لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت پروژه برای غیرمدیران پروژه - PMP/PMI
- آخرین آپدیت
دانلود Project Management for Non Project Managers - PMP/PMI
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
این دوره توسط کریس کرافت، متخصص شناخته شده بینالمللی در مدیریت پروژه تدریس شده است و با استفاده از مثالهای واقعی و ابزارهای کاربردی، نحوه برنامهریزی، سازماندهی و اجرای موفقیتآمیز پروژهها توسط مدیران پروژه خبره را نمایش میدهد. در این دوره با اصول بنیادی چارچوب مدیریت پروژه PMP®، از جمله برنامهریزی پروژه، مدیریت ریسک، تعامل با ذینفعان، بودجهبندی، زمانبندی و رهبری تیم آشنا خواهید شد.
پروژههای موفق بهندرت نتیجه شانس هستند؛ بلکه اغلب به این دلیل موفق میشوند که اشتباهات رایج پیش از تبدیل شدن به مشکلاتی پرهزینه، شناسایی و برطرف شدهاند. این دوره عملی به شما کمک میکند تا با بررسی ۱۰ مورد از رایجترین اشتباهاتی که منجر به شکست پروژهها (مانند تاخیر در زمان یا تخطی از بودجه) میشود، بر مفاهیم پایه مدیریت پروژه مسلط شوید.
این دوره به جای تمرکز صرف بر تئوری، تکنیکهای کاربردی ارائه میدهد که بلافاصله در پروژههایی با هر اندازه قابل اجرا هستند. شرکتکنندگان یاد میگیرند چگونه از تلههای رایج دوری کنند، عملکرد پروژه را بهبود بخشند و در تمام چرخه حیات پروژه، تصمیمات بهتری بگیرند.
این دوره برای مدیران پروژه، سرپرستان تیم و متخصصانی که مسئولیت تحویل پروژهها را بر عهده دارند ایدهآل است و بنیادی شفاف و کاربردی برای دستیابی به نتایج بهتر و ایجاد اعتمادبهنفس در تحویل پروژه فراهم میکند.
سرفصل ها و درس ها
خوشآمدگویی به راهنمای مدیریت پروژه
Welcome to this Project Management Guide
چه انتظاراتی از این دوره داشته باشید
What to Expect From This Course
مقدمهای بر نمای کلی
Introduction to the Overview
پروژه چیست؟
What is a Project?
چرا پروژهها دشوار هستند
Why Projects are Difficult
دیدگاه من درباره متد Prince
My Thoughts on Prince
دیدگاه من درباره متد Agile
My Thoughts on Agile
متد APM
The APM Method
درک فرآیند ۱۲ مرحلهای
Understanding The 12 Step Process
مدارک و گواهینامههای مدیریت پروژه
Project Management Qualifications
جمعبندی
Wrap Up
ده اشتباه برتر و نحوه اجتناب از آنها
Top Ten Mistakes and how to avoid them
مقدمه
Introduction
نکته ۱: داشتن برنامه فقط در ذهن
Tip 1 - Having a Plan in Your Head
ساخت برنامه پروژه
Making Your Project Plan
دمو: رسم نمودار گانت در اکسل
Demo - Making a Gantt Chart in Excel
نکته ۲: گفتن «شاید» یا «سعی میکنم»
Tip 2 - Saying "Maybe" or "I'll Try"
نکته ۳: پاسخ به سوالات دشوار و کلیدی
Tip 3 - Answering the Killer Question
نکته ۴: عدم مشارکت کافی تیمها
Tip 4 - Not Involving Teams Enough
نکته ۵: استفاده از لیست وظایف به جای نمودار گانت
Tip 5 - Using a List of Tasks instead of a Gantt Chart
نکته ۶: عدم برنامهریزی متقاطع بین پروژهها
Tip 6 - Not Planning Across Projects
نکته ۷: استفاده از User Stories در مقابل نمودار گانت
Tip 7 - Using Stories vs a Gantt Chart
نکته ۸: تصور اینکه کمتر هزینه کردن همیشه خوب است
Tip 8 - Thinking an Underspend is OK
نکته ۹: بازنگری زمانبندی در زمان بسیار دیر
Tip 9 - Rescheduling too Late
نکته ۱۰: عدم بررسی و تحلیل پس از اتمام پروژه
Tip 10 - Not Reviewing After the Project
جمعبندی
Wrap Up
جمعبندی نهایی
Wrap Up
چرا این اشتباهات رخ میدهند؟
Why do These Mistakes Happen?
تبریکات
Congratulations
یک غافلگیری جایزه جذاب...
A Fun Bonus Surprise...
نمودار گانت در اکسل (نسخه مفصل)
Gantt Chart in Excel (Detailed Version)
نمایش نظرات