آموزش بنیادهای مدیریت نمونه کارها پروژه

Project Portfolio Management Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: نمونه کارها استراتژی کسب و کار را به خط اصلی متصل می کند: محصولات و پروژه هایی که برای دستیابی به نتایج تجاری باید انجام دهند. بنیادهای مدیریت نمونه کارها مدیران پروژه ، برنامه و محصولات و همچنین رهبران بازرگانی هستند که می خواهند هنر و علم مدیریت نمونه کارها را بیاموزند و موفقیت را به طور مکرر و قابل اعتماد هر بار به دست آورند. دقیقاً بیاموزید که نمونه کارها چیست - وسیله تحویل استراتژی از بالا به پایین - و چه چیزهایی نیست - یک ادغام گزارش از پایین به بالا. از تولید ایده و برنامه ریزی ظرفیت از طریق اجرا و تحویل ، از چرخه عمر نمونه کارها مروری کلی داشته باشید. ببینید چه کسی نقش های مهم را بازی می کند و چگونه مسئولیت پذیری و توانمند سازی می تواند نتایج بهتری برای کل کسب و کار به همراه داشته باشد در مرحله بعدی ، نحوه پیاده سازی مدیریت نمونه کارها و ادغام ابزارها و تکنیک های سایر حوزه های تجاری را بیاموزید. بعلاوه ، نحوه ارزیابی عملکرد و مدیریت "فراتر از پروژه" را پس از تحویل ، بیابید.
موضوعات شامل:
  • نحوه اتصال استراتژی و تحویل در مدیریت نمونه کارها را مشخص کنید.
  • روند مدیریت تراز را توضیح دهید.
  • چرخه حیات نمونه کارها را تعریف کنید.
  • پوشش و تجزیه و تحلیل کسب و کار را در مدیریت نمونه کارها کاوش کنید.
  • برنامه ریزی ظرفیت و توانایی را در مدیریت نمونه کارها بررسی کنید.
  • تقسیم انتخاب و اولویت بندی در مدیریت پرتفوی.
  • عناصر مدیریت تغییر در مدیریت نمونه کارها را بشناسید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • آشنایی با مدیریت نمونه کارها Introduction to portfolio management

  • نمونه کارها چیست؟ What is a portfolio?

1. هدف از مدیریت نمونه کارها 1. Purpose of Portfolio Management

  • استراتژی را با زایمان متصل کنید Connect strategy with delivery

  • مدیریت تراز Alignment management

2- چرخه حیات مدیریت نمونه کارها 2. The Portfolio Management Lifecycle

  • چرخه عمر نمونه کارها Portfolio lifecycle

  • تولید ایده و گرفتن Idea generation and capture

  • پوشش تجاری و تجزیه و تحلیل Business casing and analysis

  • ظرفیت و برنامه ریزی قابلیت Capacity and capability planning

  • انتخاب و اولویت بندی Selection and prioritization

  • اجرای پروژه Project execution

  • مدیریت تغییر Managing change

  • مزایا و مدیریت واریانس Benefits and variance management

  • مدیریت چرخه عمر Managing the lifecycle

3. نقش در مدیریت نمونه کارها 3. The Roles in Portfolio Management

  • مدیر نمونه کارها Portfolio manager

  • PMO PMO

  • رهبری Leadership

  • تیم های پروژه و برنامه Project and program teams

4- اجرای مدیریت نمونه کارها 4. Implement Portfolio Management

  • درک وضعیت فعلی Understanding the current state

  • تعیین اولویت ها Establishing priorities

  • اندازه گیری و تنظیم Measuring and adjusting

  • نقش فرهنگ The role of culture

5. مطالعه موردی 5. Case Study

  • مطالعه موردی: جمع کردن آن Case study: Bringing it together

  • بررسی موضوعات پروژه و گروه ها Review of project issues and groups

  • بررسی موارد اساسی در زمینه مشاغل Review of underlying business issues

  • بررسی مراحل پیشنهاد و بسته بندی Review of steps for proposal and wrap up

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش بنیادهای مدیریت نمونه کارها پروژه
جزییات دوره
1h 15m
26
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
49,818
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Andy Jordan
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Andy Jordan Andy Jordan

اندی جردن ، PMP ، بنیانگذار و رئیس جمهور مشاوره روفنزین است. اندی حرفه ای تجارت فصلی است و دارای تجربه در بسیاری از صنایع در دو قاره است. پس از یک حرفه ای در مدیریت با مشخصات بالا ، پروژه های مهم اقتصادی برای بسیاری از سازمان ها اندی به رهبری دفاتر مدیریت پروژه حرکت کردند و باعث ایجاد شهرت برای ساخت ، نجات و بهبود این عملکرد کلیدی شدند. رویکرد وی برای خیاطی فرآیندها به سبک و توانایی سازمان و تمرکز بیشتر بر توسعه کارکنان پروژه و نه رویکرد کوتاه بینانه تحویل تحویل پروژه به هر هزینه ، بارها و بارها نتایج چشمگیر را نشان داده است. اندی با فراتر از مشارکت مستقیم در مدیریت پروژه ، برنامه و پورتفولیو و مشاوره ، کار خود را با شرکت ها بهبود بخشید تا توانایی خود را در شناسایی ، اولویت بندی و پیگیری پیشرفت ابتکارات کلیدی چه بخشی از یک تکامل مداوم و چه انقلابی در شرکت از طریق ادغام کسب ، مدیریت تغییر سازمانی و غیره موضوع تکراری در طول حرفه اندی تمرکز در دستیابی به نتایج از طریق توسعه کارکنان ، چه به صورت جداگانه و چه در تیم ها بوده است. اندی قاطعانه معتقد است كه یكی از مهمترین عوامل تحقق مشاوره روفنسیان باید توسعه كاركنان برای بهبود توانایی آنها در انجام ابتكارهای مشابه آینده بدون تكیه بر پشتیبانی از مشاوره خارج باشد. رزومه اندی با شخصیت جذاب و نزدیک به او دور می شود. چه از طریق مقاله های مکتوب ، چه تدریس و یا مشغول صحبت کردن و اندی پیام خود را به روشی ارائه می کند که مخاطبش بتواند با آن ارتباط برقرار کند و با سبکی که توجه آنها را حفظ کند.