مهم قبل از ثبت نام:
این دوره برای تکمیل آمادگی شما برای امتحانات گواهینامه طراحی شده است، اما جایگزینی برای مواد رسمی فروشنده نیست. توسط فروشنده گواهی تایید نشده است، و شما مواد آموزشی رسمی گواهینامه یا کوپن را به عنوان بخشی از این دوره دریافت نخواهید کرد.
در چشم انداز کسب و کار پویای امروزی، نقش مشاور کسب و کار در هدایت سازمان ها به سمت رشد پایدار و تعالی عملیاتی بسیار مهم است. این دوره جامع برای تجهیز مشاوران مشتاق و با تجربه به دانش، مهارت ها و روش های ضروری مورد نیاز برای پیشرفت در دنیای رقابتی مشاوره کسب و کار طراحی شده است.
این دوره با مقدمه ای عمیق برای مشاوره کسب و کار، کاوش در نقش ها و مسئولیت های اساسی یک مشاور آغاز می شود. شما درک روشنی از انواع مختلف مشاوره کسب و کار و مهارت های کلیدی لازم برای موفقیت در این زمینه به دست خواهید آورد. تاکید بر ملاحظات اخلاقی خواهد بود و تضمین میکند که میتوانید محیطهای تجاری پیچیده را با صداقت و حرفهای بودن هدایت کنید.
درک محیط کسب و کار گسترده تر برای هر مشاوری بسیار مهم است. این دوره به محیط کسب و کار کلان می پردازد و ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل صنعت، رقبا و مشتری ارائه می دهد. شما همچنین محیط داخلی کسب و کار را بررسی خواهید کرد و یاد خواهید گرفت که چگونه نقاط قوت و ضعف سازمانی را به طور موثر ارزیابی کنید.
بخش قابل توجهی از دوره بر استراتژی و برنامه ریزی کسب و کار متمرکز است. شما با اصول استراتژی کسب و کار و فرآیند برنامه ریزی استراتژیک آشنا خواهید شد. ابزارهای تحلیلی کلیدی مانند تجزیه و تحلیل SWOT، تجزیه و تحلیل PESTEL، و تجزیه و تحلیل پنج نیروی پورتر به تفصیل پوشش داده خواهد شد. علاوه بر این، شما یاد خواهید گرفت که چگونه چشم انداز و بیانیه ماموریت قانع کننده ای را ایجاد کنید که با اهداف سازمانی هماهنگ باشد.
دانش مالی برای هر مشاور تجاری ضروری است. این دوره مروری کامل بر صورتهای مالی، نسبتهای مالی کلیدی، بودجهبندی، پیشبینی و تجزیه و تحلیل هزینه و فایده ارائه میدهد. شما همچنین استراتژیهای مدیریت ریسک مالی را بررسی خواهید کرد که به شما امکان میدهد مشاورههای مالی درستی به مشتریان خود ارائه دهید.
استراتژی های بازاریابی و فروش اجزای حیاتی موفقیت کسب و کار هستند. شما بینش هایی در مورد تقسیم بندی بازار، آمیخته بازاریابی (4Ps)، استراتژی های برندسازی و روندهای بازاریابی دیجیتال به دست خواهید آورد. این دوره همچنین استراتژیها و تکنیکهای موثر فروش را برای هدایت رشد کسبوکار پوشش میدهد.
مدیریت عملیات یکی دیگر از حوزه های مهم تمرکز است. شما با مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ناب، سیستم های مدیریت کیفیت و اصول مدیریت پروژه آشنا خواهید شد. این مهارتها شما را قادر میسازد تا عملیات تجاری را بهینه کنید و کارایی را افزایش دهید.
منابع انسانی و توسعه سازمانی برای حفظ نیروی کار مولد و با انگیزه ضروری هستند. این دوره شامل مدیریت منابع انسانی، استعدادیابی، توسعه کارکنان، سیستم های مدیریت عملکرد و فرهنگ سازمانی می شود. همچنین استراتژیهایی را برای مدیریت تغییر در سازمانها بررسی خواهید کرد.
نقش فناوری اطلاعات در کسب و کار قابل اغراق نیست. این دوره به اهمیت زیرساخت های فناوری اطلاعات، مبانی امنیت سایبری، هوش تجاری، تجزیه و تحلیل داده ها و فناوری های نوظهور می پردازد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه از فناوری برای هدایت نوآوری و کارایی کسب و کار استفاده کنید.
نوآوری و توسعه مدل کسب و کار محرک های اصلی مزیت رقابتی هستند. شما مدل های مختلف کسب و کار، بوم مدل کسب و کار، مدیریت نوآوری و استراتژی های توسعه محصول را بررسی خواهید کرد. مطالعات موردی در دنیای واقعی، بینش هایی را در مورد مدل های کسب و کار نوآورانه موفق ارائه می دهد.
بخش فرآیند مشاوره و روششناسی کل چرخه عمر تعامل مشاوره را پوشش میدهد. شما تکنیک های حل مسئله، روش های جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها و نحوه ایجاد توصیه های عملی را یاد خواهید گرفت. این دوره همچنین بر اهمیت اجرا و پیگیری برای اطمینان از موفقیت پایدار مشتری تاکید می کند.
در نهایت، مدیریت مؤثر مشتری و مهارتهای ارتباطی برای ایجاد روابط قوی با مشتری بسیار مهم است. استراتژیهایی برای ارتباط مؤثر، مذاکره، مدیریت انتظارات مشتری و رسیدگی به مشتریان دشوار خواهید آموخت.
در پایان این دوره، شما درک جامعی از مشاوره کسب و کار خواهید داشت، مجهز به ابزارها و تکنیک های مورد نیاز برای ارائه بینش ارزشمند و ایجاد موفقیت برای مشتریان خود.
چه یک مشاور باتجربه یا تازه وارد در این زمینه باشید، این دوره توانایی های مشاوره شما را افزایش می دهد و به شما کمک می کند تا به برتری حرفه ای برسید.
متشکرم
توانمندسازی ذهن ها و برانگیختن کنجکاوی
نمایش نظرات