دسترسی سریع:

مسیر:

صفحه اصلی

🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آماده‌سازی دوره‌ها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دوره‌ها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراک‌های تهیه‌شده محفوظ است.

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش تفویض اختیار موثر: مهارت‌ها، ابزارها و نمونه‌های موردی - آخرین آپدیت

دانلود Эффективное делегирование: навыки, инструменты и кейсы new

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

چگونه وظایف را محول کنیم، تیم را توسعه دهیم و زمان را به طور موثر مدیریت کنیم؟

یاد بگیرید چه چیزی، چه زمانی و به چه کسی محول کنید تا خود را تا حد امکان آزاد کنید و کارکنان را توسعه دهید.

از تکنیک‌های SMART، RACI، 70/30 و GROW برای تعیین و توزیع وظایف استفاده کنید.

بر موانع و ترس‌های روانی مرتبط با انتقال مسئولیت غلبه کنید.

بازخورد موثر ارائه دهید، بدون اینکه تیم را دلسرد کنید.

با استفاده از وظایف برای توسعه زیردستان، تفویض اختیار را در سبک مدیریت مربیگری ادغام کنید.

فرایندها را با Zapier و IFTTT خودکار کنید، پیشرفت را از طریق داشبورد، Trello، Asana، Jira تجسم کنید.

تیم را از طریق گیمیفیکیشن و عناصر Agile/Scrum درگیر کنید، انگیزه و رشد را حفظ کنید.

از اشتباهات رایج تفویض اختیار اجتناب کنید و یک سیستم پایدار مدیریت وظایف بسازید.

پیش نیازها:

تجربه مدیریت حداقل یک کارمند را داشته باشید.

آماده به اشتراک گذاشتن وظایف و پذیرش رویکردهای جدید باشید.

مهارت های ارتباطی اولیه را داشته باشید و برای توسعه تیم تلاش کنید.

تفویض اختیار موثر کلید بهره وری و مدیریت موفق تیم است. این دوره به شما می آموزد که چگونه وظایف را به صورت گام به گام واگذار کنید، زمان خود را برای تصمیم گیری های استراتژیک آزاد کنید و در عین حال کارکنان را توسعه دهید.

شما بهترین روش های تفویض اختیار را مطالعه خواهید کرد، نحوه استفاده از ابزارها (RACI، SMART، GROW، Agile، Scrum، OKR، Zapier، IFTTT) را یاد می گیرید و الگوهای آماده ای را دریافت می کنید که می توانید بلافاصله اعمال کنید.

مهم:

در Udemy شما دوره را بدون بررسی تکالیف، امکان دانلود ارائه ها و بدون دریافت دیپلم آکادمی مایک پریتولا می گذرانید.

برنامه دوره:

ماژول 1. مقدمه ای بر تفویض اختیار

تفویض اختیار چیست و چرا مورد نیاز است
افسانه ها و ترس ها: چرا ما تفویض اختیار نمی کنیم
تعیین وظایف با استفاده از SMART
ماتریس آیزنهاور
تاثیر تفویض اختیار بر استرس

ماژول 2. فرآیند تفویض اختیار

مراحل تفویض اختیار: از وظیفه تا نتیجه
مدل RACI
استفاده از Trello، Asana، Jira
چگونه بازخورد ارائه دهیم
اشتباهات رایج و نحوه جلوگیری از آنها

ماژول 3. تفویض اختیار به عنوان توسعه کارکنان

تفویض اختیار به عنوان مربیگری
مدل GROW
تفویض وظایف پیچیده
استفاده از OKR برای اهداف
گیمیفیکیشن برای درگیر کردن تیم

ماژول 4. تفویض اختیار و مدیریت زمان

چگونه زمان یک مدیر را آزاد کنیم
تکنیک "پومودورو"
اتوماسیون وظایف از طریق Zapier و IFTTT
Agile و Scrum در تفویض اختیار
تجسم پیشرفت با استفاده از داشبورد

این دوره تئوری و عمل را ترکیب می کند - شما نه تنها یاد می گیرید که چگونه تفویض اختیار کنید، بلکه در طول آموزش شروع به انجام آن به روشی جدید خواهید کرد.

سرفصل ها و درس ها

اصول اولیه تفویض اختیار Базовые принципы делегирования

مبانی تفویض اختیار برای مدیران Основы делегирования для руководителей

تکنیک‌ها و ابزارهای تفویض اختیار Техники и инструменты делегирования

فرآیند گام به گام تفویض وظایف Пошаговый процесс делегирования задач

تفویض اختیار به عنوان ابزار توسعه تیم Делегирование как инструмент развития команды

انگیزه و توسعه کارکنان از طریق تفویض اختیار Мотивация и развитие сотрудников через делегирование
نحوه پیاده‌سازی کوچینگ - پاسخ به یک سوال Как внедрить коучинг - ответ на вопрос