مدیریت محصول برای مدیران مهندسی

Product Management for Engineering Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: به عنوان یک مدیر مهندسی، ایجاد تعادل بین اولویت های تجاری و فنی دشوار است. این اغلب زمانی نشان می‌دهد که به گزارش‌های مستقیم شما راهنمایی می‌کنید که چگونه درستی راه‌حل‌ها و کدهایی را که می‌نویسند اندازه درست کنید. در این دوره، مدیریت محصول برای مدیران مهندسی، یاد خواهید گرفت که چگونه به زبان محصول صحبت کنید تا با همتایان متقابل خود به خوبی همکاری کنید. ابتدا یک نمای کلی از مدیریت محصول را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، متوجه خواهید شد که چشم انداز محصول چیست و چرا اهمیت دارد. در نهایت، یاد خواهید گرفت که چگونه مدیریت سهامداران عالی انجام دهید تا بتوانید نفوذ خود را بر رهبران کسب و کار خود افزایش دهید. وقتی این دوره را به پایان رساندید، مهارت ها و دانش مدیریت محصول مورد نیاز برای همکاری موثر با محصول و ذینفعان کسب و کار خود را برای پرورش یک تیم مهندسی سالم که محصولات عالی می سازد، خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

درک چشم انداز محصول Understanding the Product Landscape

  • نقش مدیران محصول و مهندسی Roles of Product and Engineering Managers

  • درک چشم انداز محصول Understanding the Product Vision

  • چگونه سهامداران را جذب کنیم How to Get Stakeholders to Buy-in

چگونه محصول و مهندسی با هم پیروز می شوند How Product and Engineering Win Together

  • سازماندهی تیم ها برای برنده شدن Organizing Teams to Win

  • شرکت در فرآیند کشف Participating in the Discovery Process

  • چرخه های تحویل سالم را حفظ کنید Maintain Healthy Delivery Cycles

نمایش نظرات

مدیریت محصول برای مدیران مهندسی
جزییات دوره
33m
6
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
از 5
دارد
دارد
دارد
Sergio Cruz
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sergio Cruz Sergio Cruz

سرجیو یک توسعه دهنده برنامه است که علاقه زیادی به یادگیری و اشتراک دانش دارد. هنگامی که او در حال نوشتن نیست ، ممکن است او را پیدا کنید که در رویدادهای مختلف درباره موضوعاتی که اخیراً آموخته صحبت می کند.