این دوره برای استخدام در پردیس جدید، تیم های منابع انسانی، مدیران افراد و همچنین متخصصان جدیدی است که یک سال یا بیشتر را در مشاغل شرکتی گذرانده اند. ما اغلب از ابزارهایی که منابع انسانی در اختیار ما قرار می دهد استفاده می کنیم، اما روشی برای موفقیت آن نداریم. طبق استانداردهای صنعت، اکثر شرکت ها فرآیندی برای ارائه بازخورد به کارمندان به صورت سالانه یا نیمه سالانه دارند.
متأسفانه، تحقیقات اخیر گالوپ نشان میدهد که تنها 14 درصد از کارمندان کاملاً موافق هستند که بررسیهای عملکردی که دریافت میکنند باعث بهبود آنها میشود.
ما موضوعات ضمیمه شده را پوشش می دهیم
برنامه ریزی مسیر شغلی
اهداف
چارچوب اهداف 1 - S.M.A.R.T.
خود رتبهبندی یا ارزیابی
مدیریت مدیر خود
افزایش مذاکره| تبلیغاتی
روشهای ارزیابی عملکرد
ابزار شماره 1 شماره 2
درک روشهای ارزیابی عملکرد برای افراد و سازمانها به چند دلیل مهم است:
ارزیابی عملکرد کارکنان: روشهای ارزیابی عملکرد به کارفرمایان کمک میکند تا عملکرد کارکنان خود را ارزیابی کنند، زمینههای بهبود را شناسایی کنند، و در مورد ارتقاء، پاداشها و سایر مشوقها تصمیم بگیرند.
تعیین اهداف و انتظارات: روشهای ارزیابی عملکرد چارچوبی را برای تعیین اهداف و انتظارات برای کارکنان فراهم میکند که به همسویی تلاشهای آنها با اهداف سازمانی کمک میکند.
نیازهای آموزشی را شناسایی کنید: با ارزیابی عملکرد کارکنان، روشهای ارزیابی عملکرد میتواند به شناسایی نیازهای آموزشی و توسعه برنامههای آموزشی که مهارتها و دانش کارکنان را بهبود میبخشد کمک کند.
ارتباطات را افزایش دهید: روشهای ارزیابی عملکرد، چارچوبی ساختاریافته برای مدیران و کارکنان فراهم میکند تا درباره انتظارات عملکرد، پیشرفت و بازخورد ارتباط برقرار کنند.
انگیزش و مشارکت کارکنان را بهبود بخشید: زمانی که کارمندان احساس میکنند که عملکردشان بهطور منصفانه ارزیابی میشود و مشارکتهایشان ارزشگذاری میشود، احتمال بیشتری دارد که انگیزه داشته باشند و در کارشان مشارکت داشته باشند.
به طور خلاصه، درک روشهای ارزیابی عملکرد برای بهبود عملکرد کارکنان، همسوسازی اهداف فردی و سازمانی، شناسایی نیازهای آموزشی، افزایش ارتباطات، و بهبود انگیزه و مشارکت کارکنان مهم است.
مدرس Udemy
نمایش نظرات