience: Q&A

• سیستم کششی The Pull System

• زمان و مکان کانبان استفاده می شود When and Where Kanban is Used

• ریشه های کانبان: داستانی که ارزش دانستن دارد Kanban's Origins: A Story Worth Knowing

• امتحان: مقدمه Quiz: Introduction

معرفی Introduction

• معرفی Introduction

• بهبود تجربه دوره آموزشی: تنظیمات ویدیو Improving Your Course Taking Experience: Video Settings

• مشکل صف The Queue Problem

• مشکل صف (در داخل کسب و کار شما) The Queue Problem (INSIDE your business)

• مهم IMPORTANT

• بهبود تجربه شما در دوره: پرسش و پاسخ Improving Your Course Taking Experience: Q&A

• سیستم کششی The Pull System

• زمان و مکان کانبان استفاده می شود When and Where Kanban is Used

• ریشه های کانبان: داستانی که ارزش دانستن دارد Kanban's Origins: A Story Worth Knowing

• امتحان: مقدمه Quiz: Introduction

اصول کانبان Kanban Fundamentals

• Kanban x Kanban System x Kanban Method Kanban x Kanban System x Kanban Method

• چهار اصل اساسی Four Fundamental Principles

• شش تمرین کلیدی Six Key Practices

• آزمون: اصول کانبان Quiz: Kanban Fundamentals

اصول کانبان Kanban Fundamentals

• Kanban x Kanban System x Kanban Method Kanban x Kanban System x Kanban Method

• چهار اصل اساسی Four Fundamental Principles

• شش تمرین کلیدی Six Key Practices

• آزمون: اصول کانبان Quiz: Kanban Fundamentals

ساخت هیئت مدیره کانبان Building a Kanban Board

• مقدمه ای بر شبیه سازی پروژه Introduction to the Project Simulation

• KanbanTool: مراحل اول KanbanTool: First Steps

• سناریوی نمونه The Example Scenario

• شناسایی کار Identifying the Work

• اولویت بندی کار Prioritizing Work

• نگاشت گردش کار Mapping the Workflow

• تعریف محدودیت های WIP Defining the WIP limits

• تغییرات تابلو: موارد فوری Board Variations: Urgent Items

• تغییرات تابلو: ستون بافر Board Variations: Buffer Column

• تغییرات هیئت مدیره: Swimlane برای اعضای تیم Board Variations: Swimlane for Team Members

• تغییرات تابلو: تابلوهای چندگانه کانبان Board Variations: Multiple Kanban Boards

• 24 نمونه عملی هیئت مدیره کانبان 24 Practical Kanban Board Examples

• کارت کانبان The Kanban Card

• مسابقه: ساخت تابلوی کانبان Quiz: Building a Kanban Board

ساخت هیئت مدیره کانبان Building a Kanban Board

• مقدمه ای بر شبیه سازی پروژه Introduction to the Project Simulation

• KanbanTool: مراحل اول KanbanTool: First Steps

• سناریوی نمونه The Example Scenario

• شناسایی کار Identifying the Work

• اولویت بندی کار Prioritizing Work

• نگاشت گردش کار Mapping the Workflow

• تعریف محدودیت های WIP Defining the WIP limits

• تغییرات تابلو: موارد فوری Board Variations: Urgent Items

• تغییرات تابلو: ستون بافر Board Variations: Buffer Column

• تغییرات هیئت مدیره: Swimlane برای اعضای تیم Board Variations: Swimlane for Team Members

• تغییرات تابلو: تابلوهای چندگانه کانبان Board Variations: Multiple Kanban Boards

• 24 نمونه عملی هیئت مدیره کانبان 24 Practical Kanban Board Examples

• کارت کانبان The Kanban Card

• مسابقه: ساخت تابلوی کانبان Quiz: Building a Kanban Board

مدیریت کار در حال انجام (WIP) Managing Work in Progress (WIP)

• محدودیت های کار در حال انجام (WIP). Work In Progress (WIP) Limits

• نادیده گرفتن محدودیت های WIP Ignoring WIP Limits

• آزمون: مدیریت کار در حال انجام (WIP) Quiz: Managing Work in Progress (WIP)

مدیریت کار در حال انجام (WIP) Managing Work in Progress (WIP)

• محدودیت های کار در حال انجام (WIP). Work In Progress (WIP) Limits

• نادیده گرفتن محدودیت های WIP Ignoring WIP Limits

• آزمون: مدیریت کار در حال انجام (WIP) Quiz: Managing Work in Progress (WIP)

معیارهای کلیدی کانبان Key Kanban Metrics

• معرفی Introduction

• زمان بین شروع و اتمام فرآیند تولید Lead Time

• زمان سرب: ساختن نمودار Lead Time: Building the Chart

• زمان چرخه Cycle Time

• توان عملیاتی Throughput

• کار در حال پیشرفت و سن مورد کار Work in Progress & Work Item Age

• جمع بندی معیارهای کانبان Kanban Metrics Wrap Up

• فراتر رفتن Going Beyond

• آزمون: معیارهای کلیدی Kanban Quiz: Key Kanban Metrics

معیارهای کلیدی کانبان Key Kanban Metrics

• معرفی Introduction

• زمان بین شروع و اتمام فرآیند تولید Lead Time

• زمان سرب: ساختن نمودار Lead Time: Building the Chart

• زمان چرخه Cycle Time

• توان عملیاتی Throughput

• کار در حال پیشرفت و سن مورد کار Work in Progress & Work Item Age

• جمع بندی معیارهای کانبان Kanban Metrics Wrap Up

• فراتر رفتن Going Beyond

• آزمون: معیارهای کلیدی Kanban Quiz: Key Kanban Metrics

[پیشرفته] مدیریت عملکرد با نمودار جریان تجمعی (CFD) [Advanced] Managing Performance with the Cumulative Flow Diagram (CFD)

• نمودار جریان تجمعی (CFD) Cumulative Flow Diagram (CFD)

• نمودار جریان تجمعی (CFD) - تحلیل روندها و الگوها Cumulative Flow Diagram (CFD) - Analyzing Trends & Patterns

• نمودار جریان تجمعی (CFD) - تجزیه و تحلیل معیارهای کانبان Cumulative Flow Diagram (CFD) - Analyzing Kanban Metrics

• آزمون: نمودار جریان تجمعی Quiz: Cumulative Flow Diagram

[پیشرفته] مدیریت عملکرد با نمودار جریان تجمعی (CFD) [Advanced] Managing Performance with the Cumulative Flow Diagram (CFD)

• نمودار جریان تجمعی (CFD) Cumulative Flow Diagram (CFD)

• نمودار جریان تجمعی (CFD) - تحلیل روندها و الگوها Cumulative Flow Diagram (CFD) - Analyzing Trends & Patterns

• نمودار جریان تجمعی (CFD) - تجزیه و تحلیل معیارهای کانبان Cumulative Flow Diagram (CFD) - Analyzing Kanban Metrics

• آزمون: نمودار جریان تجمعی Quiz: Cumulative Flow Diagram

پذیرش کانبان Adopting Kanban

• 5 مرحله برای پذیرش کانبان The 5 steps to adopt Kanban

• مرحله 1 - کار را شناسایی کنید Step 1 - Identify the Work

• مرحله 2 - اولویت بندی کار Step 2 - Prioritize the Work

• مرحله 3 - گردش کار را نقشه برداری کنید Step 3 - Map the Workflow

• مرحله 4 - محدودیت های WIP را تعریف کنید Step 4 - Define WIP Limits

• مرحله 5 - وارد چرخه کایزن شوید Step 5 - Enter Kaizen Cycle

پذیرش کانبان Adopting Kanban

• 5 مرحله برای پذیرش کانبان The 5 steps to adopt Kanban

• مرحله 1 - کار را شناسایی کنید Step 1 - Identify the Work

• مرحله 2 - اولویت بندی کار Step 2 - Prioritize the Work

• مرحله 3 - گردش کار را نقشه برداری کنید Step 3 - Map the Workflow

• مرحله 4 - محدودیت های WIP را تعریف کنید Step 4 - Define WIP Limits

• مرحله 5 - وارد چرخه کایزن شوید Step 5 - Enter Kaizen Cycle

اشتباهات رایج هنگام پذیرش کانبان Common Mistakes When Adopting Kanban

• عدم تعیین محدودیت های WIP Not Defining WIP Limits

• عدم رعایت محدودیت های WIP Not Respecting WIP Limits

• کار بر روی Ghost Tasks Working on Ghost Tasks

• نادیده گرفتن نمودار جریان تجمعی Ignoring the Cumulative Flow Diagram

اشتباهات رایج هنگام پذیرش کانبان Common Mistakes When Adopting Kanban

• عدم تعیین محدودیت های WIP Not Defining WIP Limits

• عدم رعایت محدودیت های WIP Not Respecting WIP Limits

• کار بر روی Ghost Tasks Working on Ghost Tasks

• نادیده گرفتن نمودار جریان تجمعی Ignoring the Cumulative Flow Diagram

کانبان جمع کنید Kanban Wrap up

• اظهارات پایانی Final Remarks

کانبان جمع کنید Kanban Wrap up

• اظهارات پایانی Final Remarks

[ویژه] Scrum + Kanban = ScrumBan [SPECIAL] Scrum + Kanban = ScrumBan

• چگونه از اینجا به بعد این دوره را بگذرانیم How To Take This Course From Here On

[ویژه] Scrum + Kanban = ScrumBan [SPECIAL] Scrum + Kanban = ScrumBan

• چگونه از اینجا به بعد این دوره را بگذرانیم How To Take This Course From Here On

[دوره اضافی 01] اصول اسکرام [Extra Course 01] Scrum Fundamentals

• [مقدمه] بررسی اجمالی اسکرام [Introduction] Scrum Overview

• [مقدمه] سنتی x چابک [Introduction] Traditional x Agile

• [مقدمه] Agile x Rapid x Lean [Introduction] Agile x Rapid x Lean

• [مقدمه] اسکرام به عنوان یک چارچوب [Introduction] Scrum as a Framework

• [مقدمه] راهنمای اسکرام [Introduction] The Scrum Guide

• [مقدمه] آزمون [Introduction] Quiz

• [تیم اسکرام] مقدمه ای بر تیم اسکرام [Scrum Team] Introduction to the Scrum Team

• [تیم اسکرام] مالک محصول [Scrum Team] Product Owner

• [تیم اسکرام] توسعه دهندگان [Scrum Team] The Developers

• [تیم اسکرام] اسکرام مستر [Scrum Team] Scrum Master

• آزمون [تیم اسکرام] [Scrum Team] Quiz

• [Scrum Flow] نگاهی سریع به مطالعه موردی ما (شبیه سازی پروژه) [Scrum Flow] A Quick Look at our Case Study (Project Simulation)

• [جریان اسکرام] شرح مطالعه موردی [Scrum Flow] Case Study Description

• [جریان اسکرام] هدف محصول [Scrum Flow] The Product Goal

• [Scrum Flow] هدف محصول در عمل [Scrum Flow] The Product Goal in practice

• [جریان اسکرام] بک لاگ محصول [Scrum Flow] The Product Backlog

• آزمون [جریان اسکرام] [Scrum Flow] Quiz

• [جریان اسکرام] افزایش [Scrum Flow] The Increment

• [Scrum Flow] تعریف Done [Scrum Flow] Definition of Done

• [جریان اسکرام] برنامه ریزی اسپرینت و هدف اسپرینت - قسمت اول [Scrum Flow] Sprint Planning & Sprint Goal - Part I

• [Scrum Flow] Sprint Planning & Sprint Goal - Part II [Scrum Flow] Sprint Planning & Sprint Goal - Part II

• آزمون [جریان اسکرام] [Scrum Flow] Quiz

• [Scrum Flow] توسعه محصول [Scrum Flow] Developing the Product

• [جریان اسکرام] اسکرام روزانه [Scrum Flow] The Daily Scrum

• آزمون [جریان اسکرام] [Scrum Flow] Quiz

• [Scrum Flow] بررسی اجمالی Sprint [Scrum Flow] Sprint Review Overview

• [Scrum Flow] Sprint Review [Scrum Flow] Sprint Review

• [EXTRA] اطلاعات بیشتر در مورد بررسی Sprint و جمع آوری بازخورد کاربران [EXTRA] More on Sprint Review & Gathering Users Feedback

• [Scrum Flow] Sprint Retrospective [Scrum Flow] Sprint Retrospective

• [EXTRA] چگونه یک اسپرینت گذشته نگر را انجام دهیم [EXTRA] How to conduct a Sprint Retrospective

• آزمون [جریان اسکرام] [Scrum Flow] Quiz

[دوره اضافی 01] اصول اسکرام [Extra Course 01] Scrum Fundamentals

• [مقدمه] بررسی اجمالی اسکرام [Introduction] Scrum Overview

• [مقدمه] سنتی x چابک [Introduction] Traditional x Agile

• [مقدمه] Agile x Rapid x Lean [Introduction] Agile x Rapid x Lean

• [مقدمه] اسکرام به عنوان یک چارچوب [Introduction] Scrum as a Framework

• [مقدمه] راهنمای اسکرام [Introduction] The Scrum Guide

• [مقدمه] آزمون [Introduction] Quiz

• [تیم اسکرام] مقدمه ای بر تیم اسکرام [Scrum Team] Introduction to the Scrum Team

• [تیم اسکرام] مالک محصول [Scrum Team] Product Owner

• [تیم اسکرام] توسعه دهندگان [Scrum Team] The Developers

• [تیم اسکرام] اسکرام مستر [Scrum Team] Scrum Master

• آزمون [تیم اسکرام] [Scrum Team] Quiz

• [Scrum Flow] نگاهی سریع به مطالعه موردی ما (شبیه سازی پروژه) [Scrum Flow] A Quick Look at our Case Study (Project Simulation)

• [جریان اسکرام] شرح مطالعه موردی [Scrum Flow] Case Study Description

• [جریان اسکرام] هدف محصول [Scrum Flow] The Product Goal

• [Scrum Flow] هدف محصول در عمل [Scrum Flow] The Product Goal in practice

• [جریان اسکرام] بک لاگ محصول [Scrum Flow] The Product Backlog

• آزمون [جریان اسکرام] [Scrum Flow] Quiz

• [جریان اسکرام] افزایش [Scrum Flow] The Increment

• [Scrum Flow] تعریف Done [Scrum Flow] Definition of Done

• [جریان اسکرام] برنامه ریزی اسپرینت و هدف اسپرینت - قسمت اول [Scrum Flow] Sprint Planning & Sprint Goal - Part I

• [Scrum Flow] Sprint Planning & Sprint Goal - Part II [Scrum Flow] Sprint Planning & Sprint Goal - Part II

• آزمون [جریان اسکرام] [Scrum Flow] Quiz

• [Scrum Flow] توسعه محصول [Scrum Flow] Developing the Product

• [جریان اسکرام] اسکرام روزانه [Scrum Flow] The Daily Scrum

• آزمون [جریان اسکرام] [Scrum Flow] Quiz

• [Scrum Flow] بررسی اجمالی Sprint [Scrum Flow] Sprint Review Overview

• [Scrum Flow] Sprint Review [Scrum Flow] Sprint Review

• [EXTRA] اطلاعات بیشتر در مورد بررسی Sprint و جمع آوری بازخورد کاربران [EXTRA] More on Sprint Review & Gathering Users Feedback

• [Scrum Flow] Sprint Retrospective [Scrum Flow] Sprint Retrospective

• [EXTRA] چگونه یک اسپرینت گذشته نگر را انجام دهیم [EXTRA] How to conduct a Sprint Retrospective

• آزمون [جریان اسکرام] [Scrum Flow] Quiz

[دوره اضافی 02] اسکرامبان [Extra Course 02] Scrumban

• Scrum x Kanban: کدام یک بهتر است؟ Scrum x Kanban: Which one is better?

• جریان اسکرامبان: بررسی اجمالی Scrumban Flow: Overview

• جریان اسکرامبان: جنبه های اصلی Scrumban Flow: Main Aspects

• هیئت کانبان: تمرکز بر جریان Kanban Board: Focusing on the Flow

• محدود کردن WIP Limiting WIP

• جلسه روزانه: تمرکز بر جریان Daily Meeting: Focusing on the Flow

• مرور و گذشته نگر: تمرکز بر جریان Review and Retrospective: Focusing on the Flow

• پاسخگویی ها Accountabilities

• اسکرام x کانبان x اسکرامبان Scrum x Kanban x Scrumban

• SHU-HA-RI SHU-HA-RI

• امتحان: اسکرامبان Quiz: Scrumban

[دوره اضافی 02] اسکرامبان [Extra Course 02] Scrumban

• Scrum x Kanban: کدام یک بهتر است؟ Scrum x Kanban: Which one is better?

• جریان اسکرامبان: بررسی اجمالی Scrumban Flow: Overview

• جریان اسکرامبان: جنبه های اصلی Scrumban Flow: Main Aspects

• هیئت کانبان: تمرکز بر جریان Kanban Board: Focusing on the Flow

• محدود کردن WIP Limiting WIP

• جلسه روزانه: تمرکز بر جریان Daily Meeting: Focusing on the Flow

• مرور و گذشته نگر: تمرکز بر جریان Review and Retrospective: Focusing on the Flow

• پاسخگویی ها Accountabilities

• اسکرام x کانبان x اسکرامبان Scrum x Kanban x Scrumban

• SHU-HA-RI SHU-HA-RI

• امتحان: اسکرامبان Quiz: Scrumban

کلمات پایانی: چگونه می توان یادگیری این دوره را به فرصت تبدیل کرد Final Words: How to Transform This Course's Learning into Opportunities

• کلمات پایانی: چگونه می توان یادگیری این دوره را به فرصت تبدیل کرد Final Words: How to Transform This Course's Learning into Opportunities

کلمات پایانی: چگونه می توان یادگیری این دوره را به فرصت تبدیل کرد Final Words: How to Transform This Course's Learning into Opportunities

• کلمات پایانی: چگونه می توان یادگیری این دوره را به فرصت تبدیل کرد Final Words: How to Transform This Course's Learning into Opportunities

[دوره اضافی 03] آماده سازی برای اسکرام حرفه ای با Kanban (PSK) [Extra Course 03] Preparation for Professional Scrum with Kanban (PSK)

• درباره ارزیابی اسکرام حرفه ای با کانبان (PSK). About the Professional Scrum with Kanban (PSK) assessment

• نکاتی برای ارزیابی اسکرام حرفه ای با Kanban (PSK). Tips for the Professional Scrum with Kanban (PSK) assessment

• اسکرام حرفه ای با شبیه ساز Kanban I (PSK I). Professional Scrum with Kanban I (PSK I) simulator

• قبل از انجام ارزیابی واقعی PSK این را بخوانید Read this before taking the real PSK assessment

[دوره اضافی 03] آماده سازی برای اسکرام حرفه ای با Kanban (PSK) [Extra Course 03] Preparation for Professional Scrum with Kanban (PSK)

• درباره ارزیابی اسکرام حرفه ای با کانبان (PSK). About the Professional Scrum with Kanban (PSK) assessment

• نکاتی برای ارزیابی اسکرام حرفه ای با Kanban (PSK). Tips for the Professional Scrum with Kanban (PSK) assessment

• اسکرام حرفه ای با شبیه ساز Kanban I (PSK I). Professional Scrum with Kanban I (PSK I) simulator

• قبل از انجام ارزیابی واقعی PSK این را بخوانید Read this before taking the real PSK assessment

[دوره اضافی 04] بهترین تکنیک بهره وری شخصی در جهان [Extra Course 04] The Best Personal Productivity Technique in the World

• معرفی Introduction

• مفاهیم اساسی Basic Concepts

• مرحله شماره 1 جمع آوری Step #1 Collect

• مرحله شماره 2 فرآیند (قسمت 1) Step #2 Process (part 1)

• مرحله شماره 2 فرآیند (قسمت 2) Step #2 Process (part 2)

• مرحله 3 سازماندهی Step #3 Organize

• مرحله چهارم برنامه ریزی کنید Step #4 Plan

• مرحله پنجم اجرا کنید Step #5 Execute

• اظهارات پایانی Final Remarks

[دوره اضافی 04] بهترین تکنیک بهره وری شخصی در جهان [Extra Course 04] The Best Personal Productivity Technique in the World

• معرفی Introduction

• مفاهیم اساسی Basic Concepts

• مرحله شماره 1 جمع آوری Step #1 Collect

• مرحله شماره 2 فرآیند (قسمت 1) Step #2 Process (part 1)

• مرحله شماره 2 فرآیند (قسمت 2) Step #2 Process (part 2)

• مرحله 3 سازماندهی Step #3 Organize

• مرحله چهارم برنامه ریزی کنید Step #4 Plan

• مرحله پنجم اجرا کنید Step #5 Execute

• اظهارات پایانی Final Remarks

[دوره اضافی 05] رهبری با عملکرد بالا [Extra Course 05] High-Performance Leadership

• توسعه مهارت های رهبری Leadership Skills Development

• رئیس در مقابل رهبر Boss vs Leader

• منطقه راحتی خود را فراموش کنید و ارتباطات خود را توسعه دهید Forget your Comfort Zone and Develop Your Communication

• اثبات اینکه شما می توانید یک ارتباط دهنده عالی باشید The Proof that You Can be a Great Communicator

• روی انگیزه و خوش بینی خود کار کنید Work on Your Motivation and Optimism

• همدلی خود را توسعه دهید Develop Your Empathy

• نیت x واقعیت Intention x Reality

• انواع رهبران Types of Leaders

• نوع رهبری خود را انتخاب نکنید! Don't Choose Your Leadership Type!

• مراجع خود را پیدا کنید Find Your References

• چه کسی می تواند مربی شما باشد؟ Who Can be Your Mentor?

• واگذاری کار - تنظیم صحنه Delegating Work - Setting the Stage

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 1 Approaches to Delegate Work - Part 1

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 2 Approaches to Delegate Work - Part 2

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 3 Approaches to Delegate Work - Part 3

• واگذاری کار - نکات نهایی Delegating Work - Final Tips

• مقدمه ای بر رهبری تیم پروژه Introduction to Project Team Leadership

• جلسه آغازین: الهام بخشیدن به تیم Kick-off Meeting: Inspiring your Team

• برگزاری جلسه آغازین در عمل Conducting a Kick-off Meeting in Practice

• الگوی دستور کار جلسه آغازین (فایل قابل دانلود) Kick-off Meeting Agenda Template (Downloadable file)

• درس های آموخته شده: حذف زباله های مکرر Lessons Learned: Eliminating Recurring Waste

• درس های آموخته شده در عمل: مورد ناسا Lessons Learned in Practice: The NASA case

• درس های آموخته شده: چگونه آن را محقق کنیم Lessons Learned: How to Make it Happen

• بیایید یک جلسه درس گرفته را شبیه سازی کنیم! Let's Simulate a Lessons Learned Meeting!

• درس های آموخته شده: دو اشتباه رایج Lessons Learned: Two Common Mistakes

• درس های آموخته شده: جمع بندی Lessons Learned: Wrapping Up

[دوره اضافی 05] رهبری با عملکرد بالا [Extra Course 05] High-Performance Leadership

• توسعه مهارت های رهبری Leadership Skills Development

• رئیس در مقابل رهبر Boss vs Leader

• منطقه راحتی خود را فراموش کنید و ارتباطات خود را توسعه دهید Forget your Comfort Zone and Develop Your Communication

• اثبات اینکه شما می توانید یک ارتباط دهنده عالی باشید The Proof that You Can be a Great Communicator

• روی انگیزه و خوش بینی خود کار کنید Work on Your Motivation and Optimism

• همدلی خود را توسعه دهید Develop Your Empathy

• نیت x واقعیت Intention x Reality

• انواع رهبران Types of Leaders

• نوع رهبری خود را انتخاب نکنید! Don't Choose Your Leadership Type!

• مراجع خود را پیدا کنید Find Your References

• چه کسی می تواند مربی شما باشد؟ Who Can be Your Mentor?

• واگذاری کار - تنظیم صحنه Delegating Work - Setting the Stage

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 1 Approaches to Delegate Work - Part 1

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 2 Approaches to Delegate Work - Part 2

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 3 Approaches to Delegate Work - Part 3

• واگذاری کار - نکات نهایی Delegating Work - Final Tips

• مقدمه ای بر رهبری تیم پروژه Introduction to Project Team Leadership

• جلسه آغازین: الهام بخشیدن به تیم Kick-off Meeting: Inspiring your Team

• برگزاری جلسه آغازین در عمل Conducting a Kick-off Meeting in Practice

• الگوی دستور کار جلسه آغازین (فایل قابل دانلود) Kick-off Meeting Agenda Template (Downloadable file)

• درس های آموخته شده: حذف زباله های مکرر Lessons Learned: Eliminating Recurring Waste

• درس های آموخته شده در عمل: مورد ناسا Lessons Learned in Practice: The NASA case

• درس های آموخته شده: چگونه آن را محقق کنیم Lessons Learned: How to Make it Happen

• بیایید یک جلسه درس گرفته را شبیه سازی کنیم! Let's Simulate a Lessons Learned Meeting!

• درس های آموخته شده: دو اشتباه رایج Lessons Learned: Two Common Mistakes

• درس های آموخته شده: جمع بندی Lessons Learned: Wrapping Up

جایزه نهایی Final Bonus

• ***پاداش ویژه شما*** ***YOUR SPECIAL BONUS***

جایزه نهایی Final Bonus

• ***پاداش ویژه شما*** ***YOUR SPECIAL BONUS***