آموزش گام به گام برنامهریزی و اجرای استراتژی با هوشین کانری
یادگیری فرآیند گام به گام برنامهریزی و اجرای استراتژی، شامل اولویتبندی و انتشار استراتژی (Cascading) با استفاده از استقرار خطمشی هوشین کانری (Hoshin Kanri Policy Deployment).
آموزش برنامهریزی و اجرای استراتژی مطابق با رویکرد مدیریت ناب (Lean Management) یا تولید ناب (Lean Manufacturing).
توسعه نقشه راه پیادهسازی استراتژی با هوشین کانری در سازمان شما.
ایجاد ماتریس X با استفاده از مدیریت ناب برای برنامهریزی و اجرای استراتژی.
تسهیل جلسات "Catch-ball" برای ایجاد مالکیت مشترک در سراسر سازمان.
پیشنیازها
هیچ پیشنیازی وجود ندارد، به جز تمایل به بهکارگیری این مفاهیم در برنامهریزی و اجرای استراتژی در سازمان شما.
این دوره آموزشی، اهمیت توانمندسازی، پاسخگویی و مدل کاری مشارکتی را که در دوران پاندمی بیش از پیش نمایان شد، مورد بررسی قرار میدهد. همانطور که بسیاری از شما موافق هستید، دستیابی به این موارد آسان نیست.
آیا میدانستید که "۸۰٪ از سازمانهایی که استراتژی خوبی دارند، به دلیل اجرای ضعیف شکست میخورند"؟
توسعه استراتژی خاص هر بخش است، اما اجرای آن جهانی است. این دوره بر استقرار و اجرای استراتژی تمرکز دارد.
هوشین کانری روشی قدرتمند و اثبات شده ژاپنی است که توسط برندگان جایزه دمینگ برای استقرار و انتشار استراتژی در سازمانهایشان استفاده میشود. اصول کلیدی هوشین کانری عبارتند از:
- اولویتبندی بیرحمانه منابع برای موضوعات مهم
- استقرار ابزارها و رویکردها (استراتژی) به جای صرفاً انتشار اهداف
- تمایز بین مدیریت کارهای روزانه (DWM) و استقرار خطمشی استراتژیک
- اقدامات هماهنگ در تمام سطوح سازمان
- یکپارچگی بین استقرار افقی و عمودی
- اصلاح مداوم مسیر
مخاطبان دوره
- مدیران ارشد و روسای دپارتمان سازمانها (بزرگ، متوسط و استارتاپها)
- تیمهای استراتژی
- دانشجویان MBA در رشتههای بازاریابی یا عملیات
- تحلیلگران کسبوکار
- دستاندرکاران ناب، از جمله متخصصان تولید ناب
- متخصصان استارتاپ ناب
- متخصصان مالی
- مشاوران کسبوکار
دوره آموزشی استراتژی ناب هوشین کانری: برنامهریزی و اجرای استراتژی تمامی دانش، تکنیکها و روشهای لازم برای اجرای استراتژی را در اختیار شما قرار میدهد.
ویژگیهای منحصربهفرد این دوره
- تمرکز بر اجرای عملی: این دوره صرفاً به تئوری هوشین کانری نمیپردازد، بلکه رویکرد پیادهسازی گام به گام و مفصل را پوشش میدهد.
- مطالعه موردی: در این دوره از مطالعه موردی شرکت لوکا (Luka Corporation) استفاده میشود که در آن کل رویکرد هوشین کانری برای سناریوی آن شرکت توسعه یافته است.
- بدون نیاز به دانش قبلی ناب: عملاً هیچ پیشزمینه قبلی در زمینه ناب برای گذراندن این دوره لازم نیست.
سرفصلهای دوره
مقدمه مطالعه موردی لوکا
- فرآیند فعلی برنامهریزی استراتژیک در لوکا
- چالشهای اجرای استراتژی
- ریشههای هوشین کانری
- ویژگیهای برجسته هوشین کانری
- نقشها در پیادهسازی هوشین کانری
- فرآیند گام به گام هوشین کانری
- مروری بر ماتریس X
- نوشتن اهداف در ماتریس X
- گنجاندن استراتژی در ماتریس X
- تعیین مسئولیت در ماتریس X
- گنجاندن ابتکارات استراتژیک در ماتریس X
- انواع ماتریسهای X
- انتشار اولویتها (Cascading of Hoshins)
- ایجاد همسویی و انسجام
- بازبینیهای ماهانه کانری
- بازبینیهای فصلی کانری
آنچه در این دوره گنجانده نشده است
تدوین چشمانداز، مأموریت و استراتژی از این دوره مستثنی شده است. در حالی که توسعه استراتژی خاص هر بخش است، اجرای آن عمومی است و این دوره بر اجرای استراتژی تمرکز دارد.
Nilakantasrinivasan Janakiraman
نمایش نظرات