آموزش مبانی DevOps: مدیریت جریان ارزش

DevOps Foundations: Value Stream Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

مدیریت جریان ارزش که بر اساس اصول تولید ناب که انقلابی در بهره وری در تولید در نیمه دوم قرن بیستم ایجاد کرد، تفکر ناب را به توسعه نرم افزار می آورد. مدیریت جریان ارزش به کسب و کارها کمک می کند تا فعالیت های خود را برنامه ریزی، سازماندهی و بهینه کنند تا بیشترین ارزش را برای مشتریان خود ایجاد کنند. در این دوره، پیتر مدیسون، استراتژیست فناوری، شما را از طریق مدیریت جریان ارزش در زمینه DevOps راهنمایی می کند. بیاموزید که چگونه اصول لاغر، چابک، DevOps و ITSM به مدیریت جریان ارزش کمک می کنند. نحوه شناسایی جریان های ارزش و نحوه ارتباط آنها را بیابید. با استفاده از تکنیک‌های نقشه‌برداری برای نشان دادن جریان‌های ارزش به صورت بصری کاوش کنید، و اینکه چگونه مدل‌ها و روش‌هایی مانند Cynefin و Theory of Constraints می‌توانند برای کمک به تعیین نحوه و مکان بهبود استفاده شوند. به علاوه، بیاموزید که چگونه می‌توان از زنجیره‌های ابزار DevOps برای استخراج داده‌های مورد نیاز برای مدیریت جریان ارزش استفاده کرد.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • استفاده از مدیریت جریان ارزش برای ایجاد تغییر (در حال انجام) Using value stream management to drive change (In progress)

  • آنچه شما باید بدانید What you should know

1. شناسایی جریان های ارزش 1. Identifying Value Streams

  • جریان ارزش چیست؟ What is a value stream?

  • شناسایی یک جریان ارزش Identifying a value stream

  • مثال: شناسایی جریان های ارزش در یک شرکت خدماتی Example: Identifying value streams in a services company

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. نقشه برداری جریان های ارزش 2. Mapping Value Streams

  • نگاشت جریان های ارزش را از کجا شروع کنیم Where to start mapping value streams

  • کارگاه های نقشه برداری جریان ارزش Value stream mapping workshops

  • چه کسانی را به کارگاه های نقشه برداری دعوت کنیم Whom to invite to mapping workshops

  • تعیین حد و مرز برای کارگاه های نقشه برداری Setting boundaries for mapping workshops

  • نحوه شروع کار در کارگاه نقشه برداری How to get started in your mapping workshop

  • معیارهای جریان ارزش Value stream metrics

  • مثال: اجرای کارگاه نقشه برداری برای شناسایی تنگناها Example: Running a mapping workshop to identify bottlenecks

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. اتصال Value Streams DevOps Toolchains 3. Connecting Value Streams DevOps Toolchains

  • زنجیره ابزار DevOps چیست؟ What is a DevOps toolchain?

  • ناب در مقابل چابک و نحوه ارتباط آنها با جریان های ارزشی Lean vs. agile and how they relate to value streams

  • شناسایی و طبقه بندی زباله Identifying and classifying waste

  • استفاده از تفکر جریان ارزش در DevOps Applying value stream thinking to DevOps

  • استفاده از جریان ارزش خود برای درک خدمات پشتیبانی Using your value stream to understand supporting services

  • مثال: استفاده از زنجیره ابزار خود برای جمع آوری معیارها Example: Using your toolchain to gather metrics

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. مدیریت جریان ارزش 4. Value Stream Management

  • تراز کردن جریان های ارزش با استفاده از OKR Aligning value streams using OKRs

  • برخورد با جریان‌های ارزش برای چندین محصول یا خدمات Dealing with value streams for multiple products or services

  • شکستن وابستگی های جریان ارزش Breaking value stream dependencies

  • استفاده از تئوری محدودیت ها برای ارزیابی جریان های ارزش Using theory of constraints to evaluate value streams

  • پذیرش مدیریت جریان ارزش Value stream management adoption

  • پلتفرم های مدیریت VSM VSM management platforms

  • مثال: مدیریت جریان ارزش Example: Value stream management

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مبانی DevOps: مدیریت جریان ارزش
جزییات دوره
1h 19m
30
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Peter Maddison Peter Maddison

استراتژی فناوری | مشاوره بازرگانی | مربیگری رهبری

پیتر مدیسون به افراد کمک می کند تا مشکلات پیچیده را حل کنند و رشد شخصی و سازمانی را ممکن می سازد.

پیتر با بیش از 25 سال تجربه به سازمان ها کمک می کند تا روش های جدید کار را با موفقیت اتخاذ کنند و توانایی آنها را برای ارائه ایمن و مؤثر تسریع بخشد. او بهبودهای تحویل را برای پذیرش DevOps و شیوه‌های چابکی تجاری راهنمایی می‌کند. پیتر به مشتریان خود کمک می کند تا موثر باشند، روی مشکلات درست تمرکز کنند و با نیازهای مشتریان خود هماهنگ شوند. او به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اتوماسیون شیوه‌های SDLC خود را توسعه دهند و در محیط‌های بسیار تنظیم‌شده کار کنند تا حکمرانی را با تحویل هماهنگ کنند. پیتر به عنوان یک بنیانگذار در Xodiac Consulting، به طور مداوم راه حل هایی ارائه می دهد که به رشد و شکوفایی مشتریانش کمک می کند.