چارلز اورایلی، استاد دانشگاه استنفورد، بیش از ۵۰ سال را صرف مطالعه رفتار سازمانی کرده است. او در تحقیقات خود پیرامون دلایل شکست شرکتها مشاهده کرده است که همان فرهنگهای قدرتمندی که باعث موفقیت میشوند، در هنگام تغییرات بازار میتوانند باعث نابودی شرکتها شوند. کلید موفقیت در سازگاری است.
اورایلی تغییر فرهنگ را به پنج اهرم خاص تقسیم میکند: بهرهگیری از تعهد رهبران ارشد و الگوبرداری از رفتارهای آنها، مشارکت دادن کارکنان، استفاده از قدردانی و ارتقای شغلی به عنوان پاداش، همسو کردن داستانها و نمادها، و اصلاح سیستمهای منابع انسانی (HR) که با پاداش دادن به موارد اشتباه، مانع تغییر میشوند.
زمانی که الگوهای تعریفکننده فرهنگ یک سازمان سمی میشوند، علائم آن قابل پیشبینی و آسیبزا است. اورایلی یک مثال واقعی از رهایی از این الگوهای سمی را به اشتراک گذاشته و تحلیل میکند.
اورایلی تاکید میکند که افراد میخواهند مشارکت کنند و نسبت به کار خود احساس رضایت داشته باشند؛ بنابراین رهبرانی که حاضرند کارهای روزمره و سختِ تقویت رفتارهای درست را انجام دهند، میتوانند پاداشهای بزرگی دریافت کنند.
این دوره توسط MIT Sloan Management Review تهیه شده است و ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی میکنیم.
MIT Sloan Management Review
مرور مدیریت اسلون امآیتی (MIT Sloan Management Review) پیشرفتهایی را بررسی میکند که نحوه رهبری و نوآوری افراد را متحول میسازد.
این مجموعه پیشرو در گفتگوهای میان پژوهشگران دانشگاهی، مدیران کسبوکار و سایر رهبران فکری تاثیرگذار درباره نوآوریها در شیوههای مدیریتی، بهویژه موارد شکلگرفته توسط فناوری است. MIT SMR تحقیقات جدید مدیریتی و ایدههای نوآورانه را منتشر میکند تا مدیران متفکر بتوانند از فرصتهای ایجاد شده توسط تغییرات سریع سازمانی، تکنولوژیکی و اجتماعی بهره ببرند.
محتوای MIT SMR در وب، چاپ، پلتفرمهای موبایل و قابل حمل و همچنین از طریق لایسنسها و کتابخانههای سراسر جهان توزیع میشود.
نمایش نظرات